北京時(shí)間10月6日上午消息，美國非營利性機(jī)構(gòu)“中國勞工觀察”網(wǎng)站周五報(bào)道稱，富士康鄭州工廠周五發(fā)生罷工事件，約有3000至4000名工人參與了罷工。這將影響iPhone 5的產(chǎn)量。
富士康工廠的勞動(dòng)條件、工人工資和工作時(shí)長等問題近期備受關(guān)注。報(bào)道稱，此次工人罷工抗議主要針對幾乎不可能達(dá)到的、超高的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)“中國勞工觀察”的報(bào)道，北京時(shí)間10月5日下午1點(diǎn)，富士康鄭州工廠發(fā)生罷工。有工人表示，除了要求工人在節(jié)假日加班之外，富士康提高了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但并未給予工人相應(yīng)的技能培訓(xùn)。這導(dǎo)致工人生產(chǎn)的產(chǎn)品無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而承受了巨大壓力。
值得注意的是，質(zhì)檢員與工人發(fā)生沖突，并多次遭到工人的毆打。工廠管理層對于這些沖突事件不聞不問，沒有采取應(yīng)對措施。這一情況導(dǎo)致了整個(gè)工廠范圍內(nèi)工人和質(zhì)檢員的停工。
參與罷工的工人主要來自O(shè)QC（現(xiàn)場質(zhì)量控制）部門。根據(jù)工人的說法，多個(gè)廠房的多條iPhone 5生產(chǎn)線在10月5日當(dāng)天處于停工狀態(tài)。有報(bào)道稱，工廠管理層和蘋果提高了對工人的質(zhì)量要求，例如0.02毫米劃痕標(biāo)準(zhǔn)，以及對外框和后蓋劃痕問題的要求。由于這些要求的提出，工人幾乎無法生產(chǎn)出滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，今年國慶長假工人不被允許休假。這些因素共同導(dǎo)致了罷工事件的發(fā)生。
質(zhì)檢員參與罷工并不令人奇怪。一些工人表示，質(zhì)檢員和工人在工廠K區(qū)發(fā)生了打斗，導(dǎo)致了CA質(zhì)檢室的損壞以及一些人員受傷。K區(qū)隨后再次發(fā)生了類似事件，而質(zhì)檢員再次被打。本周，L區(qū)的質(zhì)檢員遭到了人身威脅。當(dāng)質(zhì)檢員向管理層報(bào)告這些事件時(shí)，管理層沒有理會(huì)。因此，所有日班和夜班質(zhì)檢員周五都停工，導(dǎo)致了生產(chǎn)線的癱瘓。
“中國勞工觀察”執(zhí)行主管李強(qiáng)（Li Qiang,音）表示：“這一罷工是由于工人受到了太大壓力。”未來，預(yù)計(jì)富士康工廠的勞動(dòng)條件和工人工資等問題將越來越尖銳，尤其考慮到蘋果的利潤正不斷增長。
今年9月，富士康太原工廠就發(fā)生過千人規(guī)模的員工沖突。
9月23日晚至9月24日凌晨，富士康太原廠發(fā)生暴亂，千名員工毆打警衛(wèi)破壞廠區(qū)設(shè)施。
作為全球最大的電子產(chǎn)品代工廠，富士康以其極為出色的代工能力征服了全球合作伙伴，卻始終苦于沒有一套讓自己滿意“員工解決方案”.
身為“90后”的一員，王大橋（化名）2010年來到富士康，成為深圳龍華廠區(qū)iPad 3生產(chǎn)線上的一名工人，平時(shí)的工作是把那些從各個(gè)地方運(yùn)來的零件組裝起來，成為一臺完整的iPad 3.電池、主板、攝像頭、屏幕和外殼–這些零部件會(huì)按照不同的組，分配給工人進(jìn)行流水作業(yè)。
“工作雖然枯燥一些，但是別的地方也許拿不到同樣的工資。”他告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，2010年6月份的時(shí)候他的底薪從900元上調(diào)到1200元，到了2010年底，他的底薪已經(jīng)漲到了2000元，而到了今年3月份，底薪升至2350元。王大橋說，加上加班費(fèi)，他每個(gè)月的收入可以達(dá)到4000元左右，一年下來，他可以用這些錢為家里置辦一些新的家具。而他周邊的工友，更多的屬于“及時(shí)享樂”型，每個(gè)月剩下的錢并不多。
據(jù)了解，目前在富士康中，“90后”的隊(duì)伍正在逐漸壯大。在富士康的基層員工中，“80后”、“90后”打工者，已經(jīng)超過了85%.
