中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：初冬的荊門高新區(qū)掇刀區(qū)寒意已爬上枝梢，億緯鋰能60GWh超級(jí)儲(chǔ)能工廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)卻熱浪翻涌。二期項(xiàng)目土建工程已進(jìn)入收尾階段，工人們正緊張進(jìn)行內(nèi)部裝修和消防施工。
不遠(yuǎn)處的一期廠房里自動(dòng)化產(chǎn)線正以分鐘為單位沖刺，每天超400萬支儲(chǔ)能電芯順著軌道魚貫而出。這個(gè)2024年12月剛投產(chǎn)的新生力量，年產(chǎn)能已拔節(jié)至15GWh，每一支電芯都刻著“荊門制造”的印記，等待奔赴千里之外的使命。
它們或許會(huì)扎根西北的光伏電站，在陽光與星夜間做綠電的“儲(chǔ)能管家”，把過剩的光能穩(wěn)穩(wěn)存進(jìn)“銀行”；或許會(huì)奔赴東南沿海的風(fēng)電場(chǎng)，在風(fēng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)中當(dāng)“電流穩(wěn)定器”，撫平風(fēng)的緩急波動(dòng)。待到2026年6月二期投產(chǎn)，這座工廠將躋身全球最大儲(chǔ)能電池制造基地之列。
來源：億緯鋰能官方微信號(hào)
這座曾經(jīng)以農(nóng)業(yè)為主的城市，如今因鋰電與儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的助力站在了中國(guó)新能源版圖的中央。上下游企業(yè)串聯(lián)起的全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)值近千億元的產(chǎn)業(yè)集群，不僅讓荊門成為華中地區(qū)鋰電產(chǎn)業(yè)的“心臟”，更在全球儲(chǔ)能賽道上，刻下了自己的坐標(biāo)。
一粒種子的萌芽
2012年的荊門還沒有多少人能說清楚鋰電究竟是什么時(shí)候，億緯鋰能的創(chuàng)始人劉金成就帶著團(tuán)隊(duì)正式登場(chǎng)。這位從荊門走出去的企業(yè)家?guī)е鴮?duì)家鄉(xiāng)的牽掛，在高新區(qū)埋下了一顆鋰電的“種子”。
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彼時(shí)，動(dòng)力電池的爆發(fā)還在醞釀中，億緯卻選擇了一條懸而未知的道路，聚焦NMP溶劑回收與新材料研發(fā)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在關(guān)注電池制造的前端時(shí)，億緯已經(jīng)開始布局后端的循環(huán)利用，為未來的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)埋下了重要伏筆。
2016年是億緯在荊門的“破局之年”。當(dāng)年億緯動(dòng)力與荊門高新區(qū)簽訂協(xié)議，總投資25.18億元的動(dòng)力鋰電池項(xiàng)目落地。政府以10億元重資產(chǎn)代建模式，直接承擔(dān)了廠房、生產(chǎn)線等前期基建投入，為億緯卸下了重資產(chǎn)“包袱”。這讓企業(yè)能將資金集中用于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)張，產(chǎn)能從最初的2GWh快速攀升至如今的152GWh，一躍成為湖北動(dòng)力電池產(chǎn)能“一哥”。
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2023年開工的第十區(qū)超級(jí)工廠，更是將加速度推向極致。108億元的投資，打造全球單體規(guī)模領(lǐng)先、數(shù)字化程度領(lǐng)先的新一代儲(chǔ)能電池工廠，將成為荊門鋰電產(chǎn)業(yè)的全新地標(biāo)。
產(chǎn)能的擴(kuò)張帶來的是產(chǎn)值的躍遷。2022年億緯動(dòng)力荊門基地的產(chǎn)值達(dá)到170億元，占據(jù)億緯總營(yíng)收的“半壁江山”；2023年這一數(shù)字繼續(xù)攀升成為華中地區(qū)當(dāng)之無愧的動(dòng)力與儲(chǔ)能電池基地。
一條鏈條的生長(zhǎng)
當(dāng)億緯的產(chǎn)能引擎啟動(dòng)，一條圍繞鋰電的產(chǎn)業(yè)鏈也在荊門高新區(qū)悄然生長(zhǎng)?，F(xiàn)在荊門已經(jīng)不是單打獨(dú)斗，而是聚集了上下游全鏈條的企業(yè)，它們就像一塊塊精準(zhǔn)的拼圖，共同構(gòu)建了一個(gè)涵蓋鋰電全生命周期的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。從最基礎(chǔ)的原料到核心部件，從電芯制造到最后的廢舊電池回收，每個(gè)環(huán)節(jié)都有頂尖的“高手”坐鎮(zhèn)。
