中國儲能網(wǎng)訊：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，整個能源行業(yè)也進入了競爭更激烈、節(jié)能減排要求更高的新常態(tài)，能源企業(yè)正面臨著從供應(yīng)商到服務(wù)商角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期。在此背景下，能源微網(wǎng)合作模式應(yīng)運而生。
任何商業(yè)模式的發(fā)展都離不開金融支持。作為能源微網(wǎng)項目的實踐者，北京含元資本管理有限公司董事長兼CEO胡煜近日接受了本報記者的專訪。
中國能源報：作為一家投資銀行，您如何理解“能源微網(wǎng)”這一概念？
胡煜：能源微網(wǎng)是將通過控制系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)、智能化生產(chǎn)、調(diào)度、控制區(qū)域的光伏、風(fēng)電、水力和蒸汽等多種能源，為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的電力和熱力資源。其實能源微網(wǎng)并不算是一個新概念，它與微電網(wǎng)“一脈相承”，但其范圍和理念更高、更廣，是微電網(wǎng)的升級版。
中國能源報：能源微網(wǎng)的商業(yè)模式是什么樣的？市場潛力會有多大？
胡煜：從商業(yè)模式角度來講，能源微網(wǎng)其實是一個綜合性、定制化的能源服務(wù)商概念，它可以為實體經(jīng)濟提供最高效的能源解決方案，為用戶降低成本、提高利潤。目前在國內(nèi)，喊著要做能源微網(wǎng)的人很多，但是真正在落實的項目卻非常少。從發(fā)展?jié)摿砜?，能源微網(wǎng)在中國的市場空間一定會超過萬億元，非常值得期待。
中國能源報：能源微網(wǎng)為節(jié)能環(huán)保企業(yè)帶來怎樣的市場機遇？
胡煜：中國最大的節(jié)能環(huán)保市場就在工業(yè)、能源領(lǐng)域。但值得注意的是，目前國內(nèi)的節(jié)能環(huán)保企業(yè)仍處于萌芽狀態(tài)，以中小型企業(yè)為主，憑借其有限的力量去市場上搶資源十分困難，仍需各方的呵護。另一方面，大量的金融資本非常想投資這一領(lǐng)域卻無從下手。所以我們通過能源微網(wǎng)的合作模式打造了生態(tài)圈文化，采用“孵化硅谷”的概念幫助節(jié)能環(huán)保企業(yè)參與進來，為孵化更多的節(jié)能環(huán)保上市公司提供肥沃的土壤。
中國能源報：在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，金融該如何助力能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展？
胡煜：能源行業(yè)具有高度壟斷的特殊性，對外合作的窗口有限、模式單一。真正的金融應(yīng)幫助能源企業(yè)全方位的合作，并非僅僅是銀行貸款。目前我國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，發(fā)展模式也到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，這對整個能源行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量提出了更高的要求。隨著我國電力體制改革的推進，未來壟斷的電力市場一旦被打破，金融的歷史使命、自身優(yōu)勢以及對產(chǎn)業(yè)的天然依附性、合作性就會使得金融和能源產(chǎn)業(yè)緊密地走在一起。
我認(rèn)為投資銀行的“本元”就是服務(wù)實體經(jīng)濟，就算設(shè)計再多的金融產(chǎn)品，離開實體就是空中樓閣。新常態(tài)下，金融服務(wù)業(yè)也要調(diào)整思路，讓自己與實體坐在一起，從實體經(jīng)濟的角度想問題。
中國能源報：作為一家創(chuàng)業(yè)中的投資銀行，專注能源領(lǐng)域是基于怎樣的考慮？
胡煜：金融是逐利的，它也有利益訴求。雖然能源領(lǐng)域的投資回報期較長，但其穩(wěn)定的現(xiàn)金流卻是最大優(yōu)勢所在，而節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域不僅投資回報期比能源領(lǐng)域短且兼有良好的現(xiàn)金流。按照現(xiàn)代金融市場的投資趨勢，能產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的投資模式越來越受青睞。
其實金融資本一直對能源、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域都非常感興趣卻無從下手，并沒有真正“扎進去”。我們希望通過打造能源微網(wǎng)的生態(tài)圈，為金融資本敞開大門，提供可靠的投資機會。
中國能源報：目前中國能源行業(yè)的金融環(huán)境怎么樣？
胡煜：我認(rèn)為金融環(huán)境沒有任何問題。在能源改革方面，我國政府已經(jīng)指明了方向，下發(fā)了政策，只是相關(guān)配套政策和細節(jié)還有待完善和明確。但這些也恰恰是整個行業(yè)需要與政府相互配合的地方。我想強調(diào)的是，能源市場化是相互的，不是被動的。政府出政策，而市場也應(yīng)配合政府創(chuàng)新。我相信隨著政策的落地與電力市場化的推進，合作模式將會來越清晰。
中國能源報：您如何理解中國能源行業(yè)的新常態(tài)？
胡煜：新常態(tài)下的能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級在于角色的轉(zhuǎn)換。以前能源企業(yè)僅是跑批文、做建設(shè)，做完建設(shè)賣給電網(wǎng)就結(jié)束了，而現(xiàn)在能源企業(yè)將要從簡單的能源提供商變?yōu)槟茉捶?wù)商，它的服務(wù)內(nèi)容、角色定位、用戶體驗都會發(fā)生變化。這其中還將出現(xiàn)能源金融商,提供售電買電的金融交易平臺。
中國正在朝這個方向發(fā)展。目前國內(nèi)已經(jīng)成立了多家售電公司。未來能源金融交易平臺或最先在局部地區(qū)出現(xiàn)，而目前成立的這些售電公司未來都將成為平臺的“玩家”。
