中國儲能網(wǎng)訊：4月24日，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》(下稱一財(cái))用四個(gè)整版刊發(fā)5篇漢能相關(guān)報(bào)道，包括《李河君的舉世藍(lán)圖誰能懂，漢能到底在下什么棋？》、《爭議李河君》、《揭開漢能資金鏈謎團(tuán)》、《自營賬戶重倉漢能，權(quán)益卻不屬中信證券[-3.43% 資金 研報(bào)]，“收益互換”替誰鎖倉？》、《漢能九大光伏基地全景圖》。消息一出，漢能集團(tuán)旗下香港上市公司漢能薄膜發(fā)電(00566.HK)當(dāng)日股價(jià)急跌8.5%至7.21元。
4月27日，漢能集團(tuán)發(fā)表聲明稱，《一財(cái)》多篇針對漢能的報(bào)道失實(shí)，導(dǎo)致公司市值1天內(nèi)蒸發(fā)280億港元。而《一財(cái)》則回應(yīng)稱，漢能在聲明中斷章取義，蓄意歪曲。
《一財(cái)》和漢能的糾葛迅速引起了市場的圍觀，也不禁讓人對這個(gè)曾經(jīng)把馬云、王健林拉下首富寶座的漢能集團(tuán)掌舵人李河君產(chǎn)生興趣。他從哪里來，將往何處去？我們一一揭開其神秘的面紗。
所有的部委都批了，只剩發(fā)改委不同意——他們不相信民營企業(yè)有能力干成這樣的項(xiàng)目，認(rèn)為該給國有企業(yè)干
——李河君
□本報(bào)記者饒守春沈佑榮
李河君是誰？
這位今年2月初曾以1600億元登頂首富的48歲廣東河源客家人，從1988年大學(xué)畢業(yè)向大學(xué)老師借了5萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)開始，到九十年代涉足水電，再到新世紀(jì)[8.14% 資金 研報(bào)]后入主光伏，將漢能打造成全球化的清潔能源跨國公司，全球最大的太陽能薄膜發(fā)電企業(yè)，聲稱致力于“用清潔能源改變世界”。李河君一路走來，譽(yù)滿天下，亦謗滿天下。
并購水電站、主導(dǎo)光伏發(fā)電，李河君因此博得了并購高手和資本高手稱號。然而，在二級市場上，他被媒體曝出左手買右手賣的關(guān)聯(lián)交易而備受詬病。不過，與其他富豪不同的是，面對媒體的質(zhì)疑和采訪，李河君多選擇“不接受”。截至長江商報(bào)發(fā)稿時(shí)止，記者發(fā)給漢能集團(tuán)的采訪提綱仍未獲得片言回復(fù)。
但不論毀也好，譽(yù)也罷，李河君始終“固執(zhí)”地喜歡較真，在規(guī)則下自由穿行，并在爭議中不斷前進(jìn)。
發(fā)跡于水電
27年前，誰也沒想到李河君會在未來的某一天成為首富。盡管在這個(gè)位置上，他坐的時(shí)間并不太長。
1988年，來自廣東省河源市的李河君從北方交通大學(xué)機(jī)械工程系畢業(yè)。由于家境并不好，畢業(yè)時(shí)李河君壯著膽子向老師借了5萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
利用這筆錢，李河君與幾個(gè)小伙伴一起做起了倒賣電子產(chǎn)品和玩具等生意。哪個(gè)賺錢就做哪個(gè)，就這樣，四五年后積累了七八千萬元的資本。此后，手握“巨資”的李河君不再滿足于小打小鬧式的倒騰，開始轉(zhuǎn)向于收購公司。
上世紀(jì)九十年代中期，國內(nèi)小水電蓬勃興起。在朋友建議下，李河君步入了火熱的水電行業(yè)。直到如今，漢能集團(tuán)依然堅(jiān)持認(rèn)為，漢能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是水電。
1994年， 李河君以1000多萬元的價(jià)格，收購了家鄉(xiāng)河源東江上一座裝機(jī)容量只有1500千瓦的小型水電站。自此，他在收購水電站方面一發(fā)不可收拾。通過各種并購，他將水電站的裝機(jī)量從幾千千瓦擴(kuò)大到了幾十萬千瓦，地域也不僅限于河源，而是覆蓋了廣東之外的浙江、廣西、云南等地。
2003年7月，李河君做了一件令人吃驚的大事。他通過旗下的華睿集團(tuán)(漢能控股集團(tuán)的前身)斥資12億元收購位于黃河上游的青海尼那水電站，這一項(xiàng)目成為迄今中國最大宗的民營企業(yè)收購國有能源資產(chǎn)并購案。
在一筆筆并購案中，不得不提的是云南金安橋水電站，也正因此，才使李河君的華睿集團(tuán)躋身于百萬級大型水電站企業(yè)行列。直到如今，金安橋水電站仍是李河君的重要現(xiàn)金“奶?！薄?
