中國儲能網(wǎng)訊：近日，國家能源局發(fā)布《中國新型儲能發(fā)展報告（2025）》。近年來，我國新型儲能快速發(fā)展，在新型電力系統(tǒng)中作用日益凸顯——截至2024年年底，我國新型儲能裝機規(guī)模突破7000萬千瓦，裝機規(guī)模占全球總裝機比例超過40%。依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，中國儲能企業(yè)在全球市場實現(xiàn)了從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”的華麗轉(zhuǎn)身。
然而，在行業(yè)發(fā)展高歌猛進(jìn)的背后，也無可避免伴隨著一些快速發(fā)展帶來的“成長煩惱”。當(dāng)前，由于市場過度“內(nèi)卷”，惡性低質(zhì)競爭問題愈發(fā)凸顯。值得警惕的是，部分企業(yè)為了搶奪市場份額，不惜以“低價”和“專利戰(zhàn)”為武器，竭力打壓本該和平競爭的同業(yè)企業(yè)，不僅嚴(yán)重背離了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的初衷，更破壞了公平競爭的市場規(guī)則，侵蝕著整個行業(yè)的創(chuàng)新活力。
“內(nèi)卷”亂象涌動
根據(jù)國家能源局方面披露的數(shù)據(jù)，截至2024年年底，全國已建成投運新型儲能項目累計裝機規(guī)模達(dá)7376萬千瓦/1.68億千瓦時，約為“十三五”末的20倍，較2023年年底增長超過130%。
儲能產(chǎn)能規(guī)?？耧j突進(jìn)的同時，玩家紛紛涌入。據(jù)媒體報道，截至2023年年末，儲能產(chǎn)業(yè)注冊企業(yè)數(shù)量合計達(dá)15.76萬家，較2014年增長超十倍。截至2024年6月末，注冊數(shù)量已猛增至19.10萬家。
市場參與主體的日益壯大，極大地激發(fā)了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力。以海辰儲能、中創(chuàng)新航、海博思創(chuàng)等為代表的一批行業(yè)新銳已經(jīng)嶄露頭角。它們通過技術(shù)創(chuàng)新、開拓多元化應(yīng)用場景，實行差異化競爭，得以在海外市場迅速崛起。
以成立于2019年的海辰儲能為例，在行業(yè)加速迭代、從同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)向價值競爭的關(guān)鍵階段，海辰儲能選擇扎根自主研發(fā)的長期主義其以持續(xù)的研發(fā)和創(chuàng)新投入構(gòu)筑長時儲能技術(shù)壁壘，形成差異化的產(chǎn)品矩陣，在全球儲能賽道的競爭中脫穎而出。
目前，海辰儲能的產(chǎn)能遍及德國、美國等地，業(yè)務(wù)已覆蓋超過20個國家和地區(qū)。2024年，海辰儲能的儲能電池出貨量達(dá)到35.1GWh，躍居全球儲能電池出貨量榜單第三名，2022—2024年的年復(fù)合增速達(dá)到167%。
短短幾年間就完成從初創(chuàng)企業(yè)到全球領(lǐng)先的蛻變，這家行業(yè)新秀的成長軌跡，正是對儲能行業(yè)創(chuàng)新力量的生動注腳。但如今，由于市場競爭加劇，行業(yè)蓬勃發(fā)展之下“內(nèi)卷”亂象暗涌，“價格戰(zhàn)”“人才戰(zhàn)”“訴訟戰(zhàn)”等手段層出不窮。
據(jù)CESA儲能應(yīng)用分會產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計，2024年鋰電儲能系統(tǒng)中標(biāo)均價0.574元/Wh，同比下降47.82%。2025年1—6月，鋰電儲能系統(tǒng)中標(biāo)均價0.4848元/Wh，同比下降29.94%。
不僅如此，隨著儲能行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從最初的市場份額爭奪，演變?yōu)槿轿弧⒘Ⅲw化的激烈角逐。企業(yè)間專利糾紛在國內(nèi)外日益顯現(xiàn)，訴訟數(shù)量出現(xiàn)明顯上升趨勢。更有個別企業(yè)將專利、商業(yè)機密等本應(yīng)保護(hù)創(chuàng)新的法律武器，異化為打擊競爭對手的競爭工具，發(fā)起帶有明顯目的性的大規(guī)模訴訟。
業(yè)內(nèi)人士指出，從去年下半年開始，全行業(yè)面臨普遍虧損。
這些持續(xù)不斷的大規(guī)模訴訟，核心目的并非正當(dāng)維權(quán)，而是利用自身在行業(yè)發(fā)展多年積累的優(yōu)勢，以此為手段阻礙、打壓業(yè)內(nèi)正快速成長的挑戰(zhàn)者，以此維護(hù)自身的市場地位。事實上，這種行為不僅極大損害了企業(yè)自身的商業(yè)聲譽和長期形象，更在更深層次上毒化了行業(yè)生態(tài)，抑制市場的創(chuàng)新活力，帶來對行業(yè)集體利益的傷害。
這種以“內(nèi)斗”為特征的危害，在光伏行業(yè)早已有深刻教訓(xùn)。早年間，光伏行業(yè)發(fā)展迅猛，一度成為中國出口“新三樣”之一。而在近幾年，部分光伏企業(yè)打著“保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)”的旗號，以專利侵權(quán)為名，在國內(nèi)外市場對競爭對手發(fā)起密集訴訟，最終非但未能有效保護(hù)創(chuàng)新，反而極大地阻礙了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的腳步。
2025年，《人民日報》刊發(fā)署名“金社平”的評論文章《在破除 “內(nèi)卷式” 競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》，已明確指出光伏、儲能行業(yè)存在的“內(nèi)卷式競爭”問題，引起廣泛關(guān)注。
