中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：自從李河君問鼎中國(guó)內(nèi)地首富之后，媒體對(duì)漢能的起底就沒有停止過。但除了核心層，外界恐怕沒人真正清楚當(dāng)年李河君為何突然殺入太陽(yáng)能光伏，在其迷霧重重的發(fā)家史中，從進(jìn)軍煤化工到轉(zhuǎn)身光伏這一塊至關(guān)重要的真相“拼圖”依然缺失。
直到其戰(zhàn)略管理部原高級(jí)研究員陳石，決定不再沉默。
不同于被稱為漢能千億市值幕后推手的許家驊“從未單獨(dú)見過李河君”的表態(tài)，在離開漢能五年后，面對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，陳石顯得格外坦然。
作為向李河君獻(xiàn)計(jì)太陽(yáng)能光伏戰(zhàn)略的第一人，陳石于2009年3月提交、10月定稿的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型報(bào)告，成為漢能光伏神話的起點(diǎn)。
畢業(yè)于英國(guó)倫敦大學(xué)瑪麗女皇學(xué)院材料系的陳石，首份工作是韓國(guó)LG集團(tuán)的可再生資源研究。期間他受命對(duì)中國(guó)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)研，并以中國(guó)代表專家身份，向LG大田研發(fā)中心演示匯報(bào)。
2008年從LG轉(zhuǎn)投漢能后，陳石最初的感覺是前景不可限量，但在輔佐李河君短短2年之后，技術(shù)專業(yè)出身的陳石意識(shí)到這是一盤自己并不擅長(zhǎng)的棋局，因?yàn)椤皾h能已不再是一個(gè)力求通過生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)盈利的集團(tuán)了”。
6年前，42歲的李河君與26歲的陳石，“相遇”在一份漢能轉(zhuǎn)型的建議報(bào)告里。
這份由原漢能戰(zhàn)略管理部首席研究員陳石執(zhí)筆的報(bào)告，后完善確定為《漢能集團(tuán)2010—2020年戰(zhàn)略規(guī)劃方案（光伏）》，長(zhǎng)達(dá)186頁(yè)。
3月提交、10月定調(diào)，短短7個(gè)月，186頁(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，便直接推動(dòng)了漢能于2009年橫空殺入光伏領(lǐng)域并上演“漢能奇跡”。
作為提出漢能光伏戰(zhàn)略的“第一人”，陳石的“貢獻(xiàn)最為突出”。原漢能戰(zhàn)略管理部高級(jí)研究員、現(xiàn)聯(lián)想之星投資總監(jiān)劉頁(yè)對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)評(píng)價(jià)說：“他（陳石）是戰(zhàn)略管理部最資深的員工，技術(shù)方案基本均由其主導(dǎo)制定”。
正如在《紐約時(shí)報(bào)》的專訪中，李河君回答“商業(yè)成功之道”為：第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。
但相比于李河君的高調(diào)，陳石則格外隱秘。不僅如此，在漢能遵其規(guī)劃卻劍走偏鋒的2010年，陳石則意外遞交了辭呈。
漢能的極力挽留，并未改變其決定。首次面對(duì)媒體的陳石對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示：不愿在李河君的“資本故事”里留名。
離開漢能后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)同樣致力于太陽(yáng)能技術(shù)的新奧集團(tuán)。今年，擔(dān)任集團(tuán)市場(chǎng)與戰(zhàn)略績(jī)效部副總經(jīng)理的陳石辭職，加入互聯(lián)網(wǎng)能源行業(yè)的創(chuàng)業(yè)大軍。堅(jiān)守技術(shù)唯上的陳石，逐漸開始“理解”李河君當(dāng)年的“玩法”。
而集中于2009年前后的漢能之“謎”，也在其講述中，漸漸解開。
第一步：清盤煤化工項(xiàng)目 解聘技術(shù)團(tuán)隊(duì)
李河君曾大力推進(jìn)煤化工戰(zhàn)略，然而好景不長(zhǎng)，產(chǎn)能過剩很快成為煤化工的整體行業(yè)困局。一系列打擊之下，漢能自2007年實(shí)施的煤化工戰(zhàn)略徹底陷入困境。隨后，李河君解聘了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，李河君與三地煤化工大單政府迅速解約，漢能全力轉(zhuǎn)向太陽(yáng)能光伏。
