2010年，在人頭攢動的上海世博園里，一輛輛穿梭園區(qū)的電動巴士行駛著，它們有個特殊的本領(lǐng)，會利用靠站上下客的短暫時間充電，這一批不喝汽油的巴士內(nèi)部的“心”(車輛動力系統(tǒng)和電驅(qū)動系統(tǒng))是萬向集團提供的。在世博結(jié)束后，這些電動巴士繼續(xù)在黃浦江兩岸奔跑著。
2010年，浙江企業(yè)普遍遭遇“漲”潮，不過，浙江民營經(jīng)濟領(lǐng)軍企業(yè)卻交出了一張亮眼的成績單。昨天，記者從萬向集團獲悉，抓住機遇，多點開花的萬向預(yù)計營收總額達到660億元，利稅64億元，相比2009年的營收總額514.8億元，增幅迅猛；并設(shè)定2011年的目標為營收總額752億元，利稅75億元。
A>>>世博園電動汽車有一顆“萬向心”
萬向集團董事局主席魯冠球喜歡用“播種”這個詞來形容自己的多元化投資。他認為，在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中，“播種”最要緊。在過去的2010年，萬向的一顆顆種子開始生根發(fā)芽，茁壯成長。
在我國“十二五”規(guī)劃的十大任務(wù)中，明確提出要提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭力、加快資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會轉(zhuǎn)變，環(huán)保新能源行業(yè)規(guī)劃實施的力度和發(fā)展速度將帶來巨大的投資空間和投資機遇。而萬向的戰(zhàn)略投資和產(chǎn)業(yè)調(diào)整正好與“十二五”規(guī)劃契合。
10多年前，魯冠球向電動汽車領(lǐng)域砸錢進去的時候，這個產(chǎn)業(yè)還只是“看上去很美”；在剛剛過去的2010年，跳動著“萬向心”的電動汽車，成為最受矚目的世博會和亞運會上的一道風景線。
“我們?nèi)胰巳ナ啦﹫@逛了，因為園區(qū)很大，我們坐過那種電動大巴。”杭州的李先生說，后來一位生意伙伴告訴他，大巴是由萬向提供動力系統(tǒng)和鋰電池的，而電池都產(chǎn)自杭州蕭山。
與此同時，在世博園外，150輛采用了萬向動力總成和電池的混合動力車也成為上海市區(qū)公交線上的生力軍。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這些電動大巴充電和更換電池很方便，電腦監(jiān)控著每塊鋰電池的電量情況，而每輛車的司機也可以看到提示，及時回站充電。
2010年，“萬向制造”華麗麗地走向了世界盛會。萬向集團的有關(guān)人士告訴記者，4月，萬向電動汽車與上汽集團合作，完成上海世博會全部混合動力公交車152套、50%純電動公交車120臺套、40%場館車l74套的動力總成和電池系統(tǒng)供貨。在10月份，他們與廣汽集團攜手，為廣州亞運會全部純電動公交車提供動力總成系統(tǒng)和電池。
“萬向鋰電池生產(chǎn)基地是在2009年11月正式投產(chǎn)的。”萬向集團有關(guān)人士笑著表示，現(xiàn)在他們正按照“電池一電機一電控一電動汽車”的思路發(fā)展，通過市場調(diào)研、專家論證、制造改進、裝車試驗等，日前電機變速器總成研發(fā)成功。“這是萬向繼鋰離子動力電池后又一新能源汽車核心零部件模塊開發(fā)的成功，將大力推動純電動汽車產(chǎn)業(yè)化目標的實現(xiàn)。”
B>>>新能源投資觸角伸向海外
電動汽車領(lǐng)域的成功，讓萬向在2010年新能源布局上，腳步邁得更堅定和迅速了。
去年12月23日，萬向與新疆自治區(qū)簽署化肥能源領(lǐng)域戰(zhàn)略合作協(xié)議。協(xié)議今后十年，萬向?qū)⒕揞~投資，以鈉硝石開發(fā)綜合利用為基礎(chǔ)，以大型露天煤礦、坑口電站、煤制項目為支撐，發(fā)展太陽能發(fā)電和風力發(fā)電，并形成化肥、煤炭、電力、化工和清潔能源綜合利用、循環(huán)利用的發(fā)展模式。
“到‘十三五’末達到年產(chǎn)120萬噸硝酸鉀鈉，2080萬千瓦火力發(fā)電，80萬千瓦太陽能發(fā)電，20萬千瓦風力發(fā)電，年產(chǎn)7000萬噸煤炭和40億立方米煤制天然氣的生產(chǎn)能力。”萬向集團有關(guān)人士告訴了記者這樣一組數(shù)據(jù)。
投資新能源，萬向的觸角還伸向了海外。去年8月，萬向在美國伊利諾伊州洛克福德市投資的20兆瓦太陽能項目正式投產(chǎn)，該項目總投資1250萬美元，是美國中西部地區(qū)第一個太陽能項目。同時，萬向在該市投資的62兆瓦太陽能發(fā)電站項目獲得當?shù)卣斦С仲Y金超過400萬美元，日后將為當?shù)?萬個家庭提供電力，每年減少碳排放11.3萬噸，相當于減少2萬輛汽車的碳排放。
C>>>萬向錢潮順利完成增發(fā)
“去年，萬向錢潮順利完成公開增發(fā)，募集到的資金用于新項目建設(shè)。”萬向集團有關(guān)人士表示，2010年4月22日，萬向錢潮向社會公開發(fā)行2億股，募集資金人民幣18.2198億元，用于新增年產(chǎn)840萬支等速驅(qū)動軸總成固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)。
而萬向錢潮只是萬向集團在資本市場上的一個分支。
2010年6月29日，中國保監(jiān)會正式批準魯偉鼎擔任民生人壽保險公司董事長。在萬向集團內(nèi)部，這是2010年的重大戰(zhàn)略事件之一，成為萬向集團架構(gòu)金融版圖的重要拼板。“民生人壽是由保監(jiān)會直接管理的5家全國性保險公司之一，己在全國設(shè)立l8家省級分公司。”顯然，萬向集團對于深度介入這一金融機構(gòu)很是看重。
從傳統(tǒng)制造業(yè)起家的萬向集團，如今已經(jīng)形成了初具規(guī)模的“萬向系”，自萬向財務(wù)公司率先拿到了民營企業(yè)的金融牌照，如今萬向直接投資的金融機構(gòu)6家，直接或間接控股上市公司10家，持有的金融牌照11塊。
