中國儲能網(wǎng)訊::風電行業(yè)前景雖好,作為上游的裝備制造業(yè),正面臨制造成本上升、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等一系列的挑戰(zhàn),金風科技在此大背景下正重塑自己的核心競爭力。
北京亦莊是金風科技總部所在地,在這個產(chǎn)業(yè)園里,新能源在日常生活中的應用隨處可見,園區(qū)幾乎所有的用電都來自可再生能源。在離產(chǎn)業(yè)園不遠的地方,1臺2.5MW的風機在緩緩轉(zhuǎn)動,在工業(yè)園區(qū)的屋頂則全部安裝了500kW的光伏組件,這個基于風光互補的智能微網(wǎng)項目已經(jīng)運行了5年,是國內(nèi)首個兆瓦級智能微電網(wǎng)項目。
智能微網(wǎng)被譽為能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)單元,在外界熱炒能源互聯(lián)網(wǎng)的當下,相比同行而言,已經(jīng)付諸諸多實踐的金風科技顯得低調(diào)很多,但與此相對的另一個事實是,金風科技也被業(yè)內(nèi)公認為當下中國最為穩(wěn)健的風電企業(yè),歷經(jīng)行業(yè)起伏,金風科技近幾年始終保持20%左右的市場份額。
作為中國風電制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門人,董事長武鋼很少拋頭露面,也很少接觸媒體。“做企業(yè)對社會最大的貢獻,就是把你該做的本分的事情做好,如果有一天,金風這個文化變了,那這個企業(yè)離走下坡路就(不遠了)?!?
金風是中國最早從事風電設(shè)備研發(fā)及制造的企業(yè),相比其它企業(yè)而言,金風經(jīng)歷的挫折更多,對行業(yè)的理解更為深刻。“在這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,我們看到的太多了,比如說有很多企業(yè)做得很大,最后轟然倒下。還有很多企業(yè)在拼命地包裝自己,我覺得這些都是給我們一些反面的提醒,風電是制造業(yè),來不得半點虛偽和驕傲,只有這種踏踏實實的風格,你才有可能走得更遠?!蔽滗撛诮邮堋赌茉础穼TL時表示。
▼兩條腿走路
在經(jīng)濟新常態(tài)下,新能源成為為數(shù)不多的亮點行業(yè)之一,公眾對于藍天白云的期盼,正成為新能源發(fā)展的巨大推動力。
2015年金風科技上半年的業(yè)績也有不俗的表現(xiàn),實現(xiàn)營業(yè)收入94.3億元、歸屬于上市公司股東的凈利潤12.45億元,分別同比上升110.90%和276.69%,在中國所有風電整機制造商中穩(wěn)居第一。
這個成績的取得頗為不易,從2010年開始,風電行業(yè)進入深度調(diào)整期,風電整機制造商陷入“紅海”,制造企業(yè)最高峰時期達到80多家,競爭無序、產(chǎn)品品質(zhì)有待提高、壞賬比例增高等這些問題一度困擾著整個風電行業(yè),有些企業(yè)陷入泥淖,有些甚至清盤退出。
目前風電產(chǎn)業(yè)逐漸復蘇,但增長方式也在發(fā)生變革,傳統(tǒng)的粗放式增長已難以為繼,洶涌而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,正給傳統(tǒng)風電制造業(yè)帶來一系列的沖擊。變化讓人興奮,也讓不少企業(yè)感到焦慮、慌亂甚至迷失。
工業(yè)領(lǐng)域的變革發(fā)生得太過突然,十幾年來,中國憑借勞動力優(yōu)勢逐漸成為制造大國,而今天,中國制造業(yè)正面臨被成本上升等難題,GE、Simenes的標靶正在慢慢滑向高端化和智能化。10年的高速發(fā)展過后,中國制造似乎已經(jīng)面臨“轉(zhuǎn)型以及如何轉(zhuǎn)型”的拷問。
迄今為止,中國制造的核心競爭力,仍然是規(guī)?;a(chǎn)和低成本,大多數(shù)中國企業(yè)仍處于工業(yè)2.0和工業(yè)3.0階段。近期出臺的《中國制造2025》被譽為中國版工業(yè)4.0,旨在提升中國制造的核心競爭力,在此方案中專門提到,要推進新能源和可再生能源裝備的發(fā)展。
武鋼在接受《能源》采訪時坦言,中國的風電制造業(yè)正面臨雙重困境,一方面中國的工業(yè)基礎(chǔ)與德國有巨大的差距,仍處于“補課”階段。另一方面要承受互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革性的沖擊,一邊“補課”一邊仍要去適應和學習。
“德國的工業(yè)4.0是以其深厚的工業(yè)為基礎(chǔ),我們一時半會學不來?!蔽滗搶I(yè)4.0有自己的理解,德國企業(yè)的專業(yè)化水平、標準化程度、信息化水平都比中國高出很多,每一個東西都有很深厚的理論功底在支撐,理論實踐是一套體系。“中國企業(yè)如果盲目地去學工業(yè)4.0,將來肯定會焦頭爛額?!?
