中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：在新能源產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的今天，鉛酸電池這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的內(nèi)卷危機(jī)。2012至2024年間，我國鉛酸電池企業(yè)數(shù)量從1500家銳減至132家，降幅高達(dá)91%，而頭部企業(yè)卻占據(jù)了近70%的市場份額，行業(yè)集中度顯著提升。與此同時(shí)，激烈的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)平均凈利率僅維持在3%-5%的低位，許多中小企業(yè)在成本與競爭的雙重壓力下舉步維艱。在環(huán)保政策收緊和新能源替代的雙重夾擊下，鉛酸電池企業(yè)的生存空間不斷被壓縮，如何突破內(nèi)卷困境成為行業(yè)共同面臨的嚴(yán)峻課題。
01
鉛酸電池行業(yè)內(nèi)卷的現(xiàn)狀與成因
鉛酸電池行業(yè)的內(nèi)卷首先體現(xiàn)在低端市場的同質(zhì)化競爭上。在電動(dòng)兩輪車、普通儲(chǔ)能等傳統(tǒng)領(lǐng)域，產(chǎn)品技術(shù)門檻相對(duì)較低，導(dǎo)致大量企業(yè)涌入，引發(fā)激烈的價(jià)格戰(zhàn)。天能股份、超威動(dòng)力等頭部企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)不斷壓低價(jià)格，進(jìn)一步擠壓了中小企業(yè)的生存空間。數(shù)據(jù)顯示，普通鉛酸電池產(chǎn)品的毛利率普遍低于10%，而在價(jià)格戰(zhàn)激烈的時(shí)期，部分企業(yè)甚至以低于成本價(jià)銷售以維持市場份額，形成了“以價(jià)換量”的惡性循環(huán)。
原材料價(jià)格波動(dòng)是加劇行業(yè)內(nèi)卷的另一重要因素。鉛作為鉛酸電池的主要原材料，占生產(chǎn)成本的40%左右，其價(jià)格波動(dòng)直接影響企業(yè)的盈利水平。2024年以來，國際鉛價(jià)受地緣政治、供需關(guān)系等多重因素影響呈現(xiàn)劇烈波動(dòng)態(tài)勢(shì)，給企業(yè)成本控制帶來巨大挑戰(zhàn)。中小企業(yè)由于資金實(shí)力薄弱、議價(jià)能力有限，在原材料價(jià)格上漲時(shí)往往面臨更大的成本壓力，不得不通過降價(jià)促銷維持運(yùn)營，進(jìn)一步加劇了市場競爭。
環(huán)保政策趨嚴(yán)成為推動(dòng)行業(yè)內(nèi)卷的關(guān)鍵推手。近年來，我國持續(xù)加大對(duì)鉛酸電池行業(yè)的環(huán)保監(jiān)管力度，從生產(chǎn)、回收再到處置的全鏈條提出了更高要求。2024年，生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合最高人民檢察院、公安部開展“兩打”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊涉廢鉛蓄電池環(huán)境違法犯罪行為，截至6月15日已查處相關(guān)案件20件。同時(shí)，《關(guān)于開展優(yōu)化廢鉛蓄電池跨省轉(zhuǎn)移管理試點(diǎn)工作的通知》等政策的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了行業(yè)發(fā)展。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高導(dǎo)致中小企業(yè)環(huán)保投入大幅增加，部分企業(yè)因無法滿足要求而被迫退出市場，行業(yè)加速洗牌。
新能源技術(shù)替代帶來的市場結(jié)構(gòu)變化也加劇了行業(yè)競爭。在動(dòng)力電池領(lǐng)域，鋰離子電池憑借高能量密度等優(yōu)勢(shì)快速替代鉛酸電池，尤其是在新能源汽車領(lǐng)域，鉛酸電池已基本被淘汰。盡管在電動(dòng)兩輪車、儲(chǔ)能等領(lǐng)域仍有穩(wěn)定需求，但市場增長空間受到限制，企業(yè)為爭奪有限的市場份額不得不加大競爭力度。這種結(jié)構(gòu)性替代壓力迫使鉛酸電池企業(yè)在傳統(tǒng)市場內(nèi)部展開更為激烈的爭奪。
然而，在行業(yè)整體面臨內(nèi)卷的同時(shí)，細(xì)分市場卻呈現(xiàn)出差異化特征。數(shù)據(jù)中心、智算中心等新興應(yīng)用場景對(duì)鉛酸電池的需求快速增長，且這類高端市場的利潤率顯著高于傳統(tǒng)領(lǐng)域。2024年數(shù)據(jù)中心用鉛酸電池出貨量達(dá)1.7GWh，毛利率約20%，凈利率11%-13%，遠(yuǎn)高于普通產(chǎn)品。這種結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)與傳統(tǒng)市場的低迷形成鮮明對(duì)比，凸顯了行業(yè)內(nèi)卷的本質(zhì)是低端同質(zhì)化競爭與高端需求錯(cuò)配的矛盾。
