中國儲能網(wǎng)訊：備受矚目的“民營投資旗艦”中民投成立已經(jīng)有一年多的時間，外界對這家公司的關(guān)注不斷升溫，除了不斷披露的投資大項目之外，中民投從全球范圍網(wǎng)羅了哪些人才也一直是大家關(guān)心的熱點。
最近，從中民投的小伙伴這里聽到一個消息——公司剛選出了15名優(yōu)秀的年輕員工前往新加坡，參加了10月底在那里舉行的全球?qū)＜易稍兾瘑T會第二次會議。這是中國民企最高規(guī)格的智庫聚會，來參加的貴賓可都是前國家元首、知名企業(yè)家和著名學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物。
看來，中民投除了傳說中的福利與國際投行看齊之外，在人才培養(yǎng)方面也是花了不少功夫。今天，小編就給大家獻(xiàn)上一個專題報道，通過三位青年才俊親口講述在中民投的工作經(jīng)歷，讓大家更多了解，在中民投工作，究竟是怎樣的一種體驗？
遲超，中民投新能源設(shè)計室副主任。
筆者見到遲超的時候，他剛從新加坡回來——“剛參加完全球?qū)＜易稍兾瘑T會的第二次會議，這次終于有機會與普羅迪、德維爾潘這樣的世界級專家當(dāng)面對話，作為年輕員工，大家都很興奮?！边t超言語中透露出自信和喜悅，“其實以前我也一直在投行工作，只是無論在美國也好，在國內(nèi)投行也好，像這樣的機會，真的是可望而不可及的。”
中民投全球?qū)＜易稍兾瘑T會，是一個由世界范圍內(nèi)各個國家和行業(yè)的頂級專家組成的智庫機構(gòu)，普羅迪、德維爾潘、謝國明、陳志武等一大批世界級“大咖”帶來了全球的政治、商業(yè)資源，分享對于宏觀經(jīng)濟走勢、中國企業(yè)如何走出去等一系列問題的看法。
“我在這次會議上問了一個很直接的問題——作為中國的民營企業(yè)家，在過去十幾年經(jīng)歷了中國經(jīng)濟的高速成長，也習(xí)慣了較高的投資回報率。而現(xiàn)在要走向海外，就需要更多了解海外市場的投資規(guī)律，可能從投資習(xí)慣和操作手法上都會和國內(nèi)有所不同，投資周期會更長，收益追求更穩(wěn)定，該如何調(diào)整心態(tài)，正確看待這些問題，從而通過國際化布局實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？”遲超按耐不住自己的興奮情緒，“專家們的回答讓我很受啟發(fā)，給了我一種全新的視角看中國經(jīng)濟?！?
留美回國意外進(jìn)入中民投
2006年復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，2008年美國南加州大學(xué)畢業(yè)，遲超先后在德勤、匯豐北美投行部、AIG全球投資中心任職，一路做到VP，管理著50億美元的基金，留美8年后回國。
有意思的是，他回國的第一站并不是中民投，而是廣發(fā)證券投行部。機緣巧合之下，遲超回國在廣發(fā)證券任職三個月后，恰好中民投創(chuàng)辦，從各大券商借調(diào)有經(jīng)驗的投資人員，遲超被選中來到中民投。
在中民投借調(diào)工作三個月后，遲超接到了中民投正式遞來的橄欖枝。
遲超回憶說，當(dāng)時廣發(fā)證券其實已經(jīng)安排好了他今年、明年甚至后年的工作和職位，而中民投只是說，你來我們這里試試看。在一條平穩(wěn)的晉升之路，和一個創(chuàng)業(yè)型的大公司之間，
他選擇了后者。
而這個決定，給他帶來了自己也始料未及的結(jié)果。
搞定了！世界最大的單體光伏電站！
遲超負(fù)責(zé)的第一個大項目，就成為了他最難忘的一個。
今年4月18日，中民投寧夏（鹽池）國家新能源綜合示范區(qū)開工奠基儀式在寧夏鹽池舉行。該項目占地約6萬畝，總投資約150億元（人民幣），待2000兆瓦規(guī)模光伏發(fā)電項目建成后，將成為全球最大的單體光伏電站項目。
“世界最大單體光伏電站，竟然就敲定了！連我自己都沒想到。很多國企和民營企業(yè)都做不到的事，在中民投竟然做到了?！眮淼街忻裢恫艥M1年，對于目前負(fù)責(zé)的這個項目，遲超的意外溢于言表。
對于寧夏鹽池光伏電站項目，還有另外一個更受各方重視的亮點——相關(guān)配套措施。