“漢能的煤化工戰(zhàn)略有問題”。
2008年初，陳石的面試陳述，讓時(shí)任漢能集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理的徐婷有點(diǎn)“心虛”。
陳石的質(zhì)疑，集中于漢能當(dāng)時(shí)與中國(guó)褐煤資源集中地——內(nèi)蒙古呼倫貝爾新左旗、云南昭通市商定的煤化工大單。
技術(shù)層面而言，褐煤作為煤化程度最低的煤種，“不僅效率低下，更會(huì)污染環(huán)境”。陳石分析道，而地理層面而言，除因漢能于云南金安橋水電開發(fā)的原因而瞄準(zhǔn)昭通外，選址太過偏遠(yuǎn)的呼倫貝爾，則是難以理解之舉。
“當(dāng)時(shí)徐婷本意是通過此向我展示漢能在煤化工領(lǐng)域的決心”，陳石說道，“沒想到被我潑了盆冷水”。
而這，反而贏得了徐婷的信任。4月11日，陳石以助理研究員身份，進(jìn)入漢能集團(tuán)核心機(jī)構(gòu)、可與李河君“直接對(duì)話”的智囊團(tuán)隊(duì)——戰(zhàn)略管理部。
不過此時(shí)的李河君眼中，不可能有陳石的位置。煤化工項(xiàng)目還在繼續(xù)推進(jìn)。
2007年，除了浙江、廣東、云南的水電站外，漢能還還擁有江蘇如東、寧夏賀蘭山兩座風(fēng)電場(chǎng)。彼時(shí)，被李河君稱為“印鈔機(jī)”的金安橋水電站尚在建設(shè)中，一方面是資金的饑渴，另一方面是業(yè)務(wù)多元化的需求，這些都是漢能轉(zhuǎn)型煤化工的重要原因。
據(jù)公開報(bào)道，當(dāng)年漢能與新左旗的協(xié)議項(xiàng)目總投資達(dá)289.49億元；與昭通的協(xié)議項(xiàng)目則可吸納上萬人就業(yè)。
至2008年8月，漢能與黑龍江省雙鴨山市簽訂的385億元總投資、720萬噸甲醇的年規(guī)劃建設(shè)產(chǎn)能項(xiàng)目，將其煤化工戰(zhàn)略推向頂峰。
“至今，全國(guó)最大的單線甲醇計(jì)劃，最多可達(dá)的年產(chǎn)能為100萬噸”，陳石說道，報(bào)出720萬噸的年規(guī)劃產(chǎn)能，“我們自己都覺得不好意思”。而李河君對(duì)于這個(gè)數(shù)字的堅(jiān)持，在于“他知道規(guī)模越大，地方政府越支持。能不能做出來，是以后的事情”。
確實(shí)如此。雙鴨山項(xiàng)目舉辦了隆重的簽約儀式，當(dāng)?shù)卣硎境鰧?duì)項(xiàng)目的高度重視。
但好景不長(zhǎng)，產(chǎn)能過剩很快成為煤化工的整體行業(yè)困局。至2009年，國(guó)家發(fā)改委明確表態(tài)三年內(nèi)不再安排新煤化工試點(diǎn)項(xiàng)目。與此同時(shí)，雙鴨山項(xiàng)目簽約后僅一個(gè)月，國(guó)際金融危機(jī)席卷全球，重大項(xiàng)目的銀行貸款被切斷。
地方政府對(duì)于煤炭資源的態(tài)度迅速趨于謹(jǐn)慎，“不見項(xiàng)目落地，不談資源配置”。陳石表示，一系列打擊之下，漢能自2007年實(shí)施的煤化工戰(zhàn)略徹底陷入困境。
就在這時(shí)，陳石方發(fā)現(xiàn)“癡迷于技術(shù)但又不懂技術(shù)”的李河君 “用錯(cuò)了人”。
肖鋼——公共視野之外神秘人物。在浙江大學(xué)一則對(duì)其邀請(qǐng)?jiān)L問的校內(nèi)新聞中，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)查詢到，擁有丹麥技術(shù)大學(xué)化學(xué)系博士學(xué)位、以燃料電池研究起步的肖鋼，相關(guān)頭銜多達(dá)15項(xiàng)。
雖身兼英國(guó)皇家化學(xué)會(huì)院士、國(guó)際節(jié)能環(huán)保協(xié)會(huì)專家、國(guó)際催化學(xué)會(huì)聯(lián)盟會(huì)員、國(guó)際太陽(yáng)能學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)氫能專業(yè)委員會(huì)理事等，陳石對(duì)其的評(píng)價(jià)卻是：不懂技術(shù)。
煤化工戰(zhàn)略失敗后，陳石所在的戰(zhàn)略研究部對(duì)主導(dǎo)其項(xiàng)目支持的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察。從褐煤轉(zhuǎn)化開始，考察結(jié)果認(rèn)為：“整個(gè)團(tuán)隊(duì)的路都走歪了”。
