在論壇期間，葛洲壩集團(tuán)拜會(huì)了來自30多個(gè)國家的總統(tǒng)、總理、外長(zhǎng)、財(cái)長(zhǎng)等政府要員，國際影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，為下一步大舉拓展國際業(yè)務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
葛洲壩集團(tuán)的國際業(yè)務(wù)自2006年以來實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。據(jù)介紹，與2006年相比，2011年國際業(yè)務(wù)營業(yè)額增長(zhǎng)了7.7倍；市場(chǎng)開發(fā)覆蓋80多個(gè)國家和地區(qū)；在建項(xiàng)目遍及亞洲、非洲、大洋洲、南美洲的40個(gè)國家；國際業(yè)務(wù)范圍從以水電為主的單一格局?jǐn)U展到公路、鐵路、火電、橋梁、房建、市政、輸水、灌溉、港口、輸變電、設(shè)備供貨、對(duì)外貿(mào)易等十多個(gè)領(lǐng)域；在ENR（美國工程新聞?dòng)涗洠┤蜃畲?25家國際承包商排名中，由2006年的第160位躍升到2011年的第71位。
借勢(shì)“中國資金”
葛洲壩集團(tuán)正式“試水”國際業(yè)務(wù)始于1994年。然而在當(dāng)時(shí)，這支國內(nèi)的“王牌軍”在國際市場(chǎng)上遭遇了“水土不服”，國際業(yè)務(wù)長(zhǎng)期徘徊在低谷。2004年，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將國際業(yè)務(wù)列為八大板塊之一。
葛洲壩集團(tuán)在交“學(xué)費(fèi)”的過程中認(rèn)識(shí)到，要想成功“走出去”，必須有全球視野、國際思維。2006年，葛洲壩集團(tuán)將原海外事業(yè)部改制為國際工程有限公司，作為國際業(yè)務(wù)的龍頭和窗口單位，并將其總部移師北京，從根本上改變了昔日散兵游勇、粗放式的運(yùn)營模式。
面對(duì)嶄新的國際事業(yè)，葛洲壩集團(tuán)站在世界經(jīng)濟(jì)和國家政治、經(jīng)濟(jì)與外交的高度考量自身、尋找定位，最終確定了與國家“經(jīng)濟(jì)外交”相結(jié)合，依托“中國資金”走出去的戰(zhàn)略，大力拓展國際市場(chǎng)。
據(jù)了解，“中國資金”主要包括兩部分：“兩優(yōu)”貸款（優(yōu)惠貸款、優(yōu)惠出口買方信貸）和國內(nèi)商業(yè)銀行貸款。“兩優(yōu)”項(xiàng)目是中國政府援外工作的重要內(nèi)容。借力“中國資金”，葛洲壩集團(tuán)一方面避免了資金支付風(fēng)險(xiǎn)，另一方面借助國家力量提升了其在國際市場(chǎng)的影響力和知名度。葛洲壩集團(tuán)承建的中國在西非最大援建項(xiàng)目——馬里巴馬科第三大橋就是一個(gè)很好的范例。該項(xiàng)目獲得了雙方政府的高度評(píng)價(jià)。
2012年，葛洲壩集團(tuán)被評(píng)為中國援外優(yōu)惠貸款和優(yōu)惠出口買方信貸最佳執(zhí)行企業(yè)，充分發(fā)揮了央企在國家經(jīng)濟(jì)外交中的優(yōu)勢(shì)和作用。
樹一座豐碑
葛洲壩集團(tuán)秉承“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場(chǎng)，育一批人才”的經(jīng)營理念，所到之處建造了一個(gè)個(gè)精品工程。
葛洲壩集團(tuán)2005年走進(jìn)東盟后承建的緬甸耶涯水電站項(xiàng)目，是目前緬甸境內(nèi)裝機(jī)容量最大的電站，占緬甸全國水電裝機(jī)容量的50%。2008年該項(xiàng)目提前半年完工，由于進(jìn)度、質(zhì)量等各方面管理情況良好，受到業(yè)主及緬甸政府的一致好評(píng)，緬甸國家元首多次在現(xiàn)場(chǎng)為項(xiàng)目部獻(xiàn)上果籃，以示感謝。耶涯水電站項(xiàng)目的品牌效應(yīng)立竿見影，葛洲壩集團(tuán)在緬甸相繼中標(biāo)漂亮水電站、板其公路等9個(gè)項(xiàng)目，在老撾相繼中標(biāo)會(huì)蘭龐雅水電站、北方電網(wǎng)改造等3個(gè)項(xiàng)目。
在非洲，葛洲壩集團(tuán)承建的埃塞俄比亞特克澤電站榮獲中國建筑最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，該電站是埃塞俄比亞最大的水電站?？偫砻啡R斯親自參加了特克澤電站投產(chǎn)發(fā)電儀式，高度贊揚(yáng)葛洲壩集團(tuán)的貢獻(xiàn)。
國際化與屬地化
葛洲壩集團(tuán)在“走出去”戰(zhàn)略中制定了資源配置國際化、項(xiàng)目管理屬地化的原則，充分利用和整合各方資源，與超過120家國內(nèi)外有實(shí)力的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，與中國進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行、中非合作基金、東非共同體、西非共同體等機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
長(zhǎng)期以來，葛洲壩集團(tuán)堅(jiān)持資源配置國際化，實(shí)行當(dāng)?shù)夭少?，直接刺激工程所在國的物資供應(yīng)，有效推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；堅(jiān)持勞務(wù)管理屬地化，對(duì)每一個(gè)新開拓的市場(chǎng)，集團(tuán)都優(yōu)先選用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，解決當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)問題，并提供高于當(dāng)?shù)貏趧?wù)平均收入水平的薪酬待遇。隨著認(rèn)同感和歸屬感的加強(qiáng)，兩萬多不同國家、不同種族、不同文化和信仰的外籍員工正凝聚在葛洲壩集團(tuán)的同一面旗幟下，為國際事業(yè)而共同奮斗。
在項(xiàng)目管理上，葛洲壩集團(tuán)制定了“一點(diǎn)一策，一國一策”和項(xiàng)目管理兩級(jí)策劃的管理辦法，注重對(duì)新開工項(xiàng)目從實(shí)施模式、組織機(jī)構(gòu)、資源配置到風(fēng)險(xiǎn)分析、前期準(zhǔn)備等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)策劃、縝密安排，確保良好開局。通過規(guī)范項(xiàng)目管理報(bào)表體系、巡查制度等監(jiān)管制度，確保項(xiàng)目實(shí)施過程的全程監(jiān)控。
據(jù)悉，當(dāng)前葛洲壩集團(tuán)海外在建項(xiàng)目均履約良好，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
