中國儲能網(wǎng)訊:備受矚目的“民營投資旗艦”中民投成立已經(jīng)有一年多的時間,外界對這家公司的關(guān)注不斷升溫,除了不斷披露的投資大項目之外,中民投從全球范圍網(wǎng)羅了哪些人才也一直是大家關(guān)心的熱點。
最近,從中民投的小伙伴這里聽到一個消息——公司剛選出了15名優(yōu)秀的年輕員工前往新加坡,參加了10月底在那里舉行的全球?qū)<易稍兾瘑T會第二次會議。這是中國民企最高規(guī)格的智庫聚會,來參加的貴賓可都是前國家元首、知名企業(yè)家和著名學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物。
看來,中民投除了傳說中的福利與國際投行看齊之外,在人才培養(yǎng)方面也是花了不少功夫。今天,小編就給大家獻(xiàn)上一個專題報道,通過三位青年才俊親口講述在中民投的工作經(jīng)歷,讓大家更多了解,在中民投工作,究竟是怎樣的一種體驗?
遲超,中民投新能源設(shè)計室副主任。
筆者見到遲超的時候,他剛從新加坡回來——“剛參加完全球?qū)<易稍兾瘑T會的第二次會議,這次終于有機會與普羅迪、德維爾潘這樣的世界級專家當(dāng)面對話,作為年輕員工,大家都很興奮?!边t超言語中透露出自信和喜悅,“其實以前我也一直在投行工作,只是無論在美國也好,在國內(nèi)投行也好,像這樣的機會,真的是可望而不可及的。”
中民投全球?qū)<易稍兾瘑T會,是一個由世界范圍內(nèi)各個國家和行業(yè)的頂級專家組成的智庫機構(gòu),普羅迪、德維爾潘、謝國明、陳志武等一大批世界級“大咖”帶來了全球的政治、商業(yè)資源,分享對于宏觀經(jīng)濟走勢、中國企業(yè)如何走出去等一系列問題的看法。
“我在這次會議上問了一個很直接的問題——作為中國的民營企業(yè)家,在過去十幾年經(jīng)歷了中國經(jīng)濟的高速成長,也習(xí)慣了較高的投資回報率。而現(xiàn)在要走向海外,就需要更多了解海外市場的投資規(guī)律,可能從投資習(xí)慣和操作手法上都會和國內(nèi)有所不同,投資周期會更長,收益追求更穩(wěn)定,該如何調(diào)整心態(tài),正確看待這些問題,從而通過國際化布局實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?”遲超按耐不住自己的興奮情緒,“專家們的回答讓我很受啟發(fā),給了我一種全新的視角看中國經(jīng)濟?!?
留美回國意外進(jìn)入中民投
2006年復(fù)旦大學(xué)畢業(yè),2008年美國南加州大學(xué)畢業(yè),遲超先后在德勤、匯豐北美投行部、AIG全球投資中心任職,一路做到VP,管理著50億美元的基金,留美8年后回國。
有意思的是,他回國的第一站并不是中民投,而是廣發(fā)證券投行部。機緣巧合之下,遲超回國在廣發(fā)證券任職三個月后,恰好中民投創(chuàng)辦,從各大券商借調(diào)有經(jīng)驗的投資人員,遲超被選中來到中民投。
在中民投借調(diào)工作三個月后,遲超接到了中民投正式遞來的橄欖枝。
遲超回憶說,當(dāng)時廣發(fā)證券其實已經(jīng)安排好了他今年、明年甚至后年的工作和職位,而中民投只是說,你來我們這里試試看。在一條平穩(wěn)的晉升之路,和一個創(chuàng)業(yè)型的大公司之間,
他選擇了后者。
而這個決定,給他帶來了自己也始料未及的結(jié)果。
搞定了!世界最大的單體光伏電站!
