中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：中國能建正式掛牌成立股份公司，標(biāo)志著改革發(fā)展邁入新征程，面臨著轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略重任。對(duì)此，筆者按照“一二三四五”的思路，對(duì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新談?wù)剛€(gè)人的一些思考與看法。
圍繞一大主題
即打造兼?zhèn)淙蛐湍茉措娏突A(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的具有國際競爭力的工程公司。
大力推進(jìn)品牌化、資本化、多元化、國際化建設(shè)，努力構(gòu)建“一業(yè)為主（工程設(shè)計(jì)咨詢與施工）、多元并舉（項(xiàng)目投資與運(yùn)營、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)）”綜合性特大型中央企業(yè)，把中國能建打造成為引領(lǐng)未來能源建筑業(yè)發(fā)展模式、擁有領(lǐng)先優(yōu)勢和輻射帶動(dòng)作用、兼?zhèn)淠茉措娏突A(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的具有國際競爭力工程公司。
打造兩大平臺(tái)
即金融創(chuàng)新平臺(tái)和投資發(fā)展平臺(tái)。
金融創(chuàng)新平臺(tái)主要是通過實(shí)施IPO上市、發(fā)揮財(cái)務(wù)公司等內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)職能、加強(qiáng)與外部金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟等途徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的相互融合，為中國能建營造良好的金融環(huán)境。隨著“資本為王”時(shí)代到來，唯有具備強(qiáng)大籌融資能力，才能真正筑牢資金鏈條，確保改革發(fā)展順利實(shí)施。
投資發(fā)展平臺(tái)主要是通過發(fā)揮兩級(jí)投資平臺(tái)公司的投資職能，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升整體效益為目標(biāo)，建立全產(chǎn)業(yè)鏈、立體化的資本運(yùn)作體系，使投資業(yè)務(wù)成為中國能建效益增長的主來源、做強(qiáng)做優(yōu)的主模式、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主渠道。
實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變
第一個(gè)轉(zhuǎn)變是管理要從粗放型管理模式向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。大力推行精細(xì)化、扁平化、信息化管理，讓零部件繁雜的集團(tuán)機(jī)器和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)最優(yōu)化和管理效能最大化。
第二個(gè)轉(zhuǎn)變是市場要從偏重于國內(nèi)市場向國際市場與國內(nèi)市場并重開拓轉(zhuǎn)變。構(gòu)建高起點(diǎn)、高層次、高附加值的“大海外”經(jīng)營格局，最終實(shí)現(xiàn)國際與國內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)比翼雙飛發(fā)展態(tài)勢。
第三個(gè)轉(zhuǎn)變是產(chǎn)業(yè)要從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)施工修造業(yè)向知識(shí)密集型技術(shù)服務(wù)業(yè)與投資業(yè)轉(zhuǎn)變。主動(dòng)介入新能源、智慧城市、節(jié)能環(huán)保等高附加值產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)布局更加合理、結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、板塊協(xié)同效應(yīng)更加突出。
把握四大關(guān)系
把握好產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相輔相承、互為支撐。只有把工程項(xiàng)目干好了，產(chǎn)品經(jīng)營上去了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)了，資本經(jīng)營才能得到有效的支撐，而資本經(jīng)營又必須圍繞產(chǎn)品經(jīng)營才能取得真正的實(shí)效，從而走出一條高質(zhì)量、高效益、高附加值的成長之路。
把握好國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系。國際業(yè)務(wù)作為國內(nèi)業(yè)務(wù)市場的延伸，是站穩(wěn)世界500強(qiáng)企業(yè)的必由之路。因此，中國能建在鞏固國內(nèi)市場同時(shí)，更要使國際業(yè)務(wù)對(duì)市場、產(chǎn)值、利潤的貢獻(xiàn)率占據(jù)半壁江山。
把握好多元化與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系。作為一家特大型建筑企業(yè)，多元化是中國能建的戰(zhàn)略選擇。但要避免所屬企業(yè)無節(jié)制追求多元化而忽略了相互間的產(chǎn)業(yè)配合。只有所屬企業(yè)在自己領(lǐng)域做精、做強(qiáng)，成為行業(yè)排頭兵，多元化才有實(shí)現(xiàn)的保證。
