中國儲能網(wǎng)訊：當(dāng)前亞投行和“一帶一路”戰(zhàn)略在國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都引起了高度關(guān)注，在兩者并行實施的過程中，能源建設(shè)與投資始終是重頭戲。結(jié)合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢、能源形勢以及氣候環(huán)境，清潔能源在市場競爭中逐漸拔得頭籌，尤其是風(fēng)能的投資與建設(shè)，都受到各國重視。記者日前采訪了美國UPC管理集團(tuán)中國投融資副總裁金永峰以及UPC中國技術(shù)及運(yùn)營副總裁劉寧，請他們對風(fēng)電投資的熱點(diǎn)以及風(fēng)電未來發(fā)展的走勢進(jìn)行了分析。
記者：請金總介紹一下UPC在中國發(fā)展的歷程以及今后的戰(zhàn)略規(guī)劃。
金永峰：UPC集團(tuán)在風(fēng)電領(lǐng)域是歷史非常悠久的公司，創(chuàng)立于上世紀(jì)80年代，最早是在美國加州，管理了1000多臺風(fēng)電機(jī)組。UPC在1993年正式成立集團(tuán)公司，開始進(jìn)入投資、建設(shè)、運(yùn)營和管理的領(lǐng)域。UPC最早進(jìn)入的是意大利市場，用了10年的時間，成為意大利市場最大的開發(fā)商，占到2/3左右的份額。后來又陸續(xù)進(jìn)入美國市場、亞洲市場、非洲市場、中東市場，所以是一個全球布局的公司。UPC于2006年進(jìn)入中國，是中國風(fēng)電元老級的公司。只不過因為文化的差異，包括進(jìn)入中國后經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就造成了UPC在中國的業(yè)務(wù)沒有像海外那樣爆棚似地發(fā)展?！耙粠б宦贰焙蛠喭缎械睦砟罱o了UPC很大的信心。UPC在東南亞、中東和非洲有自己的機(jī)構(gòu)和項目布局，所以本身就是“一帶一路”的參與者，“一帶一路”又是中國企業(yè)“走出去”的策略，在我們投資中國的市場過程中是一個交互的過程，所以也給了我們很大的信心。
記者：請問劉總，我國風(fēng)電技術(shù)存在哪些技術(shù)瓶頸以及面臨哪些困難？
劉寧：中國的風(fēng)電在最近10年是一個飛速發(fā)展的過程，國內(nèi)一些主要知名企業(yè)的核心技術(shù)一般都是從國外引進(jìn)的，尤其是從丹麥、德國、西班牙這樣現(xiàn)代風(fēng)機(jī)技術(shù)比較先進(jìn)的國家引進(jìn)的。在過去的10年中，由于國家政策的鼓勵和支持，我們發(fā)展的速度比較快，這些知名企業(yè)也在這個過程中努力消化新的科技知識，并不斷提升技術(shù)水平，創(chuàng)造一些新的機(jī)型。但我們在某些技術(shù)的細(xì)微程度上和國際上略有差距。由于歷史原因，人家開發(fā)的時間比較長，在全球裝機(jī)量比較大，積累的數(shù)據(jù)比較多，經(jīng)驗豐富，對于一些控制系統(tǒng)可能做了長期研究。我們在這個過程中是邊學(xué)邊研究，所以還需要加倍努力，與他們進(jìn)行更密切的合作。另外我們在電網(wǎng)技術(shù)方面也需要與國外進(jìn)行更多的交流和學(xué)習(xí)，以盡快提升國內(nèi)智能電網(wǎng)的能力。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，丹麥的全國用電量20%多都是風(fēng)電，在特定時段能夠達(dá)到30%~40%。而我們現(xiàn)在的瓶頸就是國家電網(wǎng)的調(diào)配消納和輸送能力不足，會造成棄風(fēng)的現(xiàn)象。
記者：您所指的提升有沒有規(guī)劃呢？比如向哪個方向發(fā)展？
劉寧：目前能看到國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商在做一些工作，國外一些知名企業(yè)已經(jīng)在做了，就是對于引進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計算的概念，利用他們在全球范圍內(nèi)安裝的風(fēng)機(jī)，在各種風(fēng)況下、各種地形下常年積累的數(shù)據(jù)，對風(fēng)機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行指導(dǎo)，從而更加充分地利用風(fēng)能。
記者：請金總談?wù)勗陲L(fēng)電領(lǐng)域投資有哪些特點(diǎn)？應(yīng)該注意哪些事項？
金永峰：大家可能都知道，我們與巴基斯坦有一個大約460億美元的訂單，其中相當(dāng)大比例都是基建類投資，包括管道、電站、鐵路等，能源這塊占的比重很大，風(fēng)電又是其中很重要的一塊。這就說明風(fēng)電和基礎(chǔ)設(shè)施、和“一帶一路”這些東西的相關(guān)性其實是很大的。那么風(fēng)電的特點(diǎn)是什么呢？首先，這類投資會有一個乘數(shù)的效應(yīng)，以前老百姓有一個說法是“要致富先修路”，為什么這么講，就是說基礎(chǔ)設(shè)施一旦修好了，可以帶來周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，會產(chǎn)生成倍的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。周邊產(chǎn)業(yè)加上基礎(chǔ)設(shè)施本身又可以帶來第三產(chǎn)業(yè)也就是服務(wù)業(yè)的提升，所以這類基礎(chǔ)設(shè)施的投資會產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。第二，大部分的基礎(chǔ)設(shè)施投資，包括風(fēng)電在內(nèi)都是長期性的投資，回報的周期比較長，所以非常適合像保險、社保這樣的機(jī)構(gòu)去投資，因為和他的期限是匹配的，現(xiàn)金流很穩(wěn)定，風(fēng)險比較低。
