中國儲能網(wǎng)訊：:風電行業(yè)前景雖好，作為上游的裝備制造業(yè)，正面臨制造成本上升、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等一系列的挑戰(zhàn)，金風科技在此大背景下正重塑自己的核心競爭力。
北京亦莊是金風科技總部所在地，在這個產(chǎn)業(yè)園里，新能源在日常生活中的應用隨處可見，園區(qū)幾乎所有的用電都來自可再生能源。在離產(chǎn)業(yè)園不遠的地方，1臺2.5MW的風機在緩緩轉(zhuǎn)動，在工業(yè)園區(qū)的屋頂則全部安裝了500kW的光伏組件，這個基于風光互補的智能微網(wǎng)項目已經(jīng)運行了5年，是國內(nèi)首個兆瓦級智能微電網(wǎng)項目。
智能微網(wǎng)被譽為能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)單元，在外界熱炒能源互聯(lián)網(wǎng)的當下，相比同行而言，已經(jīng)付諸諸多實踐的金風科技顯得低調(diào)很多，但與此相對的另一個事實是，金風科技也被業(yè)內(nèi)公認為當下中國最為穩(wěn)健的風電企業(yè)，歷經(jīng)行業(yè)起伏，金風科技近幾年始終保持20%左右的市場份額。
作為中國風電制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門人，董事長武鋼很少拋頭露面，也很少接觸媒體。“做企業(yè)對社會最大的貢獻，就是把你該做的本分的事情做好，如果有一天，金風這個文化變了，那這個企業(yè)離走下坡路就（不遠了）?！?
金風是中國最早從事風電設(shè)備研發(fā)及制造的企業(yè)，相比其它企業(yè)而言，金風經(jīng)歷的挫折更多，對行業(yè)的理解更為深刻。“在這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，我們看到的太多了，比如說有很多企業(yè)做得很大，最后轟然倒下。還有很多企業(yè)在拼命地包裝自己，我覺得這些都是給我們一些反面的提醒，風電是制造業(yè)，來不得半點虛偽和驕傲，只有這種踏踏實實的風格，你才有可能走得更遠?！蔽滗撛诮邮堋赌茉础穼ＴL時表示。
▼兩條腿走路
在經(jīng)濟新常態(tài)下，新能源成為為數(shù)不多的亮點行業(yè)之一，公眾對于藍天白云的期盼，正成為新能源發(fā)展的巨大推動力。
2015年金風科技上半年的業(yè)績也有不俗的表現(xiàn)，實現(xiàn)營業(yè)收入94.3億元、歸屬于上市公司股東的凈利潤12.45億元，分別同比上升110.90%和276.69%，在中國所有風電整機制造商中穩(wěn)居第一。
這個成績的取得頗為不易，從2010年開始，風電行業(yè)進入深度調(diào)整期，風電整機制造商陷入“紅海”，制造企業(yè)最高峰時期達到80多家，競爭無序、產(chǎn)品品質(zhì)有待提高、壞賬比例增高等這些問題一度困擾著整個風電行業(yè)，有些企業(yè)陷入泥淖，有些甚至清盤退出。
目前風電產(chǎn)業(yè)逐漸復蘇，但增長方式也在發(fā)生變革，傳統(tǒng)的粗放式增長已難以為繼，洶涌而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，正給傳統(tǒng)風電制造業(yè)帶來一系列的沖擊。變化讓人興奮，也讓不少企業(yè)感到焦慮、慌亂甚至迷失。
工業(yè)領(lǐng)域的變革發(fā)生得太過突然，十幾年來，中國憑借勞動力優(yōu)勢逐漸成為制造大國，而今天，中國制造業(yè)正面臨被成本上升等難題，GE、Simenes的標靶正在慢慢滑向高端化和智能化。10年的高速發(fā)展過后，中國制造似乎已經(jīng)面臨“轉(zhuǎn)型以及如何轉(zhuǎn)型”的拷問。
迄今為止，中國制造的核心競爭力，仍然是規(guī)?；a(chǎn)和低成本，大多數(shù)中國企業(yè)仍處于工業(yè)2.0和工業(yè)3.0階段。近期出臺的《中國制造2025》被譽為中國版工業(yè)4.0，旨在提升中國制造的核心競爭力，在此方案中專門提到，要推進新能源和可再生能源裝備的發(fā)展。
武鋼在接受《能源》采訪時坦言，中國的風電制造業(yè)正面臨雙重困境，一方面中國的工業(yè)基礎(chǔ)與德國有巨大的差距，仍處于“補課”階段。另一方面要承受互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革性的沖擊，一邊“補課”一邊仍要去適應和學習。
“德國的工業(yè)4.0是以其深厚的工業(yè)為基礎(chǔ)，我們一時半會學不來?！蔽滗搶I(yè)4.0有自己的理解，德國企業(yè)的專業(yè)化水平、標準化程度、信息化水平都比中國高出很多，每一個東西都有很深厚的理論功底在支撐，理論實踐是一套體系。“中國企業(yè)如果盲目地去學工業(yè)4.0，將來肯定會焦頭爛額?！?