把握好穩(wěn)健發(fā)展與改革創(chuàng)新的關(guān)系。雖然經(jīng)歷了三年的融合，但作為由不同文化背景聚在一起的集團(tuán)，如何確保穩(wěn)健發(fā)展顯得尤為重要，這是總攬全局的首要任務(wù)。但一味強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展而放松改革創(chuàng)新也是得不償失的。為確保長遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷進(jìn)行自我改造和完善，否則就會(huì)缺乏發(fā)展的動(dòng)力。
構(gòu)建五大體系
構(gòu)造高效的品牌建設(shè)體系。品牌是企業(yè)在市場上的通行證。中國能建的品牌建設(shè)既要著眼于通過專業(yè)化建立差異化，通過專業(yè)服務(wù)、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量卓越、管理特長等手段，建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和贏得客戶青睞，獲得遠(yuǎn)超同行的市場溢價(jià)；又要提升品牌文化內(nèi)涵，深刻把握建企靈魂之所在，堅(jiān)守誠信合作和為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，注重企業(yè)文化建設(shè)和價(jià)值觀塑造。
構(gòu)建科學(xué)的母子管控體系。要通過公司化改造及重組，形成“母子公司制”管理架構(gòu)，母公司（總部）作為管控中樞，是投融資、決策中心，在對(duì)所屬企業(yè)行使出資人權(quán)利的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；所屬企業(yè)是經(jīng)營、成本、利潤中心，形成層次清晰、分工明確、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體系。通常而言，戰(zhàn)略、投融資、考核、監(jiān)察等職能要上收到母公司，使得總部能夠成為一個(gè)能夠真正指揮得動(dòng)手腳的大腦機(jī)關(guān)，而市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動(dòng)用工、收入分配等權(quán)力應(yīng)盡量下移，以提高所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主性。
構(gòu)建全方位的資本運(yùn)營體系。一方面要依托央企的地位優(yōu)勢，借助與地方政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的契機(jī)，發(fā)揮在利用土地、政策、市場等資源優(yōu)勢，多種形式爭取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和資源進(jìn)入中國能建，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。另一方面要充分發(fā)揮上市公司的平臺(tái)作用，積極開展資本運(yùn)營業(yè)務(wù)，通過兼并、重組、收購、聯(lián)合等手段，控股或參股行業(yè)內(nèi)具有影響力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)資源優(yōu)化配置。
構(gòu)建多層次的籌融資體系。一是做好內(nèi)源融資，強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司和內(nèi)部結(jié)算中心資金“蓄水池”作用，提高內(nèi)部資金的使用效率；二是構(gòu)建銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷擴(kuò)大授信額度和規(guī)模，大力嘗試“銀團(tuán)貸款”；三是加強(qiáng)融資方式的創(chuàng)新，綜合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)投資基金、債券、票據(jù)、信托資金、資產(chǎn)證券化、融資租賃等金融工具；四是借助IPO、可轉(zhuǎn)換債券、配股、增發(fā)等手段，把上市公司融資功能做足；五是善于利用海外資金，實(shí)現(xiàn)資金全球范圍內(nèi)融通。
構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。完善債務(wù)管控模式，健全債務(wù)控制和償債機(jī)制，確保債務(wù)水平處于合理范圍和償債資金有穩(wěn)定的來源，筑牢資金鏈條。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化管理，確保各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)始終處于主動(dòng)管控之中。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以構(gòu)建三道防線為重點(diǎn)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、預(yù)防與處理、轉(zhuǎn)移與規(guī)避機(jī)制。注重對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)教育，培育良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，確保中國能建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（作者系中國能建投資分公司 徐進(jìn)）
