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國(guó)家電投集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作
近日，國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家電投集團(tuán)”）“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作半年報(bào)出爐：1~6月，國(guó)家電投集團(tuán)度電成本同比降低超1.2分錢，其中，新能源、煤電度電成本同比明顯降低。面對(duì)多重考驗(yàn)，國(guó)家電投集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推動(dòng)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”落地見效注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作是國(guó)家電投集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以降低度電成本為核心提出的一項(xiàng)重要工作部署。2025年以來，國(guó)家電投集團(tuán)深入貫徹存量提質(zhì)、增量做優(yōu)工作要求，全面落實(shí)全生命周期成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，圍繞強(qiáng)化要素挖潛、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、投資管控，打出了一套降本增效“組合拳”。
要素挖潛離不開精細(xì)化的燃料成本管控。上半年，國(guó)家電投集團(tuán)燃料戰(zhàn)線始終把控降成本放在更加突出的位置上，切實(shí)抓好“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作方案6方面20項(xiàng)措施落實(shí)，通過提高優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率和占比、控降物流成本、加大低價(jià)市場(chǎng)煤和經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)力度、開展淡儲(chǔ)旺耗、動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)口煤采購(gòu)計(jì)劃以及探索利用人工智能優(yōu)化采購(gòu)策略等舉措，采購(gòu)成本不斷下降。
新能源“2+N”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控體系建設(shè)步伐不斷加快。上半年，國(guó)家電投集團(tuán)組織制定了除北京、天津區(qū)域外的各省域“2+N”生產(chǎn)管控優(yōu)化工作方案，構(gòu)建了“集中監(jiān)控、區(qū)域維檢、產(chǎn)銷協(xié)同、少人（無人）值守”現(xiàn)代智慧運(yùn)維體系。截至6月底，累計(jì)完成智慧場(chǎng)站改造120座。
產(chǎn)業(yè)提質(zhì)重在固本培元、強(qiáng)身健體?；痣姺矫?，系統(tǒng)單位積極搶發(fā)效益電，發(fā)揮營(yíng)銷與生產(chǎn)橫向與縱向協(xié)同工作機(jī)制和工作流程，根據(jù)交易結(jié)果引導(dǎo)生產(chǎn)配煤摻燒，提高火電機(jī)組靈活性，全力提升設(shè)備可靠性，全力“降缺陷、精操作、控非停”。東北公司上半年火電發(fā)電量完成84億千瓦時(shí)，同比大幅增加。
新能源方面，國(guó)家電投集團(tuán)扎實(shí)落實(shí)《2025年新能源產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效工作方案》，大力開展新能源功率預(yù)測(cè)設(shè)備專項(xiàng)治理，深入實(shí)施新能源設(shè)備發(fā)電能力綜合治理。內(nèi)蒙古公司開展低效場(chǎng)站專項(xiàng)治理，上半年挽回?fù)p失電量占發(fā)電量的6.7%。中國(guó)電力針對(duì)風(fēng)機(jī)共性缺陷，組織風(fēng)機(jī)廠家開展診斷治理，故障電量同比下降0.5億千瓦時(shí)；提升風(fēng)光預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，提升電量約0.9億千瓦時(shí)。
提質(zhì)增效重在發(fā)好電，更要賣好電。上半年，國(guó)家電投集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)影響，階段性完成年度交易電價(jià)目標(biāo)任務(wù)。新投項(xiàng)目100%納入?yún)^(qū)域集中營(yíng)銷；綠電綠證交易量?jī)r(jià)齊升；容量電費(fèi)獲取率保持領(lǐng)先。
強(qiáng)化投資管控，確保增量資產(chǎn)做優(yōu)做強(qiáng)。上半年，國(guó)家電投集團(tuán)積極落實(shí)《關(guān)于全面加快推進(jìn)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)工作的通知》的相關(guān)要求，合理安排項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)序。國(guó)家電投集團(tuán)5月31日之前投產(chǎn)新能源超預(yù)期140萬千瓦，實(shí)現(xiàn)能投盡投。深入推動(dòng)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)工作總體完成率超80%，不斷以“深、嚴(yán)、精、優(yōu)”各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)把控好項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)。