雖難以知曉李河君及肖鋼的結(jié)識(shí)細(xì)節(jié)，但不管是李河君抑或肖鋼，對(duì)二人曾經(jīng)的密切關(guān)系均閉口不言。
陳石對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)透露，在煤化工戰(zhàn)略時(shí)期，漢能撥付給肖鋼的煤化工研究經(jīng)費(fèi)“至少達(dá)5000萬元”，但隨著煤化戰(zhàn)略的失敗，頭頂光環(huán)的肖鋼令李河君大失所望。
陳石等技術(shù)專家對(duì)肖鋼團(tuán)隊(duì)考察結(jié)束的同時(shí)，李河君即刻解聘了肖鋼及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
根據(jù)《科學(xué)時(shí)報(bào)》及中海油集團(tuán)官網(wǎng)新聞，被漢能解聘后，肖鋼繼而轉(zhuǎn)任中海油新能源投資有限責(zé)任公司首席科學(xué)家及中海油研究總院新能源研究中心主任。
而2014年初，財(cái)經(jīng)媒體則集中報(bào)道了中海油新能源投資有限責(zé)任公司終被“撤銷”，旗下除煤制氣項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目均被剝離。
2015年6月19日，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)就上述內(nèi)容向肖鋼求證，其回應(yīng)模糊：“不全部屬實(shí)，但也并非都不屬實(shí)”。在他看來，煤化工產(chǎn)業(yè)即便在目前也未有真正定論，至于其在漢能的具體細(xì)節(jié)，以及目前是否留任中海油，他表示“不便公開回應(yīng)”。
在肖鋼離開后，提交轉(zhuǎn)型報(bào)告的陳石獲得了李河君的信任與重用。2009年9月8日，陳石被升任為戰(zhàn)略管理部高級(jí)研究員；17日，李河君親自批示陳石的薪酬，自9月10日起大幅上調(diào)。
同時(shí)，李河君與前述三地煤化工大單政府迅速解約，漢能全力轉(zhuǎn)向太陽(yáng)能光伏。
第二步：并購(gòu)歐瑞康 布局資本游戲
煤化工之后，漢能力推光伏戰(zhàn)略，雖未坦承亦莊基地，但河源和雙流基地的落定，使得李河君春風(fēng)得意。2009年底，李河君決定對(duì)領(lǐng)域內(nèi)知名設(shè)備供應(yīng)商——瑞士歐瑞康太陽(yáng)能實(shí)施收購(gòu)，最終未成。
陳石首先向李河君提議的是，把北京亦莊作為進(jìn)軍光伏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。
2009年，在TFT—LCD（薄膜晶體管液晶顯示器件）領(lǐng)域領(lǐng)先的北京京東方顯示技術(shù)有限公司，于亦莊興建大陸首條“第8.5代TFT—LCD生產(chǎn)線”，而太陽(yáng)能薄膜生產(chǎn)線，“無論在設(shè)備工藝還是原材料上，均與此相似”，陳石分析道。
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)在獨(dú)家獲悉的一份信函中，漢能向亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)局表示，“到2011年底，預(yù)計(jì)總投資260億，建成14條薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線”并“總共達(dá)1.05GW生產(chǎn)能力”。如此大規(guī)模投資，讓亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對(duì)其格外重視并積極開展接洽。
但李河君開出的條件頗為苛刻。陳石回憶道：“李河君要求從京東方的生產(chǎn)線中，勻出1000畝土地交由漢能”。
談判的同時(shí)，來自李河君家鄉(xiāng)的廣東河源政府也伸出了極具“誠(chéng)意”的橄欖枝——最大限度地提供土地、借資及石英砂礦權(quán)。這讓漢能信心倍增，并向亦莊發(fā)出“最后通牒”，提出“土地、借資、信貸擔(dān)保各項(xiàng)條件”?！耙嗲f因此最終放棄了對(duì)漢能的落戶爭(zhēng)取”，陳石回憶道。
河源基地談判成功后，四川雙流也向漢能提出邀請(qǐng)并全盤接受漢能的落戶條件。
相比于煤化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困境，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，中央政府于2008年推出的4萬億刺激計(jì)劃，對(duì)極具想象力的高新產(chǎn)業(yè)而言，機(jī)遇巨大?！爸灰愀议_口，就有地方政府會(huì)接招”，陳石說道。
