中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2025年以來(lái)，全球儲(chǔ)能政策密集調(diào)整，如美國(guó)7月3日通過(guò)最終版《One Big Beautiful Bill Act》（H.R.1），對(duì)清潔能源補(bǔ)貼和電動(dòng)汽車稅收優(yōu)惠進(jìn)行大幅削減、“受關(guān)注外國(guó)實(shí)體”（FEOC） 限制條款進(jìn)一步細(xì)化、多輪關(guān)稅加征、歐盟更新碳規(guī)則等政策波動(dòng)，導(dǎo)致市場(chǎng)不確定性劇增，由此引發(fā)了“搶裝潮”。為搶抓政策窗口期，企業(yè)被迫縮短交付周期，壓力陡增。
在此高壓與不確定性交織下，企業(yè)破局需以科學(xué)備貨抗時(shí)效之壓，以硬核技術(shù)守品質(zhì)之門，以批量交付破峰值困局，方能在政策波動(dòng)期構(gòu)筑高可靠交付護(hù)城河。
科學(xué)備貨抗時(shí)效之壓
科學(xué)備貨并非盲目囤積，而是指通過(guò)戰(zhàn)略性備貨規(guī)劃來(lái)消解政策不確定性，保障“按時(shí)交付”。
企業(yè)需要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，建立完善的質(zhì)量管理體系。具體而言，可組織各部門，如產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員成立采購(gòu)委員會(huì)，從公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、供應(yīng)商優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防控以及戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)同等多維度著手，構(gòu)建一個(gè)敏捷、韌性、高效且可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，從而優(yōu)化備貨采購(gòu)決策。
同時(shí)，企業(yè)可基于客戶項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)，提前6個(gè)月鎖定海外合作廠商的產(chǎn)能。然而，海外廠商自身產(chǎn)能波動(dòng)、上游供應(yīng)鏈中斷、政策變動(dòng)等不可控因素，使得單純鎖單仍面臨無(wú)法按時(shí)交付的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在鎖定產(chǎn)能的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵物料進(jìn)行前瞻性、針對(duì)性的戰(zhàn)略備貨成為必然選擇。
為支撐這一策略，企業(yè)在合規(guī)前提下，錨定實(shí)現(xiàn)原材料100%國(guó)產(chǎn)化的目標(biāo)，從根本上降低國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的斷供風(fēng)險(xiǎn)；選擇具備強(qiáng)大產(chǎn)能的國(guó)際知名供應(yīng)商，并與多家供應(yīng)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在合作供應(yīng)商處建立戰(zhàn)略原材料的專屬安全庫(kù)存,避免單一供應(yīng)商導(dǎo)致物料短缺，訂單無(wú)法交付。此外，企業(yè)可建立跨境供應(yīng)商管理庫(kù)存體系，在美國(guó)、意大利、英國(guó)、韓國(guó)、東南亞、中東等國(guó)家和地區(qū)的合作伙伴處布局倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，解決售前售后支持與本地化交付難題。
硬核技術(shù)守品質(zhì)之門
在全球交付競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是穿透周期性壁壘的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須通過(guò)核心技術(shù)突破適配瓶頸，提升產(chǎn)品性能，確保“按質(zhì)交付”。
為確保產(chǎn)品在極端場(chǎng)景下穩(wěn)定安全運(yùn)行，企業(yè)必須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行二次加工改造。儲(chǔ)能系統(tǒng)出海面臨高溫、高濕、沙塵、鹽霧等嚴(yán)苛環(huán)境，以儲(chǔ)能消防產(chǎn)品為例，現(xiàn)有部分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品仍存有缺陷，如歐版KENTEC主機(jī)在標(biāo)準(zhǔn)配置中，電阻和二極管缺少熱縮管保護(hù)，影響電氣絕緣性能；鎖芯與門板處于非等電位狀態(tài)，增加了觸電和電磁干擾風(fēng)險(xiǎn)。然而，企業(yè)進(jìn)行二次改造會(huì)顯著增加人力、物力等各種生產(chǎn)成本，盡管二次加工是進(jìn)軍儲(chǔ)能市場(chǎng)的關(guān)鍵步驟，但其帶來(lái)的高額成本已成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。
