中國儲能網(wǎng)訊：2015年，我國特高壓工程將進入大規(guī)模建設(shè)和加快發(fā)展的新階段。3月 27日，蒙西—天津南 1000千伏特高壓交流輸變電工程率先正式開工，隨后，國家電網(wǎng)公司還計劃核準開工建設(shè)“六交八直”共計 14條特高壓工程。
雖然特高壓技術(shù)在諸多方面實現(xiàn)了創(chuàng)新突破，但在實際工程建設(shè)中，也面臨一系列不同以往的挑戰(zhàn)：隨著特高壓工程建設(shè)的全面鋪開，點多面廣，如何保證施工效率、加快進度？怎樣搞好大型設(shè)備及物力與財力的集約利用？這些問題同時也是決策層必須深入探討和認真研究的。
為了應(yīng)對這一系列挑戰(zhàn)，國家電網(wǎng)公司在特高壓工程施工建設(shè)中，創(chuàng)新管理模式，采用大型裝備租賃、運維統(tǒng)籌管理的形式，讓有限的人力、財力、物力發(fā)揮更大的作用，從而為高效完成既定工程建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。
實踐證明，裝備租賃業(yè)務(wù)的開展，不僅減少了以往各個工程項目重復(fù)購置大型裝備造成的浪費，節(jié)約了資金資源，而且為加快特高壓工程建設(shè)增添了“助推器”。同時也對整個電工行業(yè)產(chǎn)生了不可小覷的推動力。
統(tǒng)籌：集約 高效
我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚在其專業(yè)著作《統(tǒng)籌管理》一書中講過這樣一個故事。
想泡壺茶喝，卻沒有開水，而且燒水壺和茶杯也沒有洗?，F(xiàn)在火已經(jīng)生好了，應(yīng)該怎么辦才能更快地喝到茶？辦法甲：洗好燒水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時候，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。辦法乙：先做好一些準備工作，洗燒水壺，洗壺杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了，泡茶喝。辦法丙：洗凈開水壺，灌上涼水，放在火上；坐待水開，開了之后再找茶葉，洗壺杯，泡茶喝。
顯而易見，第一種辦法更省時間，而后兩種辦法都“窩了工”。這是生活中的小事，但映射到生產(chǎn)管理中，則是如何安排工序、協(xié)調(diào)資源從而節(jié)約成本、提高效率的大事。在特高壓建設(shè)中亦是如此。
對于施工企業(yè)來說，裝備的數(shù)量和水平直接關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量和效率。裝備配置不合理，必然影響施工效率和送變電企業(yè)核心競爭力的提升。同時，特高壓建設(shè)要求高、難度大，單憑各省送變電公司一己之力勢必在建設(shè)中顯得捉襟見肘。而隨著特高壓工程的大規(guī)模建設(shè)，怎樣合理、高效地配置資源，實現(xiàn)效益最大化，成為公司亟待解決的問題。
2012年，公司先后組建了江蘇、湖北、天津三家裝備租賃公司?？偛炕ú繝款^交流部、直流部，根據(jù)公司特高壓工程等重點工程建設(shè)時序，分析不同建設(shè)階段裝備品種和數(shù)量需求，開展需求對接。同時，就通過租賃形式應(yīng)用裝備出臺政策，既滿足送變電公司在特高壓施工中裝備需要，又推進裝備租賃公司良性發(fā)展。另外，總部會同 3家省公司，制定裝備租賃專業(yè)裝備管理、服務(wù)管理等基本制度，提升裝備租賃專業(yè)化運營水平。組織開展人員技術(shù)培訓(xùn)，確保租賃裝備操作的人身安全、裝備安全、工程安全。
2013年，3家裝備租賃公司完成建章立制、人員配置和設(shè)備配置?；ú繝款^，組建公司重大施工裝備租賃平臺，將 3家租賃公司、29家省級送變電公司、310余家地市送變電施工企業(yè)所屬設(shè)備納入裝備租賃平臺，利用信息化技術(shù)，集約化配置裝備，滿足工程建設(shè)需求。
由此，租賃公司通過全盤統(tǒng)籌工 程開工和建設(shè)時序，把需求和資源集約起來，讓閑置的設(shè)備和人員忙碌起來，實現(xiàn)科學(xué)有序配置、安全優(yōu)質(zhì)建設(shè)。在提高特高壓工程效率的同時，也給工程建設(shè)單位帶來了莫大(博客,微博)的“福音”。江蘇電力裝備租賃公司經(jīng)營主管高峰算了這樣一筆賬：“經(jīng)粗略計算，通 過租賃的形式配置設(shè)備，一項特高壓工程就能節(jié)約各送變電公司自行購置裝備費 3300萬元。”
