中國儲能網(wǎng)訊：在全球新能源革命的宏大敘事中，寧德時代（CATL）早已不再是一個簡單的“電池巨頭”。它更像一位深謀遠(yuǎn)慮的棋手，以供應(yīng)鏈為棋盤，以資本和技術(shù)為棋子，精心構(gòu)建了一個以“供應(yīng)鏈深度整合為核心軀干，國內(nèi)外儲能市場為兩翼”的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這盤棋局的每一步，都旨在加固其行業(yè)壁壘，并重新定義未來能源格局的規(guī)則。
一、“一體”：構(gòu)筑堅不可摧的供應(yīng)鏈“護(hù)城河”
寧德時代的戰(zhàn)略核心，在于對產(chǎn)業(yè)鏈上游的極致控制。它深知，在原材料價格波動劇烈、產(chǎn)能競爭白熱化的時代，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與成本控制力，就是企業(yè)的生命線。為此，它動用了多元化的資本工具，編織了一張覆蓋核心材料的、牢不可破的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
1. 正極材料：以“資本+訂單”鎖定產(chǎn)業(yè)命脈
在決定電池性能與成本的磷酸鐵鋰（LFP）正極材料領(lǐng)域，寧德時代的策略尤為精妙，堪稱教科書級的產(chǎn)業(yè)整合：
對全球領(lǐng)先的湖南裕能，寧德時代不僅是持股約7.9%的戰(zhàn)略投資者，更是其銷售占比超過50%的核心客戶。這種“你中有我，我中有你”的股權(quán)與業(yè)務(wù)關(guān)系，確保了寧德時代在供應(yīng)緊張時擁有相對的優(yōu)先權(quán)。
面對技術(shù)領(lǐng)先的德方納米，寧德時代選擇“共同成長”。雙方不僅合資成立曲靖麟鐵（寧德時代持股40%），更共同出資9億元擴(kuò)建四川宜賓的8萬噸LFP項目，并通過長期供應(yīng)協(xié)議將未來產(chǎn)能提前收入囊中。
與龍蟠科技的合作同樣如此，通過在合資公司“宜春龍蟠時代”中持股30%，并簽署一份長達(dá)六年、價值超60億元的15.75萬噸采購大單，實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)與利益共享。
對富臨精工子公司的布局，則最能體現(xiàn)寧德時代的“肌肉”。它不僅以戰(zhàn)投身份入股18.74%，更直接支付高達(dá)15億元的預(yù)付款，并承諾在2025-2027年間，每年采購14萬噸LFP，這一數(shù)量將占據(jù)對方產(chǎn)能的80%以上。這種“預(yù)付款+產(chǎn)能包銷”的模式，幾乎等同于將供應(yīng)商的生產(chǎn)線變成了自己的“體外車間”，徹底鎖死了競爭對手獲取該部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的可能。
2. 負(fù)極材料：雙軌并行，兼顧控制與靈活性
在負(fù)極材料領(lǐng)域，寧德時代采取了“直接控制”與“間接滲透”并行的雙軌策略：
寧德時代與中科電氣（其控股子公司中科星城）簽訂增資協(xié)議，出資約 2.8 億元，獲得貴安新區(qū)中科星城 35 % 股權(quán)，并共同推進(jìn)“年產(chǎn) 10 萬噸鋰電池負(fù)極材料一體化項目”（分兩期 6.5 萬 + 3.5 萬噸）。根據(jù)協(xié)議，寧德時代在該項目建成后享有該擴(kuò)產(chǎn)項目產(chǎn)能的優(yōu)先采購權(quán)。
對于尚太科技，寧德時代通過其關(guān)聯(lián)投資平臺（如長江晨道 / 問鼎投資等）實施間接持股（公開報道披露其平臺持股比例約 14 % 左右），同時尚太科技大量依賴寧德時代作為其頭部客戶（公開披露其對寧德時代的銷售占比長期在 50 % 以上或更高）。這種“資本 + 客戶”雙重聯(lián)系雖不等于直接運營控制，但在行業(yè)環(huán)境下足以強(qiáng)化其與尚太之間的合作黏性。
3. 電池回收：“邦普循環(huán)”構(gòu)建資源閉環(huán)的終極遠(yuǎn)見
