近10年來，我國光伏產業(yè)發(fā)展迅猛，16家光伏企業(yè)海外上市，在全球光伏電池組件及多晶硅產量前10強中占據4席，龍頭企業(yè)無錫尚德、塞維LDK等在最鼎盛時期市值均高達百億美元。然而，隨著產能嚴重過剩、超低價競爭等隱藏在風光之后的問題一一浮現(xiàn)，資金鏈斷裂、美國和歐盟“雙反”的雪上加霜等一系列的打擊，我國光伏產業(yè)進入“寒冬期”，90%的市場岌岌可危，大多數(shù)光伏領域的中小企業(yè)停產、大企業(yè)虧損，中國光伏產業(yè)的出路何在？
缺乏內需市場，技術門檻低，中國的光伏行業(yè)實際上是低端外貿模式的翻版———雖然隸屬高科技新能源領域，卻是高科技領域的勞力出售者。目前，整個光伏產業(yè)幾乎是“三頭在外”的模式：光伏電池的生產設備主要從國外進口；晶體硅材料主要從國外進口；生產的光伏電池產品主要出口國外。這種模式使國內一些光伏企業(yè)承擔了多晶硅生產中高污染、高耗能的后端生產環(huán)節(jié)，導致企業(yè)抗風險能力較弱、生產太陽能光伏電池的成本很高，這都直接影響了我國光伏產業(yè)的生命力。
光伏技術的發(fā)展方向在于低成本發(fā)電，其實現(xiàn)途徑包括光電轉化效率提高、成本下降及組件壽命提升3個方面。其中，轉化效率的提高依賴工藝的改進、材料的改進以及電池結構的改進。以目前應用最廣泛的硅太陽能電池為例，大面積、薄片化、高效率以及高自動化集約生產是其發(fā)展趨勢。通過降低電池的硅材料成本，提升光電轉換效率與延長其使用壽命來降低單位電池的發(fā)電成本；通過集約化生產節(jié)約人力資源，降低單位電池制造成本；通過合理的機制建立優(yōu)秀的技術團隊，充分保證技術上的持續(xù)創(chuàng)新是未來光伏企業(yè)發(fā)展的核心競爭力所在。
值得欣慰的是，我國光伏企業(yè)中已有不少意識到了這一點，他們在發(fā)展的同時，不斷加強研發(fā)力度，提高自主創(chuàng)新能力，一些企業(yè)已積累了一批擁有自主知識產權的技術。例如，海南英利為了度過“寒冬期”，通過已完成和正在進行的50多項科研項目獲得創(chuàng)新成果，加快關鍵技術的創(chuàng)新突破和產業(yè)化進程，以作為當前危機之下降低成本的利器。而身為國內生產光伏逆變器的龍頭老大，陽光電源對知識產權的重視更是由來已久，通過其創(chuàng)始人自上而下向員工灌輸知識產權保護意識，企業(yè)設立了分工明確的知識產權部門，建立起完整的鼓勵創(chuàng)新的機制，同時通過專利戰(zhàn)略和檢索分析等手段追蹤領域內先進技術，以便及時調整研發(fā)方向，合理進行產業(yè)布局。目前，陽光電源已提交270件專利申請，且自企業(yè)資產過億后，出于對核心技術的保護，其專利申請類型更加側重于發(fā)明專利，至今已提交了100多件發(fā)明專利申請。陽光電源通過專利積累著眼于未來發(fā)展的管理模式，應有很多可借鑒之處。
作為高科技企業(yè)，核心競爭力是關鍵，通過技術創(chuàng)新將核心技術掌握在自己手中，是我國光伏產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。經歷過“寒冬”期的優(yōu)勝劣汰，我國相關部門應在做好產業(yè)整體規(guī)劃的同時，鼓勵生存下來的企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，逐步突破技術壁壘，形成產業(yè)競爭優(yōu)勢，從而確保整個產業(yè)健康發(fā)展。
