中國儲能網訊：“2025年是風電的分水嶺，行業(yè)正從‘選價格’轉向‘選價值’?！比涨?，金風科技副董事長兼總裁曹志剛接受《中國能源報》記者專訪時，作出了這一判斷。
隨著國家能源局“136號文”落地帶來的電力市場化變革，傳統(tǒng)“高電量=高收益”的風電發(fā)展邏輯已失效，如何在電價波動中鎖定收益、在電網高滲透率下保障穩(wěn)定、在全球化競爭中實現(xiàn)共生，正成為風電行業(yè)破局的核心命題。曹志剛與記者深入探討了“度電價值成本”理念、“系統(tǒng)共生”與“全球共生”戰(zhàn)略，為這場風電產品底層邏輯的重構，提供了來自頭部企業(yè)的實踐樣本。
從“度電成本”到“度電價值成本”
“今年我們不再單純追求更大的葉輪直徑或機組容量，而是轉向‘度電價值成本’的突破?！辈苤緞傊赋?，風電行業(yè)正在經歷深刻變革。這一轉變的背后，是政策與市場雙重驅動下的行業(yè)進化。
今年，國家能源局“136號文”全面落地，新能源進入“平價+市場化交易”時代。過去依賴固定電價補貼的盈利模式徹底瓦解，取而代之的是電力交易中電價與風資源“錯配”的挑戰(zhàn)?！霸诩?、新疆等地，往往風速大時電價低，風速小時電價高。”曹志剛坦言，傳統(tǒng)的“高電量=高收益”邏輯已失效，金風今年的核心任務就是幫助客戶在波動中鎖定價值。
為此，金風科技提出了“度電價值成本”理念，替代行業(yè)沿用了十余年的“度電成本”。度電價值成本的核心是將電價與發(fā)電量雙重變量納入時序化評估，通過精準預測電價波動，優(yōu)化機組發(fā)電策略?！氨热缭诘惋L速高電價時段，我們通過抬升功率曲線低風速段的發(fā)電能力，讓風機‘擇機而發(fā)’；在高風速低電價時段，則通過智能控制減少出力，將壽命‘存’到高價值場景?！辈苤緞偨忉?。
這一策略的落地，離不開硬件與軟件的協(xié)同創(chuàng)新。在硬件層面，金風2025年發(fā)布的陸上GWH204-Ultra系列機組，通過碳纖維葉片、智能感知系統(tǒng)等設計，在電力交易高價值時段發(fā)電量提升3%以上；在軟件層面，金風自主研發(fā)的“天機云電力交易平臺”，融合了電價預測、風功率預測與場群調度算法，實現(xiàn)了“15分鐘級”的精準響應。“現(xiàn)在客戶對功率預測的考核已從4小時總量精度，細化到每15分鐘的準確度，這對風電軟硬件平臺能力提出了前所未有的要求。”
此外，金風還推動陸上風機壽命從20年延長至25年，海上風機延長至30年?！把訅鄄皇呛唵卧黾愉摬暮穸?，而是通過核心部件設計升級與載荷優(yōu)化實現(xiàn)，這一升級可提升項目年發(fā)電小時數(shù)129—206小時，每千瓦投資成本降低279—361元。”曹志剛透露，這一技術已獲得國際認證，將成為客戶應對電價不確定性的“壓艙石”。
“2025年是風電的分水嶺，從‘選價格’到‘選價值’?！辈苤緞偟呐袛?，基于對政策、市場、技術的深刻洞察。當電力交易重構盈利邏輯，當電網消納倒逼技術升級，當全球化競爭進入深水區(qū)，風電行業(yè)正從“規(guī)模擴張”邁向“價值共生”。“風電的未來，不是讓每一度電更便宜，而是讓每一度電更有價值?！边@或許正是中國風電從“大”到“強”的必由之路。
從“單機競爭”到“系統(tǒng)共生”
“未來的競爭，不是單機容量的競爭，而是系統(tǒng)解決方案的競爭。”曹志剛強調，金風已成立AI研究院，依托全球1.45億千瓦裝機數(shù)據，挖掘非結構化數(shù)據價值，讓風機從“設備”變?yōu)椤澳茉垂芾斫K端”。
當前，行業(yè)正在經歷深刻且積極的轉變。這一轉變并非偶然，而是經過過去兩三年的市場引導和行業(yè)共識逐步形成的。一個顯著的標志是，行業(yè)已從過去單純追求“更大葉輪直徑”的硬件競賽中走出來?！白匀ツ晡覀兺Ｖ拱l(fā)布更大葉輪直徑的新品以來，今年的市場趨勢也印證了這一點：多數(shù)企業(yè)開始聚焦于現(xiàn)有產品平臺的深度挖掘與價值延伸?！辈苤緞偙硎?，這一轉變對整個行業(yè)，尤其是供應鏈體系，是重大利好。它有效緩解了設備更新?lián)Q代給供應鏈企業(yè)帶來的巨大壓力。過去，供應商剛投入巨資購入的加工設備或模具，可能因機組的快速迭代而在一兩年內就被淘汰，造成了巨大的資源浪費。如今，這種更為穩(wěn)健的發(fā)展模式，將有助于行業(yè)構建一個更可持續(xù)、更健康的生態(tài)系統(tǒng)。