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在正極材料關(guān)鍵領(lǐng)域，格林美的名字尤其亮眼。這家公司最初是做廢舊電池回收起家，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為三元前驅(qū)體銷量全球第二的“巨頭”。在荊門園區(qū)，格林美建成了10萬噸三元前驅(qū)體和2萬噸正極材料的產(chǎn)能，2022年產(chǎn)值高達(dá)260億元，完全可以和億緯并駕齊驅(qū)。它不僅是億緯的核心材料供應(yīng)商，更厲害的是通過“城市礦山”模式，把廢舊電池里的鎳、鈷、錳等貴金屬重新利用起來，真正實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)再生。
隔膜和電解液，被譽(yù)為鋰電池的“血管和血液”。全球隔膜出貨量遙遙領(lǐng)先的恩捷股份在2021年就落戶荊門，砸下52億元建設(shè)了16條濕法隔膜線，產(chǎn)能足以滿足100GWh的電池需求。而電解液出貨量位居全球前列的新宙邦，則通過億緯參股30%的方式，與荊門深度綁定。公司總投資8億元的項(xiàng)目一期已經(jīng)投產(chǎn)，2022年銷售額達(dá)到了12億元。更關(guān)鍵的是，這些核心供應(yīng)商與億緯形成了“資本+訂單”的雙重保障。供應(yīng)商拿到了長(zhǎng)期穩(wěn)定的訂單，而億緯則牢牢掌握了核心材料的供應(yīng)安全和成本優(yōu)勢(shì)。
就連那些看似不起眼的結(jié)構(gòu)件，荊門也藏著“隱形冠軍”。方型鋁殼市場(chǎng)占有率全國(guó)第一的科達(dá)利，以及圓柱鋼殼市場(chǎng)占有率全國(guó)第一的金楊股份，都緊挨著億緯布局，實(shí)現(xiàn)了真正的“零距離”配套，而這種近地化的供應(yīng)鏈模式也又進(jìn)一步的加持了億緯的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了貫穿整產(chǎn)業(yè)鏈的正循環(huán)。
一片森林的形成
如同神經(jīng)元的相互連接促進(jìn)，荊門的鋰電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是孤立的“點(diǎn)”，而是成功織就了一張具有強(qiáng)大生態(tài)韌性和產(chǎn)業(yè)活力的“神經(jīng)系統(tǒng)”。這種韌性源于多維度的深度協(xié)同，讓整個(gè)集群具備了極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
首先圍繞一條主軸資本像紐帶一樣將企業(yè)綁得更緊。億緯通過參股恩捷、新宙邦等核心供應(yīng)商，不僅給對(duì)方吃了長(zhǎng)期訂單的“定心丸”，更使得億緯能夠深度參與材料的共創(chuàng)過程，進(jìn)而使得各鏈端產(chǎn)品配件更加適配主軸需求，實(shí)現(xiàn)“木桶效應(yīng)”的最理想實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)各類數(shù)字化平臺(tái)充當(dāng)了“智能大腦”，能夠精確到小時(shí)調(diào)度物料需求，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上游原料直供、成品直達(dá)產(chǎn)線，形成了無縫銜接的高效閉環(huán)。
橫向的“網(wǎng)狀分工”則進(jìn)一步增強(qiáng)了集群的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。荊門產(chǎn)業(yè)清晰地分為基礎(chǔ)原料、核心組分和集成供應(yīng)三個(gè)層級(jí)，每一家企業(yè)都能專注于自己的核心專長(zhǎng)。這種分層協(xié)作，加上近地化配套的優(yōu)勢(shì)，大幅降低了物流成本，有效分散了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
更具前瞻性的是綠色循環(huán)閉環(huán)，為產(chǎn)業(yè)注入了可持續(xù)基因。格林美的廢舊電池回收體系，通過濕法冶金再生關(guān)鍵金屬，有效對(duì)沖了鋰鈷等原材料價(jià)格的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
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此外，NMP溶劑的回收提純?cè)倮茫磕隇槠髽I(yè)節(jié)約數(shù)億元成本。這種循環(huán)模式不僅是成本優(yōu)勢(shì)，更提前滿足了歐盟“電池護(hù)照”等全球碳中和與ESG標(biāo)準(zhǔn)，為荊門電池貼上了國(guó)際認(rèn)可的綠色標(biāo)簽，贏得了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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支撐這一切的除了企業(yè)的精誠(chéng)合作、自主碳索也離不開政府這只“有只形手”的精準(zhǔn)引導(dǎo)。正如荊門市高新區(qū)·掇刀區(qū)科技局的趙雪蓮副局長(zhǎng)所強(qiáng)調(diào)的，通過聚焦平臺(tái)建設(shè)和創(chuàng)新戰(zhàn)略矩陣，推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，荊門不僅構(gòu)建了近地化配套的硬優(yōu)勢(shì)，更營(yíng)造了創(chuàng)新協(xié)同的軟環(huán)境，最終成就了這一獨(dú)特的、高韌性的鋰電產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