在中民投未正式掛牌之前，公司就宣布未來要做到“三個依靠，三個結(jié)合”，即：依靠全國工商聯(lián)、依靠股東、依靠核心團隊，做到國家利益與投資人利益相結(jié)合，社會利益與企業(yè)利益相結(jié)合，員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合。公司的發(fā)展要以國家利益和社會利益為重，要更多地關(guān)注民生和就業(yè)，關(guān)注公益事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任。
寧夏鹽池光伏電站項目的配套措施，或許是對這段論述最好的注解。在該項目的奠基儀式上，中民投同時表示要建綠色現(xiàn)代牧業(yè)養(yǎng)殖示范基地、綠色現(xiàn)代牧草種植示范基地等項目。“董事會非常重視這些配套項目，一直在強調(diào)要給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來實際利益?！边t超回憶到，“現(xiàn)在寧夏各個層面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不再盯著電站項目了，天天關(guān)注這些配套項目?！?
鹽池是生產(chǎn)灘羊最好的地方。目前，中民投已經(jīng)收購了當(dāng)?shù)匾患覟┭蝻暳?、加工、銷售公司，也給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)放了灘羊羊苗，同時讓農(nóng)民在電站底下的牧草地放牧，只待養(yǎng)成后由中民投收購的公司回收銷售。
中民投做的另外一件事是給當(dāng)?shù)乩习傩丈w房子。當(dāng)?shù)囟际峭僚鞣?，有些貧困戶的墻體甚至是用蛇皮袋子糊的。“開始時當(dāng)?shù)剞r(nóng)民根本不相信有人來給自己蓋房子。后來看到新房的時候，一直在旁邊流眼淚，就想著在家里找到最好的東西送給你。我也特別感動?！鄙w好了房子，中民投還給每家每戶免費安裝了太陽能板。
敢于放權(quán)敢于夢想
對于這些一年來成功落地的項目，遲超說，“要特別感謝董事會層面敢于放權(quán)，敢于讓年輕人去實現(xiàn)自己的想法。寧夏光伏電站的項目在前期條件尚未成熟的情況下，董事會不僅覺得可行，其他公司還在觀望時，便讓我們提早著手?！?
目前，中民投成立已滿一年，各項投資流程已經(jīng)接近成熟，但有重大問題，總裁依然會直接和他溝通?！霸谶@里，我們可以得到充分的授權(quán)，對于我來說，就是在大公司的平臺上創(chuàng)業(yè)?！?
遲超回憶起當(dāng)初決定留在中民投的另外一個原因，是中民投成立之初的目標(biāo)之一——實現(xiàn)中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是把中國企業(yè)跟國際企業(yè)對標(biāo)，讓中國企業(yè)在國外競爭有一席之地。
在某對外的合作項目中，遲超帶領(lǐng)團隊和相關(guān)政府官員合作，一起跟對方公司談判，強烈要求對方改變過去僅把產(chǎn)品賣到中國的合作模式，必須把核心部件的生產(chǎn)線也引入到中國。“這樣可以為中國企業(yè)提供更多可借鑒的經(jīng)驗。”
如何促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是他一直在關(guān)注并思考的問題。
劉華：中民投有獨特的高速成長基因
成長基因：新公司+大平臺+行業(yè)專家
作為中民國際融資租賃股份有限公司（以下簡稱“中民租賃”）船舶租賃部總經(jīng)理，劉華在公司負(fù)責(zé)船舶、海工等項目的融資租賃市場業(yè)務(wù)，加入中民租賃之前，劉華已有7年的船舶融資租賃行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，算的上是租賃行業(yè)的“老人兒”。
中民租賃成立于2015年4月，是由中民投和韓國韓亞銀行共同出資設(shè)立的中外合資融資租賃公司，計劃注冊資本金60億元人民幣，首次注冊資本金30億元人民幣，該公司也是中民投控股的第七家子公司。
“當(dāng)時中民投要籌建租賃公司，我覺得這是一個很好的機會”，談起加入中民租賃的經(jīng)歷，劉華記憶猶新，“中民租賃是一家新成立的公司，但是就像董事長兼總裁王蓉常常說起的那樣，公司其實是‘新瓶裝老酒’，幾乎所有崗位都是有多年從業(yè)經(jīng)驗的員工，對租賃行業(yè)也都非常了解?！?
