中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：這是一個(gè)烈火烹油、野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代；也是一個(gè)冰河暗涌、生死競(jìng)速的時(shí)代。
2024年，“發(fā)展新型儲(chǔ)能”首次寫(xiě)入《政府工作報(bào)告》，資本與政策聞風(fēng)而至，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入這條萬(wàn)億級(jí)新賽道。
但高速增長(zhǎng)的畫(huà)卷之下，一股“內(nèi)卷”暗流正吞噬整個(gè)行業(yè)的根基。儲(chǔ)能電芯價(jià)格從23年的近1元/Wh急劇跌至如今的不足0.3元/Wh，七成跌幅擊碎了所有人對(duì)利潤(rùn)的幻想。
隨之而來(lái)的是密集的專利訴訟、人才流動(dòng)受限和白熱化的資源爭(zhēng)奪，這片熱土正在變成一片高壓而敏感的博弈場(chǎng)。
風(fēng)暴的中心，破局的方向究竟在哪里？
當(dāng)政策紅利逐漸消退，目光不約而同地投向了那些位于產(chǎn)業(yè)塔尖的頭部企業(yè)。
他們的決策，將深刻影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯與產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
是選擇以體量碾壓一切對(duì)手？還是引導(dǎo)行業(yè)協(xié)同進(jìn)化，打造一個(gè)多元共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈？這不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，更是整個(gè)行業(yè)走向的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
01
“壓艙石”之責(zé)：告別血色價(jià)格戰(zhàn)，回歸價(jià)值彼岸
儲(chǔ)能行業(yè)的價(jià)格博弈，故事熟悉而慘烈。2023年工商業(yè)儲(chǔ)能柜一度報(bào)出高達(dá)1.55元/Wh的價(jià)格，但到年底已跌至0.88元/Wh；2024年，儲(chǔ)能價(jià)格繼續(xù)下探。2025年1月，0.499元/Wh的超低報(bào)價(jià)橫空出世，幾乎擊穿所有廠商的成本防線，創(chuàng)下歷史新低。
“沒(méi)有最低，只有更低?！边@句行業(yè)戲言的背后，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的呻吟與哀鳴。
在這樣的背景下，頭部企業(yè)本應(yīng)是市場(chǎng)的“價(jià)值錨”，是穩(wěn)住信心的“定盤(pán)星”。然而，部分龍頭卻反其道而行，憑借自身的規(guī)模和資源優(yōu)勢(shì)，揮舞價(jià)格戰(zhàn)的屠刀，將本已深陷寒潮的市場(chǎng)進(jìn)一步推向崩潰邊緣，把大量中小企業(yè)一步步逼向出局。
02
格局之辨：是拆掉圍墻，還是筑高城墻？
領(lǐng)導(dǎo)者的格局，體現(xiàn)在他是否愿意為整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新“松綁”與“賦能”，而非只是為自身構(gòu)筑一座固若金湯的“護(hù)城河”。
人才之戰(zhàn)：流動(dòng)的活水，還是封閉的死潭？
在技術(shù)快速迭代的儲(chǔ)能行業(yè)，人才是第一資源。然而，一場(chǎng)無(wú)形的“人才封鎖戰(zhàn)”，卻正在以一種壓抑的方式限制著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
一紙投訴想封口？對(duì)海辰儲(chǔ)能侵權(quán)投訴的回應(yīng)
一位曾從頭部電池企業(yè)離職的資深工程師向媒體無(wú)奈表示：“友商基本都在競(jìng)業(yè)名單里，我們這些普通人，哪里玩得起動(dòng)輒百萬(wàn)的官司？”近年來(lái)，一些企業(yè)將本應(yīng)用于防范關(guān)鍵機(jī)密泄露的競(jìng)業(yè)協(xié)議，變成了一張密不透風(fēng)的大網(wǎng)，其適用范圍甚至擴(kuò)展至數(shù)百家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)。
這堵“人才之墻”短期內(nèi)或許能保住個(gè)體企業(yè)的技術(shù)積累，但從長(zhǎng)期看，它扼殺了知識(shí)的流動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)的共享，將整個(gè)行業(yè)割裂為一個(gè)個(gè)“人才孤島”，最終損害的，是整個(gè)生態(tài)的創(chuàng)新活力。
