今年以來，受國內(nèi)外宏觀形勢(shì)制約，煤炭?jī)r(jià)格下滑、市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了近十年來最大的危機(jī)。同時(shí)長(zhǎng)期來看，世界能源格局的改變、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響、新能源產(chǎn)業(yè)興起及煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩及自身積淀的弊病，都會(huì)導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期保持低迷，煤炭企業(yè)將繼續(xù)承壓發(fā)展。
“各類能源受成本、利用效率、環(huán)境約束條件、技術(shù)進(jìn)步等因素的影響，彼此之間將深刻作用、此消彼長(zhǎng)。”卜昌森說，這決定了未來的煤炭消費(fèi)不可能像過去10年一樣高速增長(zhǎng)煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生重大變化，市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)將促使煤炭行業(yè)由以往的投資驅(qū)動(dòng)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，通過強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展。
山東能源自成立伊始就著重優(yōu)化組織架構(gòu)，科學(xué)確定收放有度的管控模式，實(shí)行外部董事占多數(shù)的現(xiàn)代公司治理新模式，規(guī)避傳統(tǒng)國有企業(yè)“內(nèi)部人控制”的弊端，提高決策質(zhì)量。同時(shí)，采取分類指導(dǎo)方式，在各二級(jí)單位探索推行委派董事、監(jiān)事、產(chǎn)權(quán)代表和派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步豐富和強(qiáng)化了管控手段。
今年，山東能源集團(tuán)在省國資委的支持下，正式成立了監(jiān)事會(huì)，公司治理結(jié)構(gòu)更加完善。充分發(fā)揮董事會(huì)決策核心作用，尊重監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，全年共召開董事會(huì)正式會(huì)議5次，臨時(shí)會(huì)議2次，形成決議120多項(xiàng)，緩議事項(xiàng)2個(gè)，涉及戰(zhàn)略、投資、人事任免、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等企業(yè)管理的各個(gè)方面。針對(duì)形勢(shì)變化，對(duì)今年105個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行了重新梳理，控制并暫緩?fù)顿Y項(xiàng)目58個(gè)。監(jiān)事會(huì)充分發(fā)揮監(jiān)督職能，集中力量開展了對(duì)外并購、產(chǎn)業(yè)重組、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬發(fā)放專項(xiàng)監(jiān)督檢查，為提升決策水平提供了有力的支持。
山東能源集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)的決策核心作用，建立監(jiān)事會(huì)、外部專家全方位參與的決策機(jī)制建設(shè)，并加快構(gòu)建信息、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、法律、技術(shù)決策支持系統(tǒng)，理順能源集團(tuán)和各單位二級(jí)董事會(huì)的關(guān)系，厘清權(quán)責(zé)邊界，提高決策科學(xué)化、規(guī)范化水平和效率。
山東能源集團(tuán)作為年生產(chǎn)原煤過億噸的大型煤炭企業(yè)，還充分利用當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)帶來的倒逼機(jī)制，加快建立以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，破除體制壁壘，構(gòu)建集團(tuán)人力資源、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等若干個(gè)內(nèi)部大市場(chǎng)，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)單位和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)聚集，使企業(yè)的經(jīng)營行為符合市場(chǎng)規(guī)律，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行質(zhì)量。他們結(jié)合形勢(shì)變化，提出了“5個(gè)嚴(yán)禁”的超常規(guī)措施，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，建立以工程技術(shù)人員為主體的降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，組織開展技術(shù)降本專項(xiàng)調(diào)研，促進(jìn)了各單位對(duì)技術(shù)降本工作的重視。預(yù)計(jì)全年噸煤完全成本351元/噸，比去年下降17.3元/噸，降幅4.7%。僅此項(xiàng)工作一年就降低生產(chǎn)成本近18億元。
同時(shí)，山東肥源集團(tuán)還加大對(duì)低效無效資產(chǎn)的處置力度，消滅“虧損源”，按住“出血點(diǎn)”，把有限的資源投入到核心主業(yè)上來。同時(shí)，積極推進(jìn)相關(guān)區(qū)域、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合重組，實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展。新礦集團(tuán)積極開展“瘦身”活動(dòng)，加大低效無效資產(chǎn)和富余人員“兩個(gè)清理”，發(fā)展格局更加清晰。淄礦集團(tuán)公開轉(zhuǎn)讓新吉克公司51%國有產(chǎn)權(quán)，獲得收益3.55億元。肥礦集團(tuán)堅(jiān)持歸核化發(fā)展，完成了17戶改制參股企業(yè)處置工作。
今年，山東能源集團(tuán)又提出從技術(shù)管理、資金使用、非生產(chǎn)性支出等環(huán)節(jié)入手，大力開展“企業(yè)瘦身”行動(dòng)，減少非正常用工和系統(tǒng)自動(dòng)化、崗位無人化，推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)，加大“技術(shù)減人”、“裝備換人”力度，建立集團(tuán)人力資源大市場(chǎng)，除急缺人才外不再增加一般性用工，新增用工一律在集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，確保2013年實(shí)現(xiàn)人員“零增長(zhǎng)”。
他們加強(qiáng)銷售管理，發(fā)揮銷售“龍頭”作用，在煤炭市場(chǎng)下滑的關(guān)鍵時(shí)期先后兩次召開客戶座談會(huì)，與21家重點(diǎn)客戶簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)議，鞏固了銷售渠道，確保了銷售順暢無積壓。他們推廣新礦集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，組織開展了選煤廠專項(xiàng)技術(shù)會(huì)診和工藝提升改造，精煤回收率提高3到5個(gè)百分點(diǎn)，增收4000多萬元。
山東能源集團(tuán)還強(qiáng)化融資管理，發(fā)揮集團(tuán)資信優(yōu)勢(shì)，發(fā)行80億元中期票據(jù)，募集資金已經(jīng)全部到位，并按計(jì)劃撥付到有關(guān)單位。新礦、臨礦、龍礦采取信托、理財(cái)產(chǎn)品、中期票據(jù)、內(nèi)保外貸等新型融資方式，有效降低了融資成本，緩解了資金壓力。
“我們還將進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管控，完善全面預(yù)算、全員業(yè)績(jī)考核等支撐體系，提高管控的實(shí)效性，形成集團(tuán)上下權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)行格局，充分發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用，推動(dòng)績(jī)效考核由重總量向重均量、由重產(chǎn)出向重效益、由重外延擴(kuò)張向重內(nèi)涵增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，促使各單位更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，從源頭上避免盲目投資、無序擴(kuò)張的傾向。”卜昌森說。