根據(jù)德國的經(jīng)驗，工業(yè)4.0的未來實現(xiàn)，要基于兩個前提條件：一是強大的制造工業(yè)水平，二是發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。前者是基礎(chǔ)，后者是助推器，二者缺不一可?！霸谶@種情況下，企業(yè)必須要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，又要時刻保持一個冷靜的頭腦。我們要堅持‘兩條腿走路’，在學習互聯(lián)網(wǎng)的同時，先把專業(yè)化、標準化、信息化、智能化這些基礎(chǔ)工作做了，要一步一個腳印把它做好。我特別擔心就是在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，大家覺得只要沾了互聯(lián)網(wǎng)就萬事大吉了?！蔽滗撜f。
▼流程再造
工業(yè)4.0是未來的方向，對每一個企業(yè)來講都是一個巨大的挑戰(zhàn)，面對產(chǎn)業(yè)變革，金風科技將轉(zhuǎn)型作為一項長期的任務。以制造業(yè)為根基的金風，到底該如何轉(zhuǎn)型？武鋼對金風的定位是“學習互聯(lián)網(wǎng)，但不會成為一個互聯(lián)網(wǎng)公司”。這也意味著堅守與變革這兩種激烈沖突的元素在金風會長期存在，一方面，對制造的堅守不能動搖；另一方面，要以創(chuàng)新的姿態(tài)學習先進的技術(shù)和理念。
互聯(lián)網(wǎng)思維下，客戶體驗被提到前所未有的高度。一直以來，金風在行業(yè)里排名靠前，難免會滋生一些大企業(yè)的通病。面對公司存在的問題，武鋼并沒有回避，“驕傲、自滿、夜郎自大、店大欺客，這些毛病都會有?！薄耙犹岢蛻魧蚝蛽Q位思考?！蔽滗撜J為金風科技所有的轉(zhuǎn)型都要以此為前提。
轉(zhuǎn)型不僅僅意味著價值觀念的轉(zhuǎn)變，同時也意味著整個管理和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。具體來看，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變外延擴張的習慣思維，致力于培育自身特有的核心競爭力。首先要顛覆過去的層層管理體制，將企業(yè)打造成以用戶為中心的平臺型企業(yè)，傳統(tǒng)的管理都是金字塔原理，底層的人有了需求或者有了感受以后，一級一級傳到高層，然后高層搞明白了以后，再一級一級傳下來，中間有太多的傳話筒是沒有創(chuàng)造價值的，現(xiàn)在要消除這些中間環(huán)節(jié)，讓企業(yè)各部門的反應更加快速敏捷。
以前，技術(shù)創(chuàng)新只是研發(fā)部門的事情，即使有好的創(chuàng)意，立項也需要層層審批。自2012年以來，金風著力從制度源頭上鼓勵小單元的技術(shù)創(chuàng)新和聯(lián)合創(chuàng)新，賦予他們超越組織的權(quán)限?！爱斈惆岩粋€部門和另外一個部門聯(lián)合工作的時候，你就會發(fā)現(xiàn)它的基因得到改造?！必撠熝邪l(fā)的金風科技執(zhí)行副總裁吳凱告訴記者，“現(xiàn)在的研發(fā)中心和質(zhì)量部門、客服部門聯(lián)合起來，效果非常好。以前都是壁壘，都是強調(diào)我怎么樣?！?
這一點在金風2MW機組的研發(fā)上體現(xiàn)得特別明顯，早在2012年金風科技產(chǎn)品小組就開始了新一代2.0MW的概念評估和仿真設(shè)計，尤其針對南方低風速領(lǐng)域，金風科技針對客戶和設(shè)計院做了大量的調(diào)研，對2MW產(chǎn)品進行了更精確的定位。為了使新產(chǎn)品早日下線，在實施過程中，公司實施營銷、研發(fā)、供應鏈等部門協(xié)同作戰(zhàn)，從各部門抽調(diào)精英，成立了2MW專項團隊，結(jié)合1.5MW與2.5MW機組成熟的關(guān)鍵技術(shù)，整合了兩個產(chǎn)品平臺的優(yōu)點，采用平臺復用的開發(fā)方法，大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)時間。2014年4月，金風的2MW產(chǎn)品GW115/2000機組在張北試驗風電場完成吊裝。國內(nèi)一般認為低風速風電是指風速在6到8米/秒之間，金風的這款機型超出預期，使低風速風電開發(fā)下探到5.2米/秒。根據(jù)金風科技半年報，截至2015年上半年，公司2.0MW機組在手訂單已達1024MW。
▼精益化管理
精益是實現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，反觀風電行業(yè)，正從重規(guī)模到重效率、從重速度到重質(zhì)量、從重裝機到重度電成本過渡。武鋼認為，金風的當務之急仍是夯實制造業(yè)的基礎(chǔ)，在質(zhì)量和標準上狠下功夫。
隨著風機單機容量的提高，風電行業(yè)風險會越來越高。在金風內(nèi)部，董事長和總裁要背負質(zhì)量指標考核，這從公司上層表明了對待質(zhì)量的態(tài)度。武鋼透露，“公司所有的質(zhì)量指標，最重大的十個質(zhì)量指標由我來背，所有的和這10個質(zhì)量相關(guān)的報告、文件，我都必須要親自閱讀，要提出意見。出現(xiàn)頻率最高的10個質(zhì)量指標由總裁王海波來背?！?
