中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：在儲(chǔ)能領(lǐng)域內(nèi)，工商業(yè)儲(chǔ)能正以一種令人矚目的態(tài)勢迅猛發(fā)展，成為能源行業(yè)備受關(guān)注的焦點(diǎn)，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2024年工商業(yè)儲(chǔ)能裝機(jī)規(guī)?！爸笖?shù)級(jí)增長”，新增裝機(jī)達(dá)2.95GW/7.02GWh。而高增長和高收益的背后，工商業(yè)儲(chǔ)能仍面臨不少挑戰(zhàn)。
不過，就算行業(yè)再艱難，也有企業(yè)能過好日子。近日，第三方國際權(quán)威機(jī)構(gòu)Omdia發(fā)布了《UPS Hardware Annual Tracker 2025》報(bào)告，科士達(dá)憑借卓越實(shí)力在全球UPS市場強(qiáng)勢登榜。據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，科士達(dá)連續(xù)五年躋身全球前五UPS不間斷電源供應(yīng)商榜單，并在三相UPS市場（10.1-20kVA）和單相UPS市場(0-1kVA)分別排名第二、第三。
01
從UPS到儲(chǔ)能的大跨越
創(chuàng)業(yè)初期，科士達(dá)聚焦于UPS相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。那時(shí)，電力供應(yīng)的穩(wěn)定性還不盡如人意，UPS市場需求逐漸顯現(xiàn)。在小功率UPS領(lǐng)域，科士達(dá)憑借著可靠的性能，逐漸嶄露頭角，成功躋身國內(nèi)UPS供應(yīng)商前列。
2001年，科士達(dá)董事長劉程宇帶領(lǐng)科士達(dá)遷至深圳，公司也從單一產(chǎn)品的生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)集成的服務(wù)商，業(yè)務(wù)范圍從單純的UPS產(chǎn)品，延伸至數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，市場空間得到了極大的拓展。
隨著業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，科士達(dá)并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是不斷加大在研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)施上的投入。2007年，公司相繼獲得廣東惠州仲愷高新技術(shù)園區(qū)和深圳光明高新技術(shù)園區(qū)兩處大幅工業(yè)用地，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年，惠州仲愷工業(yè)園建成投產(chǎn)。
2010年12月7日，劉程宇帶領(lǐng)著科士達(dá)在深交所成功上市。此后隨著全球?qū)η鍧嵞茉吹男枨蟛粩嘣鲩L，太陽能光伏和儲(chǔ)能行業(yè)展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿??？剖窟_(dá)憑借在電力電子技術(shù)領(lǐng)域積累的深厚底蘊(yùn)，迅速布局光伏和儲(chǔ)能業(yè)務(wù)。最終科士達(dá)的光伏逆變器產(chǎn)品以優(yōu)異的性能獲得了市場的認(rèn)可，廣泛應(yīng)用于各類光伏電站項(xiàng)目。
2019年，科士達(dá)與行業(yè)巨頭寧德時(shí)代強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成立合資公司。雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，在儲(chǔ)能系統(tǒng)集成、電芯應(yīng)用等方面展開深度合作。合資公司就像一艘超級(jí)戰(zhàn)艦，迅速推出一系列高性能的儲(chǔ)能產(chǎn)品和解決方案，涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，為客戶提供了可靠的能源存儲(chǔ)和管理方案。
可以說，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，科士達(dá)從一家專注于UPS 產(chǎn)品的小型企業(yè)，逐步成長為一家產(chǎn)品涵蓋 UPS 不間斷電源、數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施、太陽能光伏逆變器、逆變電源、新能源汽車充電樁、儲(chǔ)能系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷八十多個(gè)國家和地區(qū)，成為具有全球影響力的電力電子跨國企業(yè)。
02
多維發(fā)力鑄就行業(yè)領(lǐng)軍傳奇
為什么科士達(dá)能成功？深究其原因，大概可以理解為：技術(shù)好，品質(zhì)佳。
技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，科士達(dá)深諳此道，始終將技術(shù)創(chuàng)新置于戰(zhàn)略首位。從公司創(chuàng)立之初，便不斷加大在研發(fā)上的投入，為技術(shù)的突破與創(chuàng)新筑牢根基。據(jù)其2024年年報(bào)顯示，研發(fā)費(fèi)用高達(dá)3.2億元，占營收比例達(dá)到6.8%，而近五年累計(jì)研發(fā)投入更是超過12億元。如此大規(guī)模且持續(xù)的投入，彰顯了科士達(dá)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)定決心。
目前，公司擁有專利技術(shù)432項(xiàng)，其中發(fā)明專利117項(xiàng)。在逆變器拓?fù)鋬?yōu)化方面，科士達(dá)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)，提高了逆變器的轉(zhuǎn)換效率和穩(wěn)定性，降低了能量損耗，使得產(chǎn)品在性能上遠(yuǎn)超同行；在儲(chǔ)能系統(tǒng)能量管理領(lǐng)域，公司憑借先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)儲(chǔ)能系統(tǒng)的高效調(diào)度和優(yōu)化配置，有效提升了能源的利用效率。這些技術(shù)突破不僅為科士達(dá)贏得了市場的競爭優(yōu)勢，更為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展樹立了標(biāo)桿。
