中國儲能網(wǎng)訊：7月30日14時57分，隨著6號機組調用啟動，南網(wǎng)儲能公司惠州抽水蓄能電站（以下簡稱“惠蓄電站”）機組2025年啟動次數(shù)達到10000次，較去年同期增長39.5%，平均每臺機組每天啟動超6次。與此同時，機組年運行時長突破2萬小時，較去年同期增長9.97%。這兩項關鍵運行數(shù)據(jù)均創(chuàng)造電站同期歷史新高，分別較去年提前77天、16天完成。
位于惠州博羅縣的惠蓄電站安裝8臺30萬千瓦大型抽水蓄能機組，2009年5月首臺機組投產(chǎn)，2011年5月電站全面投產(chǎn)，裝機規(guī)模達到240萬千瓦。電站處于廣東電網(wǎng)東西部潮流、南北潮流的交匯點，周邊直流落點多，風電、核電資源充足。隨著近年新能源在電力系統(tǒng)中的滲透率不斷提高，電網(wǎng)對靈活調節(jié)電源的需求日益迫切，惠蓄電站調峰調頻能力、消納新能源能力愈發(fā)凸顯。負責電廠機組運行管理的南網(wǎng)儲能運行公司（以下簡稱“運行公司”）充分發(fā)揮在設備管理、安全管理、人才培養(yǎng)等方面的專業(yè)優(yōu)勢，為電廠的高效運行提供了堅實的保障。
錨定目標：可靠性方案夯實設備基礎
相對于常規(guī)水電機組，抽水蓄能機組生產(chǎn)制造難度更大，中國在該領域起步較晚。2003年，我國選取惠蓄電站等3座電站為機組設計制造國產(chǎn)化的首批依托工程，以“引進技術、合作生產(chǎn)”的新形式，推動79項先進國際技術的吸收應用，開啟了進口大型抽水蓄能機組國內生產(chǎn)制造的先河。
適應我國電力系統(tǒng)發(fā)展對抽水蓄能機組的調節(jié)需要，運行公司按照《全國發(fā)電機組可靠性對標管理辦法》，組織編制《惠蓄電站可靠性標桿機組創(chuàng)建方案》，通過研究歷史運行數(shù)據(jù)和近年缺陷統(tǒng)計情況，明確“三減二增”工作思路：即減少計劃停運次數(shù)和小時數(shù)、減少非計劃停運次數(shù)和小時數(shù)、減少啟動失敗次數(shù)，同步增加機組啟動次數(shù)和運行小時數(shù)。方案提出確定可靠性對標潛力機組、動態(tài)調整優(yōu)先權、優(yōu)化運行方式和檢修項目、減少非計劃停運小時等措施。同時，建立月度可靠性指標追蹤機制，每月對標分析，及時調整策略，確保各項指標可控在控。2024年，惠蓄電站5號、8 號、2號機組分別位列“全國進口發(fā)電機組可靠性對標標桿機組”的第1名、第2名和第4名。2025年1至7月，電站8臺機組累計調節(jié)電量超37億千瓦時，相當于293萬戶居民7個月的用電需求。
智慧賦能：AI大模型提升運維效率
運行公司組織開發(fā)了抽水蓄能ON-CALL智能體，整合運維手冊、運行規(guī)程、應急處置指引、事故分析報告、技改方案、運行日志等資料，構建運維知識庫，實現(xiàn)故障快速定位、應急處置策略制定、備品備件查詢等功能，將故障處置時間縮短40%以上。7月20日，惠蓄電站1號機組P工況停機過程中出現(xiàn)異常報警，值班員通過ON-CALL智能體快速調取歷史同類故障案例和處置經(jīng)驗，3分鐘內生成故障排查建議和處置方案，有效提升了運行人員處理缺陷效率，減少機組非計劃停運時長。
當前，運行公司正充分利用南方電網(wǎng)大瓦特電力大模型，結合二次圖紙、監(jiān)控系統(tǒng)程序等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)圖紙識別、程序分析等高級功能，將進一步提升復雜故障處置效率。
固本強基：人才培養(yǎng)與黨建雙融雙促
運行公司堅持“人才是企業(yè)第一資源，發(fā)展競爭之本”的理念，把提升運行人員核心競爭力、發(fā)揮運行核心功能放在突出位置，資源持續(xù)向生產(chǎn)一線傾斜。近年先后制定《運行公司技能崗位學習地圖》《新入職生產(chǎn)一線人員核心能力提升實施方案》《運行公司人才隊伍建設實施方案》《運行公司“人才+項目”工作實施方案》等人才建設方案，初步建立1+N人才培養(yǎng)模式。2024年選聘44名青年工程師、20名星級工程師、11名專業(yè)技術技能專家，人才隊伍結構進一步優(yōu)化，運行人員技術技能水平持續(xù)提升。持續(xù)推動黨支部建設與安全生產(chǎn)“雙融雙促”，將安全生產(chǎn)重點工作任務融入黨支部年度工作計劃和黨支部議事清單，有效利用黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、書記項目等載體研究解決安全生產(chǎn)重點難點問題，持續(xù)增強員工安全紅線意識、提高消減重大安全風險和消除事故隱患能力，加快本質安全型企業(yè)建設。
站在新的起點上，運行公司將進一步總結經(jīng)驗，落實南方電網(wǎng)“現(xiàn)場為王”的要求，抓實“二十項硬措施”，持續(xù)優(yōu)化可靠性標桿機組創(chuàng)建方案，推動人工智能大模型落地應用，強化人才培養(yǎng)和黨建引領，確保機組始終“開得起、調得出、停得下”，為南網(wǎng)儲能公司全面建成世界一流企業(yè)貢獻強大的運行力量。
