中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：在全球能源轉(zhuǎn)型的大潮中，儲(chǔ)能技術(shù)正日益成為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的核心支柱。特別是在工商業(yè)領(lǐng)域，儲(chǔ)能系統(tǒng)憑借優(yōu)化企業(yè)用能結(jié)構(gòu)、顯著降低運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略價(jià)值，吸引了大量資本的涌入，迅速成為產(chǎn)業(yè)投資的重點(diǎn)領(lǐng)域。據(jù)CESA儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年1-9月，國(guó)內(nèi)新增投建工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目已超過(guò)700個(gè)，投資金額高達(dá)270多億元，行業(yè)規(guī)模與裝機(jī)量實(shí)現(xiàn)了前所未有的快速增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。
然而，在這場(chǎng)規(guī)模與速度的狂歡背后，一場(chǎng)盈利模式危機(jī)卻悄然降臨。曾讓無(wú)數(shù)項(xiàng)目躺賺的峰谷套利邏輯，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。河北、浙江等省份近期相繼出臺(tái)的分時(shí)電價(jià)政策調(diào)整，如同鋒利的“手術(shù)刀”，精準(zhǔn)地割向工商業(yè)儲(chǔ)能賴以生存的“命門”。
從“差價(jià)搬運(yùn)”到“價(jià)值創(chuàng)造”，工商業(yè)儲(chǔ)能角色重塑
在過(guò)去的幾年中，工商業(yè)儲(chǔ)能之所以能夠“一騎絕塵”的甩開(kāi)戶用儲(chǔ)能和大儲(chǔ)迅速崛起，并收獲資本青睞成為“躺賺”賽道王者，絕對(duì)離不開(kāi)它天時(shí)地利人和齊備的高效盈利模式——峰谷套利。
在獨(dú)屬于工商業(yè)儲(chǔ)能的“經(jīng)濟(jì)上行期”，全國(guó)多個(gè)省市地區(qū)的電力部門均設(shè)置了較大的峰谷電價(jià)差，鼓勵(lì)電力用戶移峰填谷。與此同時(shí)，技術(shù)端的創(chuàng)新突破也反哺到了工商業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域，系統(tǒng)成本的不斷下降，使得初始投資成本逐年降低，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。再疊加上地方政府對(duì)新能源和儲(chǔ)能的補(bǔ)貼政策。工商業(yè)儲(chǔ)能可是經(jīng)歷了一段人見(jiàn)人愛(ài)的行業(yè)高光時(shí)刻。
然而，隨著電力市場(chǎng)改革的逐步推進(jìn)這種看似輕松穩(wěn)健的盈利模式也逐漸顯現(xiàn)弊端。某電站技術(shù)人員分享：“當(dāng)所有儲(chǔ)能系統(tǒng)都在谷段充電、峰段放電時(shí)，谷段的用電需求增加，峰段的用電需求減少，這自然會(huì)導(dǎo)致峰谷價(jià)差的縮小。這種‘自我消解’的效應(yīng)，使得單純依賴價(jià)差套利的模式難以持續(xù)，其盈利空間會(huì)隨著市場(chǎng)滲透率的提高而逐漸被稀釋?！?/span>
于此同時(shí)，中央至地方又相繼發(fā)文明確儲(chǔ)能作為新型電力系統(tǒng)核心環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略地位，這也引發(fā)了電力系統(tǒng)管理者和儲(chǔ)能從業(yè)者們的共同思考，儲(chǔ)能的價(jià)值不應(yīng)僅僅停留在簡(jiǎn)單的套利，而應(yīng)發(fā)揮其在電網(wǎng)穩(wěn)定、新能源消納、輔助服務(wù)等方面的系統(tǒng)性作用。這種行業(yè)共識(shí)的調(diào)整也預(yù)示了對(duì)儲(chǔ)能盈利模式的重新定義和引導(dǎo)，要求儲(chǔ)能項(xiàng)目從“電費(fèi)差價(jià)的搬運(yùn)工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半娋W(wǎng)價(jià)值的創(chuàng)造者”，承擔(dān)起更多的系統(tǒng)責(zé)任。
在這樣的背景下，曾經(jīng)屬于工商業(yè)儲(chǔ)能依托“低儲(chǔ)高發(fā)”即可穩(wěn)賺躺平的黃金時(shí)代，開(kāi)始加速褪色。正如某工商業(yè)儲(chǔ)能從業(yè)者坦言：“那些早先進(jìn)場(chǎng)、吃到了價(jià)格差紅利的項(xiàng)目可能還能撐一撐，但對(duì)剛?cè)雸?chǎng)的新手和以后要做的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，以前那種‘閉著眼就能賺錢’的老套路已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了。”
