中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：曲靖電廠中央控制室的大屏上，負(fù)荷曲線正平穩(wěn)爬升，幽藍(lán)的光芒映照著運(yùn)行值長(zhǎng)朱定鵬專注的臉龐。他指尖在鍵盤(pán)上飛快敲擊，精心指揮著運(yùn)行人員操作調(diào)整。就在這個(gè)看似尋常的早晨，全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)再次被刷新——截至2025年9月底，煤耗指標(biāo)較預(yù)算降低7.4克/千瓦時(shí)，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)煤近3萬(wàn)噸，降低燃料成本近3000萬(wàn)元。“每降低0.1克，背后都是上百個(gè)參數(shù)的優(yōu)化。”他揉了揉眼睛，窗外的晨曦正為廠區(qū)的儲(chǔ)煤場(chǎng)鍍上金邊，一場(chǎng)始于集團(tuán)年中工作會(huì)后的“降煤耗戰(zhàn)役”，已在這座百萬(wàn)千瓦級(jí)電廠結(jié)出碩果。
毫米級(jí)攻堅(jiān)：從“煤耗曲線”到“全員戰(zhàn)場(chǎng)”
“鍋爐效率、汽機(jī)熱耗、廠用電率，每個(gè)大指標(biāo)背后都藏著0.1克的優(yōu)化空間?！痹陔姀S“降煤耗”攻關(guān)小組辦公室，發(fā)電部經(jīng)理黃邦開(kāi)攤開(kāi)一張泛黃的能耗分析圖，上面仔細(xì)標(biāo)注著不同參數(shù)變化對(duì)能耗指標(biāo)的影響值。這位有著二十多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的“老調(diào)度”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出寬負(fù)荷運(yùn)行條件下的參數(shù)調(diào)整策略，將煤耗管控精度提升至小數(shù)點(diǎn)后兩位。
“顯微鏡”下的技術(shù)革命正在電廠各角落悄然發(fā)生。設(shè)備部熱控班長(zhǎng)楊帆的工具箱里，一把特制扳手記錄著他的“調(diào)門(mén)攻堅(jiān)記”。“原來(lái)的汽輪機(jī)調(diào)門(mén)存在0.2毫米的內(nèi)漏，相當(dāng)于每天漏掉1.5噸標(biāo)煤?！彼自谄啓C(jī)旁，展示改造后的調(diào)門(mén)控制邏輯圖，“我們重新調(diào)整重疊度，優(yōu)化PID參數(shù)，現(xiàn)在每臺(tái)機(jī)組每月能省120噸標(biāo)煤?！痹凇叭芾怼钡囊I(lǐng)下，設(shè)備部管理團(tuán)隊(duì)半年內(nèi)完成137項(xiàng)“微改造”，從凝結(jié)水泵葉輪改型到冷卻水系統(tǒng)優(yōu)化，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤超8000噸。
車間里的“競(jìng)技熱潮”讓精益理念深入人心。走進(jìn)發(fā)電部四樓創(chuàng)新工作室，墻上的“小指標(biāo)競(jìng)賽龍虎榜”格外醒目：#3機(jī)組二值供電煤耗蟬聯(lián)周冠軍，紅旗機(jī)組競(jìng)賽欄里的數(shù)字被紅筆圈出?！懊總€(gè)運(yùn)行值、班組甚至崗位都有指標(biāo)，”發(fā)電部值長(zhǎng)高永雄拿起一本考核臺(tái)賬，“小到除鹽水補(bǔ)水，大到機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速率都和績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。”90后巡檢員丁衍的手機(jī)里存著班組的“節(jié)能秘籍”：“現(xiàn)在巡檢時(shí)會(huì)帶紅外測(cè)溫儀，管道溫度異常波動(dòng)超過(guò)0.5℃就要記錄分析，上個(gè)月我們班解決的疏水閥內(nèi)漏，直接讓熱損失下降了3%。”截至9月底，這場(chǎng)“0.1克攻堅(jiān)戰(zhàn)”交出亮眼答卷：機(jī)組頂峰能力提升25%，機(jī)組啟停時(shí)間控制優(yōu)化在半小時(shí)內(nèi)，啟停耗氣、耗油量下降15%，多項(xiàng)能耗指標(biāo)創(chuàng)建廠以來(lái)歷史最優(yōu)?！巴獠凯h(huán)境無(wú)法改變，我們能改變的只有自己。” 這是攻堅(jiān)總結(jié)會(huì)上形成的全員共識(shí)，更成為曲靖電廠推動(dòng)精益管理向縱深發(fā)展的精神坐標(biāo)。
65天的突破：儲(chǔ)能矩陣?yán)锏膮f(xié)同智慧
