目前三一電氣總部裁去大半人員，各地產(chǎn)業(yè)園全部停產(chǎn)，都只留部分員工看守。據(jù)消息人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，三一電氣裁員人數(shù)占到集團(tuán)總數(shù)的一半以上，最多時(shí)一天內(nèi)裁掉800名員工。
據(jù)知情人士介紹，三一集團(tuán)預(yù)測(cè)幾年內(nèi)風(fēng)電行業(yè)都不會(huì)興旺起來(lái)，所以要做比較大的調(diào)整，三一集團(tuán)停止風(fēng)電業(yè)務(wù)，靜觀風(fēng)電產(chǎn)業(yè)變化。
業(yè)績(jī)慘淡
三一電氣是三一集團(tuán)設(shè)立的全資子公司，主要從事風(fēng)力發(fā)電技術(shù)研究和成套設(shè)備制造，于2008年4月在上海正式成立，并于當(dāng)年5月搬遷至北京三一產(chǎn)業(yè)園。在張家口、北京南口、吉林通榆、云南瀘西建立了產(chǎn)業(yè)園。
而據(jù)張家口產(chǎn)業(yè)園一位三一電氣前員工告訴記者，幾百人全部走了，只剩下很少人在這里看守三一電氣資產(chǎn)，他們?nèi)穷I(lǐng)導(dǎo)。年后三一重工就入駐了產(chǎn)業(yè)園，有15名左右的三一電氣員工轉(zhuǎn)到三一重工工作。據(jù)三一前員工說(shuō)，云南產(chǎn)業(yè)園只剩4人。
而北京研發(fā)中心的情況也好不到哪里去，一位三一電氣研究院的離職員工告訴時(shí)代周報(bào)記者，研發(fā)去年底都停產(chǎn)了，大量員工離職，從2800人到現(xiàn)在的不足1000人。
“三一電氣通過(guò)強(qiáng)制調(diào)崗等逼員工自己走?，F(xiàn)在三一電氣和三一樁機(jī)辦公地點(diǎn)從回龍觀全搬到荒涼的南口廠區(qū)，目的就是逼我們走。”這位離職員工告訴記者，而他透露自己沒(méi)有拿到補(bǔ)償金。“沒(méi)有時(shí)間和精力和他們纏斗，他們法務(wù)人員有多少啊，有的是辦法，而且和政府關(guān)系密切，沒(méi)那個(gè)時(shí)間和精力纏。”
據(jù)三一電氣兄弟公司三一重工對(duì)外公告，8月8日，三一重工2011年分紅，每10股派3元現(xiàn)金，總計(jì)派送22.78億元。上市9年來(lái)，三一重工累計(jì)現(xiàn)金分紅37.34億元，對(duì)比僅有的兩次融資額19.9億元，分紅融資比高達(dá)188%，業(yè)績(jī)超常，幾乎風(fēng)光無(wú)兩。
相比而言三一電氣業(yè)績(jī)難看得多。據(jù)三一電氣對(duì)外透露，到2011年三一電氣已經(jīng)在風(fēng)電上投入了31.5億元的資金。但三一電氣直到當(dāng)時(shí)一直沒(méi)有盈利，有媒體曝三一已經(jīng)虧損超過(guò)3億。
而最為明顯的三一張家口風(fēng)電公司，2011年中期尚擁有員工400余人，80%達(dá)到本地化，預(yù)計(jì)年底達(dá)到680人。但到現(xiàn)在已經(jīng)被曝出只有4名留守員工。其他員工或被辭退，或因業(yè)績(jī)差待遇低自己主動(dòng)離開(kāi)公司。
起初僅張家口計(jì)劃建設(shè)年產(chǎn)600套整機(jī)、800套葉片(含600套機(jī)艙罩、導(dǎo)流罩)、800套塔筒、600套后機(jī)艙底架產(chǎn)能的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)五年內(nèi)完成三期建設(shè)，屆時(shí)形成100億元產(chǎn)能。
而到了年底就傳出三一將放棄風(fēng)電的傳聞，并大量裁員，雖然三一集團(tuán)一直否認(rèn)裁員。如果果真如此，三一集團(tuán)此前的投資真是要“打水漂”。
錯(cuò)在全產(chǎn)業(yè)鏈?
