中國儲能網(wǎng)訊：自全國“質(zhì)量月”活動啟動以來，山東電建一公司華能金壇壓縮空氣儲能項目部深入貫徹上級單位要求，緊緊圍繞“加強全面質(zhì)量管理，促進質(zhì)量強國建設(shè)”主題，踐行《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》，以“五大行動”為抓手，全面夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、強化全員質(zhì)量意識、推動質(zhì)量責任落實，多措并舉推進質(zhì)量提升工作走深走實，為世界最大壓縮空氣儲能電站項目高質(zhì)量建設(shè)注入強勁動能。
強化宣傳引導(dǎo)，營造濃厚質(zhì)量文化氛圍。金壇項目部高度重視、精心組織，編制并下發(fā)“質(zhì)量月”活動實施方案，明確活動主題、時間節(jié)點、組織架構(gòu)與重點內(nèi)容，列出任務(wù)清單，確?；顒佑行蛲七M。通過舉辦“質(zhì)量月”啟動儀式，邀請業(yè)主、監(jiān)理單位共同參與，開展質(zhì)量承諾集體宣誓、簽名、懸掛宣傳標語、組織專題宣講、學(xué)習(xí)《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》等，推動“質(zhì)量第一”意識深入人心。同時，創(chuàng)新宣傳模式，利用電子屏、展架海報、現(xiàn)場條幅、專題報道等形式，全方位展示項目質(zhì)量管理和工藝亮點，樹立“質(zhì)量先鋒”典型，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的生動局面。
深化警示教育，筑牢全員質(zhì)量思想防線。項目部將警示教育作為提升質(zhì)量意識的重要一環(huán)，通過觀看典型質(zhì)量事故案例視頻，剖析典型質(zhì)量問題案例，引導(dǎo)員工深刻認識質(zhì)量工作的極端重要性。組織全員開展“我做一天質(zhì)檢員”主題實踐活動，深入施工現(xiàn)場開展質(zhì)量檢查，增強一線人員對質(zhì)量標準的理解和敬畏。項目黨支部書記帶頭講授質(zhì)量專題黨課，發(fā)揮黨員在質(zhì)量管控中的模范帶頭作用，推動“黨建+質(zhì)量”深度融合，確保質(zhì)量責任層層壓實、工作落地見效。
嚴格監(jiān)督檢查，閉環(huán)治理質(zhì)量風險隱患?；顒悠陂g，項目部以現(xiàn)場為著力點，組織開展涵蓋土建、機務(wù)、電氣、焊接、體系運行等在內(nèi)的多項質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量問題清單，實行清單化管理，強化對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的管控以及舉牌驗收和“三級”質(zhì)檢，以通過對壓縮機組、透平膨脹發(fā)電機組、換熱器、變壓器等關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)開展“橫向到邊、縱向到底”的立體化排查，實施“黃馬甲”行動、“背包作戰(zhàn)”、質(zhì)量問題“隨手拍”等動態(tài)監(jiān)管手段，順利通過華能質(zhì)監(jiān)站和公司質(zhì)量監(jiān)督檢查，以釘釘子精神筑牢現(xiàn)場質(zhì)量防線。
加強培訓(xùn)指導(dǎo)，提升全員質(zhì)量履職能力。項目部注重能力提升，組織人員參加上級單位主辦的專業(yè)管理培訓(xùn)，利用“金壇大課堂”開展專題培訓(xùn)，強化一線施工人員標準規(guī)范、質(zhì)量通病防治等實操技能培訓(xùn)。通過舉辦質(zhì)量管理知識競賽、演講比賽、“燭光”志愿宣傳等活動，以賽促學(xué)、以學(xué)促用，增強全員質(zhì)量知識儲備。通過QC成果發(fā)布、“我為質(zhì)量提升獻一計”合理化建議征集等，促進典型經(jīng)驗共享與成果轉(zhuǎn)化，推動質(zhì)量管理水平提升。
聚焦精品建造，打造壓縮空氣儲能標桿工程。項目部積極踐行“均衡綠色施工，創(chuàng)建雙優(yōu)工程”理念，對標學(xué)習(xí)兄弟單位先進經(jīng)驗，以建優(yōu)質(zhì)量管理體系、配強質(zhì)量資源、加大技術(shù)投入為基礎(chǔ)，深入開展“質(zhì)量工藝評比”“首件實體樣板制”落實評比等活動，不斷提升實體工藝水平和觀感質(zhì)量。通過專項治理質(zhì)量通病、推廣新技術(shù)與應(yīng)用先進經(jīng)驗，致力打造內(nèi)在可靠、外觀優(yōu)良的精品工程，利用三季度客戶滿意度調(diào)研，廣泛收集業(yè)主、監(jiān)理意見建議，持續(xù)優(yōu)化項目管理與服務(wù)，擦亮電建鐵軍質(zhì)量品牌，為項目建設(shè)的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)，順利完成主廠房結(jié)構(gòu)封頂、換熱器吊裝就位、壓縮機基座大體積混凝土澆筑和行車梁吊裝就位等目標任務(wù)。