2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級千瓦水電站，嘗到了甜頭的李河君一口氣簽下了其中的6座，總計(jì)規(guī)模達(dá)到2300多萬千瓦。但困難隨之而來，隨著五大國有發(fā)電集團(tuán)的成立，李河君投資的金安橋項(xiàng)目一直無法得到發(fā)改委的批準(zhǔn)。李河君因此對媒體“抱怨”，“所有的部委都批了，只剩發(fā)改委不同意”，“因?yàn)椴幌嘈琶駹I企業(yè)有能力干成”。
盡管遭受如此磨難，金安橋水電站還是動工了，只是在不斷投入中資金越來越緊張。為了全力保住這個(gè)項(xiàng)目，李河君停下了其他的在建項(xiàng)目，甚至一個(gè)一個(gè)賣掉了已經(jīng)建好且效益不錯(cuò)的水電站。在這段艱難歲月中，有知情者稱李河君“一度寫好了遺書”。
公開信息顯示，“未批先建”為李河君帶來了銀行不再貸款給他的麻煩，也讓他一急之下將發(fā)改委告上了法庭。最終幾番博弈，當(dāng)初簽下的6座水電站，也只給李河君留下了一座，這便是2011年投入運(yùn)營的金安橋水電站。
漢能控股集團(tuán)官網(wǎng)這樣介紹金安橋，金安橋水電站是目前全球民營企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站，總投資超過200億元人民幣，年發(fā)電量超過130億度。
業(yè)內(nèi)人士稱，金安橋水電站僅僅是李河君和漢能控股集團(tuán)水電站中的一部分而已。漢能目前或控股或參股的水電站的裝機(jī)容量已高達(dá)600萬千瓦。這些水電站成為李河君源源不斷的“印鈔機(jī)”，也為他之后入主光伏發(fā)電打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
富達(dá)于光伏
依靠水電站發(fā)電積累下的巨額資本，李河君開始把目光投向了清潔能源發(fā)電。這一次轉(zhuǎn)型，便有了現(xiàn)在的漢能薄膜發(fā)電。
早在金安橋項(xiàng)目還未竣工時(shí)，李河君便計(jì)劃著從水電轉(zhuǎn)型為光伏發(fā)電。彼時(shí)，市場上光伏發(fā)電有兩條技術(shù)路徑：薄膜發(fā)電與晶硅發(fā)電。相比于發(fā)電轉(zhuǎn)化率更高、技術(shù)壁壘更低、應(yīng)用企業(yè)更多的晶硅發(fā)電，個(gè)性獨(dú)特的李河君選擇了不走尋常路——薄膜發(fā)電。
李河君的這一選擇并不被同行看好，甚至有人揶揄他“不是瘋子就是騙子”。然而，在李河君眼中，這一選擇有另一番解釋：薄膜化、柔性化是世界太陽能發(fā)展的整體趨勢。
李河君曾在接受媒體采訪時(shí)這樣解釋自己選擇薄膜發(fā)電的原因——“未來的光伏，我理解的概念是什么呢？人類像葉綠素一樣直接利用陽光。其實(shí)薄膜發(fā)電的本質(zhì)是什么呢？其實(shí)我們可以理解成人造葉綠素，綠色植物要直接利用陽光。人類以前所有利用太陽能都通過燃燒渠道，比如100瓦的太陽能照到地球上，我們通過燒煤、燒油等只能得到幾瓦，薄膜能得到多少呢？最高得到30、35瓦，30%的轉(zhuǎn)化率，晶硅可以得到16、17瓦，中間沒有任何污染排放，直接利用陽光?！?