遲超負(fù)責(zé)的第一個大項目,就成為了他最難忘的一個。
今年4月18日,中民投寧夏(鹽池)國家新能源綜合示范區(qū)開工奠基儀式在寧夏鹽池舉行。該項目占地約6萬畝,總投資約150億元(人民幣),待2000兆瓦規(guī)模光伏發(fā)電項目建成后,將成為全球最大的單體光伏電站項目。
“世界最大單體光伏電站,竟然就敲定了!連我自己都沒想到。很多國企和民營企業(yè)都做不到的事,在中民投竟然做到了?!眮淼街忻裢恫艥M1年,對于目前負(fù)責(zé)的這個項目,遲超的意外溢于言表。
對于寧夏鹽池光伏電站項目,還有另外一個更受各方重視的亮點——相關(guān)配套措施。
在中民投未正式掛牌之前,公司就宣布未來要做到“三個依靠,三個結(jié)合”,即:依靠全國工商聯(lián)、依靠股東、依靠核心團隊,做到國家利益與投資人利益相結(jié)合,社會利益與企業(yè)利益相結(jié)合,員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合。公司的發(fā)展要以國家利益和社會利益為重,要更多地關(guān)注民生和就業(yè),關(guān)注公益事業(yè),承擔(dān)社會責(zé)任。
寧夏鹽池光伏電站項目的配套措施,或許是對這段論述最好的注解。在該項目的奠基儀式上,中民投同時表示要建綠色現(xiàn)代牧業(yè)養(yǎng)殖示范基地、綠色現(xiàn)代牧草種植示范基地等項目。“董事會非常重視這些配套項目,一直在強調(diào)要給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來實際利益?!边t超回憶到,“現(xiàn)在寧夏各個層面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不再盯著電站項目了,天天關(guān)注這些配套項目?!?
鹽池是生產(chǎn)灘羊最好的地方。目前,中民投已經(jīng)收購了當(dāng)?shù)匾患覟┭蝻暳?、加工、銷售公司,也給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)放了灘羊羊苗,同時讓農(nóng)民在電站底下的牧草地放牧,只待養(yǎng)成后由中民投收購的公司回收銷售。
中民投做的另外一件事是給當(dāng)?shù)乩习傩丈w房子。當(dāng)?shù)囟际峭僚鞣?,有些貧困戶的墻體甚至是用蛇皮袋子糊的。“開始時當(dāng)?shù)剞r(nóng)民根本不相信有人來給自己蓋房子。后來看到新房的時候,一直在旁邊流眼淚,就想著在家里找到最好的東西送給你。我也特別感動?!鄙w好了房子,中民投還給每家每戶免費安裝了太陽能板。
敢于放權(quán)敢于夢想
對于這些一年來成功落地的項目,遲超說,“要特別感謝董事會層面敢于放權(quán),敢于讓年輕人去實現(xiàn)自己的想法。寧夏光伏電站的項目在前期條件尚未成熟的情況下,董事會不僅覺得可行,其他公司還在觀望時,便讓我們提早著手?!?
目前,中民投成立已滿一年,各項投資流程已經(jīng)接近成熟,但有重大問題,總裁依然會直接和他溝通?!霸谶@里,我們可以得到充分的授權(quán),對于我來說,就是在大公司的平臺上創(chuàng)業(yè)?!?
遲超回憶起當(dāng)初決定留在中民投的另外一個原因,是中民投成立之初的目標(biāo)之一——實現(xiàn)中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,是把中國企業(yè)跟國際企業(yè)對標(biāo),讓中國企業(yè)在國外競爭有一席之地。
在某對外的合作項目中,遲超帶領(lǐng)團隊和相關(guān)政府官員合作,一起跟對方公司談判,強烈要求對方改變過去僅把產(chǎn)品賣到中國的合作模式,必須把核心部件的生產(chǎn)線也引入到中國。“這樣可以為中國企業(yè)提供更多可借鑒的經(jīng)驗。”
如何促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,是他一直在關(guān)注并思考的問題。
劉華:中民投有獨特的高速成長基因
成長基因:新公司+大平臺+行業(yè)專家
作為中民國際融資租賃股份有限公司(以下簡稱“中民租賃”)船舶租賃部總經(jīng)理,劉華在公司負(fù)責(zé)船舶、海工等項目的融資租賃市場業(yè)務(wù),加入中民租賃之前,劉華已有7年的船舶融資租賃行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,算的上是租賃行業(yè)的“老人兒”。
中民租賃成立于2015年4月,是由中民投和韓國韓亞銀行共同出資設(shè)立的中外合資融資租賃公司,計劃注冊資本金60億元人民幣,首次注冊資本金30億元人民幣,該公司也是中民投控股的第七家子公司。
“當(dāng)時中民投要籌建租賃公司,我覺得這是一個很好的機會”,談起加入中民租賃的經(jīng)歷,劉華記憶猶新,“中民租賃是一家新成立的公司,但是就像董事長兼總裁王蓉常常說起的那樣,公司其實是‘新瓶裝老酒’,幾乎所有崗位都是有多年從業(yè)經(jīng)驗的員工,對租賃行業(yè)也都非常了解?!?
