中國儲能網(wǎng)訊：2025年6月23日，杭州高特電子設(shè)備股份有限公司創(chuàng)業(yè)板上市注冊申請獲深圳證券交易所正式受理，標(biāo)志著這家深耕電池監(jiān)測領(lǐng)域27年的技術(shù)型企業(yè)迎來發(fā)展里程碑。
作為國家級專精特新“小巨人”，高特電子以自主創(chuàng)新為核，構(gòu)建起從電池特性研究到儲能系統(tǒng)安全管理的全鏈條技術(shù)壁壘，其電池狀態(tài)精準(zhǔn)計算與雙向主動均衡技術(shù)已實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在2022年至2024年期間的主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率為63.31%，凈利潤同步攀升，展現(xiàn)出技術(shù)溢價驅(qū)動的高成長韌性。
此次IPO募資將投向新一代BMS芯片研發(fā)、智能制造升級及全球市場拓展，旨在鞏固其在國內(nèi)儲能BMS領(lǐng)域超35%市場占有率的領(lǐng)先地位，并加速國際化布局。高特電子的資本化路徑，為中國硬科技企業(yè)提供了破局范式。深耕細(xì)分賽道、掌握核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以智能制造突破規(guī)模瓶頸，或?qū)⒊蔀榧夹g(shù)型中小企業(yè)穿越產(chǎn)業(yè)周期的“通關(guān)密碼”。
01
從細(xì)分賽道到行業(yè)標(biāo)桿的進(jìn)化路徑
高特電子的創(chuàng)業(yè)史始于1998年。彼時國內(nèi)電池監(jiān)測行業(yè)尚處萌芽期，創(chuàng)始人團(tuán)隊聚焦電力、通信等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的電池安全管理需求，選擇“窄而深”的賽道——專注電池內(nèi)阻監(jiān)測技術(shù)。通過持續(xù)迭代，公司構(gòu)建了覆蓋電池全生命周期的管理解決方案，其自主研發(fā)的核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先；首創(chuàng)的監(jiān)測架構(gòu)實(shí)現(xiàn)單系統(tǒng)監(jiān)測節(jié)點(diǎn)突破，技術(shù)指標(biāo)全球領(lǐng)先。
技術(shù)突破的背后是持續(xù)高強(qiáng)度的研發(fā)投入。2022-2024年高特電子研發(fā)費(fèi)用占比分別為12.3%、13.1%、14.2%，核心技術(shù)人員占比超20%。這種投入直接轉(zhuǎn)化為技術(shù)壁壘。
截至2024年末，公司擁有國內(nèi)外發(fā)明專利100余項(xiàng)，覆蓋傳感器設(shè)計、算法模型、通信協(xié)議等核心環(huán)節(jié)。更值得關(guān)注的是，其專利布局呈現(xiàn)“金字塔”結(jié)構(gòu)：底層圍繞基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)建專利池，中層針對主流產(chǎn)品形成專利網(wǎng)絡(luò)，頂層則通過國際專利搶占技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。
02
專利壁壘與標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)的雙重賦能
在技術(shù)密集型行業(yè)，專利布局是構(gòu)建競爭壁壘的核心要素。高特電子的專利戰(zhàn)略不僅追求數(shù)量優(yōu)勢，更注重系統(tǒng)性防御能力的構(gòu)建。其專利組合形成多層次保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，底層圍繞基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)建專利池，中層針對主流產(chǎn)品形成專利網(wǎng)絡(luò)，頂層則通過國際專利搶占技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。這種布局使公司在市場競爭中掌握主動權(quán)，即便面對價格競爭，仍能通過技術(shù)壁壘維持產(chǎn)品溢價。數(shù)據(jù)顯示，公司產(chǎn)品毛利率持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平，技術(shù)溢價效應(yīng)顯著。
