中國儲能網(wǎng)訊：夯基礎(chǔ)、精管理、創(chuàng)價值，“一利五率”穩(wěn)中向好；強電網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)、賦動能，提質(zhì)增效發(fā)展成果顯著；穩(wěn)經(jīng)營、防風險、促發(fā)展，營業(yè)收入保持央企領(lǐng)先……“十四五”以來，國家電網(wǎng)有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，發(fā)揮“三個作用”、爭當“三個排頭兵”，聚焦“五個價值”，增強核心功能、提高核心競爭力，扎實做好經(jīng)營工作，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
持續(xù)提升投資精益化水平
“十四五”時期，公司持續(xù)加強投資管理，設(shè)立公司投資委員會，加強對重大投資事項的審核、把關(guān)，嚴格規(guī)范項目立項，合理確定投資規(guī)模，將有限資源投向增強核心功能、提升核心競爭力的領(lǐng)域。
電網(wǎng)重大工程加快推進。2024年，35千伏～750千伏電網(wǎng)基建投資規(guī)模再創(chuàng)新高；2024年，公司電網(wǎng)投資首次超6000億元，建成投運3項特高壓工程；2025年全年電網(wǎng)投資有望首次超過6500億元……“十四五”期間，公司扛牢電力保供首要責任，圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域加強精準投資，不斷加大對電網(wǎng)安全防控、電力保供、配電網(wǎng)補強、服務(wù)新能源發(fā)展等方面的投入力度，全力推進核心技術(shù)攻堅、聯(lián)合協(xié)同創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加強研發(fā)經(jīng)費投入保障，提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效，不斷增強價值創(chuàng)造能力。
加快抽水蓄能建設(shè)，公司統(tǒng)籌抽水蓄能工程投資和運維成本，實現(xiàn)全壽命周期內(nèi)成本優(yōu)化，加強調(diào)節(jié)技術(shù)特性和運營規(guī)律研究，探索融合技術(shù)的響應(yīng)效率、服務(wù)的市場價值、技術(shù)的增值途徑，培育資源競爭優(yōu)勢；服務(wù)新能源發(fā)展，國網(wǎng)冀北電力有限公司針對新入網(wǎng)設(shè)備建立“技術(shù)方案論證-控制邏輯優(yōu)化-接入系統(tǒng)仿真-并網(wǎng)試驗測試-運行性能監(jiān)視”的新型設(shè)備全過程管理機制，避免設(shè)備帶“病”入網(wǎng)；推動儲能技術(shù)應(yīng)用，國網(wǎng)安徽省電力有限公司針對地區(qū)分布式光伏發(fā)電項目大量接入臺區(qū)易引發(fā)反向重過載和過電壓等問題，從技術(shù)、安全、造價、應(yīng)用場景等方面論證儲能裝置投資效益……“十四五”以來，公司持續(xù)拓展重大投資事項研究深度，深化技術(shù)方案論證，強化經(jīng)濟評價分析，加強風險識別防范。
經(jīng)營意識不斷增強，投入產(chǎn)出效率持續(xù)提升。“十四五”期間，公司堅持“先算再投、跟蹤問效”，加強物資、工程、資產(chǎn)精益管理，深化全口徑投資問效，建立健全問效成果閉環(huán)反饋應(yīng)用機制，提升投入產(chǎn)出水平。
國網(wǎng)河南省電力公司持續(xù)深化應(yīng)用“一事一議、兩級儲備、三級審核”的成本儲備管理體系，促進成本管理質(zhì)量效率、經(jīng)營效益持續(xù)提升。國網(wǎng)山東省電力公司優(yōu)化迭代新一代智慧物資調(diào)配平臺功能，整合山東全域131座電力物資倉庫、3462個專業(yè)倉的物資信息，以及460家供應(yīng)商的生產(chǎn)及庫存資源，打造“直觀可視、動態(tài)更新”的物資保障資源池。國網(wǎng)福建省電力有限公司創(chuàng)新研發(fā)投入產(chǎn)出效能評估模型，打造數(shù)字化效能平臺，針對性提供資源配置建議，幫助企業(yè)精準辨識經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)、調(diào)整投資行為，并將評估結(jié)果納入內(nèi)部模擬市場體系加強考核引導，支撐投入產(chǎn)出對標和經(jīng)營策略優(yōu)化。
能源“大動脈”四通八達，電網(wǎng)“毛細血管”智慧升級，“沙戈荒”大型風電光伏基地加快建設(shè)……公司深化資源投入與業(yè)務(wù)提升聯(lián)動，以戰(zhàn)略引領(lǐng)資源配置向重點生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域傾斜，促進價值流與業(yè)務(wù)流融合驅(qū)動、精益創(chuàng)效。
生產(chǎn)效率不斷提高
線損是電網(wǎng)企業(yè)綜合性核心經(jīng)濟技術(shù)指標之一，線損管理是降碳減排、挖掘電網(wǎng)節(jié)能降耗潛力的重要途徑。
隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，公司供區(qū)內(nèi)線損異常的情況多變、成因復雜。準確管理海量設(shè)備信息數(shù)據(jù)，精準監(jiān)測把握線損情況成為提升基層線損治理效率的關(guān)鍵?！笆奈濉睍r期，公司大力開展高損設(shè)備治理，建成同期線損系統(tǒng)，綜合線損率下降到5%以下，整體邁入世界一流行列。