富士康工會(huì)副主席曾經(jīng)對外描述過他眼中三種典型的富士康年輕人：一種是家庭條件較好，出來不是為了掙錢，主要是看世界，在北京、上海、廣州這些大城市轉(zhuǎn)過一圈后，再回去成家立業(yè)。
另一種是家庭條件差，出來打工，把每年掙的錢都攢下來，3年攢到五六萬，回家蓋房結(jié)婚過日子。
還有一種有理想、有事業(yè)心，能吃苦，利用富士康提供的從?？频讲┦康呐嘤?xùn)，實(shí)現(xiàn)自己的理想。
王大橋把自己歸類為第二種人，但除了掙錢，他更希望留在深圳。
“回到家里也不一定能適應(yīng)，沿海城市還是有很大的優(yōu)勢。”王大橋說，與他同鄉(xiāng)的工友回到家里后，找的工作發(fā)現(xiàn)環(huán)境沒有太大改善，工資倒是低了不少，“更重要的，待在家里很無聊。”
一深圳制造企業(yè)負(fù)責(zé)人對記者說，與老一代農(nóng)民工不同，新生代農(nóng)民工對精神層面的需求遠(yuǎn)高于其父輩。不少新生代農(nóng)民工渴望能“過得更多彩”,而家里的物質(zhì)條件并不能滿足這些已經(jīng)見過世面后的打工者。
但事實(shí)上，王大橋并不能掌握自己的命運(yùn)。
“現(xiàn)在因?yàn)閮?nèi)遷的事情，很多事業(yè)群都在往內(nèi)地搬遷，因?yàn)椴辉敢饣厝?，很多人也選擇離開了富士康。”王大橋說。
跨部門實(shí)施支援是富士康所采取的成本管控的方式之一。“哪個(gè)部門訂單過剩，有多余的人力，就把這些多余的人力調(diào)配到其他部門進(jìn)行支援，不再是某條生產(chǎn)線的專門工人。”王大橋說，這樣的調(diào)配在今年變得很頻繁，一個(gè)地方還沒有呆熟悉就去另外一個(gè)地方了，有的更是直接調(diào)往外地。
“這也是引起內(nèi)部矛盾的一個(gè)原因。”王大橋告訴記者。在蘋果生產(chǎn)線沒有那么忙的時(shí)候，王大橋和工友曾經(jīng)被安排到深圳富士康觀瀾廠區(qū)進(jìn)行過短期的諾基亞手機(jī)生產(chǎn)組裝工作。
“過去長期做iPad產(chǎn)品，對手機(jī)的組裝還是有一些生疏，到了不同的組后，對方會(huì)進(jìn)行一些指導(dǎo)，但是指導(dǎo)的時(shí)候因?yàn)檎Z氣等問題，會(huì)產(chǎn)生一些小的矛盾，積聚久了就容易出事。”王大橋說。
對此，富士康管理層一內(nèi)部人士對本報(bào)記者說，富士康試圖改變這樣的情況，但磨合中往往還是會(huì)忽略一些問題。
“目前廠區(qū)內(nèi)大部分的員工都是85后和90后，對于他們來說，富士康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認(rèn)識社會(huì)、去接觸社會(huì)。更重要的，不能用原來的管理模式去要求他們。”上述內(nèi)部人士說，現(xiàn)在的工人通過“短工化”、“旅游式”的打工或者父輩打工的積累基本能夠滿足生存需求，但他們也有更高的追求，希望能夠平等地享受城市生活，最終在城市生根。
王大橋說，雖然這里有標(biāo)準(zhǔn)的足球場，有三甲醫(yī)院，有企業(yè)大學(xué)，有情侶座、卡座、包廂座的網(wǎng)吧，但自己都用不上。
在深圳的富士康廠區(qū)可以看到，雖然人數(shù)和一個(gè)城市類似，但其他指標(biāo)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于城市。“城市里最基本的元素是家庭，但這里卻是單個(gè)的個(gè)人。城市里有占地面積都很高的社會(huì)化設(shè)施，而這里雖然有網(wǎng)吧、游泳池等諸多公共設(shè)施，卻難以滿足幾十萬人的使用。”一學(xué)者評論道。
王大橋告訴記者，對于自己來說，加班時(shí)間是非常重要的，直接影響到工資，而這個(gè)是他來深圳打工的目的。但除此之外，他希望廠區(qū)的管理能夠不那么簡單、粗暴，多一些“人文關(guān)懷”,但具體怎么做，他表示自己也說不清楚。
他對記者說，事實(shí)上，“服從命令”是每個(gè)來到富士康的工人所必須認(rèn)同的基本規(guī)定，不愿意聽從只能辭職。
市總工會(huì)曾經(jīng)如此批評過富士康在管理方面存在漏洞和不足：新生代農(nóng)民工對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、制度和方式方法有要求變革的強(qiáng)烈沖動(dòng)，企業(yè)本就應(yīng)該及時(shí)加以調(diào)整和改變，不斷適應(yīng)這種變化，才能避免不必要的傷害。
一華南高校教授對記者表示，雖然郭臺銘為富士康設(shè)計(jì)了種種完美制度，甚至?xí)坦芾韺釉鯓犹嵘龁T工滿意度、怎樣與員工交流等眾多細(xì)節(jié)，但富士康的“管理鴻溝”還是因?yàn)槟挲g、閱歷、秉性、生活方式等差異而不可逾越。
“但富士康只是一個(gè)企業(yè)，不能承擔(dān)一個(gè)城市的社會(huì)職能。”此前，富士康相關(guān)發(fā)言人說。