中國不缺這樣的錢，但缺乏這樣的投資能力。像商業(yè)保險、社保這樣的機(jī)構(gòu)最大的困難是怎么識別這個項目的風(fēng)險。但國外不同的是，他們經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，有很多平臺可以承載這些東西，包括專門的產(chǎn)業(yè)投資類基金，包括產(chǎn)業(yè)投資類的公司或平臺。其實UPC在海外就擁有這樣的平臺，里面有很多知名的金融業(yè)伙伴，在全球范圍內(nèi)解決的融資大概也超過200多億人民幣，如果把它放到風(fēng)電新能源的領(lǐng)域來講，其實規(guī)模已經(jīng)很大了。在中國市場里這兩年類似這樣的基金已經(jīng)有不少了，有些我們也在接觸，看有沒有更多合作的可能性。
記者：那您對市場規(guī)模有預(yù)判嗎？
金永峰：國家能源局正在要求各個省做“十三五”的規(guī)劃，“十三五”期間國家能源局的目標(biāo)是1億千瓦，也就是說未來5年的增量相當(dāng)于過去所有的積累量還要多。
在這兩年里，可以看到各種各樣的包括大型國企、保險機(jī)構(gòu)、銀行，都在關(guān)注這個領(lǐng)域，所以這個話題非?；馃?，市場機(jī)會也非常巨大。還有一個特點(diǎn)，風(fēng)電是屬于穩(wěn)健型的資產(chǎn)，所以它的管理問題還是很重要的。穩(wěn)健型的資產(chǎn)需要通過不斷提升管理能力和水平去提升回報，這點(diǎn)也是中國市場和海外市場的落差。比如UPC在美國的一個風(fēng)場可以做到無人值守，整個風(fēng)場只有三個人在維護(hù)。所以風(fēng)電行業(yè)需要大家在“管理”方面一起努力和改善，為行業(yè)創(chuàng)造價值。
記者：目前國內(nèi)風(fēng)電的投資有國有資本也有外資，還有民營資本。在眾多投資資本中，你們作為外資，是如何與其他資本保持良好的互動呢？
金永峰：UPC作為一個外資的資本，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，股東構(gòu)成里面有全球環(huán)?；?、麥格理銀行、德意志銀行、中信國際資產(chǎn)管理公司等等。協(xié)調(diào)各類資本之間的關(guān)系，尊重是前提。各類資本之間還有一個互相了解的過程，可能涉及到文化和投資理念的沖突。從我們現(xiàn)在做的角度來講，股東里面本身就有中信、麥格理、德銀這些海外機(jī)構(gòu)，或者是中資背景的海外機(jī)構(gòu)。我們和中國最大的電力投資商國電有很深入的合作，去年又和華電集團(tuán)在基金層面進(jìn)行合作。也就是說首先要有尊重的心態(tài)，互相了解需求之后，更多的是互補(bǔ)的過程。
記者：我國風(fēng)電棄風(fēng)限電的情況很普遍，這也是制約風(fēng)電發(fā)展的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？
劉寧：棄風(fēng)限電確實是非常嚴(yán)重，去年第九期能源雜志上強(qiáng)調(diào)我國13年累計棄風(fēng)200億度，粗略算100億人民幣沒有了，非常嚴(yán)重。最初大家都希望以國家電網(wǎng)為龍頭，能夠做這種超高壓輸電線。但是耗資量很大，工程跨越很多省份，建設(shè)周期比較長。在這樣的過程中，風(fēng)電行業(yè)也就開始考慮其他的消納方式，比如分布式的能源結(jié)構(gòu)。而且在我們的北方也提出過一些試點(diǎn)工程，包括風(fēng)電供暖的問題，但目前還處在一個試行階段。而所謂的分布式能源，其實不僅僅在中國北方的限電地區(qū)，在南方的復(fù)雜地形的地方也有優(yōu)勢。因為在復(fù)雜地形的地方要做電網(wǎng)的代價是很大的，而且人口分布也比較分散，那么怎么樣用最小的代價把能源輸送給用戶，這是一個很好的辦法。
記者：在UPC經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中是如何達(dá)到與環(huán)境和諧發(fā)展的？有沒有一些具體的做法？
金永峰：在我們的股東構(gòu)成里面有很多股東都是和環(huán)保有關(guān)的，他們對環(huán)保的要求很高，理念也非常超前。我們在自己的項目里都會派首席環(huán)境官，在一些環(huán)境問題上他是不會退讓的。
我們有這樣的態(tài)度，一方面是希望在這樣的環(huán)境里面能夠把自己放到一個長期投資者的位置上，能夠和環(huán)境、和政府、和周圍的居民長期、友好地相處，愿意把環(huán)保做好。
劉寧：在我們進(jìn)入NEA（國家能源局）計劃的時候，就會委托國家的設(shè)計院幫我們做環(huán)評報告，同時在這個環(huán)評報告的基礎(chǔ)上，自己再做一個更嚴(yán)格的內(nèi)部環(huán)評報告。根據(jù)內(nèi)部的環(huán)評報告，我們會制訂環(huán)境保護(hù)計劃，其中包括風(fēng)機(jī)的污染情況、建設(shè)期的污染情況、運(yùn)行期的污染情況，同時還強(qiáng)調(diào)鳥類遷徙通道、植物的保護(hù)問題等。這個計劃還要經(jīng)過公司高層審核批準(zhǔn)后，在建設(shè)期開始之后嚴(yán)格執(zhí)行。
