堅強的國家電網(wǎng)：無論風(fēng)吹雨打，不改特高壓三集五大；賺錢的三峽集團：水電站是印鈔機，2015年工作布置毫無新意；股市寵兒中國能建：2015年要攻堅整體上市，買什么股票你懂得；一帶一路中國電建：搭上習(xí)李春風(fēng)，全球化不是一個夢；穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)國電集團：聽黨的話跟黨走，光說不做啥不說要做啥，沒勁；有想法的華能集團：行業(yè)大勢抓得準(zhǔn)，2015年戰(zhàn)略清晰，大哥果然不是蓋的；無心工作的中電投：2015年戰(zhàn)略太務(wù)虛，合并換屆無心工作了吧?苦逼呵呵的大唐：核心任務(wù)穩(wěn)增長、降負(fù)債，看得好心酸；跟得上形勢的華電集團：眼觀國際耳聽中南海，價值思維理念提的不錯，點贊。
堅強的國家電網(wǎng)
無論風(fēng)吹雨打，不改特高壓三集五大
時間：1月16日
地點：北京
2014年電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)重大突破，“三集五大”體系全面建成，經(jīng)營管理績效顯著提升。
劉振亞表示從現(xiàn)在到2020年，仍是必須牢牢抓住的戰(zhàn)略機遇期。要以加快發(fā)展為第一要務(wù)、以改革創(chuàng)新為動力、以隊伍建設(shè)為根本、以依法治企為保障，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)代化；加快建設(shè)法治企業(yè)和國際化企業(yè)，確保“三集五大”體系高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司治理現(xiàn)代化，到2020年全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實現(xiàn)“兩個一流”奮斗目標(biāo)。
劉振亞強調(diào)，要進一步轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，優(yōu)化能源配置，實現(xiàn)清潔發(fā)展，推進“兩個替代”，帶動經(jīng)濟增長，實現(xiàn)互聯(lián)互通，推動構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，加快建成特高壓骨干網(wǎng)架，全面加強配電網(wǎng)建設(shè)；要進一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，實現(xiàn)“三集五大”體系高效運轉(zhuǎn)，努力建設(shè)法治企業(yè)和國際化企業(yè)，全面提升隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)，把國家電網(wǎng)公司建成戰(zhàn)略先進、治理科學(xué)、文化優(yōu)秀、實力強大的國際一流企業(yè)。
公司2015年工作總的要求是，著力解決電網(wǎng)和管理“兩頭薄弱”問題，提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營績效，確保安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。要重點做好八個方面工作：確保安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高經(jīng)營管理水平，持續(xù)深化改革，堅持依法從嚴(yán)治企，推進產(chǎn)業(yè)、金融和國際業(yè)務(wù)，提升科技創(chuàng)新和信息化水平，進一步加強“三個建設(shè)”。
賺錢的三峽集團
水電站是印鈔機，2015年工作布置毫無新意
時間：2月2日至4日
地點：三峽壩區(qū)
2014年全面超額完成國資委下達的“保增長”目標(biāo)：集團可控裝機突破 5000萬千瓦，發(fā)電量突破2000億千瓦時。三峽電站年發(fā)電量達 988億千瓦時，連續(xù)安全運行超過3000 天，創(chuàng)造了新紀(jì)錄。
2015年重點工作：以擔(dān)當(dāng)有為的精神全力以赴為“保增長”作貢獻；以抓鐵有痕的決心全面推進各項改革舉措落地；以攻堅克難的韌勁全力確保烏東德、白鶴灘兩電站核準(zhǔn)開工；以精益求精的標(biāo)準(zhǔn)高水平運行好四座梯級電站；以慎終如始的態(tài)度高質(zhì)量建好三個收尾項目；以時不我待的緊迫感加快推進新能源業(yè)務(wù)發(fā)展；以全球化的視野全面推進國際化經(jīng)營；以依法治企的理念持續(xù)提升企業(yè)管理水平；以生命至上的理念進一步加強安全管理；以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進一步加強質(zhì)量環(huán)保科技工作；以全面從嚴(yán)治黨的要求加強黨建和反腐倡廉工作。
股市寵兒中國能建
2015年要攻堅整體上市，買什么股票你懂得
時間：1月21日至22日
地點：北京
2014年，企業(yè)總體步入了持續(xù)增長、穩(wěn)定增效的良性軌道，經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)較快增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。
2015年：汪建平強調(diào)，必須把整體上市作為攻堅目標(biāo)，深化企業(yè)改革。必須把創(chuàng)新驅(qū)動作為動力源泉，推進轉(zhuǎn)型升級。要全面推進科技、管理、市場、商業(yè)模式創(chuàng)新，積極搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場。
2015年，要重點抓好以下工作：要擴大市場份額，重點關(guān)注“一帶一路”、“新四化”等戰(zhàn)略催生的國內(nèi)外市場新機遇。要通過高端咨詢、科技創(chuàng)新、投融資等拉動，形成新的簽約支撐點。要推進內(nèi)部戰(zhàn)略性重組，加快重組企業(yè)深度融合。要推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整，積極開展軌道交通、智慧城市等相關(guān)業(yè)務(wù)，加快推進燃機集成、納米晶帶材料等轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè)。要加強投資項目全過程管理，嚴(yán)控投資風(fēng)險。要著力加強資本經(jīng)營，通過資產(chǎn)證券化、并購、重組和出售等方式，盤活存量，優(yōu)化增量；加強創(chuàng)新融資方式，借力資本市場。
一帶一路中國電建
搭上習(xí)李春風(fēng)，全球化不是一個夢
時間：2月9日
地點：北京