國網(wǎng)北京市電力公司全面推廣應(yīng)用線損多維感知分析場景，提升北京地區(qū)分段拓撲解析準確率，支撐線損科學治理，賦能經(jīng)營提質(zhì)增效；國網(wǎng)河南省電力公司開展線損管理專項行動，推進高耗能變壓器專項改造，穩(wěn)步提升設(shè)備能效；國網(wǎng)天津市電力公司打造的數(shù)據(jù)運營智能體，可通過知識庫積累的經(jīng)驗和人工智能模型智能分析日志，實現(xiàn)鏈路運行自動檢查與根因定位，同期線損問題排查時間縮短了一半以上……精益求精、數(shù)智賦能，公司推進省級電力公司數(shù)智化質(zhì)效看板創(chuàng)新應(yīng)用，進一步深化“精準畫像-定位短板-優(yōu)配資源-對標提升”管理閉環(huán)，推動全環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造。
公司持續(xù)推進同期線損系統(tǒng)建設(shè)，接入公司各類資產(chǎn)設(shè)備信息，將線損治理工作從傳統(tǒng)的關(guān)注指標模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢咕唧w設(shè)備治理結(jié)果，高效閉環(huán)治損，提升生產(chǎn)效率。
2022～2024年，公司開展基建“六精四化”三年行動，電網(wǎng)建設(shè)資源配置、創(chuàng)新攻關(guān)、風險控制水平不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)水平再上新臺階。
銀線縱橫神州大地，電網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)增效。截至2024年12月，公司電網(wǎng)建設(shè)架空輸電線路、電纜、變電工程機械化施工率分別達到86.4%、91.2%、91.5%，建設(shè)效率大幅提升；應(yīng)用在隴東—山東、陜北—安徽等特高壓直流工程中的“±800千伏/800萬千瓦”特高壓直流標準化成果提高了設(shè)備、設(shè)計的通用性和可替換性，特高壓直流工程初步設(shè)計周期平均縮短40%；截至2024年底，在運16回特高壓直流通道利用小時提升740小時，首次超過4500小時……“十四五”以來，國家電網(wǎng)已累計建成投產(chǎn)特高壓工程線路長度超1.8萬公里，跨省跨區(qū)輸電能力超過3.5億千瓦，電網(wǎng)大容量、遠距離輸電能力顯著提升，更大范圍實現(xiàn)能源資源的優(yōu)化配置與高效利用，有力支撐“西電東送”“北電南供”，夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)底座。
挖潛增效成效明顯
“十四五”以來，公司以提升“五個價值”為導向，深入開展提質(zhì)增效專項行動，統(tǒng)籌投資、電量、電價、成本、帶息負債等經(jīng)營要素，實現(xiàn)“一利五率”持續(xù)優(yōu)化，超額完成國務(wù)院國資委考核目標。8月1日，國務(wù)院國資委公布2025年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標評估A級企業(yè)名單，公司蟬聯(lián)A級企業(yè)榜首。
優(yōu)化策略，高效協(xié)同，經(jīng)營管理效能提升。國網(wǎng)浙江省電力有限公司創(chuàng)新構(gòu)建服務(wù)一張圖、業(yè)務(wù)一張圖、資源一本賬、預警一清單、應(yīng)用一入口，打造“營銷大腦2.0”，推動電力營銷管理模式數(shù)智化轉(zhuǎn)型；國網(wǎng)河北省電力有限公司通過設(shè)置多維評審指標、構(gòu)建數(shù)字化評審模型等方式，強化工程投資項目后評審，以評審成果轉(zhuǎn)化促進投資增效，推動電網(wǎng)投資精益管理；國網(wǎng)福建省電力有限公司持續(xù)強化設(shè)備健康管理，依托新一代設(shè)備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)開發(fā)變電設(shè)備智能運檢微應(yīng)用，支撐班組高效開展設(shè)備巡檢、故障診斷等工作……“十四五”以來，公司著力深化多維精益管理，加強資源投入全過程管控，科學精準安排投資，強化協(xié)同融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動、考核導向，充分發(fā)揮管理作為生產(chǎn)要素的重要作用，以管理提升促進經(jīng)營提質(zhì)。
穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好，經(jīng)營績效推動價值創(chuàng)效。連續(xù)21年和7個任期獲中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級，連續(xù)13年獲國際評級機構(gòu)國家主權(quán)級信用評級，連續(xù)6年進入《財富》世界500強榜單前3名……“十四五”時期，公司堅守主責主業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營策略，經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中有進，主要指標持續(xù)提升，經(jīng)營實力保持央企領(lǐng)先、國際一流。
踐行責任，勇?lián)姑放平ㄔO(shè)能力持續(xù)提升。連續(xù)8年位居全球公用事業(yè)50強品牌榜榜首，連續(xù)10年位列中國500最具價值品牌榜首，首次躋身全球十大品牌……“十四五”期間，公司深入實施品牌強企戰(zhàn)略，全面加強品牌管理，優(yōu)化品牌國際化運營，做強品牌國際化傳播，國家電網(wǎng)品牌全球影響力、競爭力、品牌價值持續(xù)提升。
“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更堅實，“進”的動能在增強?！笆奈濉币詠?，公司堅持穩(wěn)經(jīng)營防風險，持續(xù)鞏固深化提質(zhì)增效發(fā)展成果，推動發(fā)展質(zhì)量、運營效率、經(jīng)營效益、治理效能穩(wěn)步提升，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，在推進中國式現(xiàn)代化中展現(xiàn)新?lián)敗?/span>