為此，將“成本中心”轉(zhuǎn)化為“利潤(rùn)引擎”，企業(yè)要以硬核技術(shù)驅(qū)動(dòng)自主研發(fā)，從根源上提升產(chǎn)品適配性，減少對(duì)二次加工的依賴。
聚焦儲(chǔ)能消防領(lǐng)域，企業(yè)可通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)能適應(yīng)各類極端環(huán)境的解決方案。例如，針對(duì)高濕環(huán)境，產(chǎn)品密封結(jié)構(gòu)采用發(fā)泡密封墊，并選用符合UL標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)，保障其在長(zhǎng)期濕度>95%的嚴(yán)苛條件下密封穩(wěn)定有效，對(duì)氣溶膠藥劑封裝采用pe密封袋單獨(dú)防護(hù)。針對(duì)出口產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間海運(yùn)運(yùn)輸，以及儲(chǔ)能項(xiàng)目靠近沿海等高強(qiáng)度腐蝕環(huán)境，產(chǎn)品上的金屬部件采用304不銹鋼基材，并優(yōu)化表面處理工藝，確保通過(guò)UL 2775、EN 15276等標(biāo)準(zhǔn)中的鹽霧腐蝕、濕硫化氫氣體混合物腐蝕等測(cè)試。通過(guò)上述自主研發(fā)，企業(yè)可有效規(guī)避二次加工風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的全球適應(yīng)能力，從而為按質(zhì)交付與順利出海提供堅(jiān)實(shí)保障。
批量交付破峰值困局
國(guó)際市場(chǎng)的政策波動(dòng)引發(fā)“搶裝潮”，企業(yè)需以強(qiáng)大的批量交付能力為支撐，化解跨境交付風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要系統(tǒng)性協(xié)同三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在儲(chǔ)能供應(yīng)商協(xié)同端，企業(yè)要篩選具備充足生產(chǎn)能力的合作伙伴，推動(dòng)建立產(chǎn)能與庫(kù)存雙重保障機(jī)制：以彈性產(chǎn)能應(yīng)對(duì)訂單峰值，在國(guó)內(nèi)外樞紐倉(cāng)儲(chǔ)備戰(zhàn)略庫(kù)存。此外，同步實(shí)施駐廠質(zhì)量巡檢機(jī)制，確保物料供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定且質(zhì)量可靠。
企業(yè)端可搭建智能倉(cāng)儲(chǔ)體系，通過(guò)智能化、數(shù)字化升級(jí)提效。一是通過(guò)引入智能掃碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)3秒內(nèi)入庫(kù)識(shí)別與動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位分配，出庫(kù)時(shí)完成“零延遲”校驗(yàn)并實(shí)時(shí)更新庫(kù)存，顯著提升發(fā)貨準(zhǔn)確率并壓縮訂單響應(yīng)周期；二是夯實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)硬件根基，采用模塊化貨架與立體化布局，將存儲(chǔ)容量提升100%以上，使核心產(chǎn)品備貨量達(dá)行業(yè)平均水平的2倍，覆蓋85%以上客戶需求，為規(guī)?；桓短峁┍Ｕ?。
終端交付環(huán)節(jié)則依托技術(shù)賦能團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要組建經(jīng)專項(xiàng)認(rèn)證的工程師隊(duì)伍，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開展常態(tài)化培訓(xùn)，編寫項(xiàng)目交付指南，并搭建遠(yuǎn)程支持系統(tǒng)——現(xiàn)場(chǎng)人員依據(jù)工況實(shí)時(shí)調(diào)取最新操作指引，后端技術(shù)專家在線協(xié)同排障，確保復(fù)雜項(xiàng)目一次性交付成功，將技術(shù)力量轉(zhuǎn)化為落地執(zhí)行力，徹底打通技術(shù)落地的“最后一公里”。
國(guó)際市場(chǎng)政策波動(dòng)帶來(lái)一系列儲(chǔ)能出海風(fēng)險(xiǎn)和隱患，交付能力已從“競(jìng)爭(zhēng)籌碼”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧婷}”。企業(yè)以科學(xué)備貨、硬核技術(shù)與批量交付能力構(gòu)筑的“高可靠交付護(hù)城河”，可有效抵御交付高壓的沖擊。然而，當(dāng)產(chǎn)品成功出海后，面對(duì)全球儲(chǔ)能市場(chǎng)的復(fù)雜應(yīng)用環(huán)境和嚴(yán)苛售后要求，“售后高壓”的挑戰(zhàn)才真正開始。瞄準(zhǔn)這一出海挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建一套高效、響應(yīng)迅速的全球售后維保體系，以化解產(chǎn)品交付后的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障品牌聲譽(yù)與客戶滿意度，將是接下來(lái)需要深入探討的關(guān)鍵議題。
