二維模式發(fā)展充電樁：科陸電子公司在市政、交通領域,積極與政府及公交長運公司合作,爭取開展平臺服務,通過運營取得收益;在居民住宅領域,爭取與物業(yè)取得合作,主要通過出售設備獲得收益。兩套商業(yè)模式適應兩個不同的領域,發(fā)展路徑合理。
光伏電站裝機規(guī)模增長較快：公司已建成并網(wǎng)發(fā)電的電站合計約280MW,目前在建項目約有200MW,年底合計約有500MW并網(wǎng)。大量光伏電站的并網(wǎng)將顯著提升公司的營業(yè)收入。
儲能業(yè)務國內(nèi)外齊發(fā)力：受國內(nèi)外工商業(yè)及民用電價差異影響,公司將主要在國內(nèi)推廣工業(yè)用儲能設備,在國外同時推廣工商業(yè)及家用儲能設備,并發(fā)布了一系列適合工商業(yè)及家用的儲能新品。公司的儲能產(chǎn)品已應用于無電地區(qū)獨立光伏電站、軍事微電網(wǎng)、海島項目等領域。
虛擬電站運營獲得先發(fā)優(yōu)勢：科陸電子與德國博世采取合作的方式,率先在甘肅玉門關啟動了中國第一個虛擬電站項目,對公司深化儲能在可再生能源并網(wǎng)領域的應用具有極大的推動作用,也為未來探討可再生能源的交易模式積累了經(jīng)驗。該項目于2015年10月份開始建設,由于西北冬休期當前建設工程暫停。該項目將配備有15MW分布式光伏電站、10MW的風電場、配套6MW儲能系統(tǒng)以及4MW移動儲能系統(tǒng)。
傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)定增長：受益于國家的智能電網(wǎng)以及配網(wǎng)政策,科陸電子的傳統(tǒng)主營業(yè)務電能表及配網(wǎng)等設備的銷售將保持穩(wěn)定的增長。由于公司在傳統(tǒng)領域的技術優(yōu)勢,此項業(yè)務的海外銷售也保持穩(wěn)定的增長。
增發(fā)預案彰顯管理層決心：科陸電子近期修訂了增發(fā)預案,兩個新收購子公司的持有者分別認購了增發(fā)預案中9.43%和5.48%的股份,而公司董事長個人認購的比例仍高達40.5%,即人民幣12.46億元。該認購預案充分彰顯了公司管理層及所收購公司持有人對于公司未來發(fā)展的信心與決心。