一片鮮活的藍(lán)海
當(dāng)我們俯瞰荊門鋰電產(chǎn)業(yè)的崛起軌跡，看到的不僅是一座傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)城市向新能源之都的蝶變，更是一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)的深刻實(shí)驗(yàn)。在這里鋰電不再是各自為戰(zhàn)的孤立點(diǎn)位，而是由技術(shù)、資本、數(shù)據(jù)、循環(huán)編織的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
它打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游供需的線性邏輯，構(gòu)建起共生共榮的立體系統(tǒng)。企業(yè)不再是盲目的奔跑者，而是與鄰居共筑近地化配套圈的伙伴。資源不再是單向消耗的成本項(xiàng)，而是通過循環(huán)再生的“價(jià)值礦”；甚至連地理空間的物理距離，都被轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的時(shí)間優(yōu)勢(shì)。
在全球新能源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，荊門的實(shí)踐更揭示了一個(gè)深層邏輯。產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，早已不是單一企業(yè)或單一環(huán)節(jié)的比拼，而是生態(tài)系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與自主進(jìn)化能力。
當(dāng)歐盟“電池護(hù)照”倒逼全生命周期可追溯，當(dāng)?shù)鼐壵渭觿∪蚬?yīng)鏈波動(dòng)，荊門的近地化配套+循環(huán)閉環(huán)模式，恰恰為產(chǎn)業(yè)安全提供了可靠方案。
寫在結(jié)尾
荊門的實(shí)踐，遠(yuǎn)不止于一座城市的產(chǎn)業(yè)躍遷，更是一面映照中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯深刻變革的棱鏡。當(dāng)全球競(jìng)爭(zhēng)從單一產(chǎn)品的比拼走向產(chǎn)業(yè)生態(tài)的對(duì)決，荊門以“近地化配套+循環(huán)閉環(huán)+創(chuàng)新協(xié)同”織就的這張產(chǎn)業(yè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的安全與韌性寫下生動(dòng)注腳。
它不再依賴傳統(tǒng)的成本與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而是通過構(gòu)建一個(gè)共生共榮、自我進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)，將地理空間的近轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的快，將資源的循環(huán)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的增值，將企業(yè)的獨(dú)立轉(zhuǎn)化為生態(tài)的共生。
這正是中國(guó)式現(xiàn)代化在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深刻投射，從追求高速增長(zhǎng)到謀求高質(zhì)量發(fā)展，從依賴要素投入到驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新協(xié)同，從融入全球分工到構(gòu)建自主可控的產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)。荊門的故事告訴我們，面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際格局與日趨激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，真正的護(hù)城河并非來自于某個(gè)環(huán)節(jié)的單一優(yōu)勢(shì)，而是源于整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的集體韌性。
這不僅是荊門的答案，更是中國(guó)從新能源大國(guó)邁向新能源強(qiáng)國(guó)的必由之路。