河源及雙流項(xiàng)目的落定，使得李河君春風(fēng)得意。兩地的規(guī)劃產(chǎn)量達(dá)到3GW。而當(dāng)時(shí)的先進(jìn)太陽(yáng)能薄膜單條生產(chǎn)線的硅基光伏組件為30MW至60MW，陳石分析道，這意味著漢能需要采購(gòu)至少50條生產(chǎn)線，合同總價(jià)超過30億歐元。
2009年底，李河君決定向領(lǐng)域內(nèi)知名設(shè)備供應(yīng)商——瑞典歐瑞康太陽(yáng)能拋出30億歐元大單。
面對(duì)巨額訂單，歐瑞康難以置信，久拖不決。而李河君意欲達(dá)成的，并非是交易。通過巨額訂單的探路，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)歐瑞康太陽(yáng)能的收購(gòu)，方是其真正目的。
2008年，商務(wù)部明確表態(tài)：“鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)利用次貸危機(jī)和人民幣升值，加速海外并購(gòu)步伐”；為此，國(guó)家開發(fā)銀行順勢(shì)響應(yīng)。
李河君的精明，則在于“資金在他那里從來不是問題”，全程親歷漢能并購(gòu)歐瑞康計(jì)劃的陳石至今方明白：“李河君的信心，來自他確信可以拉國(guó)開行進(jìn)來一起玩”。
金融危機(jī)下的業(yè)務(wù)驟減，使得時(shí)任歐瑞康歐瑞康太陽(yáng)能CEO的Jeanning Sargent，對(duì)李河君的并購(gòu)計(jì)劃表示出極大興趣。最終，在德意志銀行、瑞士信貸兩家投行的代理下，漢能并購(gòu)歐瑞康光伏計(jì)劃在其內(nèi)部正式啟動(dòng)。
時(shí)任歐瑞康太陽(yáng)能中國(guó)區(qū)高級(jí)銷售經(jīng)理的劉文斌向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)證實(shí)，漢能對(duì)歐瑞康的并購(gòu)計(jì)劃確定屬實(shí)。他還說：“當(dāng)時(shí)國(guó)開行是支持李河君的?！?
就在一切即將塵埃落定時(shí)，歐瑞康控股股東，俄羅斯雷諾瓦集團(tuán)公司出于對(duì)漢能實(shí)力的質(zhì)疑，最終否決了漢能對(duì)歐瑞康太陽(yáng)能的并購(gòu)。
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解到，此后Jeanning Sargent被解聘，其繼任者為全球知名鍍膜設(shè)備供應(yīng)商——原德國(guó)萊寶光學(xué)有限公司CEO Helmut Frankenberger。而在漢能并購(gòu)歐瑞康太陽(yáng)能失敗后，Helmut Frankenberger曾聯(lián)系李河君表示，愿加入漢能并負(fù)責(zé)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)。
為此，李河君、徐婷以及陳石等專赴法蘭克?？疾欤罱K因擔(dān)憂管理半徑問題及Helmut Frankenberger團(tuán)隊(duì)的薪酬要求過高，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)其先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。
但此時(shí)的李河君，并未像煤化工戰(zhàn)略失敗時(shí)，對(duì)并購(gòu)歐瑞康及引進(jìn)萊寶失敗而倍感壓力。
大起大落中，陳石也漸漸意識(shí)到：曾經(jīng)對(duì)技術(shù)癡迷的李河君，從對(duì)歐瑞康拋出巨額訂單開始，便展現(xiàn)出了其另一面本色：賭豪，以及玩家。
李河君深知，國(guó)內(nèi)外張開大口后，機(jī)會(huì)自然會(huì)找上門來。很快，一個(gè)名叫林朝暉的商人出現(xiàn)在其視線之中。
第三步：借力林朝暉 突進(jìn)光伏基地
收購(gòu)歐瑞康未成，李河君的目標(biāo)瞄上了鉑陽(yáng)太陽(yáng)能。通過收購(gòu)鉑陽(yáng)太陽(yáng)能，李河君達(dá)到了大舉突進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)的目的，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)造了與地方政府捆綁合作的商業(yè)模式。發(fā)現(xiàn)新玩法后，李河君下令加快跑馬圈地的步伐，一年必須談下至少7個(gè)基地，漢能團(tuán)隊(duì)做到了。
