中國儲能網(wǎng)訊：以風(fēng)電為起點，延伸到太陽能、生物質(zhì)、儲能等多領(lǐng)域，明陽新能源投資控股集團(tuán)正日漸成為可再生能源領(lǐng)域的整體解決方案提供商。伴隨業(yè)務(wù)布局的拓展，他們對行業(yè)的思考也更加深入。日前，中國能源報總編輯解樹江就企業(yè)發(fā)展和行業(yè)熱點與明陽集團(tuán)董事長張傳衛(wèi)進(jìn)行了對話。
布局可再生能源整體解決方案
解樹江：首先恭喜明陽今年再次獲得“全球新能源500強(qiáng)企業(yè)”的殊榮。我們知道明陽集團(tuán)以風(fēng)電產(chǎn)品著稱，之后又逐步拓展到太陽能、儲能、微網(wǎng)等領(lǐng)域，有何長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃？
張傳衛(wèi)：風(fēng)力發(fā)電是明陽集團(tuán)最早涉足的清潔能源產(chǎn)業(yè)。明陽集團(tuán)堅持核心技術(shù)自主創(chuàng)新，確保高發(fā)電量、高可利用率、低度電成本，以全生命周期管理的理念，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后開發(fā)生產(chǎn)出抗臺風(fēng)型、高原型、海上型等定制化的、獨到設(shè)計的1.5 -2.0MW雙饋式、2.5-6.5MWSCD超緊湊、半直驅(qū)式國際領(lǐng)先的系列風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，是全行業(yè)唯一具備發(fā)電機(jī)、齒輪箱、葉片、三大電氣控制系統(tǒng)自主研發(fā)與生產(chǎn)能力的企業(yè)、具備風(fēng)電場優(yōu)化設(shè)計與發(fā)電量持續(xù)深度提升的企業(yè)、具備風(fēng)電場遠(yuǎn)程智能管理的企業(yè)。明陽集團(tuán)投運(yùn)的6000多臺風(fēng)機(jī)在發(fā)電量、可靠性等方面表現(xiàn)優(yōu)異。
目前，從風(fēng)能、太陽能、智能電氣到生物質(zhì)，甚至是高端芯片，明陽的業(yè)務(wù)基本覆蓋可再生能源的全產(chǎn)業(yè)鏈，未來，我們致力于提供可再生能源領(lǐng)域的整體解決方案。
解樹江：“十三五”規(guī)劃建議中明確提出推進(jìn)能源革命。以您的經(jīng)驗來看，這給整個可再生能源行業(yè)帶來哪些改變？
張傳衛(wèi)：能源革命關(guān)鍵在于技術(shù)革命。比如晶硅，其工作溫度超過80度轉(zhuǎn)換效率就會迅速衰減，晶硅轉(zhuǎn)換效率提升的空間已經(jīng)非常有限。在這種情況下，從硅技術(shù)向砷化鎵化合物半導(dǎo)體技術(shù)轉(zhuǎn)變正成為趨勢，現(xiàn)在在航天航空領(lǐng)域的運(yùn)用已經(jīng)實現(xiàn)更寬的溫度工作范圍，太陽能也要通過技術(shù)革命向這個方向發(fā)展。
隨著可再生能源規(guī)模的增長，可再生能源補(bǔ)貼面臨巨大缺口。以國際經(jīng)驗來看，印度、南非等很多國家都熱衷于發(fā)展新能源，但政府均無法承受巨額補(bǔ)貼。所以，只有通過技術(shù)革命提升新能源自身的競爭力， 才能從根本上解決政府補(bǔ)貼的問題。
技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)競爭力
解樹江：技術(shù)創(chuàng)新很重要，但是現(xiàn)在風(fēng)電、太陽能企業(yè)似乎沒有能力去技術(shù)創(chuàng)新，那應(yīng)該怎么辦？
張傳衛(wèi)：這就涉及如何打造有利于新能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的商業(yè)生態(tài)的問題。制造業(yè)現(xiàn)在呈現(xiàn)弱勢趨向，但是新能源整個大狀態(tài)是好的，我分析在未來兩年，風(fēng)電和太陽能會出現(xiàn)新的革命，這個革命首先是在技術(shù)上的革命。
中國龐大的可再生能源市場需求和國家倡導(dǎo)的能源革命，為催生世界級的能源裝備企業(yè)巨頭提供了有利條件。作為企業(yè)，應(yīng)抓住這一大好發(fā)展機(jī)遇。
解樹江：高端科技在幾年內(nèi)會有一個變革，明陽集團(tuán)是如何加快技術(shù)推進(jìn)的？
張傳衛(wèi)：在風(fēng)電方面，推出真正符合中國氣候環(huán)境的新型大型風(fēng)機(jī)，一定要在新材料新技術(shù)和設(shè)計理念上實現(xiàn)突破。我們在現(xiàn)有風(fēng)機(jī)上研究了一種控制技術(shù)，能提高8%-30%的發(fā)電量，這樣度電成本就可以降下來。明陽研制了適合超低風(fēng)速風(fēng)場的MY2.0MW-121風(fēng)機(jī)、MYSCD3.0MW三葉片新型超緊湊風(fēng)機(jī)。明陽推出SCD6MW海上風(fēng)機(jī)島整體解決方案，不僅結(jié)合海上環(huán)境氣候研制SCD6MW海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)，而且可以為客戶提供包括海上風(fēng)機(jī)、工程安裝、海上風(fēng)電場設(shè)計與咨詢在內(nèi)的整體解決方案。在太陽能方面，推出新一代高倍聚光太陽能技術(shù)，隨著四結(jié)、五結(jié)砷化鎵太陽能電池的研制成功，量產(chǎn)芯片的光電轉(zhuǎn)換效率將達(dá)到45%以上。在儲能技術(shù)方面，真正推出中國高端的大規(guī)模儲能技術(shù)，實現(xiàn)真正意義的風(fēng)光儲。