02
技術(shù)創(chuàng)新：突破內(nèi)卷的核心驅(qū)動(dòng)力
技術(shù)創(chuàng)新是鉛酸電池企業(yè)突破內(nèi)卷的根本途徑，通過“微創(chuàng)新+場景適配”的技術(shù)路線，企業(yè)能夠提升產(chǎn)品附加值，避開低端市場的價(jià)格戰(zhàn)。江蘇海寶新能源有限公司的實(shí)踐為行業(yè)提供了有益借鑒，該公司針對(duì)東南亞和非洲市場高溫環(huán)境特點(diǎn)，研發(fā)出耐高溫鉛酸蓄電池，通過優(yōu)化活性物質(zhì)配方、抑制板柵腐蝕等技術(shù)手段，使電池在40-50℃的極端高溫下壽命仍可穩(wěn)定達(dá)到2至3年設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。這一技術(shù)創(chuàng)新不僅滿足了特定市場的需求，還為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，2025年一季度銷售額突破5億元，產(chǎn)值同比增長90%。
鉛碳電池技術(shù)的發(fā)展為鉛酸電池在儲(chǔ)能領(lǐng)域開辟了新空間。作為鉛酸電池與超級(jí)電容技術(shù)的結(jié)合產(chǎn)物，鉛碳電池在部分荷電狀態(tài)（PSoC）下的循環(huán)壽命顯著提升，充電接受能力增強(qiáng)，非常適合風(fēng)光儲(chǔ)能等應(yīng)用場景。在GW級(jí)別的大型風(fēng)光儲(chǔ)能電站中，鉛碳電池憑借初始投資成本較低、回收體系成熟、安全性較高等優(yōu)勢(shì)，成為鋰離子電池的重要補(bǔ)充。尤其是在對(duì)成本高度敏感的發(fā)展中國家項(xiàng)目中，鉛酸儲(chǔ)能系統(tǒng)憑借“用得起、管得好”的特點(diǎn)保持著強(qiáng)大競爭力。南都電源、圣陽股份等企業(yè)在該領(lǐng)域的布局已初見成效，獲得了穩(wěn)定的市場份額。
結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是提升鉛酸電池性能的另一重要方向。旭派電池推出的水平雙極性電池代表了這一領(lǐng)域的最新進(jìn)展，該電池采用極板水平放置設(shè)計(jì)，通過多極耳直連提升動(dòng)力性能，同時(shí)具備更長的循環(huán)壽命。在浙江外事旅游船舶的應(yīng)用中，這種電池不僅解決了傳統(tǒng)產(chǎn)品續(xù)航短、充電慢的痛點(diǎn)，還通過專利免維護(hù)技術(shù)大幅降低了人工成本，其獨(dú)特的水平結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更減少了酸霧排放，降低了船艙腐蝕風(fēng)險(xiǎn)。配合定制的智能充電機(jī)，實(shí)現(xiàn)了8小時(shí)極速滿電，徹底打破了“充電慢制約運(yùn)營效率”的行業(yè)瓶頸，為鉛酸電池在特種車輛領(lǐng)域的應(yīng)用開辟了新路徑。
智能化與數(shù)字化技術(shù)的融合應(yīng)用進(jìn)一步提升了鉛酸電池的競爭力。電池管理系統(tǒng)（BMS）的優(yōu)化改進(jìn)，使鉛酸電池的狀態(tài)監(jiān)測(cè)、均衡控制和壽命預(yù)測(cè)更加精準(zhǔn)，提升了系統(tǒng)可靠性和安全性。海寶新能源通過建立145人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，累計(jì)獲得專利140余項(xiàng)，將石墨烯配方、石墨烯合金板柵等技術(shù)應(yīng)用到蓄電池生產(chǎn)中，成功研發(fā)出的石墨烯電池將壽命提升至普通電池的1.5倍，低溫環(huán)境下放電容量增加20%，在俄羅斯、挪威等市場取得了良好業(yè)績。這種通過材料創(chuàng)新提升產(chǎn)品性能的做法，為企業(yè)贏得了差異化競爭優(yōu)勢(shì)。
“鉛+X”混合儲(chǔ)能技術(shù)方案的發(fā)展為鉛酸電池開辟了新的應(yīng)用場景。將鉛酸電池與鋰離子電池、超級(jí)電容器等技術(shù)結(jié)合，形成互補(bǔ)協(xié)同的混合儲(chǔ)能系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)整體性能、壽命和成本的最優(yōu)化。在這類系統(tǒng)中，鉛酸電池（特別是長壽命的鉛碳電池）承擔(dān)長時(shí)間、大容量的能量存儲(chǔ)任務(wù)，鋰離子電池負(fù)責(zé)中短時(shí)間的能量周轉(zhuǎn)，超級(jí)電容器應(yīng)對(duì)短時(shí)功率沖擊。這種“各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)”的模式，充分發(fā)揮了不同技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，拓展了鉛酸電池在智能電網(wǎng)、微電網(wǎng)等領(lǐng)域的應(yīng)用空間，為企業(yè)創(chuàng)造了新的增長點(diǎn)。