選擇薄膜發(fā)電，同時(shí)意味著巨額的資金投入。依靠水電站供給的源源不斷如流水般“白花花”的資金流，李河君在光伏領(lǐng)域開始大施拳腳。
像水電一樣，李河君依然采取慣用的并購手法，快速壯大其光伏產(chǎn)業(yè)。2012年至2014年，李河君完成了四次國際并購，先后將國際頂級薄膜太陽能技術(shù)生產(chǎn)商德國的Solibro、美國的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司收入麾下，將漢能的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展為全球最大的光伏產(chǎn)業(yè)。
在產(chǎn)業(yè)上投入的同時(shí)，李河君也開始在資本市場上布局。2009年，在全球金融危機(jī)影響下，香港上市公司紅發(fā)集團(tuán)損失慘重，薄膜光伏組件制造商阿波羅集團(tuán)趁機(jī)對其發(fā)起反向收購并借殼上市，公司名稱也變更為“鉑陽太陽能[0.00%]技術(shù)控股有限公司”(簡稱“鉑陽太陽能”)，這便是漢能薄膜發(fā)電前身。一年后，漢能集團(tuán)向鉑陽太陽能發(fā)出了高達(dá)25.5億美金的長期訂單，以及向其發(fā)行價(jià)值38億港元的可轉(zhuǎn)股債券，這意味著漢能集團(tuán)提前借給了鉑陽太陽能38億港幣為自己生產(chǎn)所定制的設(shè)備。盡管這一手段被外界認(rèn)為是漢能為控制鉑陽太陽能，亦遭到多方質(zhì)疑，漢能集團(tuán)曾對此予以否認(rèn)。但最終的結(jié)果是，2014年10月，鉑陽太陽能正式更名為漢能薄膜發(fā)電。
梳理五年來漢能的轉(zhuǎn)型，500億元是它花費(fèi)的代價(jià)，但這代價(jià)相比于目前漢能薄膜發(fā)電的市值，花得可謂超值：漢能集團(tuán)不僅成為全球最大的太陽能發(fā)電企業(yè)，市值遠(yuǎn)超國內(nèi)所有相同公司總和。
不過，漢能否認(rèn)靠股價(jià)發(fā)家。其曾公開回應(yīng)媒體報(bào)道稱，漢能過去20年一直堅(jiān)持做清潔能源，已建成水電權(quán)益裝機(jī)超過600萬千瓦，已建成300萬千瓦產(chǎn)能的薄膜太陽能生產(chǎn)制造基地，在建4個(gè)全球領(lǐng)先的CIGS薄膜太陽能生產(chǎn)基地。漢能堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是水電，并非所謂靠股價(jià)發(fā)家。
爭議中匍“伏”前行
李河君的身上從不缺少故事，伴隨著故事而來的，常常是爭議和質(zhì)疑，但每一次爭議中，李河君都像獨(dú)行俠一樣，堅(jiān)定地走著自己的路。而這，他認(rèn)為是自己年幼時(shí)，父親教育自己的“信”字以及“識勢”。
曾在一次接受媒體采訪時(shí)，李河君向記者談起往事，說父親作為“中國最早的個(gè)體戶”，正是因?yàn)檫€在國內(nèi)形勢并不明朗時(shí)就冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)商，并認(rèn)為“路線遲早會改，一切都會向前”，才讓自己明白看得遠(yuǎn)才能夠讓企業(yè)長存。同時(shí)，父親對他說的那句“商場有道唯誠信，處事無奇但真實(shí)”，讓自己相信“誠信”的力量。
盡管如此，社會仍然更愿意將李河君所做的事情以及所處的諸多爭議，歸因于他的個(gè)性，或者說是意志堅(jiān)定。正因此，李河君才能夠在大學(xué)畢業(yè)時(shí)大著膽子向老師借5萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。這筆錢在1988年，無疑是一筆巨款。也同樣是這樣的性格，李河君在涉足水電后，多次并購，并在2009年金安橋項(xiàng)目最困難時(shí)，毅然拒絕多位想要高價(jià)收購的買家，并一度急紅了眼與國家發(fā)改委對簿公堂。更因?yàn)槭沁@樣的性格，使他在入主光伏發(fā)電后，選擇了技術(shù)難度高得多的薄膜發(fā)電，并一直堅(jiān)持到了現(xiàn)在。
然而，這樣的性格卻讓他更多時(shí)候處于輿論的漩渦中。
從做水電開始，金安橋項(xiàng)目的“未批先建”，讓不為多數(shù)人所知曉的他常常陷入爭議。而從2009年轉(zhuǎn)型光伏發(fā)電后，隨著身家的飆升，李河君身上的爭議亦同時(shí)多了起來。不論是舍棄晶硅發(fā)電而選擇薄膜發(fā)電，還是在資本市場上屢被質(zhì)疑的關(guān)聯(lián)交易，無一不是與他的性格有關(guān)。
4月24日，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》刊發(fā)多篇關(guān)于李河君及漢能集團(tuán)文章，對其財(cái)富增速、光伏產(chǎn)業(yè)及資本運(yùn)作等提出質(zhì)疑。然而，與眾多富豪沉默不同，李河君非?！拜^真”，不僅公開聲明反駁，甚至還拿起了法律武器。
其實(shí)，在一些公共場合，李河君亦是那個(gè)不懼流言，喜愛“出風(fēng)頭”的人。今年兩會上，他發(fā)言時(shí)多次提及自己的公司漢能薄膜發(fā)電，便是在全國范圍內(nèi)做了次免費(fèi)廣告。他的這一行為，被復(fù)旦大學(xué)教授葛劍雄指出并質(zhì)疑。
李河君的宏偉版圖中有一個(gè)“121”計(jì)劃——到2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入1萬億元，市值20000億、盈利1000億元。不知這番遠(yuǎn)景，會否給他帶來更多的爭議。