正午時(shí)分，白水小塘儲(chǔ)能電站的電池檢測(cè)間里，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱志剛和工程師楊金華正用內(nèi)阻儀為電池組“體檢”。這個(gè)總?cè)萘?0萬(wàn)千瓦時(shí)的儲(chǔ)能項(xiàng)目，在他和團(tuán)隊(duì)手中創(chuàng)造了65天建成投產(chǎn)的“曲靖速度”。“5月29日全容量投產(chǎn)那天，我們連續(xù)72小時(shí)沒(méi)合眼?！彼钢鴫ι系倪M(jìn)度表，紅色記號(hào)筆標(biāo)注著關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
項(xiàng)目攻堅(jiān)的“曲靖模式”在細(xì)節(jié)中彰顯智慧。在儲(chǔ)能電站控制室的大屏上，實(shí)時(shí)顯示著充放電效率曲線。“我們創(chuàng)新采用租賃+運(yùn)營(yíng)模式，5-8月已實(shí)現(xiàn)充放電收入332萬(wàn)元。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱志剛點(diǎn)開(kāi)交易記錄，“下一步準(zhǔn)備參與需求側(cè)響應(yīng)，預(yù)計(jì)全年總收入超2000萬(wàn)元。”這個(gè)集中共享新型儲(chǔ)能項(xiàng)目，不僅為電廠帶來(lái)穩(wěn)定收益，更成為“煤電+儲(chǔ)能”協(xié)同運(yùn)行的示范樣本。
曲靖電廠三期工程的“破冰之旅”則展現(xiàn)著長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。在工程項(xiàng)目組的沙盤(pán)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人顧上成正用激光筆勾勒三期擴(kuò)建工程的輪廓?！?月拿到優(yōu)選資格后，我們同步推進(jìn)12項(xiàng)專題評(píng)估?！彼钢欢焉w滿紅章的文件，“現(xiàn)在可研報(bào)告已完成，正加快辦理項(xiàng)目用地預(yù)審，力爭(zhēng)年底前核準(zhǔn)，明年下半年具備開(kāi)工建設(shè)條件?！?
173%的跨越：經(jīng)營(yíng)賬本里的韌性密碼
傍晚七點(diǎn)，財(cái)務(wù)部的燈光依然明亮。副經(jīng)理呂雪梅正在核對(duì)1-8月利潤(rùn)表，她忍不住算了筆賬：年度預(yù)算分解完成率達(dá)173%，“最關(guān)鍵的是發(fā)電量，36.5億千瓦時(shí)，同比多了2.5億。”她指著電量分析圖，“還有儲(chǔ)能項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，都是利潤(rùn)增長(zhǎng)的功臣?！?
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的逆勢(shì)上揚(yáng)背后是精準(zhǔn)管控。在市場(chǎng)營(yíng)銷部，鄧青書(shū)的電腦屏幕上跳動(dòng)著實(shí)時(shí)交易數(shù)據(jù)?！盀榱藫尠l(fā)電量，機(jī)組平均負(fù)荷率提升到85%以上?！彼{(diào)出一份摻燒方案，“通過(guò)優(yōu)化煤種配比，入爐煤熱值比預(yù)算升高272大卡?！?-8月曲靖電廠火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)較全省統(tǒng)調(diào)火電平均利用小時(shí)數(shù)多354小時(shí)。
區(qū)域?qū)?biāo)中的優(yōu)勢(shì)突圍讓競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。在經(jīng)管部的對(duì)標(biāo)分析會(huì)上，陳旭東指著一組對(duì)比數(shù)據(jù)：“我們的優(yōu)勢(shì)在可靠性，”他點(diǎn)開(kāi)機(jī)組停運(yùn)記錄，“1-4月枯水期，我們的綜合停運(yùn)時(shí)間比對(duì)標(biāo)電廠少182小時(shí)?！蓖ㄟ^(guò)焦?fàn)t煤氣摻燒技術(shù)，低負(fù)荷時(shí)段的煤價(jià)同樣得到有效控制。
夜幕降臨時(shí)分，廠區(qū)的路燈次第亮起。在職工活動(dòng)中心，一場(chǎng)“精益故事會(huì)”正在進(jìn)行，攻堅(jiān)能手分享著各自的“0.1克”故事?！跋聜€(gè)月我們要沖擊供電煤耗更高目標(biāo)。”年輕的技術(shù)員們圍著白板熱烈討論，黑板上的目標(biāo)被紅筆圈了又圈?！霸谥芷谔魬?zhàn)面前，最大的韌性來(lái)自每個(gè)崗位的堅(jiān)守，來(lái)自永不止步的精細(xì)化管理?！泵魈斐繒?huì)的發(fā)言提綱上，這句話將成為全員接續(xù)奮斗的行動(dòng)綱領(lǐng)。
從每分的精算到全員參與的攻堅(jiān)，從技術(shù)微創(chuàng)新到管理機(jī)制優(yōu)化，曲靖電廠正以“爭(zhēng)分奪秒、事在人為”的信念，將周期壓力轉(zhuǎn)化為能力升級(jí)的契機(jī)。在能源行業(yè)深刻變革的浪潮中，曲靖電廠用每一克煤的節(jié)約、每一度電的爭(zhēng)搶，書(shū)寫(xiě)著屬于自己的“韌性答卷”。