2014年發(fā)展目標(biāo)全面完成：連續(xù)第三年入圍世界“500強”，獲評“中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作先進單位”。完成國內(nèi)水電裝機投產(chǎn)1640.48萬千瓦，占全國水電裝機的80%以上，在海外水電裝機投產(chǎn)111.4萬千瓦。基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)拓展取得佳績，相繼中標(biāo)并承建了一批重點大型基礎(chǔ)設(shè)施工程。全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長17.1%、利潤同比增長20.9%、新簽合同額同比增長14.6%；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值同比增長30.1%、經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額同比增長35.4%，各業(yè)務(wù)板塊均整體盈利。其中海外經(jīng)營營業(yè)收入、新簽合同額、實現(xiàn)利潤在總額中的占比分別達24%、36%、45%。
完成兩級總部整合，減少管理層級；水電、風(fēng)電勘測設(shè)計業(yè)務(wù)板塊資產(chǎn)注入方案獲得監(jiān)管機構(gòu)和資本市場支持，整體改制上市工作取得階段性、決定性成果。投資業(yè)務(wù)板塊規(guī)模穩(wěn)步增長，效益貢獻繼續(xù)提升，成為結(jié)構(gòu)調(diào)整新引擎。
2015年目標(biāo)：“積極主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進一步加強市場營銷保增長，進一步加強創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，進一步加強經(jīng)營管理提質(zhì)增效”。加強市場營銷、推進全球化發(fā)展、大力發(fā)展非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，依舊是中國電建今年的重頭戲，全面深化改革，推進資本運作和資產(chǎn)運營，著力提升管理也將一如既往?！笆濉笔展僭诩?，要結(jié)合國家和地方“十三五”規(guī)劃，及時組織研究，制(修)定發(fā)展戰(zhàn)略，編制2016~2020年發(fā)展規(guī)劃。
穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)國電集團
聽黨的話跟黨走，光說不做啥不說要做啥，沒勁
時間：1月27～28日
地點：北京
2014年經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平，全面完成全年任務(wù)和國資委考核目標(biāo)。2014年以來，國電集團產(chǎn)業(yè)格局向主業(yè)回歸，著力做強做優(yōu)主業(yè)。優(yōu)質(zhì)資源加快向大型高效煤電、大型優(yōu)質(zhì)水電和風(fēng)電傾斜。堅持效益優(yōu)先、量力而行，完善投資管控體系，全年投資規(guī)?？刂圃陬A(yù)定目標(biāo)以內(nèi)。
2015年：“繼續(xù)深化‘做強主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級’這篇文章。做強主業(yè)，就是要以國家能源發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，集中優(yōu)勢資源，做強做優(yōu)發(fā)電主業(yè)，以綠色發(fā)展為方向，以科技進步為支撐，以盈利提升為目標(biāo)，依靠創(chuàng)新培育競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展?！眹娂瘓F董事長喬保平在談到下一步工作時指出，“要堅持效益優(yōu)先、量力而行，沒有質(zhì)量、沒有效益的項目堅決不上，偏離主業(yè)、盲目延伸產(chǎn)業(yè)鏈的事情堅決不干，關(guān)系投資、權(quán)力投資、人情投資堅決不搞?！睂τ诎l(fā)展混合所有制，“不超前，不搶跑，不設(shè)置時限要求，不設(shè)置比例標(biāo)準(zhǔn)，不搞‘一刀切’”，“把握好改革的節(jié)奏和力度”。喬保平強調(diào)：“要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭。行穩(wěn)致遠，2015年，面對錯綜復(fù)雜的形勢，穩(wěn)是第一位的?！?span>
有想法的華能集團
行業(yè)大勢抓得準(zhǔn)，2015年戰(zhàn)略清晰，大哥果然不是蓋的
時間：1月28～30日
地點：北京
2014年：華能發(fā)電裝機規(guī)模躍居世界第一、突破1.5億千瓦，提前一年實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)；完成發(fā)電量6461億千瓦時，完成煤炭產(chǎn)量7418萬噸；合并利潤、凈利潤、EVA等關(guān)鍵效益指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。低碳清潔能源裝機達到4100萬千瓦，占總裝機容量的27.1%。
2015年，要做到“六個更加注重”，即：更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益、更加注重提高市場競爭力、更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、更加注重改革創(chuàng)新、更加注重依法治企和風(fēng)險防控、更加注重從嚴(yán)治黨，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，推動華能可持續(xù)發(fā)展。
必須要緊緊抓住“新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”同步發(fā)展、能源生產(chǎn)和消費革命、“一帶一路”戰(zhàn)略等帶來的新機遇，進一步做好結(jié)構(gòu)調(diào)整上的“加減乘除”。積 極做好加法，在低碳清潔能源開發(fā)、特高壓外送電源項目、節(jié)能減排、供熱業(yè)務(wù)、“走出去”以及能源服務(wù)領(lǐng)域等方面加大開拓力度；有序做好減法，加快減虧扭 虧，加大低效無效資產(chǎn)處置力度，通過資產(chǎn)重組和清理為提升資產(chǎn)質(zhì)量尋找出路；主動做好乘法，利用好科技創(chuàng)新和資本運作兩個“引擎”，推動企業(yè)做強做優(yōu)做 大；善于做好除法，打造高回報、高附加值、高技術(shù)含量的業(yè)務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率。
無心工作的中電投
2015年戰(zhàn)略太務(wù)虛，合并換屆無心工作了吧?