專利戰(zhàn)略的延伸更體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)制定層面。高特電子主導(dǎo)起草多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，深度參與IEC國際標(biāo)準(zhǔn)制定，將自有技術(shù)方案植入標(biāo)準(zhǔn)體系。這一過程推動公司從技術(shù)跟隨者向規(guī)則制定者轉(zhuǎn)型，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定中掌握話語權(quán)，進(jìn)一步強(qiáng)化其市場競爭優(yōu)勢。
03
智能制造重構(gòu)技術(shù)型企業(yè)的增長邏輯
面對技術(shù)型企業(yè)普遍遭遇的“產(chǎn)能魔咒”——產(chǎn)品性能優(yōu)異卻受限于生產(chǎn)規(guī)模，難以承接大規(guī)模訂單，高特電子以數(shù)字化工廠為支點(diǎn)，撬動了一場生產(chǎn)范式的革命。據(jù)公司公開披露信息，其投建的數(shù)字化工廠通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、測試全流程數(shù)字化。這一躍升源于對生產(chǎn)邏輯的重構(gòu)：通過模塊化設(shè)計將BMS產(chǎn)品分解為標(biāo)準(zhǔn)功能單元，結(jié)合柔性生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)多品種、小批量訂單的混線生產(chǎn)，既滿足數(shù)據(jù)中心、儲能電站等場景的定制化需求，又保持規(guī)?；a(chǎn)的成本優(yōu)勢。
在供應(yīng)鏈維度，高特電子展現(xiàn)出深度協(xié)同的產(chǎn)業(yè)思維。公司與頭部芯片廠商共建的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，成功研發(fā)出專用監(jiān)測芯片，并實(shí)現(xiàn)芯片級加密技術(shù)自主可控。面向下游客戶，其主導(dǎo)制定的《儲能系統(tǒng)通信協(xié)議白皮書》被納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化接口使系統(tǒng)集成效率提升60%，客戶二次開發(fā)成本下降55%。這種“技術(shù)共生+利益共享”模式催生出獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢，同前五大供應(yīng)商達(dá)成長久良性的合作關(guān)系，核心零部件國產(chǎn)化率逐步提升，在保障供應(yīng)鏈安全的同時，構(gòu)建起難以復(fù)制的產(chǎn)業(yè)協(xié)同壁壘。
數(shù)據(jù)顯示，高特電子通過智能制造升級，已實(shí)現(xiàn)年均6款定制化解決方案的快速迭代，某東南亞數(shù)據(jù)中心客戶提出的-40℃極寒環(huán)境適配需求，從方案論證到批量交付僅用時45天。在硬科技賽道，高特電子正以智能制造為軸，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為輪，驅(qū)動中國BMS產(chǎn)業(yè)駛向全球價值鏈高端。
04
資本市場對技術(shù)型企業(yè)的認(rèn)知升級
高特電子叩響創(chuàng)業(yè)板大門的背后，是資本市場對技術(shù)密集型企業(yè)認(rèn)知的深刻重塑。當(dāng)注冊制改革撕下“規(guī)模崇拜”的標(biāo)簽，當(dāng)硬科技投資成為資本新寵，技術(shù)壁壘、專利儲備、產(chǎn)業(yè)化能力正取代傳統(tǒng)估值模型，成為衡量企業(yè)價值的新標(biāo)尺。
這家在電池監(jiān)測領(lǐng)域深耕27年的技術(shù)型企業(yè)，用行業(yè)專利、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)業(yè)紅海中筑起護(hù)城河。當(dāng)競爭對手還在價格戰(zhàn)中廝殺，高特電子已憑借技術(shù)溢價，保持高毛利率，讓“估值難”成為過去式。
對技術(shù)型中小企業(yè)而言，高特電子的上市之路猶如一本行動指南.聚焦細(xì)分領(lǐng)域，用專利布局構(gòu)建“技術(shù)長城”；參與標(biāo)準(zhǔn)制定，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為行業(yè)話語權(quán)；擁抱智能制造，讓技術(shù)溢價與成本控制不再是單選題。當(dāng)資本市場從“短期套利”轉(zhuǎn)向“長期陪伴”，那些真正解決產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、持續(xù)創(chuàng)造技術(shù)價值的企業(yè)，終將迎來屬于自己的資本春天。
高特電子的上市，或許正是這一趨勢的標(biāo)志性注腳。它告訴我們：在硬科技時代，技術(shù)不僅是企業(yè)的生存之本，更是通往資本市場的通行證。而資本市場，也正在用真金白銀，為技術(shù)型企業(yè)的長期主義投票。