“通過要素挖潛、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、投資管控四維并進(jìn)，國(guó)家電投集團(tuán)上半年提質(zhì)增效工作取得了實(shí)效?！必?cái)資部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“下半年，國(guó)家電投集團(tuán)仍將加碼發(fā)力，大力推動(dòng)降本增效、千方百計(jì)搶發(fā)效益電量、狠抓虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作，全力推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成?！?/span>
國(guó)家電投集團(tuán)系統(tǒng)各單位扎實(shí)推進(jìn)“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，本次選取三家單位的案例，從節(jié)約燃料成本、增發(fā)電量到發(fā)售領(lǐng)跑，展現(xiàn)效率提升、成本優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)造等方面的創(chuàng)新實(shí)踐與顯著成效。一起來看↓↓↓
江蘇公司
巧用良方，節(jié)約燃料成本超億元
今年以來，江蘇公司面對(duì)電力現(xiàn)貨交易不斷深化、長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)格大幅高于市場(chǎng)煤價(jià)、煤電利用小時(shí)受新能源沖擊等多重挑戰(zhàn)，巧用“購(gòu)銷協(xié)同、調(diào)整定價(jià)、物流尋優(yōu)”策略，在電煤保供及控價(jià)方面成效顯著。上半年，江蘇公司節(jié)約燃料成本超億元，較區(qū)域平均水平節(jié)約燃料采購(gòu)成本超8000萬元。
購(gòu)銷協(xié)同，錨定煤電綜合效益。在電力現(xiàn)貨交易過程中，營(yíng)銷報(bào)價(jià)與燃料采購(gòu)有時(shí)不能達(dá)到深度融合。對(duì)此，該公司市場(chǎng)營(yíng)銷部主任孔一平提出，“購(gòu)銷聯(lián)動(dòng)是突破困局的關(guān)鍵路徑”。該公司依托精準(zhǔn)電力負(fù)荷預(yù)測(cè)優(yōu)化燃料采購(gòu)策略，構(gòu)建“營(yíng)銷—采購(gòu)”數(shù)據(jù)協(xié)同閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)電量與燃料資源的全局統(tǒng)籌。
從信息互通到策略聯(lián)動(dòng)，該公司著力錨定每一度電的邊際利潤(rùn)。在6月電力現(xiàn)貨交易中，江蘇公司主動(dòng)把握低煤價(jià)窗口期，積極搶發(fā)效益電，煤電機(jī)組6月發(fā)電量同比增長(zhǎng)40.2%。
調(diào)整定價(jià)，激活優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)價(jià)值。3月份以來，長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)倒掛態(tài)勢(shì)加劇，該公司面臨著是繼續(xù)根據(jù)合同足額兌現(xiàn)還是減量，甚至直接采購(gòu)低價(jià)市場(chǎng)煤的艱難抉擇。
經(jīng)過不懈努力，江蘇公司與重點(diǎn)供應(yīng)商達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)煤與市場(chǎng)煤價(jià)格的市場(chǎng)化聯(lián)動(dòng)定價(jià)機(jī)制，有效恢復(fù)長(zhǎng)協(xié)煤的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，該公司強(qiáng)化長(zhǎng)協(xié)煤履約兌現(xiàn)，獲得煤企的高度贊賞。上半年，江蘇公司年度長(zhǎng)協(xié)煤履約率達(dá)92%，其中，24萬噸長(zhǎng)協(xié)煤實(shí)行新定價(jià)機(jī)制，壓降燃料采購(gòu)成本2900萬元。
物流尋優(yōu)，細(xì)節(jié)處見真章。針對(duì)1月份濱海電廠高達(dá)27.52元/噸的煤船滯期費(fèi)和闞山電廠居高不下的公鐵聯(lián)運(yùn)成本。
江蘇公司深入分析，一廠一策開展物流鏈優(yōu)化。通過強(qiáng)化采購(gòu)、接卸、耗用、摻配及庫(kù)存等各環(huán)節(jié)、多部門月度協(xié)同機(jī)制，精準(zhǔn)適配船型，建立煤船“月計(jì)劃、旬調(diào)整、周預(yù)報(bào)”動(dòng)態(tài)調(diào)運(yùn)模式，上半年調(diào)整優(yōu)化物流采購(gòu)量約14萬噸，節(jié)約成本近800萬元。
五凌電力寧夏事業(yè)部平羅光伏電站
智勝一籌，增發(fā)1000萬度電
今年以來，五凌電力寧夏事業(yè)部平羅光伏電站以“智慧轉(zhuǎn)型、精益管理、區(qū)域協(xié)同”為抓手，創(chuàng)新采用“提質(zhì)增效+智慧運(yùn)維”一體化模式，深度挖掘存量資產(chǎn)效能。1~6月，該電站累計(jì)增發(fā)電量超1000萬千瓦時(shí)，綜合廠用電率持續(xù)下降至0.86%，展現(xiàn)了新能源場(chǎng)站以智慧運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的生動(dòng)實(shí)踐。