施工裝備租賃還有效提升了現(xiàn)有裝備的利用率，不僅避免了施工裝備的重復(fù)購置，還節(jié)約了因場地存儲、維修保養(yǎng)等產(chǎn)生的費用和人員占有。2013年，3家裝備租賃公司正式開展租賃業(yè)務(wù)，出租裝備主要投入特高壓皖電東送、哈密南—鄭州、溪洛渡—浙西特高壓工程，750千伏新疆—西北聯(lián)網(wǎng)二通道工程等公司重點工程建設(shè)。僅在這一年，公司裝備租賃平臺共達成交易 277筆，裝備 2467臺（套）， 累計交易金額 2288.33萬元。經(jīng)測算，通過裝備租賃，公司系統(tǒng)可減少裝備購置費用 3億~5億元，每年可節(jié)約場地、維護保養(yǎng)等費用 3000多萬元以上。
通過裝備租賃，不僅有效降低了特高壓工程建設(shè)的各項成本，也實現(xiàn)了工程建設(shè)的高效率和高效益。而這一降本增效的過程，落實在實際操作中，則離不開裝備租賃公司提供的“貼身”服務(wù)。
服務(wù)：專業(yè) 便捷
早在 2012年，我國首條同塔雙回路特高壓交流輸電工程皖電東送工程建沒中，公司租賃業(yè)務(wù)首次介入，小試牛刀，卻大顯身手。
江蘇裝備租賃公司在工程各標段組塔施工高峰來臨之前，就主動聯(lián)系各施工單位，根據(jù)各項目部的設(shè)備需求和施工計劃，與設(shè)備廠家排定生產(chǎn)進度，制定詳細的發(fā)貨時間安排。租賃公司不僅到廠家對相關(guān)裝備進行出廠驗收，還安排專人學(xué)習裝備的安全和使用方法，掌握裝備的使用和維護要求，同時還組織專業(yè)安裝人員到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，向工程人員介紹操作注意事項?！岸嗵澚俗赓U公司的新型設(shè)備，不僅讓我們縮短了工期，也解決了這些大設(shè)備的‘住宿’問題，更為我們節(jié)省了設(shè)備購置和管理資金。”黑龍江送變電公司項目經(jīng)理付兆民對江蘇裝備租賃公司運維班的服務(wù)大加贊賞。
租賃公司專業(yè)、便捷的“貼身”服務(wù)，不僅為工程施工提供了合乎現(xiàn)場需求的設(shè)備，也為設(shè)備的及時進場、安全可靠投入運行提供了保障。
服務(wù)是租賃行業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線，公司裝備租賃公司也不例外，他們不僅根據(jù)不同需求為特高壓工程施工提供定制研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)，也為出租的裝備提供運維和保養(yǎng)服務(wù)。
中國電科院(300215,股吧)在裝備研發(fā)與檢測，以及技術(shù)標準、安全風險評估方面對租賃公司提供支撐，為裝備租賃正常運行進一步夯實了基礎(chǔ)。“電網(wǎng)建設(shè)尤其是特高壓建設(shè)，施工條件復(fù)雜，傳統(tǒng)設(shè)備往往不能很好地滿足需求，我們會按照工程實際需求，提出適用的裝備性能、參數(shù)，應(yīng)用技術(shù)專長，研發(fā)新裝備。”中國電科院輸變電工程研究所施工技術(shù)研究室副主任夏擁軍解釋說。
施工裝備租賃業(yè)務(wù)的核心載體是公司重大施工裝備租賃平臺。通過完善租賃平臺的各功能模塊，實現(xiàn)供求信息的實時更新，通過持續(xù)完善、開發(fā)租賃平臺的信息收集、分析梳理、發(fā)布傳遞功能，使裝備租賃公司能夠在第一時間把握送變電公司的裝備需求，根據(jù)平臺存量可供出租裝備情況，進行快速對接，撮合裝備提供方、租賃需求方簽訂合同。這個平臺的運營，為租賃公司、送變電公司打造了一個開放、高效、便捷、互動的合作橋梁。
裝備租賃公司除提供裝備租賃服務(wù)外，更要完善配套服務(wù)。在公司裝備租賃業(yè)務(wù)中，裝備租賃公司要提供專業(yè)化的裝備維護保養(yǎng)，開展專業(yè)化人員培訓(xùn)，確保所租賃裝備的安全操作性能。3家租賃公司通過為每家送司裝備租賃服務(wù)的針對性、及時性、有效性。同時，陸續(xù)擴展新型施工裝備研發(fā)、裝備維護保養(yǎng)、二手裝備交易、廢舊裝備處置等租賃服務(wù)，以及物流服務(wù)、出租方評估等配套服務(wù)，不斷提高了自身服務(wù)能力和水平。
經(jīng)過三年的發(fā)展，國家電網(wǎng)公司發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，創(chuàng)新施工裝備應(yīng)用新模式，立足一流目標，通過專業(yè)化裝備研發(fā)、強化人員能力建設(shè)、推進全過程業(yè)務(wù)提升，使得傳統(tǒng)的“鏈條式”變成了“平臺式”，形成了科學(xué)、規(guī)范、有效的租賃模式，有力支撐了公司特高壓等重點工程建設(shè)。
