中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：當(dāng)全球能源轉(zhuǎn)型的指針悄然指向“儲(chǔ)能時(shí)刻”，一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革正在地平線下涌動(dòng)。
根據(jù)國際可再生能源署發(fā)布的可再生能源追蹤報(bào)告，為了實(shí)現(xiàn)COP28確定的宏偉目標(biāo)到2030年將全球可再生能源裝機(jī)容量提升至11TW，未來數(shù)年，全球能源系統(tǒng)必須經(jīng)歷一場(chǎng)史無前例的沖刺。
這意味著在2025年至2030年間，全球每年需要新增約1.122TW的可再生能源裝機(jī)。這串龐大數(shù)字背后，是風(fēng)能、太陽能的間歇性與不穩(wěn)定性給電網(wǎng)帶來的巨大挑戰(zhàn)。新興的綠色能源體系需要一個(gè)強(qiáng)大的“緩沖器”和“穩(wěn)定器”，而儲(chǔ)能，正是這個(gè)被重新定義的核心價(jià)值所在。
在這場(chǎng)關(guān)乎未來能源格局的競(jìng)賽中，中國企業(yè)正悄然改變著自己的角色。不再是單純的產(chǎn)能擴(kuò)張者，而是開始憑借對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察，通過“場(chǎng)景適配”來重構(gòu)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的底層規(guī)則。億緯鋰能與華寶新能的戰(zhàn)略攜手，便是這一轉(zhuǎn)變浪潮中的典型縮影。這并非一次簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作，而是一場(chǎng)圍繞技術(shù)深耕、生態(tài)協(xié)同與全球化布局展開的深度博弈。
技術(shù)共創(chuàng)重構(gòu)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)底層邏輯
2025年11月18日，鋰電池行業(yè)的龍頭億緯鋰能與便攜光儲(chǔ)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍者華寶新能正式確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這場(chǎng)聯(lián)姻看似是商業(yè)世界中常態(tài)化的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，其背后卻隱藏著當(dāng)前儲(chǔ)能市場(chǎng)“場(chǎng)景分化”這一不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)。
儲(chǔ)能市場(chǎng)早已不是鐵板一塊。當(dāng)戶用儲(chǔ)能場(chǎng)景需要的是小容量、高安全、易于安裝維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品時(shí)，工業(yè)儲(chǔ)能、電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能則對(duì)循環(huán)壽命、能量密度、系統(tǒng)成本提出了近乎苛刻的定制化要求。此時(shí)，能否精準(zhǔn)地為不同場(chǎng)景匹配最合適的技術(shù)與產(chǎn)品，能否找到理念與能力同頻共振的可靠伙伴，便成為了檢驗(yàn)一家企業(yè)行業(yè)判斷力與前瞻智慧的“試金石”。
華寶新能的行業(yè)地位毋庸置疑。作為全球戶用儲(chǔ)能市場(chǎng)占有率超過20%的龍頭企業(yè)，其旗下的Jackery電小二系列產(chǎn)品如同儲(chǔ)能界的“可口可樂”，覆蓋了全球100多個(gè)國家和地區(qū)，累計(jì)銷量超過300萬臺(tái)，幾乎成為全球消費(fèi)者認(rèn)知中戶用儲(chǔ)能的代名詞。
而億緯鋰能這家以技術(shù)立身的鋰電池巨頭，其自主研發(fā)的LF560K儲(chǔ)能專用電芯，恰恰是華寶新能破解戶用儲(chǔ)能核心痛點(diǎn)的“鑰匙”。通過無模組技術(shù)（CTP），這款電芯將體積成組效率提升了34%，循環(huán)壽命更是突破性地超過了12000次。這些冰冷的技術(shù)參數(shù)，精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)化為華寶新能戶用儲(chǔ)能系統(tǒng)“10年使用壽命+0.5元/Wh度電成本”的核心承諾，直接擊中了終端用戶最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)性與可靠性問題。