相較之下，硅谷的經(jīng)驗(yàn)發(fā)人深省。加州《商業(yè)與職業(yè)法》第16600條就明確規(guī)定，禁止限制他人從事合法職業(yè)的合同。2024年，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）進(jìn)一步批準(zhǔn)全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)業(yè)限制禁令，預(yù)計(jì)將帶來(lái)諸多紅利。這一政策的預(yù)期效益不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面，更說(shuō)明：知識(shí)的自由流動(dòng)不是資源流失，而是創(chuàng)新的催化劑。
真正的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，從來(lái)不靠堵截人才流動(dòng)來(lái)維持。具備遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以開(kāi)放的心態(tài)歡迎人才在生態(tài)內(nèi)自由流動(dòng)。與其筑起“高墻”防離職，不如構(gòu)建“蜂巢型”協(xié)同生態(tài)，讓人才愿意留下，也愿意回來(lái)。
技術(shù)之戰(zhàn)：共享的火炬，還是封閉的壁壘？
近年來(lái)，儲(chǔ)能行業(yè)的專利訴訟愈演愈烈。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本是鼓勵(lì)創(chuàng)新的保護(hù)機(jī)制，但當(dāng)它被異化為打壓對(duì)手的工具，行業(yè)便走上了“技術(shù)封建化”的歧路——專利不再是護(hù)盾，而成了長(zhǎng)矛。這種做法不僅壓制后進(jìn)者，也在無(wú)形中拖慢了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
而放眼全球，真正偉大的企業(yè)早已用行動(dòng)表明了另一種選擇：開(kāi)放與共享。
令人動(dòng)容的例子來(lái)自聯(lián)合國(guó)醫(yī)藥專利池（MPP）。這個(gè)機(jī)制通過(guò)與專利持有方達(dá)成開(kāi)放許可協(xié)議，讓多種救命藥物能夠廣泛共享。其成果令人震撼——在非洲，用于治療艾滋病的藥物成本，從每年1萬(wàn)美元降低至70美元以下，得以拯救數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的生命。
同樣的故事也發(fā)生在科技領(lǐng)域。曾因封閉而備受詬病的微軟，在近年徹底轉(zhuǎn)向開(kāi)放：不僅開(kāi)源核心框架，收購(gòu)GitHub，更與谷歌、蘋(píng)果等昔日對(duì)手聯(lián)手推廣開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)。這背后的邏輯清晰而深刻：新時(shí)代企業(yè)的真正價(jià)值，不在于你擁有多少壁壘，而在于你連接了多少生態(tài)。
從MPP的生命奇跡，到科技巨頭的攜手標(biāo)準(zhǔn)，這些智慧的實(shí)踐無(wú)不在向儲(chǔ)能行業(yè)的頭部企業(yè)提出同一個(gè)拷問(wèn)：我們要奔向星辰大海，還是固守一畝三分地？
03
一束不同的光：海辰儲(chǔ)能的“反內(nèi)卷”之路
在整個(gè)行業(yè)被“內(nèi)卷”的陰霾籠罩之際，仍有少數(shù)企業(yè)選擇了一條更艱難，卻也更清醒的道路。
其中，成立尚不足六年、卻已躋身全球儲(chǔ)能電池出貨量TOP2的海辰儲(chǔ)能，無(wú)疑提供了一個(gè)極具啟發(fā)性的“反內(nèi)卷”范本。
戰(zhàn)略定力：向內(nèi)求索的孤勇，而非向外拼殺的狂熱
海辰的故事，始于一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)甚至有些“逆勢(shì)而行”的選擇——在創(chuàng)立之初，面對(duì)動(dòng)力電池市場(chǎng)的巨大誘惑，公司管理層頂住了所有壓力與質(zhì)疑，堅(jiān)定奉行“專注儲(chǔ)能”這一核心戰(zhàn)略。
在所有年出貨量達(dá)到GWh級(jí)的電池企業(yè)中，海辰是唯一一家完全專注儲(chǔ)能賽道的公司。這種近乎“苦行僧式”的長(zhǎng)期主義，讓海辰在行業(yè)真正迎來(lái)風(fēng)口時(shí)，具備了厚積薄發(fā)的底氣。