寧德時代的布局不止于采購原材料，更在于創(chuàng)造原材料。通過對“邦普循環(huán)”體系內(nèi)多家公司（如廣東邦普持股64.8%，湖南邦普、江蘇邦普上汽等控股）的絕對控制，它正在構(gòu)建一個從廢舊電池回收到電池材料再生的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，更是應(yīng)對未來鋰、鈷、鎳等金屬資源價格波動和供應(yīng)風(fēng)險的終極保險，是其構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢的深遠(yuǎn)布局。
二、“兩翼”：雙輪驅(qū)動，引領(lǐng)全球儲能市場
在穩(wěn)固了供應(yīng)鏈這一“軀干”后，寧德時代以國內(nèi)和海外兩大市場為“雙翼”，向廣闊的儲能藍(lán)海振翅高飛。
1. 國內(nèi)之翼：與“國家隊”深度捆綁，搶占能源轉(zhuǎn)型高地
在中國市場，寧德時代選擇與代表國家意志的能源巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從最高層面切入能源轉(zhuǎn)型：
與國家電網(wǎng)合資成立“國網(wǎng)時代”，雙方共同啟動了霞浦400MWh儲能電站等標(biāo)桿項目。這使其不僅是設(shè)備供應(yīng)商，更是新型電力系統(tǒng)建設(shè)的直接參與者和規(guī)則制定者之一。
與中國華能、國家能源集團(tuán)、國家電投等幾乎所有大型能源央企達(dá)成戰(zhàn)略合作，意味著其儲能系統(tǒng)已成為中國“風(fēng)光大基地”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)配置，深度融入國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心。
與河南省光伏龍頭易成新能簽訂框架協(xié)議，計劃儲備超500MWh的工商業(yè)儲能項目，這標(biāo)志著其業(yè)務(wù)觸角正從宏大的發(fā)電、電網(wǎng)側(cè)，延伸至需求更多樣化的用戶側(cè)，實現(xiàn)市場全景覆蓋。
2. 海外之翼：從產(chǎn)品出海到生態(tài)共建，輸出中國標(biāo)準(zhǔn)
在全球市場，寧德時代的策略已從單純的產(chǎn)品銷售，升級為技術(shù)、品牌和生態(tài)的全面輸出：
與歐洲工業(yè)巨擘勞斯萊斯的戰(zhàn)略合作，將其儲能系統(tǒng)引入對標(biāo)準(zhǔn)要求極為嚴(yán)苛的歐盟和英國市場，并簽署超10GWh的長期供貨協(xié)議，這是對其技術(shù)實力和品牌價值的最高背書。
在能源轉(zhuǎn)型需求旺盛的中東和澳大利亞，寧德時代憑借其規(guī)模和成本優(yōu)勢，斬獲巨額訂單。與阿聯(lián)酋Masdar宣布在阿布扎比推進(jìn) 5.2GW 光伏 + 19GWh 儲能合作意向，以及為澳大利亞ACEnergy等提供總計3GWh的多個項目，都彰顯了其在全球市場的強(qiáng)大競爭力。
其最高明的策略，是與美國NextEra Energy、Fluence（西門子/AES合資）、芬蘭W?rtsil?等全球頂尖的儲能系統(tǒng)集成商建立廣泛合作。這使得寧德時代的電芯和儲能系統(tǒng)，成為這些全球巨頭解決方案中的核心“標(biāo)準(zhǔn)件”，通過他們的渠道，寧德時代的產(chǎn)品被部署到全球40多個國家的上千個項目中，實現(xiàn)了生態(tài)級的全球滲透。
三、結(jié)語
審視寧德時代的產(chǎn)業(yè)棋局，其邏輯清晰而堅定：以資本為紐帶，深度整合上游，構(gòu)筑無可撼動的成本與供應(yīng)優(yōu)勢；以技術(shù)為驅(qū)動，攜手國內(nèi)外頂級玩家，引領(lǐng)下游儲能市場的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)。這盤“一體兩翼”的大棋，使其不再僅僅是一個被動接受訂單的制造商，而是一個主動塑造產(chǎn)業(yè)鏈、深刻影響全球能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程的生態(tài)架構(gòu)師。在未來的能源世界里，寧德時代書寫的，將不僅是自己的商業(yè)傳奇，更是全球清潔能源革命的重要篇章。