這是由中民投作為一家民營企業(yè)的氣質(zhì)所決定的，開業(yè)之初，公司自上而下剝離掉冗余的成長成本，憑借平臺的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)高速發(fā)展，這就是這家新公司的成長基因。
有機會與全球?qū)＜颐鎸γ?/strong>
10月底在新加坡舉行的第二屆全球?qū)＜易稍兾瘑T會會議，在集團上下掀起了不小的高潮，選擇優(yōu)秀員工代表赴新與專家面對面也成了一線員工的小“福利”，劉華成了其中一員。
“能夠跟世界最頂級的專家做面對面的交流，對我們而言是開拓眼界的好機會，而且不僅僅在會上，在會下也有很多交流的機會，對我們幫助非常大”，劉華稱，“從另外一方面，這次來的其實都是業(yè)務(wù)一線的實操人員，我覺得這也能讓專家們更了解我們業(yè)務(wù)一線的具體情況，了解中民投到底是什么樣的?！?
事實上，劉華與新加坡淵源不僅于此，就在他赴新加坡參加GAC大會的半個月前，中民租賃與新加坡太平船務(wù)有限公司在北京共同簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議及大型集裝箱船合作備忘錄》。中民租賃以此為開端，高起點介入國際集裝箱船運輸市場，將新加坡作為船舶海工業(yè)務(wù)的重要海外運營地。
布局新加坡租賃連接產(chǎn)業(yè)與金融
“新加坡也是公司構(gòu)建境外航運平臺的重要起點之一”，劉華表示，“我們希望通過對接全球航運市場，以國際化高起點推進(jìn)實施中民租賃船舶領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局；精選節(jié)能環(huán)保型船，利用船價、資金成本歷史低點，打造高性能低成本船隊；同時攜手國際航運界資產(chǎn)運營能力突出的航運公司，對船舶資產(chǎn)進(jìn)行短、中期運營，把握周期性機會搏取資產(chǎn)交易收益，向客戶提供船舶相關(guān)資產(chǎn)的資金募集、資產(chǎn)投資、管理、融資租賃、經(jīng)營性租賃、航運咨詢、資產(chǎn)處置等全方位多元化金融解決方案”，提到船，劉華如數(shù)家珍，躊躇滿志。
“集團給我們的定位就是中民投產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略的推進(jìn)器”，劉華表示，但更為重要的是，集團對每家子公司有戰(zhàn)略上的考慮和資源上的支持，卻不會去干涉具體項目，兄弟公司之間能夠達(dá)成合作，一定是因為業(yè)務(wù)上真正的互為補益、互相促進(jìn)的關(guān)系。
另一方面，這樣的機制下，各家子公司定位清晰、各司其職、走專業(yè)化路線，極大提高了集團內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)。
“高效、專業(yè)、市場化，這是我選擇中民投、中民租賃作為自己職業(yè)生涯下一站的重要原因”，劉華說。‘薛寒蘇：在中民投年輕也會得到重視。
薛寒蘇，中民投設(shè)計二室金融設(shè)計師，2015年6月份入職。
從高盛到中民投另一種生活的開始
從高盛到中民投，從中介到金控平臺，從賣方到買方，5個月的時間，他說得最多的，感悟最多的，是中民投提供了另一種工作與生活。
剛從新加坡全球?qū)＜易稍兾瘑T會會議回來的他，還在想如何消化會上學(xué)來的內(nèi)容，運用到中民投的工作中。“這個會議上有德維爾潘先生這樣的國家政要，有來自新加坡國立大學(xué)、南
洋理工的專家學(xué)者，還有正在‘一帶一路’的國家投資做生意的業(yè)內(nèi)人士，三方面的經(jīng)驗加起來非常有收獲?！?