據(jù)三一電氣官網(wǎng)介紹，三一電氣是全產(chǎn)業(yè)鏈的、重資產(chǎn)的企業(yè)，不是只搞風(fēng)機(jī)組裝，三一電氣生產(chǎn)整機(jī)、葉片、增速機(jī)、發(fā)電機(jī)、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風(fēng)電施工專(zhuān)用設(shè)備。因此三一電氣總經(jīng)理吳佳梁都對(duì)外聲稱(chēng)不可能輕易退出風(fēng)電業(yè)務(wù)。
三一電氣作為后來(lái)者，主張進(jìn)行自主研發(fā)，建立全產(chǎn)業(yè)鏈，把大量人力物力放在研發(fā)自有技術(shù)方面，沒(méi)有采用被多數(shù)企業(yè)采用的先引進(jìn)模仿，再大批量生產(chǎn)，并以低價(jià)格獲取市場(chǎng)的生產(chǎn)方式，而是采取自主研發(fā)、一切全靠自己生產(chǎn)、不搞外包的重資產(chǎn)策略。這一策略被指錯(cuò)過(guò)了最好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。
2008年進(jìn)入風(fēng)電裝備業(yè)，而到2010年底，總共裝機(jī)容量不過(guò)300兆瓦，以當(dāng)時(shí)千瓦1萬(wàn)元的最高價(jià)格計(jì)算，其毛收入也不過(guò)30億元。尚不能彌補(bǔ)其投資，2011年風(fēng)電業(yè)務(wù)虧損。
三一風(fēng)電的業(yè)績(jī)并不理想，據(jù)公開(kāi)信息，我國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)基本上被五大電力占據(jù)，而五大電力采購(gòu)基本上是從排名靠前的企業(yè)采購(gòu)，三一作為后來(lái)者，現(xiàn)在看優(yōu)勢(shì)并不被認(rèn)可。
“你要進(jìn)入五大電力企業(yè)的供貨體系，至少要是中國(guó)排名前十的企業(yè)，但是一些后來(lái)者要如何躋身前十?”一位從事風(fēng)電技術(shù)和風(fēng)電項(xiàng)目的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
但據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，無(wú)論是全產(chǎn)業(yè)鏈和自主研發(fā)模式，還是其他模式都不是獲得市場(chǎng)的關(guān)鍵，風(fēng)電行業(yè)還是半市場(chǎng)化的行業(yè)。發(fā)電企業(yè)往往更愿意與設(shè)備商綁定，保持長(zhǎng)久的合作，純粹的設(shè)備制造商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位。
除此之外，還有一系列宏觀因素也在掣肘其發(fā)展。據(jù)公開(kāi)信息，國(guó)內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造環(huán)節(jié)有近百家企業(yè)，整機(jī)制造產(chǎn)能過(guò)剩，引發(fā)整機(jī)制造商展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)。1.5MW風(fēng)機(jī)報(bào)價(jià)已跌破4000元，降至3800元，整機(jī)價(jià)格大幅下滑30%，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化直接造成了毛利率和銷(xiāo)售收入的雙雙下滑。
去年國(guó)家收回地方政府的風(fēng)電項(xiàng)目審批權(quán)，不經(jīng)國(guó)家統(tǒng)一審批的項(xiàng)目不被納入風(fēng)電并網(wǎng)規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求風(fēng)電機(jī)組必須具備低電壓穿越能力。這些政策的出臺(tái)是為了規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促使風(fēng)電建設(shè)與電網(wǎng)規(guī)劃同步;提高風(fēng)電并網(wǎng)能力。限制了風(fēng)電裝機(jī)數(shù)量，所以，去年風(fēng)電裝機(jī)數(shù)量下滑嚴(yán)重。
近6年來(lái)裝機(jī)連年翻番，目前的裝機(jī)已經(jīng)從2005年的126萬(wàn)千瓦，遞增至2011年的6273萬(wàn)千瓦，容量翻了50倍。然而在暴增的風(fēng)機(jī)背后，諸多風(fēng)場(chǎng)的風(fēng)機(jī)卻因無(wú)法穩(wěn)定并入電網(wǎng)而遭“棄風(fēng)”。
三一何去何從?
