中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：近日，內(nèi)蒙古庫(kù)倫旗發(fā)布的一則儲(chǔ)能項(xiàng)目招標(biāo)延期公告，將大型儲(chǔ)能項(xiàng)目落地難的問(wèn)題推至行業(yè)聚光燈下。該招標(biāo)原計(jì)劃于8月18日截止報(bào)名，卻因"報(bào)名單位不足三家"被迫延期，引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)儲(chǔ)能項(xiàng)目市場(chǎng)化推進(jìn)困境的深度討論。這一現(xiàn)象并非孤立事件，其背后折射出技術(shù)門檻、成本壓力與政策模糊性交織的行業(yè)生存圖景。
項(xiàng)目要求建設(shè)不小于100MW/400MWh的電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能電站，這一規(guī)模直接抬高了參與門檻。依據(jù)行業(yè)平均數(shù)據(jù)，此類項(xiàng)目總投資額預(yù)計(jì)可達(dá)3億至5億元，其中電池系統(tǒng)成本占40%-60%，電力電子設(shè)備及基建成本合計(jì)超30%。
對(duì)于年均儲(chǔ)能項(xiàng)目承接量不足5個(gè)的中小企業(yè)而言，資金鏈壓力顯而易見(jiàn)。對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士分析，單個(gè)項(xiàng)目投資動(dòng)輒數(shù)億，遠(yuǎn)超中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，即便有融資支持，高昂的財(cái)務(wù)成本也令項(xiàng)目收益堪憂。
更嚴(yán)峻的是技術(shù)資質(zhì)要求。招標(biāo)文件明確申報(bào)企業(yè)需"優(yōu)先支持具有儲(chǔ)能相關(guān)科技創(chuàng)新成果、專利和軟著的企業(yè)"，并要求提供集團(tuán)授權(quán)文件。這意味著，僅資質(zhì)審核一項(xiàng)就可能淘汰80%以上的中小型儲(chǔ)能集成商。其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中"技術(shù)方案創(chuàng)新性""設(shè)備選型合理性"等軟性指標(biāo)，進(jìn)一步擠壓了中小企業(yè)的生存空間。
此次招標(biāo)設(shè)定4小時(shí)儲(chǔ)能系統(tǒng)報(bào)價(jià)低于0.6元/Wh的隱性紅線，而行業(yè)平均成本已逼近這一臨界點(diǎn)。中小企業(yè)在成本競(jìng)爭(zhēng)中更是處于明顯劣勢(shì)。大型央企可通過(guò)規(guī)?；少?gòu)將電芯成本壓降至0.3元/Wh以下，而中小型企業(yè)采購(gòu)314Ah電芯的單價(jià)普遍高于0.35元/Wh。加之工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目分散、運(yùn)維成本高企，中小企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中幾乎喪失議價(jià)權(quán)。
庫(kù)倫旗項(xiàng)目依據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)獨(dú)立新型儲(chǔ)能電站項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》，但具體政策落地存在模糊地帶。例如，項(xiàng)目收益機(jī)制、容量補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、并網(wǎng)調(diào)度規(guī)則等關(guān)鍵條款尚未明確，導(dǎo)致企業(yè)難以準(zhǔn)確評(píng)估投資回報(bào)。
這種政策模糊性直接反映在招標(biāo)結(jié)果中。反觀其他地區(qū)，如甘肅敦煌通過(guò)"容量租賃+現(xiàn)貨套利"模式，利用峰谷價(jià)差0.54元/kWh實(shí)現(xiàn)單日充放收益9.3萬(wàn)元；同時(shí)實(shí)施330元/kW·年的容量補(bǔ)償，100MW/400MWh項(xiàng)目年增收超1100萬(wàn)元，內(nèi)部收益率（IRR）提升至16.3%。庫(kù)倫旗項(xiàng)目的延期現(xiàn)狀折射出儲(chǔ)能行業(yè)從"政策驅(qū)動(dòng)"向"市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)"轉(zhuǎn)型的陣痛。當(dāng)100MW/400MWh級(jí)項(xiàng)目成為央企"標(biāo)配"，中小企業(yè)更需在技術(shù)深耕、區(qū)域深耕與數(shù)據(jù)賦能維度構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力。
部分企業(yè)已開始探索差異化路徑。聯(lián)盛新能源通過(guò)AI算法優(yōu)化充放策略，實(shí)現(xiàn)超發(fā)11.2%；河南嵩基集團(tuán)45MW/133MWh項(xiàng)目通過(guò)智能調(diào)度提升綠電利用率35%，年收益達(dá)8055萬(wàn)元。這些案例表明，在政策紅利逐漸退坡的背景下，唯有那些能在技術(shù)、模式、資本間找到平衡點(diǎn)的企業(yè)，方能在儲(chǔ)能賽道的下半場(chǎng)占據(jù)一席之地。
這場(chǎng)招標(biāo)延期事件，既是行業(yè)洗牌的警鐘，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。對(duì)于地方政府而言，如何通過(guò)政策細(xì)化與市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新吸引更多參與者，將是決定區(qū)域儲(chǔ)能市場(chǎng)能否成熟的關(guān)鍵。細(xì)化收益分配機(jī)制、明確調(diào)峰調(diào)頻補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、建立儲(chǔ)能項(xiàng)目全生命周期監(jiān)管體系，這些舉措將直接提升項(xiàng)目可操作性。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在細(xì)分市場(chǎng)中找到技術(shù)突破口并做好商業(yè)模式創(chuàng)新，或許才是關(guān)鍵的破局之道。