當(dāng)其他企業(yè)被價(jià)格戰(zhàn)裹挾、陷入生存焦慮時(shí)，海辰始終將資源集中投向技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品價(jià)值提升，其用真正的創(chuàng)新溢價(jià)和成本效率，理性回應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)卷。在2024年行業(yè)大幅降價(jià)背景下，海辰仍實(shí)現(xiàn)2.88億元凈利潤(rùn)，不僅跑贏了價(jià)格戰(zhàn)，更兌現(xiàn)了價(jià)值信仰。
差異化競(jìng)爭(zhēng)：為行業(yè)“做大蛋糕”的遠(yuǎn)征，而非搶食存量的內(nèi)耗
海辰的另一個(gè)關(guān)鍵抉擇，是通過(guò)技術(shù)錯(cuò)位和應(yīng)用突破，跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥淖。
當(dāng)大多數(shù)廠商還在280Ah標(biāo)準(zhǔn)電芯上打得不可開(kāi)交時(shí)，海辰率先將目光投向長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能這片藍(lán)?！淙蚴装l(fā)的∞Cell 1175Ah大容量?jī)?chǔ)能電池及適配4小時(shí)以上場(chǎng)景的6MWh+系統(tǒng)平臺(tái)石破天驚，打破了“系統(tǒng)向電芯正向開(kāi)發(fā)”的技術(shù)瓶頸，讓“長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能”第一次具備大規(guī)模商業(yè)落地的可能。
這套差異化打法如同一記精妙的“產(chǎn)業(yè)騰挪術(shù)”——既規(guī)避了最激烈的紅海搏殺，又為行業(yè)開(kāi)辟出全新的應(yīng)用場(chǎng)景和潛在市場(chǎng)，真正意義上“做大了蛋糕”。
開(kāi)放共建：從“單打獨(dú)斗”到“雁陣齊飛”的生態(tài)布局
作為一家已躋身行業(yè)頭部的新銳企業(yè)，海辰從未沉迷于“單打獨(dú)斗”，而是從創(chuàng)立之初就主動(dòng)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，追求與上下游伙伴的共生共贏。
在內(nèi)部，它與供應(yīng)商聯(lián)合攻關(guān)，在原材料、制造工藝上協(xié)同創(chuàng)新；在外部，它構(gòu)建開(kāi)放平臺(tái)，與全球客戶與合作方深度鏈接。通過(guò)戰(zhàn)略定力、技術(shù)錯(cuò)位、生態(tài)共建，海辰正在從一個(gè)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)者，成長(zhǎng)為具備鏈主能力的系統(tǒng)型企業(yè)。
這條成長(zhǎng)路徑，不僅使其自身跑出了高質(zhì)量發(fā)展的加速度，也為整個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)清晰的“反內(nèi)卷、促共贏”的可行樣本。
04
結(jié)語(yǔ)：告別內(nèi)卷，共赴山海
儲(chǔ)能行業(yè)的未來(lái)，將走向何方？
回望這條賽道，它足夠?qū)拸V，足以容納百舸爭(zhēng)流。然而，如果沉溺于無(wú)序、短視的“內(nèi)卷”之中，終將導(dǎo)致集體沉淪。
中國(guó)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的繁榮，不僅需要政策引導(dǎo)與資本投入，更呼喚一批具備長(zhǎng)期主義精神與系統(tǒng)性眼光的頭部企業(yè)，勇敢站出來(lái)，承擔(dān)起行業(yè)引領(lǐng)者的責(zé)任。
正如那句老話所說(shuō)：“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！?/span>
唯有摒棄零和博弈的舊思維，擁抱開(kāi)放協(xié)作的新范式；唯有打破孤軍奮戰(zhàn)的格局，匯聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合力，才能真正將“中國(guó)儲(chǔ)能”的集體優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為在全球舞臺(tái)上無(wú)往不勝的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力。
未來(lái)或許依舊充滿挑戰(zhàn)，但正因?yàn)樯礁咚h(yuǎn)，才值得我們風(fēng)雨兼程、攜手奔赴。
