中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：在大唐新疆發(fā)電有限公司天山分公司老風(fēng)口風(fēng)電場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“老風(fēng)口風(fēng)電場(chǎng)），風(fēng)機(jī)迎著風(fēng)不停轉(zhuǎn)動(dòng)，一旁的儲(chǔ)能系統(tǒng)靜靜“待命”，這對(duì)“能源搭檔”正為能源保供發(fā)力。場(chǎng)站把“黨建引領(lǐng)+儲(chǔ)能系統(tǒng)高效運(yùn)維”，從優(yōu)化充放電策略、快速處置設(shè)備故障、提升運(yùn)維技能三招齊出，讓儲(chǔ)能系統(tǒng)成了風(fēng)電場(chǎng)“顆粒歸倉(cāng)”保收益、穩(wěn)運(yùn)行的“硬核助手”。
給每度電找“好歸宿”
“儲(chǔ)能不光要‘裝得滿’，更要‘用得值’！”為摸清充放電的“門道”，場(chǎng)站先組織大家吃透調(diào)度要求和發(fā)展改革委文件，黨支部還牽頭成立“儲(chǔ)能優(yōu)化攻堅(jiān)小組”，捧著電價(jià)政策、電網(wǎng)負(fù)荷曲線、風(fēng)電出力數(shù)據(jù)反復(fù)琢磨，最終定下“錯(cuò)峰充、高峰放”的好法子。
每當(dāng)夜色籠罩風(fēng)電場(chǎng)，中控室里依舊燈火通明。夜班職工緊盯儲(chǔ)能 EMS 界面，風(fēng)機(jī)實(shí)發(fā)功率的每一次跳動(dòng)都像在 “提醒”：該調(diào)整充電功率了！困了就揉揉泛紅的眼睛，累了就站著醒醒神，半點(diǎn)不敢松勁。要讓每一度“精煉”后的電，在最值錢的時(shí)候送進(jìn)電網(wǎng)，絕不讓電量“悄悄溜走。”
給設(shè)備配“急診隊(duì)”
設(shè)備出故障？別慌！“儲(chǔ)能系統(tǒng) 5-2 電池艙液冷故障，快排查！”中控室指令剛落，“應(yīng)急突擊隊(duì)”就拎著工具沖到現(xiàn)場(chǎng)。查故障代碼、看液冷線路、檢查空調(diào)外機(jī)，短短 15 分鐘就完成缺陷消除，設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。
在大家眼里，處理故障就像“打怪”，得趕緊把“敵情”消滅。這里早就形成了“小故障不過時(shí)、大故障不過夜”的規(guī)矩，目前儲(chǔ)能設(shè)備故障處置及時(shí)率 100%，設(shè)備可用率穩(wěn)穩(wěn)超93%，為“度電必爭(zhēng)”守住了設(shè)備關(guān)。
給運(yùn)維添“硬本領(lǐng)”
“以前對(duì)著儲(chǔ)能系統(tǒng)犯怵，現(xiàn)在常見問題我都能搞定！”說起技能提升，運(yùn)維人員滿臉自豪。為了讓團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)起來”，場(chǎng)站“外部學(xué)習(xí)+內(nèi)部交流”雙提升平臺(tái)。
人員少、任務(wù)重？全員利用休假擠時(shí)間參加儲(chǔ)能取證培訓(xùn)，確保全員持證上崗；跟周邊風(fēng)電場(chǎng)結(jié)對(duì)子，組建“跨場(chǎng)站學(xué)習(xí)聯(lián)盟”，學(xué)習(xí)儲(chǔ)能系統(tǒng)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)、充放電優(yōu)化策略、電池健康管理的“干貨技巧”；還常請(qǐng)廠家專家來“手把手”教學(xué)，從設(shè)備原理講到故障診斷。
不僅如此，場(chǎng)站“儲(chǔ)能運(yùn)維學(xué)習(xí)小組”定期開“經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”，經(jīng)驗(yàn)豐富的帶著運(yùn)維案例“傳幫帶”，其他人跟著學(xué)、照著練?，F(xiàn)在，“度電必爭(zhēng)”的理念已深深扎根在每個(gè)人心里，并且80%的運(yùn)維人員能獨(dú)立完成核心設(shè)備維護(hù)，技能底氣足足的。
下一步，老風(fēng)口風(fēng)電場(chǎng)還要接著把“黨建引領(lǐng)+儲(chǔ)能系統(tǒng)高效運(yùn)維”這塊招牌擦得更亮，優(yōu)化策略、練強(qiáng)技能，讓黨建紅成為儲(chǔ)能運(yùn)維提效的“紅色引擎”，為公司高質(zhì)量發(fā)展攢更多“電力財(cái)富”！