時間：1月29日至30日
地點：北京
2014年初陸啟洲提出，“堅持清潔發(fā)展方向，堅定不移沿著電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展道路前進，為實現(xiàn)三步走戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗?！?span>2014全年實現(xiàn)利潤100.17億元，歸屬于母公司凈利潤12.12億元，EVA26.64億元，資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)下降。截至2014年底，中電投集團完成發(fā)電量3805.33億千瓦時，煤炭產(chǎn)量7378.61萬噸，電解鋁產(chǎn)量266.92萬噸，鐵路運量2003.18萬噸。新增裝機容量1073萬千瓦，核準(zhǔn)容量1262.99萬千瓦，創(chuàng)五年來新高?？傃b機容量達到9667.47萬千瓦，清潔能源比重38.47%。全面和超額完成國資委各項考核目標(biāo)。節(jié)能減排、安全穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)全面完成。
陸啟洲表示，2015年總的指導(dǎo)思想概括起來就是“穩(wěn)增長、促改革、嚴(yán)治企、保目標(biāo)”。
2015年要重點做好六個方面的工作：一是全力降本增效，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。二是圍繞發(fā)展目標(biāo)，加快項目推進。三是持續(xù)深化改革，完善體制機制。四是落實依法治企，提升管理水平。五是強化安全環(huán)保,加快科技創(chuàng)新。六是推進從嚴(yán)治黨，深化反腐倡廉。
苦逼呵呵的大唐集團
核心任務(wù)穩(wěn)增長、降負(fù)債，看得好心酸
時間：1月15日至16日
地點：北京
2014年：大唐集團董事長、黨組書記陳進行用“極其不易、極不平凡”兩句話概括了2014年工作主要特點。近兩年，大唐集團經(jīng)營局面整體向好，但改革、發(fā)展、調(diào)整的任務(wù)還很重，正處于積累問題的消化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期、深化改革的攻堅期、經(jīng)營績效的提升期。這“四期疊加”正是大唐集團當(dāng)前面臨的最大形勢，是改革發(fā)展、謀劃工作的基本前提。
2015年工作的總體思路：核心任務(wù)是“穩(wěn)增長、降負(fù)債、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、保A級”。陳進行強調(diào)，2015年和今后一個時期，發(fā)展仍然是不變的主題，質(zhì)量效益是永恒的標(biāo)準(zhǔn)。
跟得上形勢的華電集團
眼觀國際耳聽中南海，價值思維理念提的不錯，點贊
時間：1月19日至21日
地點：山東濟寧市
2014年，主要經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高，進入到成立以來的最好時期。銷售收入同比增長7.8%，全口徑發(fā)電量突破5000億千瓦時，同比增長5.6%，比全國平均水平高2個百分點，生產(chǎn)原煤4478萬噸，同比增長34%，利潤總額、凈利潤、EVA、凈資產(chǎn)收益率、保值增值率等主要經(jīng)營指標(biāo)再次刷新歷史紀(jì)錄，躋身同行業(yè)前列。一批清潔高效戰(zhàn)略性火電項目取得重大突破，新能源開發(fā)建設(shè)明顯提速，清潔能源裝機比重超過三分之一，煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進，“走出去”步伐不斷加快。
2015年工作：華電集團董事長、黨組書記李慶奎強調(diào)，要圍繞“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、做實強基穩(wěn)增長”這條主線，以 創(chuàng)新驅(qū)動和精益化管理為支撐，加快結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化，全面推進提質(zhì)增效升級。未來要堅持穩(wěn)中求進、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總基調(diào)，順應(yīng)國內(nèi)外能源發(fā)展的大趨勢，遵循 價值思維理念，統(tǒng)籌抓好增量的戰(zhàn)略性增長和存量的內(nèi)涵式提升，統(tǒng)籌利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，統(tǒng)籌推動差異化發(fā)展、集約化經(jīng)營、精益化管理，全面提 升質(zhì)量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指數(shù)，全面提升品牌形象，推進華電做強做優(yōu)做大。到2020年，全面完成“1181”、“三個翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)。
原標(biāo)題:從工作會看能源企業(yè)哪家領(lǐng)導(dǎo)水平高（電力篇）
