中國儲能網訊：跟訪協鑫（集團）控股有限公司（以下簡稱協鑫）董事長朱共山一個下午，記者對他有了更深的了解。
時間從一個星期五下午2：00開始。由于不常在北京，這個下午，朱共山的日程安排得很緊湊。
第一站是位于北京長安街邊上的一家茶室。短短兩個多小時，朱共山連續(xù)會見了多位客人。
下午4:30，朱共山離開茶室，回到位于東二環(huán)的北京辦公室，在那里，同樣有幾拔人等著與他見面。會見完最后一個客人，朱共山匆匆趕到機場飛去上海，因為第二天一早，他就要在上海參加會議。
這天下午，朱共山見的都是不同領域的人，談不同的事情。期間，他的思維跳躍極快，每件事無須多言，就能迅速分清條理，并給出明確的意見。不時還有人為他某個創(chuàng)新的想法贊嘆。
創(chuàng)新似乎也是朱共山的口頭禪，這個詞高頻率地出現在他的語言中。
“企業(yè)創(chuàng)新是永恒的，要居安思危，如果今天不努力，明天倒下的就是我。也有人說我們是行業(yè)龍頭，但我從來不認為自己有什么江湖地位，如果一個人或者企業(yè)家認為自己是老大，一定不會走長遠。我的責任感，憂患意識要比其他的企業(yè)家更強，壓力更大?！敝旃采饺绱私忉屗拿β?。
身居富豪榜，又一向低調，外界對朱共山的各種猜測頗多。
神秘面紗
朱共山執(zhí)掌的協鑫目前是中國最大的非公有制電力控股企業(yè)，也是全球最大的光伏材料制造商。資產總額近1000億元，共有包括保利協鑫能源控股有限公司（3800.HK）、協鑫新能源控股有限公司（0451.HK）、協鑫集成（002506.SZ）在內的3家控股或參股的上市公司。
和同代企業(yè)家差不多，朱共山的創(chuàng)業(yè)成長史，和中國經濟發(fā)展史高度重疊。在改革開放初期，朱共山經過一系列抉擇后，最終選擇了創(chuàng)業(yè)。但跟大部分同樣白手起家的商人不一樣的是，朱共山下海之后不久便找到了合作伙伴—香港新?？岛綐I(yè)投資有限公司，并與新?？翟?996年共同投資成立了太倉（樓盤）新?？祬f鑫熱電有限公司。
香港新?？岛綐I(yè)投資有限公司的大股東，是央企保利集團在香港的全資子公司“香港嶸高貿易有限公司”。這也是后來保利協鑫公司名稱的由來。
公司成立后，主攻垃圾發(fā)電、生物質能等環(huán)保再生能源電廠。十年間建造了20多家電廠，朱共山的名字，在行業(yè)內也開始逐漸被眾人熟知。2007年，朱共山將電廠資產打包，把保利協鑫帶到了香港主板上市。
2009年11月，中國主權財富基金—中投公司投入55億港元入股保利協鑫，取得20%的股權，成為保利協鑫第二大股東。2010上半年，保利協鑫獲中國銀行100億元人民幣的授信。之后，朱共山便踏上了飛速發(fā)展的擴張之路，他的合作伙伴名單上，也逐漸出現了大型國際化公司及一些央企。
朱共山曾經說過：“協鑫是民營企業(yè)，但客觀來講是混合經濟體，準確地說，協鑫是中國最大的混合所有制民營電力公司之一?！?
能夠贏得眾多大企業(yè)的信任，并與其緊密合作，這無疑給朱共山蒙上了一層神秘面紗。有好事者對此還演繹出各種版本的傳說。
“融合并非易事，協鑫為何能贏得這么多大企業(yè)的信任”？
面對記者的疑問，朱共山并不回避：“我能為全體股東創(chuàng)造價值，所有和我們合作的項目，我都會爭取多贏。合作者提出來的意見、要求和目標。對我來說都是一種責任。我也從來不跟他們爭權奪利，該給人家的一定不差分毫。從商這么多年以來，對企業(yè)不利，對其他股東不利，或者違反國家法規(guī)的事情，我肯定不做?！?
2013年，唐山開灤集團與保利協鑫共同投資成立了開灤協鑫發(fā)電有限公司，開灤集團董事長張文學對朱共山的評價頗高。
“我們之前也建過電廠，但是效率并不是特別好。為了能獲得更好的技術和管理經驗，把現在這個中型電廠干好，不變成包袱而成為盈利項目，集團決定把項目掛在網上尋找合作伙伴。他們（保利協鑫）從網上看到了消息，就與我們取得了聯系。經過幾次的實地考察，我們的管理團隊及市領導都認為這是一家有實力，并有先進管理理念和技術的公司，就決定與其合作成立一家由開灤控股，保利協鑫輸出管理的合資公司?！睆埼膶W向記者坦言，合作之后，也有非議聲，但他對此并不以為然：“尺有所短，寸有所長。國企和民企各占優(yōu)勢，合作可以把各方的優(yōu)勢發(fā)揮得更好，讓企業(yè)更有生命力。而且老朱（朱共山）有能力，講效率，講道理，辦事公正，守規(guī)矩，考慮問題又比較超前，是很好的合作伙伴?！?