03
市場重構(gòu)：開辟差異化競爭新賽道
市場重構(gòu)是鉛酸電池企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)卷的重要策略，通過精準(zhǔn)定位和差異化布局，企業(yè)能夠避開紅海競爭，開拓新的增長空間。海寶新能源的海外市場拓展戰(zhàn)略為行業(yè)樹立了典范，該公司不僅將產(chǎn)品成功打入非洲、東南亞等新興市場，還成為“非洲手機(jī)之王”傳音進(jìn)軍電動(dòng)自行車行業(yè)的穩(wěn)定合作伙伴，同時(shí)與國內(nèi)電動(dòng)車龍頭企業(yè)雅迪達(dá)成戰(zhàn)略合作。這種“國內(nèi)+海外”的雙市場布局，不僅擴(kuò)大了市場規(guī)模，還降低了對(duì)單一市場的依賴，有效分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
聚焦細(xì)分市場需求是實(shí)現(xiàn)差異化競爭的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)中心、智算中心等新興領(lǐng)域?qū)︺U酸電池的特殊需求為企業(yè)提供了新的機(jī)遇。由于具有高安全性、高可靠性等優(yōu)勢(shì)，閥控式鉛酸電池成為數(shù)據(jù)中心備用電源的重要選擇，且這類產(chǎn)品價(jià)格較普通富液式電池高50%-100%。圣陽股份、雙登電源、南都電源等企業(yè)憑借技術(shù)積累和認(rèn)證優(yōu)勢(shì)，成功進(jìn)入智算中心鉛酸白名單，2024年三家企業(yè)在該領(lǐng)域的市場份額分別達(dá)到40%、40%和20%。這種聚焦高端細(xì)分市場的策略，使企業(yè)能夠獲得遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤率，避開傳統(tǒng)市場的價(jià)格戰(zhàn)。
把握政策導(dǎo)向下的市場機(jī)遇是企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的重要途徑。隨著“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)和新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加速，儲(chǔ)能市場需求快速增長。根據(jù)預(yù)測(cè)，2025年國內(nèi)智算中心裝機(jī)規(guī)模將達(dá)5GW，對(duì)應(yīng)鉛酸電池需求約6GWh。這一增長主要來自于AI大模型開發(fā)深入與應(yīng)用場景推廣帶來的全球數(shù)據(jù)中心CAPEX增長，2024年該指標(biāo)已達(dá)4550億美元，同比增長51%。敏銳把握這一趨勢(shì)的企業(yè)通過提前布局產(chǎn)能和技術(shù)研發(fā)，已經(jīng)獲得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，部分企業(yè)的排產(chǎn)已延續(xù)至2025年9月，顯示出強(qiáng)勁的市場需求。
渠道創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢(shì)。鉛酸電池企業(yè)通過構(gòu)建“生產(chǎn)—消費(fèi)—回收—再生”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，不僅能夠降低原材料成本，還能提升客戶粘性。海寶新能源在大豫鎮(zhèn)建設(shè)的年產(chǎn)60萬噸廢鉛酸蓄電池及無害化綜合利用項(xiàng)目，通過閉環(huán)回收體系提升了鉛酸電池回收利用率和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)由“無害化處理”向“高值化利用”升級(jí)。這種模式不僅響應(yīng)了環(huán)保政策要求，還使再生鉛反哺自身電池生產(chǎn)，形成了資源循環(huán)利用的良性生態(tài)，降低了對(duì)原生鉛的依賴，增強(qiáng)了成本控制能力。
區(qū)域市場的精準(zhǔn)開發(fā)是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競爭的有效路徑。在頭部企業(yè)主導(dǎo)的全國性市場之外，區(qū)域品牌可以通過深耕本地市場、優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)獲得競爭優(yōu)勢(shì)。針對(duì)不同區(qū)域的氣候特點(diǎn)、使用習(xí)慣和政策要求，企業(yè)可以開發(fā)定制化產(chǎn)品和服務(wù)方案。例如，在寒冷地區(qū)推出耐低溫電池，在高溫高濕地區(qū)強(qiáng)化電池的防腐防潮性能，通過貼近市場的產(chǎn)品和快速響應(yīng)的服務(wù)，在區(qū)域市場建立穩(wěn)固的客戶群體，形成與頭部企業(yè)錯(cuò)位競爭的格局。
04
