中國儲能網(wǎng)訊：據(jù)CESA儲能應(yīng)用分會數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計，2025年以來，已有至少15個儲能產(chǎn)能類、電站類項目相繼終止、延期，儲能產(chǎn)能類涉及的技術(shù)類型包括鋰離子電池、鈉離子電池、固態(tài)電池、儲能逆變器、系統(tǒng)集成等項目，電站類涉及獨立儲能、光儲、壓縮空氣等項目，涉及的投資資金超百億元。
項目頻頻終止、延期并非偶然，而是行業(yè)從政策驅(qū)動轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動的必然結(jié)果，行業(yè)進入換擋期，一場深度洗牌已拉開序幕。
01
儲能項目頻頻按下“暫停鍵”
儲能項目頻頻被按下“暫停鍵”背后是多重因素疊加的結(jié)果。
首先，政策風向的轉(zhuǎn)變是直接誘因，136號文取消強制配儲，394 號文促使電力現(xiàn)貨市場建設(shè)提速，兩項重磅文件的頒布讓依賴政策紅利的儲能行業(yè)瞬間“斷奶”，儲能需求向市場內(nèi)生動力轉(zhuǎn)變。
此前，爆火的儲能吸引了不具備技術(shù)儲備的企業(yè)紛紛加入，甚至有很多跨界而來，另外，不少企業(yè)為搶占市場份額，盲目擴張產(chǎn)能，政策調(diào)整后，市場需求預(yù)期下降，項目收益難以保障，這就促使企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)能時更加謹慎，摒棄盲目跟風投資項目，延期或終止成為必然選擇。
如，海四達在6月終止了投資額達102億的“30GWh鈉離子及鋰離子電池與系統(tǒng)生產(chǎn)基地項目”，原因就是新能源行業(yè)宏觀環(huán)境的變化。
其次，市場供需的失衡則加劇了這一現(xiàn)象。經(jīng)過前幾年的快速擴張，儲能行業(yè)出現(xiàn)階段性、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩。據(jù)據(jù)CESA儲能應(yīng)用分會產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計，2024年新型儲能新增裝機達109.58GWh，僅儲能鋰離子電池生產(chǎn)制造項目計劃年產(chǎn)能就達到了達832.2GWh。
供過于求導致價格戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)利潤空間被嚴重擠壓，自然對新項目持謹慎態(tài)度。
衡陽百兆瓦級鹽穴壓縮空氣儲能創(chuàng)新示范項目的暫停十分典型，該項目由中電雪鹽負責建設(shè)，在2025年1月16日，中電雪鹽董事會決定停止項目建設(shè)并辦理清算注銷手續(xù)。
原因在于湖南新型儲能供給過剩、容量租賃低價競爭、缺乏政策有效疏導，導致新型儲能電站項目收入普遍不及預(yù)期。
第三、技術(shù)迭代的壓力也不容忽視。行業(yè)的高景氣推動儲能技術(shù)向多元、快速迭代方向發(fā)展，以儲能電芯為例，技術(shù)迭代基本半年一個周期，314ah電池剛站穩(wěn)腳跟，市場便朝著500+ah更高容量撲進。
這一過程中，部分企業(yè)因技術(shù)儲備不足，現(xiàn)有項目方案面臨快速過時的風險，不得不暫停項目以重新評估技術(shù)路線。
如，今年4月，科信技術(shù)3.6億元“儲能鋰電池系統(tǒng)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目”項目延緩，技術(shù)迭代便是其中原因之一。
第四、國內(nèi)外環(huán)境因素的變化。包括貿(mào)易保護主義、經(jīng)濟形勢不確定性等，對儲能行業(yè)產(chǎn)生沖擊。海外儲能相關(guān)產(chǎn)品庫存壓力較大，導致產(chǎn)品價格持續(xù)走低，海外市場開拓難度增加。
近兩年，美國發(fā)起的關(guān)稅戰(zhàn)的“外溢”效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，據(jù)CESA儲能應(yīng)用分會產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計，受貿(mào)易戰(zhàn)和高關(guān)稅影響，對美國的訂單僅3.84GWh，同比驟降89.96%。