分時(shí)電價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整，精準(zhǔn)切割峰谷套利空間
而河北、浙江兩省近期發(fā)布的分時(shí)電價(jià)機(jī)制優(yōu)化征求意見(jiàn)稿，無(wú)疑是這場(chǎng)變革中最具代表性的“澆頭冷水”。
浙江
浙江省2025年的分時(shí)電價(jià)調(diào)整，其精細(xì)化程度和浮動(dòng)比例的拉大，對(duì)工商業(yè)儲(chǔ)能的影響尤為深遠(yuǎn)。首先是時(shí)段重構(gòu)：上午7:00-11:00這一傳統(tǒng)上的高峰/尖峰時(shí)段，被調(diào)整為平段，這意味著儲(chǔ)能系統(tǒng)在上午通過(guò)放電獲取高收益的機(jī)會(huì)大幅減少。而下午16:00-23:00則被整合為高峰（尖峰）時(shí)段，雖然看似提供了集中的高價(jià)放電窗口，但同時(shí)也意味著所有儲(chǔ)能項(xiàng)目將在此期間集中競(jìng)爭(zhēng)，可能導(dǎo)致實(shí)際收益不如預(yù)期。
午間低谷被延長(zhǎng)至3小時(shí)（原2小時(shí)），這為光伏發(fā)電的消納提供了更多空間，但對(duì)于儲(chǔ)能而言，長(zhǎng)時(shí)間的低谷也可能意味著更低的充電電價(jià)，以及更長(zhǎng)的充電時(shí)間，增加了運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性。
更值得關(guān)注的是，春節(jié)、五一、國(guó)慶假期前三天增設(shè)了深谷時(shí)段（0:00-9:00低谷，9:00-15:00深谷），這在特定時(shí)期提供了極低的充電成本，但也要求儲(chǔ)能系統(tǒng)具備靈活的假期運(yùn)營(yíng)策略。
河北
河北省的分時(shí)電價(jià)調(diào)整將原全年12個(gè)月設(shè)置的早高峰時(shí)段壓縮至6個(gè)月（如6-8月僅保留10:00-12:00、16:00-18:00等有限高峰時(shí)段，其余時(shí)段轉(zhuǎn)為平段），直接削弱儲(chǔ)能傳統(tǒng)“早間放電高收益”的套利空間。
下午16:00-23:00整合為高峰/尖峰時(shí)段雖提供集中放電窗口，但多項(xiàng)目集中競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致實(shí)際收益不及預(yù)期；午間低谷延長(zhǎng)至3小時(shí)并增設(shè)深谷時(shí)段（如11-1月及2月12:00-15:00深谷），既為光伏大發(fā)時(shí)段消納創(chuàng)造條件，也要求儲(chǔ)能適應(yīng)更長(zhǎng)充電周期與更低充電電價(jià)。
電力市場(chǎng)化深化，儲(chǔ)能盈利模式多元化演進(jìn)
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，從政策風(fēng)向中可以明確感受到對(duì)于工商業(yè)儲(chǔ)能的轉(zhuǎn)型引導(dǎo)。從前只求“裝得多”，現(xiàn)在更重“用得好”。因此如何才能讓儲(chǔ)能從“設(shè)備”變成“資產(chǎn)”，為客戶省下電費(fèi)的同時(shí)拓寬收益才是所有儲(chǔ)能企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)折性大考。
EMS便是值得劃線的重點(diǎn)。在新的電價(jià)機(jī)制下，儲(chǔ)能項(xiàng)目的盈利能力將高度依賴于EMS的智能化水平。而傳統(tǒng)的基于固定規(guī)則的EMS已難以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和動(dòng)態(tài)變化的電力市場(chǎng)環(huán)境。而針對(duì)如何優(yōu)化充放電策略這一技術(shù)難題業(yè)內(nèi)已經(jīng)選擇在AI算法上“押寶”。
而在10月19日舉行的遠(yuǎn)景閉門科技會(huì)上，遠(yuǎn)景科技集團(tuán)張雷所分享的“AI不是‘工具’而是‘主體’，未來(lái)能源系統(tǒng)絕非設(shè)備的簡(jiǎn)單堆疊，而將進(jìn)化成‘智能體’生態(tài)系統(tǒng)?！钡男袠I(yè)觀點(diǎn)恰恰契合了多家EMS企業(yè)的布局路徑。
海博思創(chuàng)基于自主研發(fā)的海博云大數(shù)據(jù)平臺(tái)，打造了一套“人工智能+儲(chǔ)能”的全鏈路技術(shù)體系。該體系通過(guò)融合電芯、3S等多維度異構(gòu)數(shù)據(jù)，運(yùn)用深度學(xué)習(xí)等AI算法，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)能電站從實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到智能決策的全流程優(yōu)化，顯著提升了儲(chǔ)能系統(tǒng)的運(yùn)行效率與安全系數(shù)。