同時(shí)，在激烈的市場下，科士達(dá)根據(jù)不同市場需求，制定了差異化的市場策略。例如在大型地面電站領(lǐng)域，科士達(dá)深入了解項(xiàng)目對(duì)高效發(fā)電的迫切需求，通過優(yōu)化集中式逆變器和儲(chǔ)能系統(tǒng)的性能，為項(xiàng)目提供了可靠的解決方案。其產(chǎn)品能夠適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境條件，確保電站穩(wěn)定運(yùn)行，提高發(fā)電效率，贏得了眾多大型地面電站項(xiàng)目的青睞。
此外，科士達(dá)還積極布局光儲(chǔ)充一體化市場，與寧德時(shí)代合資成立寧德時(shí)代科士達(dá)科技有限公司。雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，整合了寧德時(shí)代在電芯技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢和科士達(dá)在系統(tǒng)集成和市場渠道方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，推出了一系列高性能的明星產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在市場上獲得了廣泛認(rèn)可，為科士達(dá)開辟了新的市場空間。
事實(shí)上，在儲(chǔ)能最重要的安全方面，科士達(dá)始終將其放在首位。不僅建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，從原材料采購到成品出廠，設(shè)置了28道檢測工序，確保每一個(gè)產(chǎn)品都符合高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。還采用安全、可靠、壽命長的寧電芯，從源頭保障產(chǎn)品的本征安全。
同時(shí)，科士達(dá)在溫控領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，其產(chǎn)品搭載了憑借15年溫控研發(fā)制造積淀打造的液冷、風(fēng)冷儲(chǔ)能溫控管理系統(tǒng)，能夠精準(zhǔn)控制儲(chǔ)能設(shè)備的運(yùn)行溫度，有效防止電池過熱、過冷等問題，為儲(chǔ)能系統(tǒng)的高效安全運(yùn)行筑牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，科士達(dá)還建立了完善的安全監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測儲(chǔ)能系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即發(fā)出預(yù)警并采取相應(yīng)的措施，確保儲(chǔ)能系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
03
激流勇進(jìn)，挑戰(zhàn)中尋破局之道
在工商業(yè)儲(chǔ)能市場狂熱發(fā)展卻又暗流涌動(dòng)的局勢下，科士達(dá)如今雖有著過往在UPS領(lǐng)域的輝煌、技術(shù)上的積累以及市場布局的成果，但未來卻仿佛置身于迷霧之中，前景未知。
當(dāng)下，工商業(yè)儲(chǔ)能市場格局分散，眾多企業(yè)蜂擁而入，市場在短短一年內(nèi)從藍(lán)海淪為紅海，價(jià)格戰(zhàn)全面打響。截至2025年7月，國內(nèi)工商業(yè)儲(chǔ)能柜單價(jià)已降至0.478元/Wh至0.598元/Wh區(qū)間，頭部廠商價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)推動(dòng)成本下降。2025年國內(nèi)工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)平均價(jià)格預(yù)計(jì)從0.8元/Wh下行至0.6元/Wh，最低價(jià)甚至可能跌破0.5元/Wh，國外市場價(jià)格也呈下降趨勢，預(yù)計(jì)2025年跌破1元/Wh。部分企業(yè)為搶占市場份額，不惜以低于成本價(jià)銷售，致使市場價(jià)格體系混亂不堪。
在低價(jià)競爭的惡劣環(huán)境下，科士達(dá)利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓。尤其是在對(duì)價(jià)格極為敏感的中小型項(xiàng)目市場，若不采取有效應(yīng)對(duì)策略，科士達(dá)極有可能因價(jià)格劣勢而流失部分客戶，市場份額也將面臨被競爭對(duì)手蠶食的風(fēng)險(xiǎn)。
與此同時(shí)，人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)在儲(chǔ)能領(lǐng)域的應(yīng)用日益深入。通過這些技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)充放電策略的優(yōu)化、動(dòng)態(tài)需量的精準(zhǔn)控制以及虛擬電廠的協(xié)同調(diào)度等，有效提升儲(chǔ)能系統(tǒng)的智能化水平和運(yùn)行效率。若科士達(dá)在技術(shù)融合方面進(jìn)展遲緩，未能將人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)充分融入產(chǎn)品中，其產(chǎn)品在智能化功能和用戶體驗(yàn)上可能無法滿足市場需求，在市場競爭中處于劣勢。
政策的變動(dòng)同樣如難以捉摸的鬼魅，國內(nèi)外電價(jià)、補(bǔ)貼政策的頻繁調(diào)整以及海外市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的改變，讓科士達(dá)的儲(chǔ)能項(xiàng)目盈利充滿不確定性，海外業(yè)務(wù)拓展也可能因政策壁壘而受阻。在這重重困境的包圍下，科士達(dá)未來的破局之路布滿荊棘，它究竟能否在這場行業(yè)大洗牌中尋得一絲生機(jī)，還是會(huì)在激烈的競爭與多變的政策中逐漸沒落，一切皆充滿了未知……