儲能與光伏的發(fā)展邏輯類似，面對階段性的發(fā)展瓶頸，亟待全行業(yè)深刻反思。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，儲能行業(yè)的發(fā)展來之不易，行業(yè)應(yīng)摒棄“內(nèi)卷”的零和思維，將視線和精力轉(zhuǎn)向核心技術(shù)的創(chuàng)新專研、細(xì)分市場的精耕、增量市場的開拓，通過倡導(dǎo)和踐行差異化競爭，互利共生，實現(xiàn)真正可持續(xù)的良性發(fā)展。
競合方能共贏
值得慶幸的是，目前國家層面已在下大力氣整治“內(nèi)卷”問題。
7月1日，相關(guān)會議著重強調(diào)，要依法依規(guī)治理企業(yè)低價無序競爭，推動落后產(chǎn)能有序退出，為行業(yè)健康發(fā)展指明方向。
但要真正破解“內(nèi)卷”困局，儲能行業(yè)還需經(jīng)歷一場從傳統(tǒng)競爭思維向合作共贏思維的深刻變革。而頭部企業(yè)的格局與行動，還將決定未來行業(yè)生態(tài)的底色。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建過程中，需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)一起攜手。特別是在全球化競爭的背景下，大家唯有“抱團(tuán)取暖”，才能實現(xiàn)同頻共振，合力開拓海外市場。
而作為具備引領(lǐng)作用的行業(yè)頭部企業(yè)，更應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，摒棄“一家獨大”的零和博弈觀念。真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其價值應(yīng)體現(xiàn)在引領(lǐng)技術(shù)突破、共建良性生態(tài)、開拓增量市場，致力于共同把產(chǎn)業(yè)蛋糕做大，而非不擇手段地爭搶乃至破壞現(xiàn)有的蛋糕。
在惡性競爭環(huán)境下，沒有企業(yè)能夠獨善其身，最終也不會有真正的贏家。當(dāng)行業(yè)從單純競爭走向合作競爭，從無序踩踏走向互利共贏，儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動能才能持續(xù)釋放。全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，包括原材料供應(yīng)商、設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商和終端用戶等，應(yīng)打破行業(yè)壁壘，通過共建競爭規(guī)則、共享信息資源、協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新、互補產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)從“分蛋糕”到“做大蛋糕”的轉(zhuǎn)變，共同推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新是推動行業(yè)發(fā)展的核心動力。 面對“內(nèi)卷”壓力，企業(yè)更應(yīng)避免陷入無謂的內(nèi)耗，而應(yīng)將寶貴的資源和精力集中投入到真正的價值創(chuàng)造中去。不同企業(yè)可結(jié)合自身實際，在電芯能量密度提升、系統(tǒng)安全性增強、智能運維優(yōu)化、基礎(chǔ)材料研發(fā)突破、場景化應(yīng)用創(chuàng)新以及構(gòu)網(wǎng)技術(shù)革新等不同領(lǐng)域開展攻關(guān)，構(gòu)建獨特的技術(shù)優(yōu)勢。同時，行業(yè)內(nèi)應(yīng)尊重和維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵專利開放與許可，促進(jìn)專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，營造良性競爭的創(chuàng)新生態(tài)。
為創(chuàng)造更大的市場空間，儲能企業(yè)應(yīng)積極實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略。在全球化背景下，中國企業(yè)應(yīng)加快開拓海外市場，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)推向世界。面對日益嚴(yán)峻的貿(mào)易壁壘，企業(yè)必須加速提升全球化運營能力，通過差異化布局實現(xiàn)傳統(tǒng)市場與新興市場的戰(zhàn)略協(xié)同。此外，深入挖掘儲能在不同領(lǐng)域的應(yīng)用場景潛力，推動產(chǎn)業(yè)價值重構(gòu)，將市場空間從電力系統(tǒng)逐步拓展至農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、通信等領(lǐng)域，通過“儲能 +”新業(yè)態(tài)和新場景創(chuàng)新，不斷擴大市場容量，實現(xiàn)行業(yè)在增量發(fā)展中的良性循環(huán)。
2025年是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是推動中國儲能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。覆巢之下焉有完卵？同行之間也要在競爭與合作中共生發(fā)展。面對“內(nèi)卷式”競爭，需要全行業(yè)凝聚“合作共贏、攜手共進(jìn)”的發(fā)展共識。唯有通過技術(shù)創(chuàng)新、差異化定位、生態(tài)協(xié)同的多維突破，才能實現(xiàn)從“紅海搏殺”到“藍(lán)海共贏”的轉(zhuǎn)變，助力中國儲能產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