這是由中民投作為一家民營企業(yè)的氣質(zhì)所決定的,開業(yè)之初,公司自上而下剝離掉冗余的成長成本,憑借平臺的規(guī)模優(yōu)勢,實現(xiàn)高速發(fā)展,這就是這家新公司的成長基因。
有機會與全球?qū)<颐鎸γ?/strong>
10月底在新加坡舉行的第二屆全球?qū)<易稍兾瘑T會會議,在集團上下掀起了不小的高潮,選擇優(yōu)秀員工代表赴新與專家面對面也成了一線員工的小“福利”,劉華成了其中一員。
“能夠跟世界最頂級的專家做面對面的交流,對我們而言是開拓眼界的好機會,而且不僅僅在會上,在會下也有很多交流的機會,對我們幫助非常大”,劉華稱,“從另外一方面,這次來的其實都是業(yè)務(wù)一線的實操人員,我覺得這也能讓專家們更了解我們業(yè)務(wù)一線的具體情況,了解中民投到底是什么樣的?!?
事實上,劉華與新加坡淵源不僅于此,就在他赴新加坡參加GAC大會的半個月前,中民租賃與新加坡太平船務(wù)有限公司在北京共同簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議及大型集裝箱船合作備忘錄》。中民租賃以此為開端,高起點介入國際集裝箱船運輸市場,將新加坡作為船舶海工業(yè)務(wù)的重要海外運營地。
布局新加坡租賃連接產(chǎn)業(yè)與金融
“新加坡也是公司構(gòu)建境外航運平臺的重要起點之一”,劉華表示,“我們希望通過對接全球航運市場,以國際化高起點推進(jìn)實施中民租賃船舶領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局;精選節(jié)能環(huán)保型船,利用船價、資金成本歷史低點,打造高性能低成本船隊;同時攜手國際航運界資產(chǎn)運營能力突出的航運公司,對船舶資產(chǎn)進(jìn)行短、中期運營,把握周期性機會搏取資產(chǎn)交易收益,向客戶提供船舶相關(guān)資產(chǎn)的資金募集、資產(chǎn)投資、管理、融資租賃、經(jīng)營性租賃、航運咨詢、資產(chǎn)處置等全方位多元化金融解決方案”,提到船,劉華如數(shù)家珍,躊躇滿志。
“集團給我們的定位就是中民投產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略的推進(jìn)器”,劉華表示,但更為重要的是,集團對每家子公司有戰(zhàn)略上的考慮和資源上的支持,卻不會去干涉具體項目,兄弟公司之間能夠達(dá)成合作,一定是因為業(yè)務(wù)上真正的互為補益、互相促進(jìn)的關(guān)系。
另一方面,這樣的機制下,各家子公司定位清晰、各司其職、走專業(yè)化路線,極大提高了集團內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)。
“高效、專業(yè)、市場化,這是我選擇中民投、中民租賃作為自己職業(yè)生涯下一站的重要原因”,劉華說。‘薛寒蘇:在中民投年輕也會得到重視。
薛寒蘇,中民投設(shè)計二室金融設(shè)計師,2015年6月份入職。
從高盛到中民投另一種生活的開始
從高盛到中民投,從中介到金控平臺,從賣方到買方,5個月的時間,他說得最多的,感悟最多的,是中民投提供了另一種工作與生活。
剛從新加坡全球?qū)<易稍兾瘑T會會議回來的他,還在想如何消化會上學(xué)來的內(nèi)容,運用到中民投的工作中。“這個會議上有德維爾潘先生這樣的國家政要,有來自新加坡國立大學(xué)、南
洋理工的專家學(xué)者,還有正在‘一帶一路’的國家投資做生意的業(yè)內(nèi)人士,三方面的經(jīng)驗加起來非常有收獲?!?
