中國儲能網(wǎng)訊：這是一個烈火烹油、野蠻生長的時代；也是一個冰河暗涌、生死競速的時代。
2024年，“發(fā)展新型儲能”首次寫入《政府工作報告》，資本與政策聞風(fēng)而至，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入這條萬億級新賽道。
但高速增長的畫卷之下，一股“內(nèi)卷”暗流正吞噬整個行業(yè)的根基。儲能電芯價格從23年的近1元/Wh急劇跌至如今的不足0.3元/Wh，七成跌幅擊碎了所有人對利潤的幻想。
隨之而來的是密集的專利訴訟、人才流動受限和白熱化的資源爭奪，這片熱土正在變成一片高壓而敏感的博弈場。
風(fēng)暴的中心，破局的方向究竟在哪里？
當政策紅利逐漸消退，目光不約而同地投向了那些位于產(chǎn)業(yè)塔尖的頭部企業(yè)。
他們的決策，將深刻影響整個行業(yè)的競爭邏輯與產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
是選擇以體量碾壓一切對手？還是引導(dǎo)行業(yè)協(xié)同進化，打造一個多元共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈？這不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，更是整個行業(yè)走向的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。
01
“壓艙石”之責(zé)：告別血色價格戰(zhàn)，回歸價值彼岸
儲能行業(yè)的價格博弈，故事熟悉而慘烈。2023年工商業(yè)儲能柜一度報出高達1.55元/Wh的價格，但到年底已跌至0.88元/Wh；2024年，儲能價格繼續(xù)下探。2025年1月，0.499元/Wh的超低報價橫空出世，幾乎擊穿所有廠商的成本防線，創(chuàng)下歷史新低。
“沒有最低，只有更低?！边@句行業(yè)戲言的背后，是整個產(chǎn)業(yè)鏈的呻吟與哀鳴。
在這樣的背景下，頭部企業(yè)本應(yīng)是市場的“價值錨”，是穩(wěn)住信心的“定盤星”。然而，部分龍頭卻反其道而行，憑借自身的規(guī)模和資源優(yōu)勢，揮舞價格戰(zhàn)的屠刀，將本已深陷寒潮的市場進一步推向崩潰邊緣，把大量中小企業(yè)一步步逼向出局。
02
格局之辨：是拆掉圍墻，還是筑高城墻？
領(lǐng)導(dǎo)者的格局，體現(xiàn)在他是否愿意為整個行業(yè)的創(chuàng)新“松綁”與“賦能”，而非只是為自身構(gòu)筑一座固若金湯的“護城河”。
人才之戰(zhàn)：流動的活水，還是封閉的死潭？
在技術(shù)快速迭代的儲能行業(yè)，人才是第一資源。然而，一場無形的“人才封鎖戰(zhàn)”，卻正在以一種壓抑的方式限制著整個行業(yè)的發(fā)展。
一紙投訴想封口？對海辰儲能侵權(quán)投訴的回應(yīng)
一位曾從頭部電池企業(yè)離職的資深工程師向媒體無奈表示：“友商基本都在競業(yè)名單里，我們這些普通人，哪里玩得起動輒百萬的官司？”近年來，一些企業(yè)將本應(yīng)用于防范關(guān)鍵機密泄露的競業(yè)協(xié)議，變成了一張密不透風(fēng)的大網(wǎng)，其適用范圍甚至擴展至數(shù)百家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)。
這堵“人才之墻”短期內(nèi)或許能保住個體企業(yè)的技術(shù)積累，但從長期看，它扼殺了知識的流動與經(jīng)驗的共享，將整個行業(yè)割裂為一個個“人才孤島”，最終損害的，是整個生態(tài)的創(chuàng)新活力。
相較之下，硅谷的經(jīng)驗發(fā)人深省。加州《商業(yè)與職業(yè)法》第16600條就明確規(guī)定，禁止限制他人從事合法職業(yè)的合同。2024年，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（FTC）進一步批準全國范圍內(nèi)的競業(yè)限制禁令，預(yù)計將帶來諸多紅利。這一政策的預(yù)期效益不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟層面，更說明：知識的自由流動不是資源流失，而是創(chuàng)新的催化劑。
真正的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，從來不靠堵截人才流動來維持。具備遠見的企業(yè)，應(yīng)當以開放的心態(tài)歡迎人才在生態(tài)內(nèi)自由流動。與其筑起“高墻”防離職，不如構(gòu)建“蜂巢型”協(xié)同生態(tài)，讓人才愿意留下，也愿意回來。
技術(shù)之戰(zhàn)：共享的火炬，還是封閉的壁壘？
近年來，儲能行業(yè)的專利訴訟愈演愈烈。知識產(chǎn)權(quán)本是鼓勵創(chuàng)新的保護機制，但當它被異化為打壓對手的工具，行業(yè)便走上了“技術(shù)封建化”的歧路——專利不再是護盾，而成了長矛。這種做法不僅壓制后進者，也在無形中拖慢了整個行業(yè)的技術(shù)進步。