4月中，禾邁股份擬終止8877萬元儲能逆變器產(chǎn)業(yè)化項目、高瀾股份終止10億元“全場景熱管理研發(fā)與儲能高端制造項目”、國安達鋰電池儲能柜火災(zāi)防控和惰化抑爆系統(tǒng)擴產(chǎn)項目延期，均提到國內(nèi)外宏觀環(huán)境變化。
02
洗牌背后的行業(yè)新邏輯
儲能項目暫停、延期對行業(yè)發(fā)展有諸多影響：一方面，可能導致行業(yè)發(fā)展速度放緩，部分企業(yè)投資計劃受阻，影響行業(yè)信心；另一方面，也促使行業(yè)重新審視發(fā)展路徑，加快產(chǎn)能出清和技術(shù)創(chuàng)新，推動行業(yè)向更健康、理性方向發(fā)展。
這場調(diào)整并非單純的行業(yè)收縮，而是市場在重塑競爭規(guī)則，催生出三大新邏輯：
從“政策依賴” 到 “市場導向” 的轉(zhuǎn)變。過去，新能源強制配儲政策讓儲能項目不愁銷路，但隨著政策取消，企業(yè)必須直面市場競爭。那些僅靠政策紅利生存、缺乏核心技術(shù)的企業(yè)，將在洗牌中被淘汰。
從“規(guī)模擴張” 到 “質(zhì)量提升” 的轉(zhuǎn)向。行業(yè)初期，企業(yè)多追求產(chǎn)能規(guī)模，但如今，安全性、成本控制、能量密度等核心指標成為競爭關(guān)鍵。具備高循環(huán)壽命、低衰減率技術(shù)的企業(yè)，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。
從“單打獨斗” 到 “生態(tài)協(xié)同” 的升級。儲能并非孤立存在，而是與新能源發(fā)電、電網(wǎng)調(diào)度、用戶側(cè)需求深度綁定。那些能構(gòu)建 “發(fā)電 - 儲能 - 運維” 一體化生態(tài)的企業(yè)，將獲得更廣闊的生存空間。
03
破局之路：洗牌之后行業(yè)將走向何方？
多重因素的影響下，本就處在洗牌期的儲能行業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的應(yīng)對策略決定著生存與發(fā)展。
技術(shù)突圍是核心。加大研發(fā)投入，聚焦長時儲能、鈉離子電池、固態(tài)電池等前沿技術(shù)。一些頭部企業(yè)通過改進鋰電材料、優(yōu)化系統(tǒng)集成方式、AI深度賦能，顯著提高儲能系統(tǒng)循環(huán)壽命、節(jié)省系統(tǒng)利用空間、優(yōu)化儲能系統(tǒng)充放電效率等，從而提升了品競爭力。
模式創(chuàng)新是關(guān)鍵。探索“儲能 +” 模式，如儲能與新能源電站聯(lián)合運營、儲能參與電網(wǎng)輔助服務(wù)等，拓寬盈利渠道、拓展儲能應(yīng)用場景。
風險管控是基礎(chǔ)。企業(yè)建立科學的市場研判機制，避免盲目跟風投資。在項目規(guī)劃階段，充分評估政策變動、技術(shù)迭代、原材料價格波動等風險，增強項目抗風險能力。
洗牌加劇，行業(yè)將走向何方？
短期來看，儲能行業(yè)的陣痛還將持續(xù)，項目調(diào)整可能進一步增多。但長遠而言，這場洗牌將推動行業(yè)進入健康發(fā)展階段。
行業(yè)集中度會顯著提升，具備技術(shù)、資金、規(guī)模優(yōu)勢的頭部企業(yè)將占據(jù)更大市場份額。同時，儲能技術(shù)將加速迭代，成本持續(xù)下降，應(yīng)用場景不斷拓展，從新能源配套向電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)全面滲透。
儲能項目的終止與延期，是行業(yè)發(fā)展的“減速帶”，更是 “換擋器”。它倒逼企業(yè)擺脫路徑依賴，轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動和市場驅(qū)動的發(fā)展模式。歷經(jīng)洗牌后，儲能行業(yè)將更加成熟、理性，為能源轉(zhuǎn)型提供更堅實的支撐。
