中國儲能網(wǎng)訊：7月16日消息，企查查顯示，青島力神新能源科技有限公司（簡稱：青島力神）已正式更名為中汽新能（青島）電池科技有限公司（簡稱：中汽新能）。
此次收購最早可以推到2024年9月25日國務院國資委召開中央企業(yè)專業(yè)化整合推進會，中國一汽擬投資控股力神（青島）新能源有限公司（青島力神），兵器裝備集團、東風公司同步參與打造國資動力電池頭部企業(yè)；再到2025年3月國家市場監(jiān)管總局批準一汽股份收購力神青島40%股份，交易前天津力神電池股份有限公司（以下簡稱“天津力神”）單獨控制力神青島，交易后一汽股份單獨控制；再到最近青島力神更名為中汽新能（青島）電池科技有限公司且由力神青島100%持股，相當于天津力神把青島力神相關權(quán)益進行了轉(zhuǎn)讓。
從萌芽拓荒到鋰電“領航者”
在上世紀末，中國鋰電池產(chǎn)業(yè)尚處于萌芽階段，天津力神于1997年橫空出世，成為行業(yè)拓荒者。其誕生自帶“光環(huán)”，由天津政府聯(lián)合6家國有投資機構(gòu)斥資2億元組建，背后還有中電十八所提供技術(shù)支持，該所早在1995年就成功研制出我國第一款鋰離子電池。如此強大的背景，讓天津力神起點極高，迅速崛起為國內(nèi)最大的鋰電池生產(chǎn)商之一。
成立初期，天津力神一路高歌猛進，在國內(nèi)動力電池裝機量排名中長期穩(wěn)居前十。同時，它還是中國首批投身儲能電池供應的核心企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應用于電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)等儲能項目，為我國儲能產(chǎn)業(yè)早期發(fā)展立下汗馬功勞。在技術(shù)研發(fā)上，天津力神也成果豐碩，自主研發(fā)的多項技術(shù)打破國外壟斷，其生產(chǎn)的鋰離子電池性能卓越，在國際高端市場占有率位居全球鋰電行業(yè)前列。憑借過硬的質(zhì)量和技術(shù)，天津力神收獲了三星、蘋果、摩托羅拉等高端廠商的認證，建立起覆蓋國內(nèi)外的強大營銷網(wǎng)絡。
在2015年的行業(yè)巔峰期，力神以1.2GWh的出貨量穩(wěn)居全國第三，僅次于比亞迪和寧德時代。2019年，天津力神在國內(nèi)動力電池市場占有率達3.1%，位居全國第四，彼時的它無疑是行業(yè)內(nèi)的璀璨明星，引領著中國鋰電產(chǎn)業(yè)前行。
進入21世紀的前十年，天津力神乘勝追擊，不斷擴大產(chǎn)能與深化技術(shù)研發(fā)。2003年，其電池年生產(chǎn)能力就已達1億只，產(chǎn)品不僅在國內(nèi)暢銷，更遠銷海外40多個國家和地區(qū)。在技術(shù)研發(fā)方面，公司建立了完備的研發(fā)體系，先后投入數(shù)億元資金，建設了國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站以及國際一流水平的安全測試中心，吸引了一大批行業(yè)頂尖人才匯聚。這一時期，天津力神在消費類電池領域持續(xù)發(fā)力，同時前瞻性地布局動力電池和儲能電池業(yè)務，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
輝煌不再，在市場競爭中“掉隊”
然而，曾站在行業(yè)巔峰的天津力神，如今卻在市場競爭的浪潮中略顯頹勢。近年來，其市場份額持續(xù)下滑，與頭部企業(yè)的差距逐漸拉大。在儲能電池領域，盡管天津力神仍有一定市場份額，但行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，其優(yōu)勢不再明顯。
經(jīng)營業(yè)績方面，天津力神也面臨不小壓力。以主營動力和儲能電池業(yè)務的青島力神為例，2022年營收35.4億元，凈虧損1.4億元。財務數(shù)據(jù)顯示，公司毛利率較低，成本控制面臨挑戰(zhàn)，這背后既有原材料價格波動因素，也反映出其在規(guī)模效應和成本管理上與頭部企業(yè)的差距。在資本市場上2004至2008四年間，力神電池三度沖擊IPO未果，至2020年，其產(chǎn)品市占率直接跌至1.4%，全國排名也從全國第四逐年下滑。
