中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的拓荒者、海潤(rùn)光伏(3.00, -0.05, -1.64%)科技股份（下稱“海潤(rùn)光伏”）有限公司董事長(zhǎng)、總裁楊懷進(jìn)對(duì)于光伏產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展，有著與眾不同的戰(zhàn)略思考，他告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，“光伏產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是值得參與的紅海，而海外市場(chǎng)則是更值得期待的藍(lán)海。”
占全球光伏市場(chǎng)60%以上的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)，由于近年來經(jīng)歷了歐盟、澳大利亞等海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品的“雙反”風(fēng)波，加上短時(shí)期內(nèi)行業(yè)缺乏創(chuàng)新和盲目擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致的階段性產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，光伏產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷重新洗牌和整合階段后，目前正處在恢復(fù)期。
隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的逐步實(shí)施，沿線的產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用都有待于發(fā)展且成長(zhǎng)性較高，楊懷進(jìn)說，中國(guó)光伏在走出去的方向上有了傳統(tǒng)市場(chǎng)區(qū)域以外的新大陸(23.51, -2.37, -9.16%)、新機(jī)遇，比如印度，其需求和發(fā)展空間甚至都要超過中國(guó)。對(duì)于中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在國(guó)際光伏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，楊懷進(jìn)的看法一直比較積極。
同時(shí)，在他看來，中國(guó)大陸本身的光伏項(xiàng)目建設(shè)資源充裕，加上在國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)的一系列支持政策的大力支持下，制造成本的逐步降低和產(chǎn)品轉(zhuǎn)換率的穩(wěn)步提升，也使得中國(guó)光伏的應(yīng)用市場(chǎng)前景廣闊。
海潤(rùn)光伏把光伏電站作為全球市場(chǎng)突破的重點(diǎn)。楊懷進(jìn)說，現(xiàn)在全球電站需求量大、增量大、市場(chǎng)空間大，中國(guó)市場(chǎng)雖然近年被“炒火”了，但是不參與就會(huì)錯(cuò)失一塊蛋糕。但是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如果僅限于一個(gè)國(guó)家發(fā)展，路條是有限的，資源是有限的，所以更要面向全球市場(chǎng)，海外市場(chǎng)是廣闊的。結(jié)合國(guó)家一帶一路政策，海潤(rùn)光伏已經(jīng)具備了謀求更大發(fā)展空間的條件。
專業(yè)能力
楊懷進(jìn)說，做企業(yè)，重要的是正確的心態(tài)和專業(yè)性。所謂正確的心態(tài)，就是既要有足夠的信心克服困難、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，又要有足夠的把控風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備，不盲目樂觀。而所謂專業(yè)性，就是把一個(gè)項(xiàng)目做成功所需要具備的素質(zhì)，體現(xiàn)在多方面，比如責(zé)任心、信守承諾、遵守法律、合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)把控能力、協(xié)調(diào)能力，外包的項(xiàng)目審核需要的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、項(xiàng)目管理能力等等。
讓楊懷進(jìn)自豪的是，海潤(rùn)已經(jīng)先后在意大利、保加利亞、羅馬尼亞、美國(guó)、日本、英國(guó)、印度等國(guó)家開發(fā)了將近200MW的電站項(xiàng)目，這在民營(yíng)企業(yè)中，在這么多發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家做成了項(xiàng)目，是非常罕有的。還培養(yǎng)了一支專業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，具備在全球開發(fā)建設(shè)光伏電站的專業(yè)能力。