這種“毫米級(jí)”的精準(zhǔn)適配能力，源于億緯鋰能對(duì)儲(chǔ)能市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的清晰判斷。據(jù)CESA 儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計(jì)，2025年1-9月國內(nèi)電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能新增裝機(jī)20.9GW/53.47GWh，功率占比64.3%；電源側(cè)新增8.66GW/27.06GWh，功率占 比26.7%；用戶側(cè)新增2.93GW/6.81GWh，功率占比9%。不同場(chǎng)景對(duì)電芯性能的要求差異巨大，宛如不同的鎖需要不同的鑰匙。工商業(yè)儲(chǔ)能因?yàn)橐獞?yīng)對(duì)峰谷電價(jià)差，對(duì)電芯的倍率性能和熱管理能力要求極高；而電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能作為大型基礎(chǔ)設(shè)施，更關(guān)注初始投資成本和長達(dá)數(shù)十年的運(yùn)行穩(wěn)定性。
為了覆蓋這“千人千面”的全場(chǎng)景需求，億緯鋰能前瞻性地布局了“大圓柱+方形”的雙技術(shù)路線。大圓柱電池，因其獨(dú)特的圓柱形結(jié)構(gòu)，散熱均勻，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，安全性極高，天然適用于對(duì)安全極為敏感的戶用儲(chǔ)能和部分工商業(yè)儲(chǔ)能產(chǎn)品。而方形電池，則通過先進(jìn)的疊片工藝，將能量密度提升至新的高度，在土地資源寶貴、對(duì)空間極為敏感的電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能場(chǎng)景中更具優(yōu)勢(shì)。
這種技術(shù)布局與全球儲(chǔ)能市場(chǎng)的增長邏輯高度契合。據(jù)CESA儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)預(yù)計(jì)，2025年全球新增新型儲(chǔ)能裝機(jī)規(guī)模將達(dá)90GW/220GWh，同比增長超過20%，市場(chǎng)潛力巨大。億緯鋰能已通過與華寶新能、思摩爾國際等不同領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作，提前在戶用儲(chǔ)能、特種應(yīng)用等細(xì)分賽道上占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，完成了市場(chǎng)卡位。
股權(quán)重組掌握核心資產(chǎn)“絕對(duì)控制權(quán)”
然而真正的棋局，遠(yuǎn)比產(chǎn)品層面的合縱連橫更為宏大。2025年11月20日，一紙股權(quán)置換公告將億緯鋰能與韓國電池巨頭SK On的“跨國聯(lián)姻”推向了尾聲。
這場(chǎng)始于2020年的合作，以一種“股權(quán)各歸其主”的方式畫上了階段性的句號(hào)。億緯鋰能通過置出雙方合資企業(yè)SK新能源（江蘇）30%的股權(quán)，同時(shí)置入另一家合資企業(yè)億緯集能49%的股權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)核心儲(chǔ)能資產(chǎn)——億緯集能的100%間接控股。
這看似“等價(jià)交換”的資本運(yùn)作，實(shí)則是億緯鋰能在儲(chǔ)能賽道競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化背景下，對(duì)“資源控制權(quán)”“戰(zhàn)略自主性”和“技術(shù)聚焦度”發(fā)起的一次關(guān)鍵強(qiáng)化。
讓我們將時(shí)鐘撥回2020年。彼時(shí)SK On的前身SKI通過債轉(zhuǎn)股成為億緯鋰能的戰(zhàn)略投資者，雙方以交叉持股的模式合資建廠。這種資本+技術(shù)的合作模式在初期確實(shí)快速整合了雙方資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。但隨著全球儲(chǔ)能行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種“雙線作戰(zhàn)”的弊端逐漸顯現(xiàn)。
SK新能源與億緯集能的運(yùn)營決策需要協(xié)調(diào)中韓雙方股東，決策鏈條變長，市場(chǎng)響應(yīng)效率受限。而億緯鋰能在儲(chǔ)能賽道的宏大戰(zhàn)略布局，需要更集中、更高效的資源投入。
通過此次股權(quán)置換，億緯鋰能徹底收回了億緯集能的控制權(quán)，將這個(gè)年產(chǎn)能達(dá)10GWh的鋰電池生產(chǎn)基地完全納入全資體系。億緯集能作為億緯鋰能在消費(fèi)級(jí)儲(chǔ)能、小型動(dòng)力電池領(lǐng)域的核心載體，其2024年1.76億元的凈利潤遠(yuǎn)超SK新能源的0.25億元，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的盈利能力和成長潛力。