在產(chǎn)品更新迭代速度上，天津力神的進展相對較慢。如今的市場，消費者對電池性能要求不斷提高，如更高的能量密度、更快的充電速度、更長的使用壽命等。寧德時代、比亞迪等企業(yè)能夠快速響應市場需求，推出滿足甚至超越消費者預期的新產(chǎn)品。而天津力神在產(chǎn)品更新節(jié)奏上稍顯平緩，導致其產(chǎn)品在市場上競爭力不足，客戶流失嚴重。
在營銷推廣方面，天津力神也還有提升空間。在當今信息爆炸的時代，有效的營銷推廣對于企業(yè)提升品牌知名度和市場份額至關重要。頭部企業(yè)通過大規(guī)模廣告投放、舉辦產(chǎn)品發(fā)布會、參與行業(yè)展會等多種方式，不斷強化品牌形象，吸引客戶關注。相比之下，天津力神在市場推廣活動缺乏亮點，在社交媒體等新興營銷渠道上的布局也相對滯后，使其品牌影響力逐漸被削弱。
重振雄風，困境中仍蘊藏發(fā)展轉(zhuǎn)機
曾經(jīng)輝煌無限的天津力神，為何如今會陷入發(fā)展困境？控股股東頻繁更替是首要原因。自成立以來，天津力神控股股東先后更替5次。1997年中電十八所作為最大股東，憑借技術(shù)優(yōu)勢助力公司起步；2009年中海油斥資50億元入主，大力推動動力電池產(chǎn)能擴張，但因新能源業(yè)務虧損最終退出；2015年回歸中國電科后，軍工背景使其與市場化需求脫節(jié)，錯失行業(yè)發(fā)展黃金期；2020年中國誠通接盤成為大股東。頻繁的股東變更導致公司組織架構(gòu)和業(yè)務戰(zhàn)略不斷調(diào)整，難以形成穩(wěn)定、連貫的發(fā)展規(guī)劃。在技術(shù)研發(fā)方向、市場拓展策略、產(chǎn)能布局等關鍵領域，公司因控股股東變化頻繁調(diào)整，資源浪費嚴重，無法在市場競爭中建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
在內(nèi)部管理方面，天津力神也存在著一些問題。隨著公司規(guī)模擴大，組織架構(gòu)日益復雜，內(nèi)部溝通協(xié)作效率降低，決策流程冗長，影響了公司對市場變化的響應速度。在人才管理上，雖然公司曾經(jīng)吸引了大量優(yōu)秀人才，但近年來由于行業(yè)競爭加劇，一些競爭對手通過提供更優(yōu)厚的待遇和更好的發(fā)展機會，挖走了天津力神的部分核心人才，而公司在人才培養(yǎng)和激勵機制上未能及時調(diào)整優(yōu)化，導致人才流失問題較為嚴重，對公司的技術(shù)研發(fā)和業(yè)務發(fā)展造成了一定影響。
不過，盡管天津力神面臨諸多挑戰(zhàn)，但這并不意味著它已喪失了發(fā)展的機遇。事實上，其深厚的技術(shù)積淀依舊是一筆不可多得的寶貴資產(chǎn)。多年來在研發(fā)領域持續(xù)投入所積累的豐富經(jīng)驗以及取得的一系列技術(shù)成果，為天津力神在新技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品迭代升級方面筑牢了堅實根基。
以電動垂直起降飛行器（eVTOL）領域為例，其研發(fā)的325Wh/kg高比能電芯，成功突破了能量密度紀錄，并且順利通過了嚴苛的熱箱測試。這一創(chuàng)新成果為未來“空中的士”的儲能需求提供了全新的解決方案，彰顯了天津力神在前沿技術(shù)領域的強大研發(fā)實力。
在海外市場拓展方面，截至目前，已累計交付超過5GWh的電池產(chǎn)品，同時還手握3GWh的訂單，業(yè)務范圍廣泛覆蓋歐洲、美洲、東南亞等全球關鍵市場區(qū)域。針對不同市場的需求特點，力神電池采取了差異化的市場策略。在高端市場，與GE、SAFT等國際知名集成商展開深度合作，提供定制化的模組化儲能解決方案；在非洲、中東等新興市場，則以直流側(cè)和交流側(cè)系統(tǒng)集成為重點，積極助力當?shù)匦履茉椿A設施建設。
從全球能源轉(zhuǎn)型的大趨勢來看，儲能市場的潛力正持續(xù)釋放，天津力神在海外市場已打下的基礎、積累的項目經(jīng)驗以及差異化的市場策略，都是未來進一步拓展的重要依托。若能在保持技術(shù)優(yōu)勢的同時，加快產(chǎn)品迭代節(jié)奏、優(yōu)化市場推廣，其有望在海外儲能賽道上持續(xù)突破，將過往的積淀轉(zhuǎn)化為新的增長動能，在全球能源轉(zhuǎn)型的大潮中書寫自己的新篇章。