而放眼全球，真正偉大的企業(yè)早已用行動表明了另一種選擇：開放與共享。
令人動容的例子來自聯(lián)合國醫(yī)藥專利池（MPP）。這個機制通過與專利持有方達成開放許可協(xié)議，讓多種救命藥物能夠廣泛共享。其成果令人震撼——在非洲，用于治療艾滋病的藥物成本，從每年1萬美元降低至70美元以下，得以拯救數(shù)以千萬計的生命。
同樣的故事也發(fā)生在科技領(lǐng)域。曾因封閉而備受詬病的微軟，在近年徹底轉(zhuǎn)向開放：不僅開源核心框架，收購GitHub，更與谷歌、蘋果等昔日對手聯(lián)手推廣開放標準。這背后的邏輯清晰而深刻：新時代企業(yè)的真正價值，不在于你擁有多少壁壘，而在于你連接了多少生態(tài)。
從MPP的生命奇跡，到科技巨頭的攜手標準，這些智慧的實踐無不在向儲能行業(yè)的頭部企業(yè)提出同一個拷問：我們要奔向星辰大海，還是固守一畝三分地？
03
一束不同的光：海辰儲能的“反內(nèi)卷”之路
在整個行業(yè)被“內(nèi)卷”的陰霾籠罩之際，仍有少數(shù)企業(yè)選擇了一條更艱難，卻也更清醒的道路。
其中，成立尚不足六年、卻已躋身全球儲能電池出貨量TOP2的海辰儲能，無疑提供了一個極具啟發(fā)性的“反內(nèi)卷”范本。
戰(zhàn)略定力：向內(nèi)求索的孤勇，而非向外拼殺的狂熱
海辰的故事，始于一個在當時看來甚至有些“逆勢而行”的選擇——在創(chuàng)立之初，面對動力電池市場的巨大誘惑，公司管理層頂住了所有壓力與質(zhì)疑，堅定奉行“專注儲能”這一核心戰(zhàn)略。
在所有年出貨量達到GWh級的電池企業(yè)中，海辰是唯一一家完全專注儲能賽道的公司。這種近乎“苦行僧式”的長期主義，讓海辰在行業(yè)真正迎來風(fēng)口時，具備了厚積薄發(fā)的底氣。
當其他企業(yè)被價格戰(zhàn)裹挾、陷入生存焦慮時，海辰始終將資源集中投向技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品價值提升，其用真正的創(chuàng)新溢價和成本效率，理性回應(yīng)市場內(nèi)卷。在2024年行業(yè)大幅降價背景下，海辰仍實現(xiàn)2.88億元凈利潤，不僅跑贏了價格戰(zhàn)，更兌現(xiàn)了價值信仰。
差異化競爭：為行業(yè)“做大蛋糕”的遠征，而非搶食存量的內(nèi)耗
海辰的另一個關(guān)鍵抉擇，是通過技術(shù)錯位和應(yīng)用突破，跳出同質(zhì)化競爭的泥淖。
當大多數(shù)廠商還在280Ah標準電芯上打得不可開交時，海辰率先將目光投向長時儲能這片藍?！淙蚴装l(fā)的∞Cell 1175Ah大容量儲能電池及適配4小時以上場景的6MWh+系統(tǒng)平臺石破天驚，打破了“系統(tǒng)向電芯正向開發(fā)”的技術(shù)瓶頸，讓“長時儲能”第一次具備大規(guī)模商業(yè)落地的可能。
這套差異化打法如同一記精妙的“產(chǎn)業(yè)騰挪術(shù)”——既規(guī)避了最激烈的紅海搏殺，又為行業(yè)開辟出全新的應(yīng)用場景和潛在市場，真正意義上“做大了蛋糕”。
開放共建：從“單打獨斗”到“雁陣齊飛”的生態(tài)布局
作為一家已躋身行業(yè)頭部的新銳企業(yè)，海辰從未沉迷于“單打獨斗”，而是從創(chuàng)立之初就主動嵌入產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，追求與上下游伙伴的共生共贏。
在內(nèi)部，它與供應(yīng)商聯(lián)合攻關(guān)，在原材料、制造工藝上協(xié)同創(chuàng)新；在外部，它構(gòu)建開放平臺，與全球客戶與合作方深度鏈接。通過戰(zhàn)略定力、技術(shù)錯位、生態(tài)共建，海辰正在從一個產(chǎn)品驅(qū)動者，成長為具備鏈主能力的系統(tǒng)型企業(yè)。
這條成長路徑，不僅使其自身跑出了高質(zhì)量發(fā)展的加速度，也為整個行業(yè)提供了一個清晰的“反內(nèi)卷、促共贏”的可行樣本。
04
結(jié)語：告別內(nèi)卷，共赴山海
儲能行業(yè)的未來，將走向何方？
回望這條賽道，它足夠?qū)拸V，足以容納百舸爭流。然而，如果沉溺于無序、短視的“內(nèi)卷”之中，終將導(dǎo)致集體沉淪。
中國儲能產(chǎn)業(yè)的繁榮，不僅需要政策引導(dǎo)與資本投入，更呼喚一批具備長期主義精神與系統(tǒng)性眼光的頭部企業(yè)，勇敢站出來，承擔(dān)起行業(yè)引領(lǐng)者的責(zé)任。
正如那句老話所說：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！?/span>
唯有摒棄零和博弈的舊思維，擁抱開放協(xié)作的新范式；唯有打破孤軍奮戰(zhàn)的格局，匯聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合力，才能真正將“中國儲能”的集體優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為在全球舞臺上無往不勝的系統(tǒng)性競爭力。
未來或許依舊充滿挑戰(zhàn)，但正因為山高水遠，才值得我們風(fēng)雨兼程、攜手奔赴。