海潤(rùn)光伏的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，成員來自11個(gè)不同國(guó)家，多數(shù)成員具有海外知名院校留學(xué)、全球500強(qiáng)企業(yè)工作的背景。在光伏產(chǎn)業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)超過10年，屬于與光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展同齡的精英人才。
在楊懷進(jìn)看來，這支團(tuán)隊(duì)多次歷經(jīng)光伏產(chǎn)業(yè)從波峰到波谷的過程，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，具有國(guó)際化的視野，具備掌控和調(diào)動(dòng)各領(lǐng)域國(guó)際資源的能力，是海潤(rùn)光伏發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
截至2015年，海潤(rùn)光伏承擔(dān)了國(guó)家和地方包括863在內(nèi)的數(shù)十項(xiàng)科研項(xiàng)目，公司累計(jì)申請(qǐng)專利共397件，授權(quán)專利254件，其中發(fā)明專利31件，連續(xù)五年專利申請(qǐng)數(shù)量遞增，專利申請(qǐng)總量居中國(guó)光伏企業(yè)前列。
海潤(rùn)光伏在國(guó)內(nèi)江蘇和安徽兩省擁有五大生產(chǎn)基地，員工總數(shù)6500人，太陽能晶體產(chǎn)能800MW，太陽能電池產(chǎn)能1.6GW，太陽能組件產(chǎn)能1.2GW, 在德國(guó)、香港、美國(guó)、意大利、瑞士、日本、澳大利亞、南非均設(shè)立了子公司，在全球范圍內(nèi)擁有130余家控股子公司，建立了覆蓋全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外眾多國(guó)家。
目前公司正在著力拓展全球光伏電站開發(fā)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，致力于發(fā)展成為全球領(lǐng)先的能源開發(fā)投資和光伏能源供應(yīng)商。
戰(zhàn)略眼光與布局
作為行業(yè)先行者，楊懷進(jìn)對(duì)國(guó)內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有著不同于他人的理解，他告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，不管別人怎么說，光伏產(chǎn)業(yè)本身其實(shí)是很好的，行業(yè)每年都在高速增長(zhǎng)中，需求量增長(zhǎng)，成本下降，未來市場(chǎng)空間很大。產(chǎn)能過剩問題會(huì)慢慢緩和的。從全球市場(chǎng)看，大公司是靠品牌、技術(shù)、質(zhì)量得以生存發(fā)展，行業(yè)會(huì)慢慢集中化和規(guī)?；?。
光伏行業(yè)這幾年，發(fā)展中經(jīng)歷了從冷門到熱門，從不成熟到成熟，從產(chǎn)能不夠到產(chǎn)能過剩，從供不應(yīng)求到供大于求，從暴利到虧本，從供需矛盾到矛盾緩和這樣一個(gè)過程。
“這個(gè)行業(yè)本身處在成長(zhǎng)當(dāng)中，發(fā)展從來沒有停止過。”楊懷進(jìn)說，在十年左右的時(shí)間里，光伏裝機(jī)成本從100元/瓦下降到現(xiàn)在平均7元/瓦，度電成本從過去的8元下降到現(xiàn)在0.9元以下，這些都表明這個(gè)行業(yè)在中國(guó)取得了快速的發(fā)展?，F(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷暴利和洗牌后，大家回歸理性，不再盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，加上供需矛盾得到緩解，一些企業(yè)利潤(rùn)得以提升。行業(yè)整合還將持續(xù)，向規(guī)模化和高技術(shù)含量方向發(fā)展，過去那種盲目擴(kuò)張，無序競(jìng)爭(zhēng)終將消失。
楊懷進(jìn)說，行業(yè)最后不再是暴利行業(yè)，外面的企業(yè)不再往里沖，一些小公司倒閉，市場(chǎng)逐漸恢復(fù)常態(tài)。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，能撐得住的，轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)改造，技術(shù)仍然領(lǐng)先，成本也可以承受，仍然可以生存發(fā)展的。隨著需求量慢慢提升，賺取的利潤(rùn)也慢慢合理。保住規(guī)模、品牌、技術(shù)，就能成為剩下的企業(yè)。“海潤(rùn)光伏肯定要成為最后剩下的少數(shù)企業(yè)之一，這是我們的信念。”