他眼中的投資,主要是要多看多聽,形成自己的體系。他說,以前在高盛工作時基本是坐在電腦前,是一個專業(yè)型人才,但是中民投給自己創(chuàng)造了一個開拓眼界的機會?!霸谠瓉淼臋C構(gòu),‘學(xué)習(xí)’已經(jīng)結(jié)束了,到中民投突然覺得眼界又打開了,重啟了學(xué)習(xí)的機會和激情,而且在這里,年輕人的意見也能得到充分重視。”
不做土豪敢于反思熱門的保險項目
薛寒蘇所在的中民投二室,每個月會有一兩次的午餐會,請券商、私募、投行等業(yè)界資深人士交流經(jīng)驗?!?11”匯改之后,他們第一時間請了彭博的三個專家來講匯改的人民幣走勢。目前,集團管理層也非??春眠@個形式,可以推廣出去?!拔宜诘脑O(shè)計室是一個特別會思考、會反思的團隊?!彼ΨQ,自己在設(shè)計二室已經(jīng)是年齡很大的員工了,這是一個很年輕的團隊,“大家是一起欣欣向榮,一門心思往前奔的?!?
雖然來中民投剛剛5個月,但是他已經(jīng)參與了很多項目?;貞浧鹱约河∠笊羁痰模f了一個“反面教材”。
目前,投資市場保險標(biāo)的很受歡迎,各類金融機構(gòu)和實業(yè)公司等都在尋找目標(biāo)。中民投也想收購保險牌照,也進(jìn)行了全景式的掃描,用薛寒蘇的話說,“雄心萬丈,不惜花大價錢也想把牌照一鼓作氣收下來。”但是,針對項目團隊提出的一份投資報告,設(shè)計二室給投委會提了一份中性甚至偏負(fù)面的評估報告,認(rèn)為其基本面一般,協(xié)同作用有限,如果高價買下,會拖累集團財務(wù)。這樣敢于對趨勢投資說不的,需要很大的勇氣和專業(yè)度。
最終,投委會決定轉(zhuǎn)變方向,進(jìn)行財務(wù)投資。
“我們的投資非常審慎,并不是外界眼中的土豪。更為關(guān)鍵的是,整個集團是一個學(xué)習(xí)型的組織,愿意學(xué)習(xí)、吸收外界的意見,不斷反思?!彼f。
中民投海外投資有優(yōu)勢
薛寒蘇表示,當(dāng)前,中國企業(yè)走出去已經(jīng)進(jìn)入2.0時代。1.0時代,是中國國企出海,2.0時代,則有更多的私企開始走出去,同時由石油礦產(chǎn)行業(yè)延伸到了金融、工業(yè)4.0等全產(chǎn)業(yè)鏈。國企海外投資,受限于相關(guān)政策,決策機制復(fù)雜緩慢。私企走出去,則因為不被了解和認(rèn)可而步履艱難。“中民投兼具國企和私企的優(yōu)勢,可以更好的進(jìn)行海外投資。”
薛寒蘇眼中的優(yōu)勢,中民投和外界自然也都看到了。但是,剛剛開完全球?qū)<易稍兾瘑T會會議的中民投,第一件事便是組織參會人員,總結(jié)自己的學(xué)習(xí)感悟,從高層開始學(xué)習(xí),再到中層和基層,將經(jīng)驗從上到下分享,直到各個子公司。
當(dāng)初選擇中民投,薛寒蘇稱是看重了中民投的平臺價值,更因為中民投重視人才,愿意為他們提供條件和機會去實現(xiàn)自己的價值。這些,他得到了。同時,他說,“內(nèi)部的午餐會,外部的全球?qū)<易稍兾瘑T會等等,這些成了我在中民投工作的一個新的興奮點?!?




