中國儲能網(wǎng)訊：2015第五屆能源高層對話于9月22日在釣魚臺國賓館舉行。論壇以“傳承絲路精神，共建能源之路”為主題，來自政府、企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)等方面的代表齊聚一堂，共同為我國能源行業(yè)發(fā)展前景建言獻(xiàn)策。中國戰(zhàn)略與管理研究會、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)“一帶一路課題組常務(wù)副組長楊海琳，作為嘉賓參與了論壇設(shè)置的其中一個(gè)對話環(huán)節(jié)——“一帶一路戰(zhàn)略下的能源企業(yè)”。
楊海琳稱：中國戰(zhàn)略與管理研究會主要為國家提供長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，一般都是十年以上的長期規(guī)劃。我們的課題組聯(lián)合了中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，也是為了配合“一帶一路”企業(yè)的走出去提供金融方面的服務(wù)。我想從這兩點(diǎn)來闡述新能源和企業(yè)的機(jī)遇。
可再生能源的開發(fā)是歷史的必然選擇，不存在其他的可能性。兩次工業(yè)革命帶來的近百年的工業(yè)發(fā)展，人類文明發(fā)展是依靠大量開采不可再生資源，造成經(jīng)濟(jì)的不可持續(xù)發(fā)展。我們國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)依托于投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)發(fā)展，更多的是利用化石能源。在二十年之內(nèi)，盡管我們給予了諸多政策鼓勵，但化石能源的比重還是很大，這給我們的能源戰(zhàn)略帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。首先是不可再生資源大量依賴進(jìn)口，而且90%是通過海上路線，其中60%又是通過馬六甲海峽，這給我們帶來戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。過度依賴化石能源必然給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不足。我們國家沒有其他選擇，不僅要大量拓展其他的能源輸送渠道，還要大力發(fā)展可再生能源。當(dāng)陽光、空氣和水能夠成為人類文明發(fā)展動力的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)才是可再生的，這一點(diǎn)已經(jīng)是世界共識。
從中國的現(xiàn)狀來說，我們發(fā)展可再生能源也擁有先決條件。首先是我們有近萬年的農(nóng)耕文明，天人合一、與自然融合是我們血液里的DNA。我們國家的地形、地貌比較復(fù)雜，也便于多樣化的能源生產(chǎn)和輸出。為什么說“一帶一路”可以帶來新能源的發(fā)展機(jī)遇?！耙粠б宦贰笔莾蓷l路線，一個(gè)是陸上的歐亞大陸板塊，另外是從泉州出發(fā)的海上路線。我們的能源企業(yè)走出去也要符合國家的戰(zhàn)略發(fā)展，只有在政治、軍事、文化都有比較好的條件的時(shí)候，新能源企業(yè)才能更安全的捕捉到更多商機(jī)的走出去。
無論是請進(jìn)來，還是走出去，必不可少的是資金需求。我們要更多的創(chuàng)新金融工具，并且使用更低成本的境外資金。無論是幫助企業(yè)在境外發(fā)展，以及跟境外銀行聯(lián)合在境內(nèi)支持民營企業(yè)的發(fā)展，提供低息貸款，這些都是課題組的工作重點(diǎn)。我們希望通過交流，為更多企業(yè)提供切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展方向，也包括投融資方面的服務(wù)。
對于企業(yè)“走出去”如何保障自身權(quán)益。楊海琳表示：關(guān)于能源企業(yè)保護(hù)自身利益，不單純是涉及到能源企業(yè)，在“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展過程中，走出去的各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都會存在這個(gè)問題。在這個(gè)過程中，有成功的案例，也有失敗的教訓(xùn)。我們的企業(yè)過去走出去都是單打獨(dú)斗，尤其是央企。也有一些民營企業(yè)自發(fā)性的，比如在中亞地區(qū)，這個(gè)地區(qū)的能源、農(nóng)業(yè)、蠶絲都是有優(yōu)勢的，浙江企業(yè)已經(jīng)壟斷了中亞的蠶絲品市場。在這個(gè)過程中，要規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)才能保證自身的利益。首先是政治風(fēng)險(xiǎn)。比如我們在緬甸的大型基礎(chǔ)項(xiàng)目投資，因?yàn)榫挼榈恼螁栴}，導(dǎo)致我們的項(xiàng)目放在那里，幾乎是血本無歸。
要走出去，就要擁有強(qiáng)大的軍事力量。軍事力量是我們的保證，為什么陸上是重點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊暮＼娺€沒有陸軍這么強(qiáng)大。政治風(fēng)險(xiǎn)和軍事風(fēng)險(xiǎn)不是一個(gè)企業(yè)可以承擔(dān)的。比如一個(gè)央企的水電集團(tuán)，投資時(shí)的政策環(huán)境與運(yùn)營時(shí)的政策環(huán)境發(fā)生很大改變，從最初計(jì)算的可以盈利到最后的不得不虧損。所以要了解目標(biāo)國的經(jīng)濟(jì)條件和政治背景。當(dāng)我們選擇了跟我們很友好、文化能夠共融，我們企業(yè)需要了解的是當(dāng)?shù)氐亩愂照?、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)政策。只有熟悉了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境和相應(yīng)的文化和風(fēng)土人情之后，才能友好的跟當(dāng)?shù)亻_展經(jīng)濟(jì)往來。無論是戰(zhàn)略，還是經(jīng)濟(jì)利益，都應(yīng)該從不同角度評估項(xiàng)目，同時(shí)規(guī)避可能產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(原標(biāo)題：中國戰(zhàn)略與管理研究會楊海琳：可再生能源是歷史的必然選擇)