2011年，海潤(rùn)光伏意識(shí)到光伏制造市場(chǎng)已經(jīng)飽和，便開始向產(chǎn)業(yè)下游延伸，加快轉(zhuǎn)型，從2011年開始，公司啟動(dòng)了光伏電站的投資開發(fā)業(yè)務(wù)，通過EPC、BT和自持三種形式，截止目前，已經(jīng)在全球7個(gè)國(guó)家累計(jì)投資建設(shè)光伏電站項(xiàng)目近1GW,成為行業(yè)內(nèi)率先成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)突破的企業(yè)之一。
2014年海潤(rùn)光伏順利完成38億元人民幣定向增發(fā)，成功融資38億元，改善了公司財(cái)務(wù)狀況，化解了行業(yè)不景氣帶給企業(yè)的包袱，讓海潤(rùn)光伏在行業(yè)動(dòng)蕩中生存了下來。
楊懷進(jìn)說，國(guó)外是大市場(chǎng)，要走出去，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)都要做。2016年海外電站項(xiàng)目要占到一半。國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略提供了機(jī)遇，以目前的發(fā)展來看，廣大的非洲、東南亞等“一帶一路”上發(fā)展中國(guó)家，還有很大的市場(chǎng)沒有開發(fā)。
楊懷進(jìn)說，“一帶一路”帶來的項(xiàng)目是光伏產(chǎn)業(yè)的一大機(jī)遇，拓寬了海外市場(chǎng)，產(chǎn)能可以轉(zhuǎn)移到這些國(guó)家，還繞過了“雙反”，這些國(guó)家對(duì)于電力很多是剛性需求。所以要積極響應(yīng)國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略，提早布局沿線國(guó)家及地區(qū)的產(chǎn)業(yè)制造和應(yīng)用端的開發(fā)建設(shè)，占穩(wěn)我國(guó)國(guó)家政策和周邊國(guó)家的市場(chǎng)先機(jī)。“抓住機(jī)遇的同時(shí)，一定要注意風(fēng)險(xiǎn)把控。企業(yè)走出去，風(fēng)控能力就顯得很重要。帶錢走出去，還要帶著利潤(rùn)回來。所以要非常謹(jǐn)慎。保持清醒頭腦很重要。機(jī)會(huì)來了把握住，但是也要做好風(fēng)險(xiǎn)把控?！睏顟堰M(jìn)說。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目，比如在日本、英國(guó)、美國(guó)的項(xiàng)目是獨(dú)立運(yùn)作，而印度等發(fā)展中國(guó)家的項(xiàng)目，是與當(dāng)?shù)毓竞献鏖_發(fā)，就是在控制風(fēng)險(xiǎn)。
目前，海潤(rùn)光伏在全球的項(xiàng)目發(fā)展平穩(wěn)，具備了GW級(jí)/年的電站開發(fā)能力。對(duì)于明年的發(fā)展思路，楊懷進(jìn)也早就有了打算。他告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，把工作做扎實(shí)。電站項(xiàng)目一定要穩(wěn)，有所為有所不為，原則就是選擇風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，不確定的項(xiàng)目不做。發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)項(xiàng)目要多做些，發(fā)展中國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)可控的才做。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不貪多求大。發(fā)達(dá)國(guó)家的電站項(xiàng)目要加強(qiáng)，發(fā)展中國(guó)家的項(xiàng)目要突破。
眼下公司正在做的事情，就是為明年的項(xiàng)目做準(zhǔn)備。整個(gè)團(tuán)隊(duì)正在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家選擇項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)也在選項(xiàng)目。有選擇的去做。
楊懷進(jìn)表示，海潤(rùn)光伏在不久的將來要成為有實(shí)力有品牌的、以新能源為主的電力能源供應(yīng)商，發(fā)展成為千億級(jí)市值的企業(yè)，并且能夠打造出一只更專業(yè)，更具備責(zé)任意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。