在去考察德國工業(yè)4.0后，武鋼發(fā)現(xiàn)，要想使得整個行業(yè)的成本降低，一定要注重在全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)精益管理。“假如金風的庫存降到最低了，但供應商的庫存堆積如山，我們要求供應商降價，實際上它的成本下降空間是很小的。當我們把風機拉到現(xiàn)場，如果它的輸變電工程沒有跟上，這時候我們的風機在那兒曬太陽，現(xiàn)場上不了電，我一樣拿不到我應該得到的尾款?！?
風電擁有非常長的產(chǎn)業(yè)鏈，要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的精益管理并非易事，從煉鋼開始一直到切割、加工、裝配、組裝到成品，到物流，再到設(shè)備的使用、售后服務，風機在風場還要運行25年，這是一個非常長的產(chǎn)品生命周期，幾乎涉及到整個制造業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
精益化管理也并非是一家公司能解決的問題，要把一個個企業(yè)連接起來，要有真正意義上的產(chǎn)業(yè)組織者，武鋼有一個遠大的構(gòu)想，立志利用三年時間與供應商、開發(fā)商打造一條全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，通過對整個供應鏈的項目扶持和鼓勵創(chuàng)新，激勵供應商主動創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代。
中國的風電開發(fā)逐漸從三北轉(zhuǎn)向南方，從陸上轉(zhuǎn)向海上。受制于不同的地形、氣候等因素，不同風資源對風機的要求千差萬別。如何用大規(guī)模制造滿足客戶的個性化需求？金風給出的答案是模塊化設(shè)計?！皩⒏叨葮藴驶膸装賯€零部件進一步模塊化，基于模塊，我們現(xiàn)在有200多個品種，基本覆蓋全球90%的市場?！眳莿P透露，“風機原來是每十米一個型號，現(xiàn)在是一米，將來會是可伸縮的，客戶要什么尺寸就有什么尺寸?！?
智能風機、智慧風場和整個風電場的物聯(lián)網(wǎng)管理，是未來風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。對風電運營商而言，少維護、提升發(fā)電量是業(yè)務的根本，金風在全國設(shè)有1000臺測風塔，掌握了大量的天氣數(shù)據(jù)，可以讓風電場在大風來臨之前就做好準備，發(fā)出最大的電量，讓風電設(shè)備能隨著使用量的要求而進行智能地調(diào)控。武鋼向《能源》表示，金風科技正在對自身的風機進行優(yōu)化，通過部署更多的傳感器，把風機運行過程中各種有價值的數(shù)據(jù)采集起來，當智能化達到一定的程度，小故障就可以自行處理?！白罱K期望在不遠的將來，我們能夠提供免維護的智能風機，使得投資商的成本降到最低?！?
風電是一個天生就蘊含著大數(shù)據(jù)的行業(yè)。通過對萬臺風電機組的集中監(jiān)控，可為公司的決策提供大數(shù)據(jù)支撐。截止2015年上半年，金風科技全球累計裝機超過26GW，總裝機數(shù)量超過了18500臺?！斑@些機組當中，每隔20毫秒就會產(chǎn)生上百個數(shù)據(jù)，每天我們收集的數(shù)據(jù)超過TB的量級，我們現(xiàn)在的技術(shù)可以在半個小時之內(nèi)對上百臺機組進行體檢。通過這些體檢的結(jié)果，每年能為企業(yè)產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟利潤。”金風科技首席架構(gòu)師劉源說。
“誰搞精益，誰就有未來。”武鋼在談及風電制造業(yè)市場競爭時說。自我變革的未知遠遠大于已知，金風在探索適合自己發(fā)展的路徑。企業(yè)不同的階段追求不一樣，現(xiàn)在的金風不應像“少年”時執(zhí)著于增長速度。經(jīng)歷過持續(xù)的高速增長，武鋼時常對員工講，“我們從幼年期已經(jīng)慢慢地走向成年期了，一定要用成年人的思維來要求自己?！彼J為未來金風要做的是風險控制和可持續(xù)發(fā)展。從觀念上要轉(zhuǎn)變，要從追求大，到轉(zhuǎn)變成追求強。
原標題:制造進化論，金風科技上半年不俗的業(yè)績表現(xiàn)依托的是什么？