多維挖潛，發(fā)電效能持續(xù)躍升。“戈壁灘上的每一寸土地，都該產(chǎn)出最大價(jià)值！”該事業(yè)部負(fù)責(zé)人李旭東說。為實(shí)現(xiàn)發(fā)電量最大化，平羅光伏電站團(tuán)隊(duì)打出“擴(kuò)容+精調(diào)”組合拳?？茖W(xué)利用預(yù)留場(chǎng)地實(shí)施擴(kuò)容項(xiàng)目，顯著提升單位面積發(fā)電效能，年均增發(fā)597萬千瓦時(shí)；抓住夜間離網(wǎng)窗口期，高效完成32處電纜中間接頭熔接升級(jí)，大幅降低匯集線故障率，挽回潛在電量損失270萬千瓦時(shí)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)深耕精細(xì)化管理，對(duì)跟蹤支架運(yùn)行實(shí)施反陰影精調(diào)及控制策略優(yōu)化，精準(zhǔn)提升發(fā)電效率，年均增發(fā)電量達(dá)550萬千瓦時(shí)。
智慧運(yùn)維，管理效能突破升級(jí)。為積極踐行集團(tuán)智慧場(chǎng)站建設(shè)，該事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合科技公司開發(fā)數(shù)字化平臺(tái)與自動(dòng)化監(jiān)測(cè)技術(shù)，構(gòu)建起設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能預(yù)警體系，推動(dòng)運(yùn)維模式從“被動(dòng)搶修”向“主動(dòng)預(yù)警”轉(zhuǎn)型。銀川集控中心結(jié)合無人機(jī)巡檢，構(gòu)建“天地空一體化”診斷體系，年內(nèi)快速處理問題組件超5000塊、低效逆變器200余臺(tái)，避免年發(fā)電損失300萬千瓦時(shí)。依托寧夏生產(chǎn)管理中心，建立150公里維檢生態(tài)圈與三級(jí)聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備機(jī)制，實(shí)現(xiàn)備件跨場(chǎng)站動(dòng)態(tài)調(diào)配；“2小時(shí)維檢工作圈”確保專業(yè)團(tuán)隊(duì)在黃金處置期抵達(dá)，形成“集團(tuán)軍協(xié)同”的高效響應(yīng)模式。
精益管理，綜合成本持續(xù)優(yōu)化?！懊恳欢入姷某杀?，都要精打細(xì)算！”在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，該事業(yè)部生技部主任許立超指著數(shù)據(jù)報(bào)表說。該電站將精益理念貫穿全流程，從電費(fèi)到日常能耗逐項(xiàng)管控。通過自主探索并優(yōu)化SVG（靜止無功發(fā)生器）運(yùn)行模式，年節(jié)約力調(diào)電費(fèi)50萬元；從升壓站生活用電到設(shè)備運(yùn)行能耗，逐項(xiàng)細(xì)化節(jié)能措施，推動(dòng)綜合廠用電率由0.90%穩(wěn)步降至0.86%。
湖北公司售電公司
發(fā)售領(lǐng)跑，增收4500余萬元
隨著湖北省電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易不斷深入，新能源高比例入市、批發(fā)側(cè)缺少雙邊市場(chǎng)、零售側(cè)現(xiàn)貨傳導(dǎo)的交易體系更加定型。在此背景下，湖北公司售電公司在發(fā)電側(cè)、售電側(cè)同步發(fā)力。
深化產(chǎn)銷協(xié)同，優(yōu)化交易策略。針對(duì)湖北省新能源首次進(jìn)入中長(zhǎng)期交易的新形勢(shì)，該公司創(chuàng)新構(gòu)建“營(yíng)銷—生產(chǎn)”雙反饋機(jī)制，先后組織16人開展為期8天的跨崗位交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷懂生產(chǎn)、生產(chǎn)懂市場(chǎng)的深度融合。通過預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，科學(xué)安排運(yùn)行方式。上半年，累計(jì)為國(guó)家電投集團(tuán)在鄂風(fēng)電、光伏增收1143萬元、1930萬元。
深耕售電市場(chǎng)，提升服務(wù)水平。該公司以“政策解讀+負(fù)荷優(yōu)化”為核心，打造用戶服務(wù)生態(tài)，建立與用戶常態(tài)化溝通機(jī)制，及時(shí)宣貫最新市場(chǎng)政策，分析用戶賬單，優(yōu)化用戶負(fù)荷曲線，穩(wěn)步提升公司交易收益，防范市場(chǎng)價(jià)格倒掛風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)2025年代理電量超60億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)約15.38%；代理價(jià)格穩(wěn)居行業(yè)前三，做到了“用戶省錢、企業(yè)盈利”。
統(tǒng)籌區(qū)域營(yíng)銷，強(qiáng)化政策研究。為深化國(guó)家電投集團(tuán)“113”營(yíng)銷集中管理，該公司建立湖北區(qū)域營(yíng)銷協(xié)作機(jī)制，100%完成區(qū)域委托協(xié)同營(yíng)銷。實(shí)時(shí)跟進(jìn)和發(fā)布最新交易類、政策類、能源價(jià)格類等信息，及時(shí)解決國(guó)家電投集團(tuán)在鄂發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)注冊(cè)、市場(chǎng)交易、綠電交易、政策解答等問題，每月定期發(fā)布《湖北區(qū)域電力營(yíng)銷對(duì)標(biāo)報(bào)告》，每季度開展區(qū)域統(tǒng)籌營(yíng)銷會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電投集團(tuán)最新要求和指導(dǎo)文件，分析湖北省電力市場(chǎng)形勢(shì)，解讀最新政策等，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電投集團(tuán)在鄂企業(yè)全方位協(xié)同。上半年，累計(jì)為國(guó)家電投集團(tuán)在鄂單位風(fēng)電、光伏增收583萬元、2208萬元。
