光伏電站市場(chǎng)容量的擴(kuò)大是必然的，但目前來(lái)看僅僅是一種趨勢(shì)，在缺乏機(jī)制保障、市場(chǎng)化運(yùn)作尚未成型的前提下，下游市場(chǎng)的暴發(fā)時(shí)間點(diǎn)無(wú)法預(yù)料，也無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)收益率，因此短期看風(fēng)險(xiǎn)仍較高。下面，筆者簡(jiǎn)單分析一下，國(guó)內(nèi)外光伏電站市場(chǎng)所存在的不確定性因素。
國(guó)內(nèi)政策過(guò)于不穩(wěn)定
“十八大”前夕密集出臺(tái)的光伏政策給予行業(yè)人士極大的鼓舞，卻很難短期內(nèi)讓企業(yè)邁出實(shí)質(zhì)性的一步，因?yàn)楣夥髽I(yè)心中仍有各種疑慮未被打消，建設(shè)熱情不高，觀望狀態(tài)反而濃厚。政策利好，企業(yè)觀望，這種尷尬局面的產(chǎn)生是由以下因素造成的：首先，政策尚未細(xì)化，政策層面單純的表態(tài)企業(yè)無(wú)法評(píng)估收益率，也就不敢貿(mào)然投入。其次，中國(guó)光伏企業(yè)之前所建設(shè)的大批光伏電站未能及時(shí)拿到政府補(bǔ)貼，國(guó)家層面承諾的光伏補(bǔ)貼，許多政府部門推諉、拖延，毫無(wú)公信力可言，光伏企業(yè)不得不謹(jǐn)慎對(duì)待。第三，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重的下行風(fēng)險(xiǎn)，銀行、基金等投資機(jī)構(gòu)更是對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)望而生畏，讓很多有意向建設(shè)光伏電站的企業(yè)不能拿到貸款，企業(yè)融資渠道不暢通，建設(shè)大型電站項(xiàng)目變得不切實(shí)際;第四，中國(guó)建設(shè)光伏電站隱性投資過(guò)大，建設(shè)成本比想象中的要高?？傊?，光伏政策不能細(xì)化，市場(chǎng)機(jī)制尚未理順，在中國(guó)開拓下游市場(chǎng)異常艱難。
國(guó)外終端市場(chǎng)開拓難度日益加大
俗語(yǔ)講“國(guó)外的月亮未必比中國(guó)圓”，中國(guó)光伏下游市場(chǎng)前景未卜，國(guó)外光伏電站領(lǐng)域也不同于媒體報(bào)道的那樣，就一定是企業(yè)淘金的圣地。歐洲光伏政策完善且執(zhí)行力度強(qiáng)，是諸多中國(guó)光伏投資商“走出去”的根本原因，殊不知在國(guó)外建設(shè)光伏電站面臨的難處也不?。簢?guó)外政策穩(wěn)定，但稅率五花八門，不但種類繁多而且存在隨時(shí)征稅的可能性。在相對(duì)民主和開放的社會(huì)，政府必須察言觀色，一旦選民對(duì)所建電站的耕地利用、環(huán)境保護(hù)等方面提出質(zhì)疑，新的稅率就會(huì)產(chǎn)生，這對(duì)企業(yè)來(lái)講也是一種大風(fēng)險(xiǎn)。再者，國(guó)外民眾環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)光伏電站絕不能像在國(guó)內(nèi)一樣，只追求商業(yè)化的利益，必須要與環(huán)境保護(hù)保持一致。這就需要企業(yè)在建設(shè)電站之時(shí)，投入額外的費(fèi)用，要么采用更綠色的組件支撐方式，要么建設(shè)大面積的蓄水裝置，讓電站運(yùn)營(yíng)20年之后不會(huì)對(duì)土地產(chǎn)生破壞。最后，光伏應(yīng)用大國(guó)多為發(fā)達(dá)國(guó)家，期耕地面積較小，這與中國(guó)國(guó)情差距較大，國(guó)外大面積光伏電站的審批非常困難，所以只能往分布式電站方面靠攏。這需要光伏企業(yè)打破慣性思維，不能以中國(guó)為參照物，采用類似的盈利模式。
企業(yè)轉(zhuǎn)型需立足原有產(chǎn)業(yè)
當(dāng)下的中國(guó)光伏企業(yè)忙于轉(zhuǎn)型，迫切渴望找到新的突破口。但目前來(lái)看大部分光伏企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向還是往終端靠攏，期望獲得相對(duì)較高的回報(bào)率。當(dāng)企業(yè)瘋狂涌向電站之時(shí)，戰(zhàn)略決策需注意以下兩點(diǎn)。
首先，轉(zhuǎn)型不能失去“老本行”，只有立足當(dāng)前才能走的更遠(yuǎn)。終端利潤(rùn)偏高，卻一定僅是暫時(shí)的，最終何種盈利模式具有可持續(xù)性還尚未知曉，掌握核心技術(shù)才是硬道理。因此放棄原有資源或者忽視現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)新，都會(huì)將企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)磨滅，根基不穩(wěn)，即便轉(zhuǎn)型成功，也僅是早死或者晚死的問(wèn)題。
第二，轉(zhuǎn)型之路困難重重，投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，回收期限長(zhǎng)，政策變化較快，需要時(shí)間和持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)支撐。光伏企業(yè)不能將雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里，還需在開發(fā)終端的同時(shí)，涉足產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)，朝著清潔能源運(yùn)營(yíng)商的方向發(fā)展?？傊⒆阍挟a(chǎn)業(yè)是光伏企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本，盲目跟風(fēng)不會(huì)走太遠(yuǎn)。
