東方電氣表示，公司風(fēng)機(jī)機(jī)組質(zhì)量可靠，同時風(fēng)電產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營正常，2012年一季度表現(xiàn)良好，且盡管市場競爭日趨加劇，但風(fēng)機(jī)需求仍然將在調(diào)整中保持一定增長。
不過，行業(yè)能得出其風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)不佳的一個主要原因在于，其風(fēng)機(jī)產(chǎn)量下滑嚴(yán)重。2012年第一季度，東方電氣的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)量為25臺、3.75萬千瓦，同比去年282臺(即43.55萬千瓦)已出現(xiàn)了巨幅縮減。
另外，公司的風(fēng)機(jī)收入也有所下降，比如2009年為62.8億元人民幣，2010年78.4億元人民幣，可這一數(shù)字并沒有延續(xù)到2011年，后一年度的收入只有71億元。
東方電氣在去年的排名已經(jīng)有所落后，排行榜前三不再，而被明陽風(fēng)電和聯(lián)合動力等公司超越。因為國有企業(yè)的本身屬性加上市場行情不好，東方電氣在推出自己新品的速度上、參與市場競爭等方面都還有所欠缺。另外，對于低價招標(biāo)或者超出自己成本極限的這種招標(biāo)，該公司也一律放棄。這與不少外資風(fēng)電公司有類似之處。
不過，目前風(fēng)電的整體收入還不能讓東方電氣感到擔(dān)心。
畢竟，其去年420億元左右的收入中，新能源特別是風(fēng)電的收入也剛過70億元，占比20%左右。而且，公司燃機(jī)業(yè)務(wù)在今年一季度達(dá)到6億元，水電一季度大幅上揚了53%的收入，達(dá)到8.2億元。
但是，其他大型風(fēng)電企業(yè)遭遇的困難就多了。
今年5月，華銳風(fēng)電公司計劃解聘應(yīng)屆畢業(yè)生規(guī)?？傆?50人左右，占去年其招聘人數(shù)總比例的80%，主要涉及客服、研發(fā)、市場、管理、項目等多個部門。
對于數(shù)百名畢業(yè)生來說，這次5月初發(fā)生的解聘事件始料未及。有學(xué)生稱，目前很多用人單位的招聘都進(jìn)入尾聲，很難趕上最后一批的校園招聘，而且又進(jìn)入到了論文收尾階段，也沒有時間和精力再去找新工作。
“事實上，我們對于這批新進(jìn)畢業(yè)生的去留做了多次討論，一開始也有人提出，是不是可以效仿其他風(fēng)電企業(yè)，等到畢業(yè)生在今年9月入職之后，于10月或11月再裁員，可以給‘實習(xí)期未過’的理由。但后來我們覺得，這種做法過于拖沓，會對學(xué)生本身不利，因此決定在5月一次性全部解約。”華銳風(fēng)電一位高層說。
不過，該高層也強調(diào)，他們現(xiàn)在也做了反思，如果整個解聘時間更早一點可能會更好。對于這次解聘，據(jù)該公司多位管理層的說法，企業(yè)以往的大學(xué)畢業(yè)生自動毀約率高達(dá)40%。而今年的自動毀約率則只有20%。在這種情況下，華銳風(fēng)電公司只能解聘畢業(yè)生。而今年整體招聘的人員大約有400多人，已經(jīng)比往年的千人以上規(guī)模要少。
解聘潮的到來，也令人感知到了市場及需求的蕭條。今年一季度，華銳風(fēng)電歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少了87%。而很多風(fēng)電投資商們在付款方面仍給出了6個月甚至更長的付款周期，令公司資金周轉(zhuǎn)困難，這也無疑讓華銳風(fēng)電目前的業(yè)務(wù)雪上加霜。
風(fēng)電市場還沒有明確的重啟信號，今年二季度的整體態(tài)勢依然顯得非常疲軟。
2011-2020年風(fēng)電裝機(jī)、投資以及機(jī)電設(shè)備需求增速將下滑，這也讓身處風(fēng)電行業(yè)中的人們看清了現(xiàn)實。
光大證券的統(tǒng)計結(jié)果顯示，風(fēng)電累計吊裝裝機(jī)在2015年有望達(dá)到125GW，2020年達(dá)到225GW.“十二五”期間，風(fēng)電新增吊裝裝機(jī)80GW，年均16GW；“十三五”期間，風(fēng)電新增吊裝裝機(jī)99GW，年均約20GW。整體上，增速呈下滑趨勢。
光大證券還提到，“目前產(chǎn)能過剩問題還是存在。只有變流器等控制系統(tǒng)有進(jìn)口替代的空間。而產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀體現(xiàn)在整機(jī)(50%以上)，鑄件(100%以上)，齒輪箱(100%以上)，葉片(30%以上)。目前，變流器國產(chǎn)化率約10%，存在進(jìn)口替代機(jī)會，保守估計年均復(fù)合增速45%；此外，變流器低壓穿越改造帶來135億元替換市場。”
據(jù)了解，部分風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)開始將自己的商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整，比如介入到下游風(fēng)電場的運營中，同時要很快的轉(zhuǎn)化思路，使得公司不僅是一個設(shè)備銷售商，而且也有工程承包及集成的能力，這樣才可能讓公司的整體業(yè)務(wù)變得更強。
未來，可能會有更多的收購及重組、合作，比如整機(jī)廠商切入到下游的零部件生產(chǎn)或者參股到下游零部件企業(yè)、與電網(wǎng)、電廠等成立合資公司等等。
“對于整機(jī)商，直接出口對業(yè)績的貢獻(xiàn)甚微；國內(nèi)廠商欲搶占海外市場最直接的策略就是收購海外競爭對手，由于全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)價格處于底部，國內(nèi)廠商收購海外競爭對手有政策和信貸優(yōu)勢；基于跨國并購的復(fù)雜性考慮，在海外設(shè)有機(jī)構(gòu)或在海外上市的具有資金能力的國內(nèi)廠商收購海外競爭對手的應(yīng)該有優(yōu)勢。”光大證券分析師周勵謙。