富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來，富士康迅速發(fā)展壯大，成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。連續(xù)9年雄居大陸出口200強(qiáng)榜首；2011年躍居《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)第60位。2012年2月，富士康宣布給基層員工再加薪，并承諾降低加班時(shí)數(shù)；3月份，富士康“血汗工廠風(fēng)波”出現(xiàn)重大“進(jìn)展”,被指存在數(shù)十樁違反勞工權(quán)利行為。2012年5月10日，富士康在中國大陸的新總部在浦東陸家嘴金融區(qū)開始動(dòng)工建設(shè)。
富士康在某種意義上的成功也是中國制造的悲哀，這家公司頻發(fā)事故也折射了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛，從員工跳樓到員工罷工再到工沖突，其背后都是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛，從勞動(dòng)密集型的國家轉(zhuǎn)變創(chuàng)新型國家的必然。從富士康的問題也折射中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的乃是前進(jìn)必然要求。
中國經(jīng)濟(jì)這駕疾馳30年的馬車雖然取得了巨大成就，但其結(jié)構(gòu)長期不合理的矛盾日益突出，表現(xiàn)在內(nèi)需與外需、投資與消費(fèi)失衡；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、工業(yè)大而不強(qiáng)、服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩；城鎮(zhèn)化、中西部地區(qū)發(fā)展滯后；資源消耗偏高，環(huán)境壓力加大等。專家指出，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)大調(diào)整時(shí)期，無論發(fā)達(dá)國家還是新興經(jīng)濟(jì)體都希望通過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中國也要抓住這次機(jī)遇，完成自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級。摘要：我國近日發(fā)布首個(gè)國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展規(guī)劃，這對擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)改革經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級有著重大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。專家表示，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，出口和投資增長放緩之際，擴(kuò)大內(nèi)需無疑是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一要?jiǎng)?wù)，將成為提高經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)能力的根本途徑，變成長期支持經(jīng)濟(jì)快速增長的主要?jiǎng)恿Α?/div>
90后對生活現(xiàn)狀的迷茫，原因是沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒有自己的價(jià)值觀，沒有合理的人生觀在他們的生活上引導(dǎo)他們。當(dāng)他們中的一部人努力學(xué)習(xí)時(shí)，目標(biāo)也緊緊是好高中、好大學(xué)、好工作，沒有認(rèn)識到他們作為未來的接班人，應(yīng)該做什么。有人也許會(huì)說，這些大話空話每個(gè)人都會(huì)說，但是誰實(shí)實(shí)在在的做到了？我們學(xué)習(xí)科學(xué)知識，并不是為了用我們的學(xué)歷混分飯吃，而是要想到為祖國的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，回報(bào)國家社會(huì)對我們養(yǎng)育栽培的恩惠。那些沉迷在金錢中的驕奢淫逸的90后，他們則是根本沒有意識到自己人生的價(jià)值。富二代沉浸在父母給自己帶來的經(jīng)濟(jì)效益中，秉著“靠父母吃穿不窮”的“信念”,他們衣食無憂生活的追求大于生存的動(dòng)力。
而企業(yè)也在轉(zhuǎn)型之中遭遇招工難得問題也將是長期存在的社會(huì)問題。
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