依托“一帶一路”戰(zhàn)略加速發(fā)展
解樹江：國家“一帶一路”戰(zhàn)略對新能源行業(yè)是難得機(jī)遇。您在今年“兩會”期間就提出用新能源點亮絲綢之路的設(shè)想，這半年多來，有沒有更深入地思考這個問題？
張傳衛(wèi)：一是讓清潔能源成為“一帶一路”建設(shè)發(fā)展的主引擎。比如，哈薩克斯坦“2050年戰(zhàn)略”提出，屆時可替代和可再生能源的比重應(yīng)不少于全部能源的一半。烏茲別克斯坦計劃建立中亞最大的太陽能發(fā)電站。中國與中亞、中東歐等歐亞大陸的國家在該領(lǐng)域合作前景廣闊。還有，與我國西部相鄰的印度、巴基斯坦、尼泊爾都是能源緊缺的國家，通過商業(yè)模式、合作模式的創(chuàng)新，中國風(fēng)光水氣新能源設(shè)備、整體解決方案在“一帶一路”沿線乃至美洲、非洲國家都具有明顯的“走出去”優(yōu)勢； 二是讓清潔能源成為“一帶一路”沿線各國大眾日常消費品； 三是讓清潔能源成為西部和中亞國家人民的重要收入來源。
按照這個設(shè)想，走出國門，輸出新能源設(shè)備中國制造、新能源整體解決方案中國創(chuàng)造成為明陽的堅定目標(biāo)。明陽集團(tuán)以全球市場定位，實施“海外戰(zhàn)略”，與印度信實集團(tuán)合作成立合資公司，開拓印度市場并輻射東南亞；在保加利亞設(shè)立東歐公司，2013年11月，明陽集團(tuán)與潘尼斯庫集團(tuán)簽訂了200MW風(fēng)電項目開發(fā)協(xié)議。
解樹江：聽說您有一個宏大設(shè)想是打造陸地三峽，這是基于怎樣的考慮？
張傳衛(wèi)：按照改革開放的總體部署，是先發(fā)展沿海和東西部，而后是中部，最后是西部?，F(xiàn)在的問題是，西部發(fā)展是否要重復(fù)東部的模式，是否要承接?xùn)|部轉(zhuǎn)移或者淘汰的人力密集型、資源消耗型、環(huán)境損害型的產(chǎn)業(yè)。答案是西部應(yīng)走出一條具有獨特優(yōu)勢、獨具特色的發(fā)展之路。
西部的優(yōu)勢是地域遼闊，風(fēng)能和太陽能資源十分豐富。國家應(yīng)限制在這一經(jīng)濟(jì)帶承接?xùn)|部轉(zhuǎn)移的高耗能、高污染制造企業(yè)，把可再生綠色能源作為西部的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。國家應(yīng)做出規(guī)劃，把青藏高原、陜北高原、新疆、內(nèi)蒙古等西部地區(qū)，建成世界上最大的可再生清潔能源供應(yīng)基地，如果總量達(dá)到100GW，等于沿著絲綢之路在西部又建了5個三峽電站。這樣，西部地區(qū)向東可以給中東部、向西可以向沿邊國家源源不斷地輸送綠色清潔能源， 讓新能源成為西部最具特色優(yōu)勢的大宗商品。
青藏高原屬我國一類光資源地區(qū)，尤其適合新一代高倍聚光太陽能技術(shù)的發(fā)展。這項技術(shù)的核心是來自應(yīng)用于空間技術(shù)的多結(jié)砷化鎵太陽能電池芯片。明陽集團(tuán)目前已掌握包括芯片、模組自主知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的的高倍聚光太陽能全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。
企業(yè)文化是發(fā)展的核心問題之一
解樹江：從目前風(fēng)電行業(yè)的競爭態(tài)勢來判斷，未來三到五年，產(chǎn)業(yè)兼并重組還將繼續(xù)。
張傳衛(wèi)：預(yù)計行業(yè)集中度會進(jìn)一步加大，風(fēng)資源將迎來集約化開發(fā)，風(fēng)機(jī)制造走定制化設(shè)計道路。中國市場培育了明陽，但明陽的未來發(fā)展在立足國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，還要兼具國際化的視野，整合開發(fā)國際資源，在全球市場中找到合適的定位。
解樹江：民營企業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)發(fā)展中有很多不可預(yù)測的因素，明陽現(xiàn)在發(fā)展勢頭很好，未來最擔(dān)心什么？
張傳衛(wèi)：企業(yè)文化是發(fā)展要解決的核心問題之一。目前，明陽集團(tuán)的高層大多是年輕人，無論市場崗位、技術(shù)崗位、銷售崗位，還是國際運(yùn)營崗位，都是年輕人挑大梁。這個團(tuán)隊將支撐我們的“十三五”到“十四五”時期的發(fā)展。加速發(fā)展，人是關(guān)鍵，還要靠機(jī)制，必須塑造企業(yè)內(nèi)部文化。我們正在推進(jìn)合伙人制度這一全新的機(jī)制，實際上就是用新的激勵制度鼓勵人盡其才。
解樹江：明陽集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)頭羊一直為行業(yè)發(fā)展鼓與呼，在國家政策面有什么呼吁和建議？
張傳衛(wèi)：首先，要保持政策穩(wěn)定性和可持續(xù)性； 其次，在新能源布局和裝機(jī)規(guī)劃上一定要遵循市場和需求側(cè)決定的原則；再次，要調(diào)動社會資本融資，就必須打造一個保障可再生能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