“一直以來(lái)，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間的員工人數(shù)不相上下!他們工資要比車(chē)間里的一線員工高得多!最后一個(gè)月還要我們考勤，加班做葉片，加班也沒(méi)有加班費(fèi)，”一位不愿具名的三一電氣前員工告訴記者，“但也不知道他們要加班生產(chǎn)這些干什么，生產(chǎn)了也賣(mài)不出去，全堆在廣場(chǎng)上。”
三一電氣的命運(yùn)今年初就一直受到外界關(guān)注，但吳佳梁今年初曾對(duì)外宣布，三一電氣是全產(chǎn)業(yè)鏈、重資產(chǎn)的企業(yè)，不可能輕易退出的，也沒(méi)有退出的打算，吳佳梁曾對(duì)外說(shuō)：“到了冬天就得穿棉衣，自己不夠就向媽媽借來(lái)穿。三一電氣的母體是三一重工，每年盈利100多億，做件棉衣不是難事，三一電氣抗寒的能力幾乎比任何一個(gè)企業(yè)都強(qiáng)，不過(guò)三一電氣最厚的棉衣還不在于此，風(fēng)電行業(yè)的本質(zhì)是看企業(yè)有沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)。”
但三一集團(tuán)一位副總裁最近曾對(duì)外表達(dá)如下看法：“從目前來(lái)看，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年內(nèi)風(fēng)電這一塊都不會(huì)有好的行情，所以，我們的調(diào)整比較大。”這句話可能意味著三一集團(tuán)數(shù)年內(nèi)或不再發(fā)展風(fēng)電業(yè)務(wù)。
嚴(yán)峻的形勢(shì)或許逼迫三一放棄風(fēng)電業(yè)務(wù)。中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì)公布的《2011年中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)》顯示，2011年三一電氣在中國(guó)新增裝機(jī)量為179.5兆瓦，市場(chǎng)份額僅為1%，排在同行業(yè)第17位。而在累計(jì)裝機(jī)量上更是沒(méi)有進(jìn)入前20強(qiáng)。
三一電氣進(jìn)入風(fēng)電業(yè)務(wù)像股市逢高買(mǎi)入，而購(gòu)入后股市立即下跌。前幾年國(guó)家要求“風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，不滿(mǎn)足設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場(chǎng)不允許建設(shè)”，在這一政策鼓勵(lì)下，各地爭(zhēng)相上馬風(fēng)電項(xiàng)目，中國(guó)成為全球風(fēng)電發(fā)展最快的國(guó)家?，F(xiàn)在風(fēng)機(jī)整機(jī)制造廠接近百家，三一也在此時(shí)進(jìn)入風(fēng)電業(yè)務(wù)，但進(jìn)入后不久風(fēng)電市場(chǎng)開(kāi)始下行。
從去年下半年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)風(fēng)電形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。據(jù)華銳風(fēng)電年報(bào)披露，2011年凈利潤(rùn)同比下降 72.84%。今年一季度降幅擴(kuò)大至 87.06%。金風(fēng)科技2011年凈利潤(rùn)下滑73.50%，一季度更是下降97%。成立時(shí)間僅僅比三一電氣早兩年的華銳風(fēng)電，2011年新增裝機(jī)量占據(jù)了16.7%的市場(chǎng)份額，是三一電氣的近17倍。
私營(yíng)企業(yè)考慮更多的是利潤(rùn)，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，三一風(fēng)電收縮風(fēng)電業(yè)務(wù)的可能就不難想象。有媒體報(bào)道稱(chēng)，原本擔(dān)任三一集團(tuán)副總裁的三一電氣總經(jīng)理吳佳梁、常務(wù)副總經(jīng)理戴立新，均被降職為三一集團(tuán)副總經(jīng)理，實(shí)際連降兩級(jí)職務(wù)，這說(shuō)明風(fēng)電業(yè)務(wù)在三一集團(tuán)內(nèi)部地位急劇下降。
不過(guò)記者聯(lián)系三一集團(tuán)多位管理層人士，其手機(jī)均處于無(wú)法接聽(tīng)狀態(tài)。