根據(jù)德國的經(jīng)驗,工業(yè)4.0的未來實現(xiàn),要基于兩個前提條件:一是強大的制造工業(yè)水平,二是發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。前者是基礎(chǔ),后者是助推器,二者缺不一可?!霸谶@種情況下,企業(yè)必須要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,又要時刻保持一個冷靜的頭腦。我們要堅持‘兩條腿走路’,在學習互聯(lián)網(wǎng)的同時,先把專業(yè)化、標準化、信息化、智能化這些基礎(chǔ)工作做了,要一步一個腳印把它做好。我特別擔心就是在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下,大家覺得只要沾了互聯(lián)網(wǎng)就萬事大吉了?!蔽滗撜f。
▼流程再造
工業(yè)4.0是未來的方向,對每一個企業(yè)來講都是一個巨大的挑戰(zhàn),面對產(chǎn)業(yè)變革,金風科技將轉(zhuǎn)型作為一項長期的任務。以制造業(yè)為根基的金風,到底該如何轉(zhuǎn)型?武鋼對金風的定位是“學習互聯(lián)網(wǎng),但不會成為一個互聯(lián)網(wǎng)公司”。這也意味著堅守與變革這兩種激烈沖突的元素在金風會長期存在,一方面,對制造的堅守不能動搖;另一方面,要以創(chuàng)新的姿態(tài)學習先進的技術(shù)和理念。
互聯(lián)網(wǎng)思維下,客戶體驗被提到前所未有的高度。一直以來,金風在行業(yè)里排名靠前,難免會滋生一些大企業(yè)的通病。面對公司存在的問題,武鋼并沒有回避,“驕傲、自滿、夜郎自大、店大欺客,這些毛病都會有?!薄耙犹岢蛻魧蚝蛽Q位思考?!蔽滗撜J為金風科技所有的轉(zhuǎn)型都要以此為前提。
轉(zhuǎn)型不僅僅意味著價值觀念的轉(zhuǎn)變,同時也意味著整個管理和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。具體來看,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變外延擴張的習慣思維,致力于培育自身特有的核心競爭力。首先要顛覆過去的層層管理體制,將企業(yè)打造成以用戶為中心的平臺型企業(yè),傳統(tǒng)的管理都是金字塔原理,底層的人有了需求或者有了感受以后,一級一級傳到高層,然后高層搞明白了以后,再一級一級傳下來,中間有太多的傳話筒是沒有創(chuàng)造價值的,現(xiàn)在要消除這些中間環(huán)節(jié),讓企業(yè)各部門的反應更加快速敏捷。
以前,技術(shù)創(chuàng)新只是研發(fā)部門的事情,即使有好的創(chuàng)意,立項也需要層層審批。自2012年以來,金風著力從制度源頭上鼓勵小單元的技術(shù)創(chuàng)新和聯(lián)合創(chuàng)新,賦予他們超越組織的權(quán)限?!爱斈惆岩粋€部門和另外一個部門聯(lián)合工作的時候,你就會發(fā)現(xiàn)它的基因得到改造?!必撠熝邪l(fā)的金風科技執(zhí)行副總裁吳凱告訴記者,“現(xiàn)在的研發(fā)中心和質(zhì)量部門、客服部門聯(lián)合起來,效果非常好。以前都是壁壘,都是強調(diào)我怎么樣?!?
這一點在金風2MW機組的研發(fā)上體現(xiàn)得特別明顯,早在2012年金風科技產(chǎn)品小組就開始了新一代2.0MW的概念評估和仿真設(shè)計,尤其針對南方低風速領(lǐng)域,金風科技針對客戶和設(shè)計院做了大量的調(diào)研,對2MW產(chǎn)品進行了更精確的定位。為了使新產(chǎn)品早日下線,在實施過程中,公司實施營銷、研發(fā)、供應鏈等部門協(xié)同作戰(zhàn),從各部門抽調(diào)精英,成立了2MW專項團隊,結(jié)合1.5MW與2.5MW機組成熟的關(guān)鍵技術(shù),整合了兩個產(chǎn)品平臺的優(yōu)點,采用平臺復用的開發(fā)方法,大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)時間。2014年4月,金風的2MW產(chǎn)品GW115/2000機組在張北試驗風電場完成吊裝。國內(nèi)一般認為低風速風電是指風速在6到8米/秒之間,金風的這款機型超出預期,使低風速風電開發(fā)下探到5.2米/秒。根據(jù)金風科技半年報,截至2015年上半年,公司2.0MW機組在手訂單已達1024MW。
▼精益化管理
精益是實現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ),反觀風電行業(yè),正從重規(guī)模到重效率、從重速度到重質(zhì)量、從重裝機到重度電成本過渡。武鋼認為,金風的當務之急仍是夯實制造業(yè)的基礎(chǔ),在質(zhì)量和標準上狠下功夫。
隨著風機單機容量的提高,風電行業(yè)風險會越來越高。在金風內(nèi)部,董事長和總裁要背負質(zhì)量指標考核,這從公司上層表明了對待質(zhì)量的態(tài)度。武鋼透露,“公司所有的質(zhì)量指標,最重大的十個質(zhì)量指標由我來背,所有的和這10個質(zhì)量相關(guān)的報告、文件,我都必須要親自閱讀,要提出意見。出現(xiàn)頻率最高的10個質(zhì)量指標由總裁王海波來背?!?