100%控股意味著億緯鋰能可以心無旁騖地調(diào)配產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以“億緯速度”快速響應(yīng)瞬息萬變的儲(chǔ)能市場(chǎng)需求。相比之下，SK新能源雖然年產(chǎn)能高達(dá)27GWh，但其位于江蘇鹽城的生產(chǎn)基地與SK On新建的33GWh全資工廠SK OY在地理位置上存在物流與供應(yīng)鏈上的協(xié)同空間。由SK On全資控股，更符合其在中國市場(chǎng)追求“一體化管理”和規(guī)模效應(yīng)的戰(zhàn)略需求。
對(duì)億緯鋰能而言，通過置出非核心資產(chǎn)，換取對(duì)核心儲(chǔ)能板塊的絕對(duì)控制權(quán)，這是一筆極具遠(yuǎn)見的交易。在儲(chǔ)能這場(chǎng)兼具“規(guī)模”與“效率”的殘酷競(jìng)賽中，掌握核心產(chǎn)能與技術(shù)的“絕對(duì)控制權(quán)”，遠(yuǎn)比分散的持股和模糊的共同治理更能抵御市場(chǎng)的驚濤駭浪。這標(biāo)志著億緯鋰能的戰(zhàn)略思維，已經(jīng)從早期的“以合資換市場(chǎng)、換技術(shù)”，進(jìn)化到了“聚焦核心、掌握主動(dòng)”的更高維度。
全球能源變革中的中國企業(yè)角色蛻變
從與華寶新能的“場(chǎng)景適配”合作，到與SK On的股權(quán)重組，億緯鋰能的兩步棋，清晰地勾勒出中國儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)在全球能源變革中的進(jìn)化路徑。第一步，是深入產(chǎn)業(yè)腹地，理解并定義不同場(chǎng)景的需求，用技術(shù)創(chuàng)新解決真實(shí)世界的痛點(diǎn)。第二步，是在資本與技術(shù)的博弈中，爭(zhēng)奪戰(zhàn)略的主動(dòng)權(quán)與自主性，確保企業(yè)航船在全球經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中能夠堅(jiān)定地朝著既定目標(biāo)航行。
這不再是一個(gè)單純關(guān)于電池容量和成本的故事。它關(guān)乎一家中國企業(yè)如何在全球能源轉(zhuǎn)型的宏大敘事中，找到自己的生態(tài)位，并通過持續(xù)的自我革新，將自身的成長與產(chǎn)業(yè)的未來深度綁定。
與華寶新能的深度協(xié)同，本質(zhì)上是對(duì)“用戶中心”理念的極致踐行。它超越了傳統(tǒng)制造業(yè)的線性思維，進(jìn)入到生態(tài)共榮模式。億緯鋰能提供的不再僅僅是一顆顆電芯，而是基于對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景深刻理解的能源解決方案模塊。這種將技術(shù)深度融入場(chǎng)景的能力，正是中國制造業(yè)從“大”到“強(qiáng)”的關(guān)鍵一躍。
而與SK On的股權(quán)置換，則是一場(chǎng)關(guān)于戰(zhàn)略自主的深刻宣言。對(duì)核心資產(chǎn)和技術(shù)的絕對(duì)掌控，等同于掌握了企業(yè)乃至國家產(chǎn)業(yè)安全的“生命線”。億緯鋰能通過這次果斷的資本運(yùn)作，展現(xiàn)出的不僅是財(cái)務(wù)上的精明，更是戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)見。
選擇將資源高度聚焦于最具潛力、最符合自身戰(zhàn)略主軸的業(yè)務(wù)上，這種“有所為，有所不為”的定力，正是成熟產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。
寫在結(jié)尾
億緯鋰能的故事，早已超越了一家企業(yè)的成敗得失。它是一個(gè)時(shí)代的切片，折射出中國儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)中國制造業(yè)的進(jìn)化邏輯：我們正在告別單純依靠成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的“紅?！备?jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)創(chuàng)新、場(chǎng)景洞察和戰(zhàn)略智慧的“藍(lán)海”開拓。
這條路，要求企業(yè)不僅要有低頭拉車的勤奮，更要有抬頭看路的清醒。從電芯的化學(xué)體系革新，到對(duì)全球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)判斷，再到資本層面的合縱連橫，每一步都考驗(yàn)著企業(yè)家的格局與遠(yuǎn)見。