生態(tài)整合：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
生態(tài)整合是鉛酸電池企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、突破內(nèi)卷的長期戰(zhàn)略，通過構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，企業(yè)能夠提升整體競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)是生態(tài)整合的核心內(nèi)容，也是響應(yīng)環(huán)保政策、降低成本的重要舉措。隨著《關(guān)于加快構(gòu)建廢棄物循環(huán)利用體系的意見》和《推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》的實(shí)施，鉛酸電池行業(yè)的回收利用體系不斷完善。企業(yè)通過自建或合作方式參與廢鉛蓄電池回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不僅能夠獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，還能享受政策支持，降低環(huán)保成本。
產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同是提升整體效率的關(guān)鍵。鉛酸電池企業(yè)通過與鉛礦開采、冶煉企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作，能夠穩(wěn)定原材料供應(yīng)并獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，與下游應(yīng)用企業(yè)如電動(dòng)車制造商、數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商等開展深度合作，能夠?qū)崿F(xiàn)需求精準(zhǔn)對(duì)接，減少中間環(huán)節(jié)成本。海寶新能源與中聯(lián)重科、三一重工等鐵建重工企業(yè)“抱團(tuán)出海”，不僅擴(kuò)大了市場份額，還形成了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，提升了整體競爭力。這種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得成本優(yōu)勢(shì)和市場話語權(quán)。
標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與認(rèn)證能力是企業(yè)進(jìn)入高端市場的通行證。數(shù)據(jù)中心等高端應(yīng)用領(lǐng)域?qū)︺U酸電池產(chǎn)品有嚴(yán)格的資質(zhì)要求，白名單認(rèn)證成為企業(yè)進(jìn)入該市場的必要條件，而認(rèn)證周期長達(dá)半年，且需要?dú)v史規(guī)模驗(yàn)證，難度超出市場預(yù)期。領(lǐng)先企業(yè)通過提前布局技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)范，率先獲得相關(guān)認(rèn)證，形成了技術(shù)壁壘和市場準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)。圣陽股份、雙登電源、南都電源等企業(yè)憑借認(rèn)證優(yōu)勢(shì)，在數(shù)據(jù)中心鉛酸電池市場占據(jù)主導(dǎo)地位，獲得了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤回報(bào)，這種標(biāo)準(zhǔn)壁壘成為抵御內(nèi)卷的有效屏障。
綠色生產(chǎn)與低碳轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著環(huán)保政策日益嚴(yán)格，鉛酸電池企業(yè)的綠色生產(chǎn)能力直接影響其市場競爭力。通過采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提高資源利用效率，企業(yè)能夠降低環(huán)境影響并減少環(huán)保成本。海寶新能源通過自動(dòng)化生產(chǎn)線改造，不僅提高了生產(chǎn)效率，還減少了污染物排放，其機(jī)械臂精準(zhǔn)抓取、組裝零部件的自動(dòng)化生產(chǎn)模式，代表了行業(yè)綠色制造的發(fā)展方向。這種綠色生產(chǎn)能力不僅能夠滿足環(huán)保要求，還能提升企業(yè)品牌形象，獲得市場認(rèn)可。
