中國儲能網(wǎng)訊：推動光儲充一體式重卡充電站商業(yè)化模式創(chuàng)新，核心是跳出 “單一充電服務(wù)費” 邏輯，圍繞 “能源交易 + 場景融合 + 金融杠桿 + 技術(shù)賦能” 構(gòu)建復(fù)合盈利體系，以下是具體落地策略：
一、能源交易增值：從 “用電終端” 到 “能源樞紐”
峰谷價差套利深化
利用儲能系統(tǒng)在低谷時段（如 0.3 元 / 度）儲電，高峰時段（如 1.2 元 / 度）為車輛充電或向電網(wǎng)返售，浙江某站點單日套利收益超萬元。結(jié)合 AI 算法精準(zhǔn)預(yù)測電價波動，優(yōu)化充放電時機，提升套利效率。
虛擬電廠（VPP）聚合收益
將充電站的儲能、光伏與周邊重卡負(fù)荷聚合，參與電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻。甘肅聚合 2 萬余個充電樁形成虛擬電廠，單日收益突破百萬；單臺 120kW V2G 快充樁每年調(diào)峰收益可達 4.8 萬元。
綠電與綠證交易
優(yōu)先使用站內(nèi)光伏綠電，多余電量通過綠電交易平臺出售，疊加綠證溢價（當(dāng)前約 0.12 元 / 度）。某虛擬電廠項目通過綠證交易年增收 160 萬元，1 張綠證對應(yīng) 1MWh 綠色電力，按 50 元 / 張交易價變現(xiàn)。
二、場景生態(tài)融合：從 “補能站點” 到 “綜合服務(wù)樞紐”
物流場景深度綁定
與徐工、郵政等重卡企業(yè)、物流巨頭簽訂長期能源服務(wù)協(xié)議，定制 “充電 + 運維 + 能耗管理” 套餐。華為與徐工合作的北川超充站，單站已鎖定 500 臺兆瓦超充牽引車訂單，保障基礎(chǔ)充電量。
跨界增值服務(wù)拓展
在站點配套司機休息區(qū)、食堂、車輛檢修點，疊加廣告租賃、便利店零售等業(yè)務(wù)。北川超充站通過 “補能 + 歇腳” 服務(wù)提升用戶粘性，綠能慧充與郵政共建的 “郵充驛站”，整合快遞收發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈，單網(wǎng)點年均增收超 8 萬元。
鄉(xiāng)村與跨境場景下沉
依托 “新能源汽車下鄉(xiāng)” 政策，在縣域及鄉(xiāng)村布局站點，整合村民充電、電商物流、應(yīng)急供電服務(wù)。綠能慧充的鄉(xiāng)村站點覆蓋 3 萬行政村，實現(xiàn) “充電 + 快遞 + 冷鏈” 多維收益；瑞麗共享儲能電站預(yù)留跨境接口，通過中緬電價差賺取額外收益。
三、金融模式創(chuàng)新：降低門檻，鎖定長期收益
共享儲能租賃模式
由第三方投資建設(shè)大型儲能電站，充電站通過租賃容量降低初始投入，按使用量支付費用。山東某 100MW 共享儲能項目，年租金收入達 4480 萬元，充電站可節(jié)省 30% 配儲成本。
融資租賃與分成模式
聯(lián)合金融機構(gòu)推出 “設(shè)備租賃 + 度電分成” 方案，物流企業(yè)無需承擔(dān)建站成本，按實際充電量支付費用（如單度電 0.8 元，低于行業(yè)均值）。綠能慧充與平安租賃的合作，將設(shè)備回收周期縮短至 2.3 年。
資產(chǎn)證券化（ABS）融資
將成熟站點的未來充電服務(wù)費、能源交易收益打包成金融產(chǎn)品，通過資本市場募集資金，反哺新項目建設(shè)，降低資金壓力。
四、技術(shù)賦能運營：提升效率，放大盈利空間
AI 智能調(diào)度優(yōu)化
采用國能日新 “曠冥” AI 大模型，實現(xiàn) 45 天氣象預(yù)測、電價預(yù)測與負(fù)荷預(yù)測，動態(tài)調(diào)整光伏 - 儲能 - 充電協(xié)同策略，提升綠電消納率與套利精準(zhǔn)度。
動態(tài)功率共享技術(shù)
單樁支持多車同時充放，提升場地利用率 40% 以上。綠能慧充的 2.5MW 分體式充電樁，可適配 4 車并行補能，大幅縮短用戶等待時間。
全生命周期成本控制
采用液冷儲能系統(tǒng)延長設(shè)備壽命，結(jié)合遠程智能監(jiān)控減少運維人力成本。華為兆瓦超充站通過構(gòu)網(wǎng)型儲能技術(shù)，降低電網(wǎng)沖擊的同時，將運營效率提升 15%。
五、政策工具活用：借力政策紅利，降低合規(guī)成本
申領(lǐng)專項補貼
對接地方 “光儲充” 建設(shè)補貼（如廣東 0.3 元 / W、成都 300 元 /kW）、運營補貼（如浙江 0.25 元 /kWh 放電補貼），降低初期投入與運營成本。
碳積分與碳交易
將站點光伏減排量（如北川超充站年減碳 4.5 萬噸）納入碳交易市場，或通過 CCER 機制變現(xiàn)，綠能慧充的縣域站點已通過碳交易獲得額外收益。
參與電力現(xiàn)貨市場
在江蘇、寧夏等電力市場化成熟地區(qū)，以獨立主體身份參與現(xiàn)貨交易，通過供需波動價差進一步增厚收益。
商業(yè)化模式創(chuàng)新的核心，是讓充電站從 “單一設(shè)備提供者” 轉(zhuǎn)型為 “能源服務(wù)運營商”。通過多元收益覆蓋建設(shè)成本，結(jié)合技術(shù)與政策放大盈利空間，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