張文學說，從談判到合作再到電廠建設完成并開始盈利，只用了不到兩年的時間。如預期所想，合作也的確讓開灤的管理團隊學習到了民營企業(yè)更高效的管理理念與用人機制，也為開灤以后開發(fā)建設相關項目提供了經驗。值得一提的是，因為這次合作建立了信任基礎，目前，雙方正在商討拓展更多的業(yè)務合作。
盡管喧囂不止，但能和諧與眾多大型企業(yè)持續(xù)合作多年，朱共山的能力和為人可見一斑。
光伏逆市擴張
朱共山2006年才進入光伏產業(yè)，但只用了短短5年時間便后來者居上，發(fā)展成為了全球多晶硅和硅片行業(yè)老大。不過，與前些年的火爆相比，近幾年光伏產業(yè)顯然有點被“冷落”，甚至一個又一個的光伏企業(yè)，已在沒落中慘淡收場。但朱共山卻并沒有停止在光伏業(yè)擴張的速度，反而加大了投入。
2014年，協鑫集團借殼森泰集團，并更名為協鑫能源，把旗下光伏電站業(yè)務裝入其中，實現了新能源業(yè)務獨立上市。上市之后，協鑫加大了對海外市場的投入。
5月16日，在上海召開的中國-印度經貿論壇上，協鑫副董事長舒樺與印度阿達尼電力集團首席執(zhí)行官Vneet S Jaain簽署戰(zhàn)略協議，規(guī)劃總產能達到10GW。協議金額高達數百億。協鑫方面稱，公司將與阿達尼集團在印度市場就環(huán)保綠色能源、油氣物流和光伏產業(yè)領域展開戰(zhàn)略合作，并計劃在印度蒙德拉經濟特區(qū)內建設全產業(yè)鏈的光伏制造產業(yè)園，和綠色能源與生態(tài)示范園。這則消息，對已被詬病為產能嚴重過剩的光伏行業(yè)，無疑是針強心劑。
“新能源要靠科技推動，通過創(chuàng)新充分利用能源效率，從傳統能源到新能源再到清潔能源的使用。所以，市場洗牌是好事，沒人才，沒技術創(chuàng)新又消耗國家資源的企業(yè)就應該退出市場，也不值得同情。因為市場要給真正創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)，給對社會負責的企業(yè)家?！?
朱共山的微信昵稱叫“把綠色能源帶進生活”，可見，他對能源產業(yè)的感情頗深。印度市場只是他“綠色能源”戰(zhàn)略的其中一步，這盤棋，他才剛剛開始走。而在能源產業(yè)之外，他還在布局另一盤棋—金融資本。
產融結合
之前的兩家上市公司，朱共山都選擇了在香港上市，而第三家借殼上市的協鑫集成（002506.SZ）則是協鑫首次進入A股市場。
6月3日晚，從“ST超日”的名號上改舊立新的“ST集成”發(fā)布公告，正式披露資產重組方案。公告顯示，ST集成將以20.23億元的價格，發(fā)行股份購買江蘇東昇100%的股權和張家港其辰100%的股權，并募集配套資金不超過6.3億元。同時，ST集成公司董事會亦早已向深交所提出股票恢復上市的申請。
這個消息讓“ST超日”投資者終于可以松一口氣。重組之前，ST超日因連續(xù)3年虧損，面臨退市風險，協鑫介入超日重組后，朱共山帶領其部下，在短時間內不但使各方利益得到最大保障，還幫助企業(yè)實現業(yè)務轉型走上正軌。
能在重重壓力之下，走出泥潭，朱共山也算是不負各方投資者的重望。
不過，A股市場風起云涌，漲跌不定，最后投資者是否真愿意與朱共山一起走好這盤棋，還不得而知。
除了進軍A股市場，朱共山也公開表示，將和徐工集團、江蘇能源集團合作，三家共同成立一家金融租賃公司。這一舉措，再一次清晰地道明協鑫已開始在金融領域布局。
但在這個領域，朱共山已是后來者。
也許，深耕電力、光伏、新能源幾個核心產業(yè)數年，對朱共山來說，以金融資本助推產業(yè)增長是順理成章。但關于金融產業(yè)如何布局及資本市場的預期，朱共山并不愿意談太多。