在去考察德國工業(yè)4.0后,武鋼發(fā)現(xiàn),要想使得整個行業(yè)的成本降低,一定要注重在全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)精益管理。“假如金風的庫存降到最低了,但供應商的庫存堆積如山,我們要求供應商降價,實際上它的成本下降空間是很小的。當我們把風機拉到現(xiàn)場,如果它的輸變電工程沒有跟上,這時候我們的風機在那兒曬太陽,現(xiàn)場上不了電,我一樣拿不到我應該得到的尾款?!?
風電擁有非常長的產(chǎn)業(yè)鏈,要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的精益管理并非易事,從煉鋼開始一直到切割、加工、裝配、組裝到成品,到物流,再到設(shè)備的使用、售后服務,風機在風場還要運行25年,這是一個非常長的產(chǎn)品生命周期,幾乎涉及到整個制造業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
精益化管理也并非是一家公司能解決的問題,要把一個個企業(yè)連接起來,要有真正意義上的產(chǎn)業(yè)組織者,武鋼有一個遠大的構(gòu)想,立志利用三年時間與供應商、開發(fā)商打造一條全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈,通過對整個供應鏈的項目扶持和鼓勵創(chuàng)新,激勵供應商主動創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代。
中國的風電開發(fā)逐漸從三北轉(zhuǎn)向南方,從陸上轉(zhuǎn)向海上。受制于不同的地形、氣候等因素,不同風資源對風機的要求千差萬別。如何用大規(guī)模制造滿足客戶的個性化需求?金風給出的答案是模塊化設(shè)計?!皩⒏叨葮藴驶膸装賯€零部件進一步模塊化,基于模塊,我們現(xiàn)在有200多個品種,基本覆蓋全球90%的市場?!眳莿P透露,“風機原來是每十米一個型號,現(xiàn)在是一米,將來會是可伸縮的,客戶要什么尺寸就有什么尺寸?!?
智能風機、智慧風場和整個風電場的物聯(lián)網(wǎng)管理,是未來風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。對風電運營商而言,少維護、提升發(fā)電量是業(yè)務的根本,金風在全國設(shè)有1000臺測風塔,掌握了大量的天氣數(shù)據(jù),可以讓風電場在大風來臨之前就做好準備,發(fā)出最大的電量,讓風電設(shè)備能隨著使用量的要求而進行智能地調(diào)控。武鋼向《能源》表示,金風科技正在對自身的風機進行優(yōu)化,通過部署更多的傳感器,把風機運行過程中各種有價值的數(shù)據(jù)采集起來,當智能化達到一定的程度,小故障就可以自行處理?!白罱K期望在不遠的將來,我們能夠提供免維護的智能風機,使得投資商的成本降到最低?!?
風電是一個天生就蘊含著大數(shù)據(jù)的行業(yè)。通過對萬臺風電機組的集中監(jiān)控,可為公司的決策提供大數(shù)據(jù)支撐。截止2015年上半年,金風科技全球累計裝機超過26GW,總裝機數(shù)量超過了18500臺?!斑@些機組當中,每隔20毫秒就會產(chǎn)生上百個數(shù)據(jù),每天我們收集的數(shù)據(jù)超過TB的量級,我們現(xiàn)在的技術(shù)可以在半個小時之內(nèi)對上百臺機組進行體檢。通過這些體檢的結(jié)果,每年能為企業(yè)產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟利潤。”金風科技首席架構(gòu)師劉源說。
“誰搞精益,誰就有未來。”武鋼在談及風電制造業(yè)市場競爭時說。自我變革的未知遠遠大于已知,金風在探索適合自己發(fā)展的路徑。企業(yè)不同的階段追求不一樣,現(xiàn)在的金風不應像“少年”時執(zhí)著于增長速度。經(jīng)歷過持續(xù)的高速增長,武鋼時常對員工講,“我們從幼年期已經(jīng)慢慢地走向成年期了,一定要用成年人的思維來要求自己?!彼J為未來金風要做的是風險控制和可持續(xù)發(fā)展。從觀念上要轉(zhuǎn)變,要從追求大,到轉(zhuǎn)變成追求強。
原標題:制造進化論,金風科技上半年不俗的業(yè)績表現(xiàn)依托的是什么?




