中國儲能網(wǎng)訊:電力體制改革配套文件下發(fā)后，將是更激烈的大兼并時代。這很像戰(zhàn)國時期的群雄爭霸，若要在千軍萬馬之中而泰然自若，就要以勢相爭，以智謀相奪。德國華人新能源協(xié)會主席、無所不能人氣作者廖宇老師趕在配套文件公布前發(fā)來了這篇文章，電改配套文件的內(nèi)容是否如業(yè)內(nèi)人士心中所想還不好說，能否足夠支撐起一個開放、共享、多元的平臺也有待時間驗證。但能豆君希望你在周一之前讀完這篇文章，對當前的橫縱格局形成初步的判斷，做到心中有數(shù)。
中國歷史上最精彩的亂局，當屬戰(zhàn)國時期的群雄爭霸。在一枝獨秀的秦國之外，所有的諸侯都必須面臨兩個選擇：要么縱向聯(lián)合，一起對抗秦國，秦在西方，六國土地南北相連，故稱合縱；要么侍奉秦國以為靠山，從而進攻另外一些弱國，以達到兼并和擴張土地的目的。秦在西方，六國在東方，東西相連，故稱連橫。
南北合縱，東西連橫，如此戰(zhàn)略再加上傳奇般六國大封相的蘇秦和權(quán)傾一時的秦相張儀之間剪不斷理還亂的暗黑臥槽，實在是一個時代的精彩大戲。
在11月初法蘭克福舉辦的德國華人新能源協(xié)會年會圍爐夜話中，有人戲謔到：如今的能源互聯(lián)網(wǎng)格局，可不就是和當年的合縱連橫一樣！
還真是的。
所有人似乎都在和時間賽跑。
11月6日在蘇州，13日在美國，17日在剛剛受到恐襲的巴黎，國家電網(wǎng)董事長劉振亞密集出席會議并會見聯(lián)合國、國際能源署、美國德國法國能源部長和能源企業(yè)高管，明確提出全球能源互聯(lián)網(wǎng)實質(zhì)就是“特高壓電網(wǎng)+智能電網(wǎng)+清潔能源”。
如果把能源互聯(lián)網(wǎng)放到全球化的國際背景下來衡量，合縱連橫也是必選項。
不過即使只看歷史，我們也可知道，選擇合縱還是連橫哪個戰(zhàn)略其實不重要，或者說沒那么至關(guān)重要。最關(guān)鍵的是，誰來執(zhí)行這個戰(zhàn)略，誰來封侯拜相。所以最重要的是對自己國家實力和位置的最佳判斷和對特別人才的委以重任，從這個角度來講，能源世界里中國所處的時代更像是漢初而并非是戰(zhàn)國。
能源互聯(lián)網(wǎng)，世界的確在看中國。
其實能源互聯(lián)網(wǎng)這個概念風生水起2年多了，人們已經(jīng)迫切的需要知道：這個概念之下到底有哪些東西是可實際落地并支撐更大創(chuàng)新的呢？似乎朦朧，但實則激流涌動。
與公司和國家間的合作支撐相比，技術(shù)概念本身的整合混搭在這一階段顯得格外重要。
11月初，借著本年度最震撼的能源轉(zhuǎn)型變革論壇在蘇州召開的機會，協(xié)鑫集團聯(lián)合蘇州工業(yè)園區(qū)向國家能源局申報了能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目，推出了“六位一體”能源互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)整合概念：光伏、天然氣熱電冷聯(lián)產(chǎn)、風能、低位熱能、LED、儲能系統(tǒng)6種能源系統(tǒng)，有機結(jié)合組成微能源網(wǎng)，將設(shè)立園區(qū)售電公司、大規(guī)模開發(fā)分布式光伏項目，建設(shè)園區(qū)充電樁網(wǎng)絡(luò)，建立多能協(xié)同、新能源微電網(wǎng)示范項。
地方政府+售電公司+多能源網(wǎng)，這種模式呈現(xiàn)的是一種順理成章的橫向合作。其最大的優(yōu)點是起點高，入手快，但最大的隱患是：如果技術(shù)層面不足夠形成全面支撐，如果資源層面不足以調(diào)動各級，誰來保障合作的粘合度。換句話來說就是，如果強者不足以ｈｏｌｄ住全局，連橫家們會工作的非常辛苦。
11月18日，上海，兩家上市公司聯(lián)合舉辦了能源互聯(lián)網(wǎng)全面戰(zhàn)略合作發(fā)布會，隆重推出雙方合力打造的“智慧光伏云平臺”。東軟集團作為中國第一家上市的軟件公司，在電力營銷和支付環(huán)節(jié)已經(jīng)有服務(wù)超過４億人的經(jīng)驗，這次聯(lián)手中國最大的智能電表制造商林洋電子，要推出的是一個ＥｘＥ的三步走戰(zhàn)略：第一步，云平臺“兩端（End&End）切入”，第二步虛擬電廠運營（EasytoExchange），第三步（EnergytoEnergyforEasyEnergy）能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)體系。
發(fā)售兩端＋硬件制造＋軟件平臺，這種模式呈現(xiàn)的是一種雙管齊下的縱深耕耘。其最大的優(yōu)點是強勢互補，螺旋上升，具備長期合作和壯大的可能。如果挑選的合適的合作伙伴并相互信賴依靠，會非常舒適。但最大的擔憂是：兩家的合作是否足夠宏大到補齊所有短板，又是否足夠印記出整合的深刻品牌形象。換句話來說就是，六國如果不能海納百川伸縮一體，合縱者們會工作的非常疲憊。
合縱連橫，其實在如此形而上的強行分類之外，人們可以感受到的是這個巨大市場蛋糕在切割之前的種種不安：六國叩關(guān)而攻秦，縱然后面的歷史告訴我們秦國浮尸百萬一統(tǒng)江湖，但誰又知道秦人當時的害怕？合作和競爭的關(guān)系不管是在戰(zhàn)場還是商場都可以隨時逆轉(zhuǎn)，千變?nèi)f化的市場形態(tài)之下，所有的人們其實更期盼的是一個開放、共享、多元的平臺。
所以，我們在2015年下半年看到過那么多耀眼的名字：四方集團、中恒電氣、積成電子、遠景能源、泰豪科技、恒泰實達，這些公司或自己或組合的提出了能源互聯(lián)網(wǎng)的解讀，又或者制定了售電公司的設(shè)立計劃，在資本市場上動作頻繁，但真正的足以支撐起整個能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大格局和廣平臺并未出現(xiàn)。甚至是很難出現(xiàn)。
就像所有人都在等待售電市場放開等等細則公布一樣，歷史也許也在等待。一個人或者一件事，甚至不光是上面這些中國的知名企業(yè)，包括特斯拉，opower，EDF，Brainpool這些美國德國法國的公司也一道聯(lián)合起來成為一個更寬大的平臺----人們一直會好奇，如果沒有蘇秦這樣的人物出現(xiàn)，六國聯(lián)合是否始終是浮云？換句話說，一個歷史人物是如何做到既在專業(yè)和眼界上無懈可擊，又能準確引領(lǐng)形勢并取得各方信任，同時還有超越時代的視野和知名度才能堪得如此重任的？
機遇，總是使人忘記了身后事----蘇秦的結(jié)局是車裂而死，商鞅的結(jié)局是五馬分尸。