深圳?？松履茉赐瞥龅男袠I(yè)首個(gè)AI原生架構(gòu)深度集成的EMS系統(tǒng)——“森覓智儲(chǔ)”（Exencell AI-EMS），以全棧自研儲(chǔ)能硬件為基座，搭載DeepSeek行業(yè)大模型作為決策引擎，首次實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能系統(tǒng)從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)進(jìn)化”的革命性跨越。為工業(yè)、電網(wǎng)、商業(yè)場(chǎng)景提供了“安全-能效-收益”三位一體的零碳轉(zhuǎn)型方案。
南京中匯電氣作為電力領(lǐng)域的深耕者，其自主研發(fā)的儲(chǔ)能EMS系統(tǒng)深度融合AI技術(shù)，構(gòu)建了“預(yù)測(cè)-控制-學(xué)習(xí)”的智能閉環(huán)。系統(tǒng)搭載深度學(xué)習(xí)算法實(shí)現(xiàn)電價(jià)與負(fù)荷的分鐘級(jí)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，結(jié)合強(qiáng)化學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化儲(chǔ)能充放電策略，在電網(wǎng)波動(dòng)、負(fù)荷突變等復(fù)雜場(chǎng)景下，可自主協(xié)調(diào)安全、能效、成本等多目標(biāo)決策。
此外，長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能技術(shù)的突破也為工商業(yè)儲(chǔ)能的發(fā)展開(kāi)拓了更加廣闊的想象空間。傳統(tǒng)的鋰離子電池儲(chǔ)能主要適用于日內(nèi)峰谷套利，其經(jīng)濟(jì)放電時(shí)長(zhǎng)通常在2-4小時(shí)。而長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能的應(yīng)用將解鎖儲(chǔ)能參與更廣闊輔助服務(wù)市場(chǎng)的潛力，為電網(wǎng)提供更深層次的靈活性和韌性，也為工商業(yè)用戶提供更全面的能源保障，從而開(kāi)辟全新的商業(yè)模式和應(yīng)用場(chǎng)景。
隨著電力市場(chǎng)化改革的深入，虛擬電廠同樣將成為工商業(yè)儲(chǔ)能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要平臺(tái)。通過(guò)虛擬電廠平臺(tái)，工商業(yè)儲(chǔ)能、分布式光伏、電動(dòng)汽車充電樁、可控負(fù)荷等分散資源可以作為一個(gè)整體參與電力市場(chǎng)交易，提供調(diào)峰、調(diào)頻、備用等輔助服務(wù)。
在更遠(yuǎn)景的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)中碳交易和綠證交易也被業(yè)內(nèi)寄予厚望。企業(yè)可以通過(guò)節(jié)能減排來(lái)減少自身的碳排放，如果排放量低于配額，可以將剩余配額出售給排放量超標(biāo)的企業(yè)，從而獲得收益。工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)在與可再生能源發(fā)電設(shè)施結(jié)合時(shí)，能夠確保所發(fā)綠色電力得到有效利用，又可以幫助用戶滿足綠色電力消費(fèi)需求。
寫在結(jié)尾
當(dāng)“躺賺”神話褪色，當(dāng)政策強(qiáng)約束與資本熱望形成對(duì)沖，工商業(yè)儲(chǔ)能行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)脫胎換骨的淬煉。工商業(yè)儲(chǔ)能能否在這一輪洗牌中完成價(jià)值重生？答案是肯定的，但前提是行業(yè)參與者必須積極擁抱變化，深入研究新政策，并迅速調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。
畢竟這場(chǎng)變革主要淘汰的就是那些墨守成規(guī)、技術(shù)落后、運(yùn)營(yíng)粗放的玩家，而那些勇于創(chuàng)新、善于應(yīng)變的先行者，將迎來(lái)更加廣闊的未來(lái)。正如達(dá)爾文所言：“最終生存下來(lái)的，不是最強(qiáng)壯的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應(yīng)變化的物種。”工商業(yè)儲(chǔ)能的價(jià)值重生，正是在這場(chǎng)淬煉中，尋找適應(yīng)、進(jìn)化與超越的答案。