靠太陽(yáng)能燈具起家的福建商人林朝暉，早于李河君預(yù)見了太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的巨大商機(jī)。
林朝暉用來發(fā)掘商機(jī)的方法，是找來了中科院上海硅酸鹽研究所博士、原美國(guó)太陽(yáng)能企業(yè)OptiSolar研發(fā)總監(jiān)王樹林。王樹林通過對(duì)美、日等知名太陽(yáng)能企業(yè)的仿制，為林朝暉“攢”出了一套半自動(dòng)生產(chǎn)線，通過這套生產(chǎn)線，小尺寸的硅鍺薄膜光伏組件生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)， “不過，其轉(zhuǎn)換效率不足7%” 陳石說。
2008年2月，林朝暉成立鈞石能源，生產(chǎn)非晶硅薄膜太陽(yáng)能電池。隨后，林朝暉在鈞石能源旗下Apollo集團(tuán)，負(fù)責(zé)薄膜電池設(shè)備制造。
2009年10月，香港上市公司紅發(fā)集團(tuán)以總代價(jià)41.82億港元全資收購(gòu)Apollo集團(tuán)，更名為鉑陽(yáng)太陽(yáng)能技術(shù)控股有限公司，Apollo集團(tuán)實(shí)現(xiàn)借殼上市，并受到IDG、摩根大通等知名風(fēng)投的青睞。
上市之后，林朝暉方發(fā)現(xiàn)，因技術(shù)落戶及市場(chǎng)空缺，鉑陽(yáng)太陽(yáng)能沒有訂單。為此，林朝暉不得不在北京再成立北京中錦陽(yáng)電子科技有限公司，意圖以抬高報(bào)價(jià)的形式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的自買自賣。
據(jù)此前媒體報(bào)道，中景陽(yáng)計(jì)劃建成0.5GW的非晶硅薄膜太陽(yáng)電池項(xiàng)目，一期投資4.5億元。但因意識(shí)到林朝暉的上述目的，此項(xiàng)目被北京市政府中止。
林朝暉急需一條出路；而李河君適時(shí)出現(xiàn)。2010年，漢能向鉑陽(yáng)發(fā)出高達(dá)25.5億美元的長(zhǎng)期訂單外，更提供38億港元的可換股債券。8月，漢能集團(tuán)派出高級(jí)副總裁代明芳擔(dān)任鉑陽(yáng)太陽(yáng)能董事會(huì)主席。
但漢能對(duì)鉑陽(yáng)的逐步控制，在當(dāng)時(shí)陳石等戰(zhàn)略管理部的技術(shù)專家看來有些不可思議。2010年3月，以陳石等6人為技術(shù)主導(dǎo)的考察小組，完成對(duì)鉑陽(yáng)太陽(yáng)能詳細(xì)的考察匯報(bào)。在網(wǎng)易財(cái)經(jīng)獨(dú)家獲得的這份報(bào)告顯示，考察小組通過對(duì)比歐瑞康太陽(yáng)能，對(duì)鉑陽(yáng)太陽(yáng)能做出客觀評(píng)定為：鉑陽(yáng)太陽(yáng)能生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換效率低下，其鍺硅合金生產(chǎn)線比歐瑞康非微雙結(jié)低1%以上。主要設(shè)備—PECVD，在兩年使用期內(nèi)便發(fā)生嚴(yán)重變形現(xiàn)象，其長(zhǎng)期運(yùn)行可靠性低。
“首先，鉑陽(yáng)太陽(yáng)能的技術(shù)完全撐不起漢能的發(fā)展規(guī)劃”，陳石告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，其次，鉑陽(yáng)對(duì)漢能的訂單報(bào)價(jià)實(shí)際上是參考?xì)W瑞康太陽(yáng)能的訂單報(bào)價(jià)，每瓦報(bào)價(jià)超過1歐元，但其生產(chǎn)成本最多0.3至0.5歐元。
今年5月4日，漢能薄膜發(fā)電公告亦顯示：漢能控股集團(tuán)將購(gòu)買鉑陽(yáng)6套總產(chǎn)能為900MW的硅基薄膜太陽(yáng)能電池相關(guān)設(shè)備；鉑陽(yáng)亦將為漢能控股現(xiàn)有的部分硅基薄膜太陽(yáng)能元件生產(chǎn)線，提供進(jìn)行升級(jí)改造的技術(shù)服務(wù)，相關(guān)設(shè)備作價(jià)1.755億美元，服務(wù)作價(jià)4.095億美元。而隨著漢能股價(jià)腰斬等引發(fā)巨大風(fēng)波之后，今年6月15日，漢能薄膜發(fā)電發(fā)布公告稱上述協(xié)議“已及時(shí)終止及取消?！?
