許多企業(yè)調(diào)整其能力的速度不夠快，以至于無法跟上不斷演變的太陽能市場的發(fā)展步伐。制定和執(zhí)行經(jīng)營策略需要時間，而今年可行的策略到明年可能就過時了。實際上，許多光伏發(fā)電企業(yè)始終都在生死線上掙扎。
太陽能市場的不穩(wěn)定性有三個主要因素（這些因素對光伏發(fā)電行業(yè)的影響更甚于其他行業(yè)）：
年增長波動劇烈。自2000年以來，光伏發(fā)電市場年均增長50%左右。這個數(shù)字雖然讓人嘆為觀止，但沒有反映出光電市場發(fā)展的不穩(wěn)定性。這個行業(yè)的年增長率曾高達(dá)130%，但第二年卻萎縮至20%，而第三年又飆升至130%。
這種劇烈波動令策略制定變得極具挑戰(zhàn)性。面對非常不穩(wěn)定的需求，光伏發(fā)電企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)難以在資本配置和產(chǎn)能規(guī)模化等問題上做出正確決策。
市場可以在單個季度內(nèi)出現(xiàn)又消失。相對而言，光伏發(fā)電行業(yè)仍然不夠成熟，巨大的增長需求可以在突然之間毫無征兆地消失不見。一度火熱的日本太陽能市場在2007年萎縮了27%。西班牙太陽能市場也經(jīng)歷巨變，增速從2008年的348%暴跌至次年的84%。2011年第一季度，德國的太陽能需求——占全球光伏發(fā)電市場的半數(shù)以上——較去年同期縮水50%，導(dǎo)致該國上市光伏發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營利潤率減少了630個基點(diǎn)。
為了建立本地分銷渠道、符合法律規(guī)定和滿足合作伙伴要求，幾家全球性的光伏發(fā)電企業(yè)做了大量投資，但結(jié)果卻面臨市場萎縮，回報寥寥無幾。
供需失衡不斷沖擊價值鏈。光伏發(fā)電行業(yè)的原材料和產(chǎn)能經(jīng)歷了短缺和過剩的循環(huán)，上一年獲得成功的供應(yīng)策略到了下一年卻變成了成本負(fù)擔(dān)。從2005年至2008年，作為大多數(shù)太陽能面板關(guān)鍵材料的多晶硅出現(xiàn)了供應(yīng)短缺。簽訂了多晶硅長期供應(yīng)合同的企業(yè)，由于在需求上升期間鎖定了較低的價格，因此得以勝出。但在2009年，多晶硅的市場需求回落，在現(xiàn)貨市場上進(jìn)行采購的企業(yè)得以從價格下跌中獲益。
逆變器（將太陽能直流電變成交流電）的關(guān)鍵部件也出現(xiàn)了類似情況。這些部件變得稀缺，使得半導(dǎo)體企業(yè)可以提高售價，實現(xiàn)高利潤率?；蛟S是命中注定吧，逆變器的市場需求在2011年第一季度大跌39%，庫存產(chǎn)品可能將不得不降價出售。而客戶違反長期供應(yīng)協(xié)議約定的做法更是放大了這種供需失衡的影響。相比更為成熟和穩(wěn)定的其他行業(yè)，光伏發(fā)電行業(yè)的這種違約現(xiàn)象更為普遍。
以上這三個因素有個共通點(diǎn)。在很大程度上，它們都是政府激勵計劃的結(jié)果。政府激勵計劃旨在鼓勵對太陽能的投資，并縮小可再生能源和傳統(tǒng)能源之間的生產(chǎn)成本差距。激勵措施包括向能源生產(chǎn)商支付固定的、高于市價的太陽能上網(wǎng)電價（feed-in tariff），還有意在降低太陽能發(fā)電站建造成本的投資稅收優(yōu)惠，以及要求國家或地區(qū)在其能源構(gòu)成中使可再生能源達(dá)到某個比例的可再生能源比例指標(biāo)。這些措施雖然迅速降低了光伏發(fā)電站的能源生產(chǎn)成本，但卻將光伏發(fā)電行業(yè)的價值鏈變成了一個金融市場，導(dǎo)致這個行業(yè)不是由能源需求來推動，而是由光伏發(fā)電站的投資回報來推動。隨著技術(shù)的進(jìn)步，政府激勵計劃終將縮減，但不會終結(jié)光伏發(fā)電行業(yè)的不穩(wěn)定性。
甚至當(dāng)政府激勵計劃因為電網(wǎng)平價（太陽能發(fā)電成本與用電價格相等）的出現(xiàn)而取消時，光伏發(fā)電行業(yè)仍將繼續(xù)面臨動蕩。對太陽能板的需求將繼續(xù)受限于電網(wǎng)把電力從生產(chǎn)地輸送到消費(fèi)地的能力，而有限的存儲能力將使情況雪上加霜。在建造總成本處于低水平時，項目開發(fā)商和建造商會迅速擴(kuò)建光伏發(fā)電站，但由于電網(wǎng)難以管理時斷時續(xù)的電力供應(yīng)，重大建設(shè)項目將因此而被耽誤。這種限制將催生不確定性，并使不確定性在可預(yù)見的未來繼續(xù)成為光伏發(fā)電行業(yè)的明顯特征。
然而，有危必有機(jī)。
在這種環(huán)境中，只要企業(yè)以智慧能力而不是生產(chǎn)能力為目標(biāo)，那么成功就指日可待。企業(yè)必須制定靈活的商業(yè)模式，并不斷調(diào)整經(jīng)營策略，這樣才能在特定市場和光伏發(fā)電行業(yè)價值鏈的特定環(huán)節(jié)中迅速取實現(xiàn)規(guī)模化。這種能力要求企業(yè)在內(nèi)生增長與合資、合伙和并購等形式的外生增長之間取得適當(dāng)平衡。外生增長雖然可能會對整合提出挑戰(zhàn)，但在速度、市場信息和降低資本投資方面具有很大優(yōu)勢。
同時，光伏發(fā)電企業(yè)必須認(rèn)識到，有些部門和市場并不會提供“先到先得”的優(yōu)勢。事實上，由于需求的起伏不定，先行者面臨著重大的過度投資風(fēng)險。所以，企業(yè)應(yīng)該分散投資，別向熱點(diǎn)市場投入過多的人力、財力和時間等資源。同樣重要的是，企業(yè)必須善于管理資金，這樣才能在不斷演進(jìn)的市場中保持靈活性，并具備抵御挫折的能力。
在光伏發(fā)電市場實現(xiàn)電網(wǎng)平價、太陽能需求出現(xiàn)上升之前，太陽能上網(wǎng)電價等政府扶持措施以及容量限制將繼續(xù)引發(fā)廣電行業(yè)的動蕩。出于以上這些原因，劇烈起伏將成為光伏發(fā)電市場的長期特征而非短期現(xiàn)象?？释晒Φ墓夥l(fā)電企業(yè)別無選擇，只能加以適應(yīng)。
