2010年10月，中國普天成立普天新能源有限責(zé)任公司，作為中國普天新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺。在新能源演練場上，走來一個朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的青春方陣。
普天新能源有限公司總經(jīng)理曹宏斌介紹，該公司80%的員工都是80后，面對沒有老路可循、沒有經(jīng)驗可借鑒的新能源領(lǐng)域，普天把崗位當(dāng)作練兵場，在實踐中培養(yǎng)青年專家，“這是年輕人的事業(yè)平臺，新能源汽車產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，年輕人的成長成才對這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要”。
一支善于攻克難關(guān)的隊伍
2011年8月9日，深圳福田交通樞紐監(jiān)控中心具備了系統(tǒng)調(diào)試條件，負(fù)責(zé)調(diào)試的公司技術(shù)部技術(shù)主管吳智強只有29歲。從8月9日到大運會開幕前上線運行，只有短短幾天，吳智強帶領(lǐng)系統(tǒng)開發(fā)小組成員日夜奮戰(zhàn)。“為了節(jié)省時間，大家都是在工作臺上邊吃飯邊工作，工作時間都在15個小時以上。”吳智強說，他們幾乎每天都工作到凌晨，夜里用餅干充饑，當(dāng)天的工作小結(jié)和第二天的工作安排都是在回酒店的路上進(jìn)行。
吳智強表示，調(diào)試的困難主要是電動汽車的各種標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，“對于我們運營商來說，就要建立一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這說起來容易做起來難”。以電動汽車的充電接口為例，各個汽車生產(chǎn)廠家都有自己的接口，為了統(tǒng)一接口，他們參考了很多專家的意見，并和生產(chǎn)廠家一起研究，終于推動了國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺。
技術(shù)有難關(guān)，充電站的選址也面臨難題。公司市場運營部總經(jīng)理助理王曉峰帶領(lǐng)他的團隊，每天早出晚歸，實地考察了深圳市的150多個公交場站，走遍了深圳通公交的所有街道。他說：“現(xiàn)在回想起來，都覺得是不可能完成的任務(wù)。”
正是因為王曉峰團隊一絲不茍的實地調(diào)研，為充電站選址積累了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的規(guī)劃和建設(shè)工作提供了重要依據(jù)。
一支發(fā)揚團隊精神的隊伍
徐瑤哭了，她控制不住自己的眼淚，因為同事們夜以繼日的工作就是為了這一天，而她卻要宣布一個壞消息。
深圳大運會開幕前，電動汽車要進(jìn)行展示。緊張完工的清水河充電站已經(jīng)做好了迎接汽車的準(zhǔn)備，徐瑤在和汽車生產(chǎn)廠家確認(rèn)交車時間時，對方卻提出自行展示的要求。徐瑤覺得無法將這一消息告訴等待確認(rèn)交車時間的同事們，他們已經(jīng)在車廠駐守數(shù)月；她也無法面對在公交場站安裝調(diào)試的同事們，為了趕工期，他們在土建尚未完成的情況下就進(jìn)場工作，克服了無數(shù)困難。徐瑤的淚水，是焦急，更是為整個團隊所感動。淚水擦干后，徐瑤又鼓勵團隊成員，迎難而上，達(dá)到了滿意的效果。
曹宏斌總經(jīng)理說：“新能源公司中的每個員工都承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有密切配合才能使公司承擔(dān)起國家和普天集團賦予的神圣使命，作為團隊一員，公司講求的是團隊精神、大局為重、換位思考。”
在對青年人才的培養(yǎng)上，普天新能源團組織自有“話語權(quán)”，《普天新能源人才選拔管理辦法》中明確規(guī)定，35歲以下員工的提拔均需團委推薦，經(jīng)過溝通醞釀或民主測評后，每年向人力資源部推薦若干名后備干部，經(jīng)公司辦公會通過后，即可聘任為見習(xí)經(jīng)理實習(xí)一年。公司同時采取“導(dǎo)師帶徒”的模式，由干部長期指導(dǎo)。制度鼓勵下，各個崗位上的青年員工激情飛揚，普天新能源這種大膽放權(quán)的辦法，極大地調(diào)動、激發(fā)了團隊的工作積極性。
場站的管理運營頭緒多、任務(wù)重，再加上場站多，布局分散，需要有人負(fù)責(zé)場站和公司之間的信息溝通，有人負(fù)責(zé)管理場站和車隊的調(diào)查，有人為場站員工做好后勤保障。運營部加電站站長張靜波面對面地傳授經(jīng)驗，手把手地教導(dǎo)，經(jīng)過一段時間磨煉，年輕人很快成長為技術(shù)骨干。
中國普天直屬團委副書記楊植說，共青團組織要成為轉(zhuǎn)化普天青春能量為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的“蓄電池”，同時圍繞企業(yè)發(fā)展主線，不斷輸出新能源的生力軍，大膽創(chuàng)新工作機制，始終保持這支年輕隊伍的激情與能量。
一支展示“普天”文化的隊伍
戴寧玉是新能源公司財務(wù)部會計經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司在深圳的融資租賃工作，談判、協(xié)調(diào)方面的工作讓人目不暇接。一次關(guān)于財政資金方面的談判，從下午一直持續(xù)到第二天凌晨5點，談判進(jìn)行得不是很順利，甚至還有唇槍舌劍的論戰(zhàn)。休息間隙，戴寧玉長呼了一口氣，梳理了一下思路，抖擻精神后又回到談判桌前，耐心細(xì)致地擺事實、列數(shù)據(jù)，最終促成了協(xié)議的簽訂。談判對手對戴寧玉的旺盛精力和堅定毅力贊嘆不已。小戴的想法卻很樸素：“怎么也得完成公司的任務(wù)。”
普天青年用行動踐行著普天“溝通、執(zhí)行、業(yè)績”的文化理念，對于鐘愛的事業(yè)盡情揮灑青春激情。
普天新能源有限責(zé)任公司深圳項目組成立伊始，最早被派往深圳打前站是29歲的銷售員趙宇。當(dāng)時許多條件不成熟，為了能夠順利立項，趙宇每天單槍匹馬游走于當(dāng)?shù)卣鱾€相關(guān)部門。經(jīng)常是上午還在發(fā)改委，下午又出現(xiàn)在另一些部門。兩年多的辛苦工作中，趙宇受過許多挫折，但最終換來的是市委、市政府對普天的高度評價。趙宇也從一名普通的銷售員成長為普天新能源運營部副總經(jīng)理。
在深圳工作、生活的兩年多時間里，趙宇幾乎沒有休息時間，對家人的思念也只能偶爾發(fā)發(fā)短信傾訴。有段時間，妻子發(fā)現(xiàn)丈夫的短信少了，抱怨他只想著工作，對自己的關(guān)心太少。一個偶然的機會她得知，趙宇因為勞累過度，造成免疫力低下，持續(xù)低燒了一個多月，公司、醫(yī)院得兩頭跑，他怕家人擔(dān)心，沒敢告訴她。那一刻，她之前的不滿、委屈煙消云散。她說： “我能感覺到趙宇心里惦記著我和這個家，也能感覺到他對這份事業(yè)的激情，為了這份信念，我選擇與他一起堅守。”
如何增值大運會所積累的精神財富？中央企業(yè)團工委書記許高峰寄語成立不久的普天新能源團委：“實踐證明，只有把握青年成長成才這一根本需求，積極搭建和拓寬青年素質(zhì)提升平臺，不斷提升青年價值，才能進(jìn)一步激發(fā)青年斗志，團結(jié)凝聚青年為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。”