“貍貓換太子，訂單換股權(quán)”，早在幾年前，陳石已經(jīng)意識(shí)到這些交易背后并不簡(jiǎn)單，其對(duì)李河君的認(rèn)知已完全逆轉(zhuǎn)?！傲殖瘯煹哪康模峭ㄟ^漢能從鉑陽(yáng)全身而退。李河君的目的，是通過鉑陽(yáng)來大舉突進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)”，陳石認(rèn)為，既然兩家公司已“勾兌”，那么不管多大資金交易，“都是在系統(tǒng)內(nèi)部里循環(huán)”。
除了沿用“自買自賣”的操作手法，漢能還創(chuàng)造了與地方政府捆綁合作的商業(yè)模式。據(jù)陳石回憶，河源、西航港項(xiàng)目談判出乎意料的順利，地方政府對(duì)于漢能提出的幾近苛刻的“三三制”規(guī)則全盤接受，這讓李河君悟出了“新玩法”。
所謂“三三制”是李河君自己定下的游戲規(guī)則，假設(shè)項(xiàng)目投資額為10億元，地方政府拿出1/3的資金來入股，持股1/3；再為漢能擔(dān)保借貸1/3的資金，可以是地方政府融資平臺(tái)，也可以是擔(dān)保向地方銀行借貸；漢能只需以房產(chǎn)建設(shè)、提供生產(chǎn)設(shè)備等方式出資最后的1/3。
“也就是漢能不僅不出資，還能先拿到總投資額1/3至2/3的資金”，陳石用瘋狂來形容這種合作項(xiàng)目，“那就把項(xiàng)目投資額盡量抬高”，發(fā)現(xiàn)新玩法后，李河君下令加快跑馬圈地的步伐，一年必須談下至少7個(gè)基地，漢能團(tuán)隊(duì)做到了，陳石說：“李河君的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力非常強(qiáng)”。
2010年堪稱李河君時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)之年，除了7個(gè)基地源源不斷的資金流入漢能以外，耗時(shí)多年的“印鈔機(jī)”金安橋水電站拿到正式批文，這相當(dāng)于拿到獲取銀行信貸資金的金鑰匙。
正是漢能局面大開之際，陳石卻決定離開漢能。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)“漢能已不再是一個(gè)力求通過生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)盈利的集團(tuán)了”。
值得一提的是，當(dāng)陳石辭職時(shí)，由于太陽(yáng)能光伏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，其直接主管徐婷已升任集團(tuán)副總裁。
至于全身而退的林朝暉則去向不明。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)曾通過鈞石能源及王樹林試圖與林朝暉取得聯(lián)系，但均未果。
2012年，全球光伏產(chǎn)業(yè)正值“寒冬期”，李河君開始出手“掃蕩”全球，“抄底”收購(gòu)德國(guó)索利博爾公司、美國(guó)米爾所勒公司、全球太陽(yáng)能源公司等世界頂尖光伏技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)。
2014年10月，鉑陽(yáng)太陽(yáng)能正式更名為漢能薄膜發(fā)電。當(dāng)年，李河君以870億元身家首次登頂《新財(cái)富》500富人榜，力壓王健林、宗慶后、馬化騰和馬云等知名富豪。
2015年2月3日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2015年胡潤(rùn)全球富豪榜》，“新能源大王”48歲的李河君以1600億元財(cái)富成為該榜單的中國(guó)新首富，其在香港的上市公司漢能薄膜發(fā)電持股市值800億。隨之而來的，還有業(yè)內(nèi)外和媒體不斷的質(zhì)疑。
凡此種種，在陳石眼中早已失去意義。在他看來，基于半導(dǎo)體技術(shù)和材料學(xué)，“太陽(yáng)能薄膜能夠給你的，是無限的想象力”。但這種想象空間隨著5月20日的漢能股價(jià)腰斬，以及港交所的調(diào)查介入，留給人們的是一個(gè)巨大的問號(hào)。
截止發(fā)稿，漢能集團(tuán)對(duì)于網(wǎng)易財(cái)經(jīng)請(qǐng)求核實(shí)的函件，沒有任何回應(yīng)。
