7月24日以歐洲最大光伏企業(yè)之一德國SolarWorld公司為首新成立的歐洲光伏制造商聯(lián)盟EUProSun正式發(fā)表聲明稱該組織已經向歐盟委員會針對中國光伏制造商的傾銷行為提起訴訟，這是中國光伏企業(yè)在遭遇美國“雙反”后的又一重大危機。據統(tǒng)計中國光伏企業(yè)90%以上的產品出口，而其中歐美市場又占據其中70%以上的出口份額，因此美國“雙反”及正在進行的歐洲“雙反”對中國光伏產業(yè)的打擊不言而喻。
2011年是中國光伏產業(yè)最重要的轉折年之一，在此之前，中國光伏產業(yè)已連續(xù)4年實現(xiàn)太陽能電池產量以100%以上的年均增長率快速發(fā)展，并至2011年連續(xù)5年位居產量世界第一。但隨著歐債危機的漫延，以及大批投機和逐利資本、企業(yè)的加入，市場環(huán)境和形勢在2011年已悄然無聲地發(fā)生了根本性的逆轉，產能嚴重過剩與需求增長乏力的突出矛盾終于爆發(fā)：價格戰(zhàn)、惡性競爭的的必然到來使整個光伏行業(yè)開始出現(xiàn)普遍性虧損，部分競爭力弱的企業(yè)開始呈現(xiàn)生存困難的態(tài)勢。
2012年是光伏產業(yè)困難加劇和形勢進一步惡化的一年。大國搏弈與市場競爭從來沒有陰謀，有的是陽謀，美國、歐洲和SolarWorld等企業(yè)為了自身生存發(fā)展的需要，以及未來占據產業(yè)競爭有利地位的目的，終于使出殺手锏，“雙反”及其它貿易保護政策與措施的推出使本已步履維艱的中國光伏產業(yè)雪上加霜，大批企業(yè)出現(xiàn)關、停甚至倒閉潮。據統(tǒng)計中國光伏企業(yè)中已有80%以上的企業(yè)停產或倒閉，而仍然維持的企業(yè)中，一些行業(yè)巨頭也均出現(xiàn)巨虧，必須依靠地方政府的支持才能勉強生存。目前，整個中國光伏企業(yè)的產能已超過全世界市場需求的一倍，顯然產業(yè)調整已成為必然，而國內外經濟形勢的惡化以及歐美“雙反”政策的到來勢必將加劇產業(yè)調整的幅度，暴風雨就要來臨了，最壞和最苦的日子馬上就要來臨，我們必須要有思想上、精神上和心理上的準備。所以我說這將是一個最壞的時期。
那么，為什么說它也是一個最好的時期呢？
任何事物的發(fā)展都有它的兩面性，所謂物極必反，苦盡甘來。其實任何產業(yè)的發(fā)展也都有它的規(guī)律性，都必將經過出生（引進）、調整、成長、成熟和衰退等發(fā)展階段，家電、汽車等無數(shù)產業(yè)的發(fā)展史均已證明了這一規(guī)律，只要你順應潮流，不逆勢而為，就能先人一步，在市場競爭中贏得生存和發(fā)展的良機。目前中國光伏產業(yè)和許多光伏企業(yè)面臨的困難也正是其自身沒有順應產業(yè)發(fā)展規(guī)律所造成的，許多企業(yè)在前幾年光伏市場快速發(fā)展時期只看到了商機，未看到風險盲目擴張，而當風險來臨時又措手不及，應對失策，其困境其實早已注定，也是必然的。行情好時，盲目樂觀，行情困難時，一味悲觀看不見機遇和希望，我們說這兩種認識和企業(yè)經營觀念都是錯誤的。首先我們要認識到光伏產業(yè)本身是朝陽產業(yè)，太陽能不但永不枯竭，而且作為未來最清潔、安全和可靠的能源，它無疑是支撐未來人類發(fā)展取之不盡的能量源泉。光伏產業(yè)不但代表了未來新能源的發(fā)展方向，而且已成為各國、各地區(qū)搶占競爭優(yōu)勢的制高點之一，其發(fā)展前景是無可置疑的。但同時，任何產業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風順的，從歷史其它產業(yè)的發(fā)展經驗可以看出，光伏產業(yè)也必然會經歷一個殘酷的產業(yè)調整和行業(yè)洗牌的過程。目前光伏產業(yè)應該正已經處于這一痛苦的進程中，但我們認為這一過程不但是必然的，也是對整個產業(yè)發(fā)展非常有利的，不淘汰掉那些投機、虛夸和沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，就不可能迎來產業(yè)發(fā)展新的春天。如果說，去年很多企業(yè)因盲目擴張和風險控制不到位而受到了市場的懲罰，瑞晶因市場反應敏銳、調整及時而避過一劫的話；那么現(xiàn)在大批光伏企業(yè)因歐債危機、美歐“雙反”、經濟下滑等原因而呈現(xiàn)倒閉潮時，瑞晶看到的不但是產業(yè)發(fā)展的希望，而且是瑞晶更好、更大發(fā)展機遇的到來。