政策響應(yīng)與合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇的前提。鉛酸電池企業(yè)需要密切關(guān)注環(huán)保、資源循環(huán)利用等領(lǐng)域的政策變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。2024年6月至12月，生態(tài)環(huán)境部在全國范圍內(nèi)開展違法拆解廢棄設(shè)備及消費(fèi)品污染環(huán)境專項(xiàng)整治，重點(diǎn)針對(duì)電動(dòng)自行車廢蓄電池等六類產(chǎn)品。企業(yè)通過建立合規(guī)的生產(chǎn)和回收體系，不僅能夠規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，還能享受政策支持，在行業(yè)洗牌中占據(jù)有利位置。同時(shí)，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和政策建言，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，從根本上緩解內(nèi)卷壓力。
05
內(nèi)卷突圍的行業(yè)啟示
鉛酸電池行業(yè)的內(nèi)卷危機(jī)本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的陣痛，也是行業(yè)重構(gòu)的機(jī)遇。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，環(huán)保政策的持續(xù)收緊將加速落后產(chǎn)能出清，頭部企業(yè)的市場集中度有望進(jìn)一步提升。同時(shí)，數(shù)據(jù)中心、儲(chǔ)能等新興應(yīng)用場景的快速增長，為行業(yè)帶來了結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。預(yù)計(jì)隨著供需緊平衡的延續(xù)，2025年高功率鉛酸電池有望開啟漲價(jià)周期，行業(yè)盈利水平將得到改善。這種行業(yè)格局的變化，為領(lǐng)先企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車提供了可能。
鉛酸電池企業(yè)的內(nèi)卷突圍之路，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有益啟示。在技術(shù)路線上，“微創(chuàng)新+場景適配”的策略證明，即使是成熟產(chǎn)業(yè)，通過聚焦特定應(yīng)用場景的技術(shù)優(yōu)化，依然能夠獲得差異化競爭優(yōu)勢(shì)。海寶新能源的耐高溫電池、旭派的水平雙極性電池等案例表明，針對(duì)細(xì)分市場需求的技術(shù)創(chuàng)新，比追求顛覆性突破更具現(xiàn)實(shí)可行性。這種漸進(jìn)式創(chuàng)新路徑，適合資金和技術(shù)實(shí)力有限的傳統(tǒng)企業(yè)借鑒。
在市場策略上，“藍(lán)海遷移”與細(xì)分市場聚焦的做法，為傳統(tǒng)企業(yè)突破增長瓶頸提供了思路。從激烈競爭的傳統(tǒng)市場轉(zhuǎn)向需求增長快、利潤率高的新興領(lǐng)域，能夠快速提升企業(yè)經(jīng)營效益。圣陽股份、南都電源等企業(yè)在數(shù)據(jù)中心鉛酸電池市場的成功，證明了細(xì)分市場聚焦的有效性。同時(shí)，海外市場的開拓，尤其是“一帶一路”沿線國家等新興市場的開發(fā)，為企業(yè)提供了新的增長空間，這種“內(nèi)外兼修”的市場策略值得借鑒。
在生態(tài)構(gòu)建方面，循環(huán)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的模式，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。鉛酸電池行業(yè)通過構(gòu)建“生產(chǎn)—回收—再生”的閉環(huán)體系，不僅響應(yīng)了環(huán)保要求，還降低了生產(chǎn)成本，提升了資源利用效率。海寶新能源的全產(chǎn)業(yè)鏈布局案例表明，生態(tài)整合能力將成為未來企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。這種模式不僅適用于鉛酸電池行業(yè)，還可以推廣到其他資源依賴型產(chǎn)業(yè)。
展望未來，鉛酸電池行業(yè)的發(fā)展將更加聚焦“揚(yáng)長補(bǔ)短”和“精準(zhǔn)定位”，在能源變革的大潮中尋找獨(dú)特的生態(tài)位。隨著鉛碳電池性能的不斷優(yōu)化、雙極性等新型結(jié)構(gòu)的突破，以及與其他儲(chǔ)能技術(shù)的混合應(yīng)用，鉛酸電池在特定領(lǐng)域的不可替代性將進(jìn)一步凸顯。對(duì)于鉛酸電池企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)內(nèi)卷危機(jī)的關(guān)鍵在于將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，通過技術(shù)創(chuàng)新、市場重構(gòu)和生態(tài)整合，實(shí)現(xiàn)從價(jià)格競爭到價(jià)值競爭的轉(zhuǎn)變，在新能源革命的大背景下找到屬于自己的生存發(fā)展空間。