他眼中的投資，主要是要多看多聽，形成自己的體系。他說，以前在高盛工作時基本是坐在電腦前，是一個專業(yè)型人才，但是中民投給自己創(chuàng)造了一個開拓眼界的機會?！霸谠瓉淼臋C構(gòu)，‘學(xué)習(xí)’已經(jīng)結(jié)束了，到中民投突然覺得眼界又打開了，重啟了學(xué)習(xí)的機會和激情，而且在這里，年輕人的意見也能得到充分重視。”
不做土豪敢于反思熱門的保險項目
薛寒蘇所在的中民投二室，每個月會有一兩次的午餐會，請券商、私募、投行等業(yè)界資深人士交流經(jīng)驗?！?11”匯改之后，他們第一時間請了彭博的三個專家來講匯改的人民幣走勢。目前，集團管理層也非?？春眠@個形式，可以推廣出去?！拔宜诘脑O(shè)計室是一個特別會思考、會反思的團隊?！彼ΨQ，自己在設(shè)計二室已經(jīng)是年齡很大的員工了，這是一個很年輕的團隊，“大家是一起欣欣向榮，一門心思往前奔的?！?
雖然來中民投剛剛5個月，但是他已經(jīng)參與了很多項目?；貞浧鹱约河∠笊羁痰模f了一個“反面教材”。
目前，投資市場保險標(biāo)的很受歡迎，各類金融機構(gòu)和實業(yè)公司等都在尋找目標(biāo)。中民投也想收購保險牌照，也進(jìn)行了全景式的掃描，用薛寒蘇的話說，“雄心萬丈，不惜花大價錢也想把牌照一鼓作氣收下來。”但是，針對項目團隊提出的一份投資報告，設(shè)計二室給投委會提了一份中性甚至偏負(fù)面的評估報告，認(rèn)為其基本面一般，協(xié)同作用有限，如果高價買下，會拖累集團財務(wù)。這樣敢于對趨勢投資說不的，需要很大的勇氣和專業(yè)度。
最終，投委會決定轉(zhuǎn)變方向，進(jìn)行財務(wù)投資。
“我們的投資非常審慎，并不是外界眼中的土豪。更為關(guān)鍵的是，整個集團是一個學(xué)習(xí)型的組織，愿意學(xué)習(xí)、吸收外界的意見，不斷反思?！彼f。
中民投海外投資有優(yōu)勢
薛寒蘇表示，當(dāng)前，中國企業(yè)走出去已經(jīng)進(jìn)入2.0時代。1.0時代，是中國國企出海，2.0時代，則有更多的私企開始走出去，同時由石油礦產(chǎn)行業(yè)延伸到了金融、工業(yè)4.0等全產(chǎn)業(yè)鏈。國企海外投資，受限于相關(guān)政策，決策機制復(fù)雜緩慢。私企走出去，則因為不被了解和認(rèn)可而步履艱難。“中民投兼具國企和私企的優(yōu)勢，可以更好的進(jìn)行海外投資。”
薛寒蘇眼中的優(yōu)勢，中民投和外界自然也都看到了。但是，剛剛開完全球?qū)＜易稍兾瘑T會會議的中民投，第一件事便是組織參會人員，總結(jié)自己的學(xué)習(xí)感悟，從高層開始學(xué)習(xí)，再到中層和基層，將經(jīng)驗從上到下分享，直到各個子公司。
當(dāng)初選擇中民投，薛寒蘇稱是看重了中民投的平臺價值，更因為中民投重視人才，愿意為他們提供條件和機會去實現(xiàn)自己的價值。這些，他得到了。同時，他說，“內(nèi)部的午餐會，外部的全球?qū)＜易稍兾瘑T會等等，這些成了我在中民投工作的一個新的興奮點?！?