另外一個轉變是，核心競爭力從“硬”向“軟”轉移。曹志剛分析，過去，企業(yè)的核心競爭力更多體現(xiàn)在硬件參數(shù)等直觀、可量化的指標上。而未來，軟性競爭力的重要性將日益凸顯。這包括但不限于智能化解決方案、數(shù)據分析能力、全生命周期服務等。與硬件不同，軟件和解決方案的價值往往是隱性的。企業(yè)可以宣稱擁有某套先進的系統(tǒng)，但最終的價值必須通過實際應用效果來檢驗。如何建立一套公正、有效的評估體系，將“軟實力”轉化為客戶可感知、可衡量的價值，是未來競爭的關鍵所在。
在曹志剛看來，服務的“最后一公里”將成為新的核心競爭力。與回歸制造本質相呼應，服務產業(yè)也面臨著同樣的課題。雖然服務平臺的搭建、AI工具和智能裝備的應用是必然趨勢，但“最后一公里”的落地執(zhí)行能力，正成為當下最核心的競爭力之一。
最后，一個常被提及但實踐不足的領域，是對創(chuàng)新基礎設施的長期投入?！袄纾L洞實驗等公共資源目前尚不完善，企業(yè)如果要布局，往往需要自行投資。”曹志剛直言，這類投入的特點是，短期內難以見到直接的經濟效益，甚至帶有一定的概率性。一次實驗可能僅用于驗證，或對科研有貢獻，但很難在短期內形成商業(yè)閉環(huán)。然而，從更長的時間維度來看，這些看似“不劃算”的投入，恰恰是構建未來創(chuàng)新能力的基石。缺少了這些基礎，企業(yè)可能會在未來的技術競爭中后勁不足。
風電行業(yè)正從野蠻生長走向精耕細作。未來的競爭將是多維度的：既要有穩(wěn)健的產品迭代策略，也要有可量化的軟性實力；既要回歸工藝制造的堅實根基，也要打通服務落地的“最后一公里”。
從“中國制造”到“全球共生”
“中國風電出海，不能急功近利?！辈苤緞偟倪@句話，道出了金風科技國際化15年的心得。當前，金風出口的風電機組占中國風機出口總量的近50%，但在他看來，出海的“上半場”是建立信任，“下半場”才是價值共生。
“2008年剛進入智利時，我們拜訪開發(fā)企業(yè)高管，對方連見面的時間都不給?！辈苤緞偦貞洠缃襁@家開發(fā)企業(yè)有項目機會，第一時間會找金風科技做方案。這種轉變，源于金風科技對“長期主義”的堅持?！霸诋敵踹M入南非、巴西等新興市場時，我們曾連續(xù)多年沒有訂單，但仍堅持本地團隊運營，與社區(qū)、政府建立連接?！?/span>
本地化的核心，是產業(yè)鏈的深度融合。在巴西，金風科技不僅設立總裝廠，為當?shù)仫L電大部件制造實現(xiàn)“補鏈”，更帶動當?shù)罔T造、減速器等產業(yè)復蘇。“我們請巴西企業(yè)到中國學習效率提升，再結合當?shù)匕踩珮藴?，實現(xiàn)成本與屬地化的平衡。”曹志剛指出，風電產業(yè)鏈不應局限于葉片、齒輪箱等硬件，物流、安裝、金融、保險等“軟環(huán)節(jié)”同樣關鍵?！皣庖患议_發(fā)企業(yè)曾要求我們負責道路改造，這在國內是EPC的工作，但在海外，客戶需要一體化解決方案?！?/span>
在曹志剛看來，中國風電企業(yè)走向國際市場，背后蘊含著雙重動因與深遠價值，可從企業(yè)自身發(fā)展與全球能源轉型兩個維度進行解讀。從企業(yè)自身角度看，出海是其突破國內市場增長瓶頸、實現(xiàn)全球化布局和可持續(xù)發(fā)展的內在需求。通過開拓更廣闊的國際市場，企業(yè)能夠獲取新的增長點，提升自身規(guī)模與全球競爭力，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然戰(zhàn)略選擇。
從國際市場來看，中國企業(yè)出海為全球能源轉型注入了關鍵動力。其核心價值在于，中國企業(yè)憑借其強大的技術積累、規(guī)?；a能力和供應鏈優(yōu)勢，能夠提供“最優(yōu)度電價值成本”的解決方案。這意味著能為開發(fā)商帶來更高的經濟效益。因此，從商業(yè)邏輯上講，開發(fā)商是歡迎并樂于接納這樣的合作伙伴的。