企業(yè)規(guī)模大不代表競爭力強，危機來臨時，企業(yè)規(guī)模越大、擴張越快死得也就越快；機遇來臨時，只有企業(yè)管理好、內功好、包袱輕、反應快、準備充分、競爭力強的企業(yè)才能迅速脫穎而出，占得先機，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。瑞晶公司在危機來臨時受傷最小，在產業(yè)調整過程中未傷筋動骨，而是在苦練內功，踐行“深挖洞、廣積糧、緩稱王”的發(fā)展戰(zhàn)略。當別人樂觀時，瑞晶看到了風險；當大多數(shù)企業(yè)悲觀時，瑞晶卻看到了希望，這也是為什么在有些企業(yè)“樹倒猢猻散”的時候，瑞晶董事會卻下決心引入優(yōu)秀職業(yè)經理人和專業(yè)人才的原因所在。
7月9日新余市委市政府召開“工業(yè)突破五千億，建設新型工業(yè)城”表彰獎勵大會后，瑞晶董事會不但認真學習和領會大會精神，而且及時與利明泰等股東溝通，思考自身在新余市工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和定位。董事會一致認為瑞晶不但可以發(fā)揮應有作用，不辜負市委市政府多年來的信任和支持，而且應該并且能夠抓住歷史機遇，通過實現(xiàn)瑞晶更好更大的發(fā)展，為新余市實現(xiàn)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出更大貢獻。
作為受傷最輕、活力最強、產品定位最具前贍性和方向性的光伏企業(yè)之一，瑞晶利用自身優(yōu)勢脫穎而出不但可行，而且可以有效帶動新余和江西整個光伏產業(yè)迅速脫離困境，走向契合產業(yè)發(fā)展和國家十二五發(fā)展規(guī)劃的興旺之路。
最近一段時間瑞晶公司董事會都在為公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略做著認真的分析研究。公司認為先做強再做大，避開群雄混戰(zhàn)、惡性競爭的硅料、硅片、電池片等領域，挺進離網電站和智能微電網以及光伏電站建設和運營領域，不但可以做大瑞晶獨創(chuàng)的市場蛋糕，獨享高額利潤，而且符合產業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展規(guī)劃要求。對此，曹勇董事長有個形象的比喻，當市場危機和歐美“雙反”來臨時，國外（大鼻子）大象首先要踩死的必然是那些眷戀不肯離開與它爭奪食物和水源的動物，卻很難踩死那些能在縫隙市場中覓得生存和發(fā)展機遇的螞蟻。目前國外市場收入只占瑞晶整個銷售收入的10%不到，相對來說，瑞晶目前就好比螞蟻，歐美大象踩不死，在其它企業(yè)被大象踐踏驚恐萬狀、顧此失彼、生存困難的時候，瑞晶卻早已在自己的專業(yè)領域里不斷培育自己的競爭優(yōu)勢，發(fā)展壯大。
瑞晶通過二次西藏離網電站招標項目已經成功打入西藏市場并建立了自己的競爭優(yōu)勢，下一步公司將加大西藏市場的開發(fā)力度，并通過與當?shù)貜妱萜髽I(yè)建立戰(zhàn)略伙伴合作關系進一步確立瑞晶在西藏離網電站建設上的優(yōu)勢和領先地位。離網電站這個縫隙市場其實并不小，我國邊遠地區(qū)、山區(qū)大約有2萬多個無電村莊，700萬無電用戶，按每戶200Wp計算，市場潛力高達1400MWp，考慮到用電水平的提高，最終市場容量將超過3000MWp。在非洲，目前平均僅有30%的人口能夠用上電力，也就是說非洲在電力供給上存在著巨大的缺口。非洲國家普遍缺乏煤炭等不再生能源，不可能大規(guī)模地發(fā)展火力發(fā)電。相反，非洲大部分地區(qū)日照充足，這為發(fā)展太陽能光伏奠定了基礎。此外，由于非洲多數(shù)國家人口不多且居住分散，離網型發(fā)電系統(tǒng)更適合非洲多數(shù)國家的實際需要，而這也正是瑞晶的競爭優(yōu)勢所在。
智能微電網方面，瑞晶作為國家試點企業(yè)，其試點成功將標志著公司未來將成為該領域的標準制定者和行業(yè)領軍企業(yè)；而與行業(yè)巨頭和國內外大企業(yè)合作進入光伏電站的建設和運營領域，將不但為瑞晶公司發(fā)展帶來源源不斷的利潤和現(xiàn)金流，而且會幫助瑞晶站在巨人肩上實現(xiàn)跨越增長的戰(zhàn)略目標。
所以我們說，這也是一個最好的時期，因為它可以給瑞晶提供一次抓住有利時機趕上甚至超過行業(yè)先進企業(yè)，成為未來真正具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)領先者的機會。正如7月25日曹勇董事長在干部會議上所講，只要我們有決心，有信心，并堅決徹底地貫徹落實董事會的戰(zhàn)略決策，團結奮進，同舟共濟，就一定會迎來瑞晶更加美好的明天。
