中國儲能網(wǎng)訊：在建設新型能源體系的背景下，分布式電源呈規(guī)?；l(fā)展趨勢，配電網(wǎng)從傳統(tǒng)的無源單向輻射網(wǎng)絡向有源雙向交互系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，對配電網(wǎng)運行管理產(chǎn)生深遠影響，省級電網(wǎng)企業(yè)在有源配電網(wǎng)業(yè)務組織模式與管理機制等方面需要調(diào)整優(yōu)化、精準發(fā)力。
分布式電源發(fā)展呈現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)向”特征
近年來，在政策、技術(shù)、市場等因素影響下，分布式電源發(fā)展正進入量質(zhì)齊升新階段，在趨勢上呈現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)向”特征。
開發(fā)模式由政策驅(qū)動轉(zhuǎn)向政策、市場雙輪驅(qū)動。進入“十四五”以來，分布式電源在“保量保價”政策下快速發(fā)展，部分地區(qū)出現(xiàn)配電設備反向重過載、電壓越限等問題。隨著新能源上網(wǎng)電量全部進入電力市場政策落地，分布式電源“旱澇保收”局面被打破，為爭取機制電量以穩(wěn)定收益預期，新增分布式電源將通過技術(shù)更新?lián)Q代等方式實現(xiàn)內(nèi)部挖潛。在政策和市場協(xié)同作用下，分布式電源將在承擔電網(wǎng)調(diào)節(jié)成本、交叉補貼等方面承擔更多責任。
運行方式由源網(wǎng)聯(lián)控轉(zhuǎn)向源網(wǎng)荷儲協(xié)同。近期看，電網(wǎng)企業(yè)通過數(shù)據(jù)分鐘級采集和秒級實時監(jiān)測，構(gòu)建起分布式電源功率預測和剛?cè)峄{(diào)控模式，有效緩解了分布式電源大規(guī)模接入給電網(wǎng)帶來的沖擊。遠期看，電網(wǎng)企業(yè)需持續(xù)完善分布式電源調(diào)控體系，引導分布式電源建設配套儲能或與可調(diào)節(jié)資源、柔性負荷以虛擬電廠方式動態(tài)聚合，實現(xiàn)各類分布式發(fā)電的就地消納、高效聚合與協(xié)調(diào)優(yōu)化。
管理方式由多專業(yè)并行管理轉(zhuǎn)向基層單位自組織。近期看，分布式電源大規(guī)模發(fā)展給電網(wǎng)企業(yè)特別是基層單位帶來“管理+服務”兩難問題。遠期看，新能源全量入市后，分布式電源發(fā)展將跟隨市場價格呈現(xiàn)地域性、集聚性特點?；鶎訂挝幻媾R的問題更為復雜，難以通過專業(yè)線條的垂直管理統(tǒng)一有效解決，迫切需要進一步賦予基層單位管理和資源配置權(quán)限、挖掘基層單位管理潛力，因地制宜提升配電網(wǎng)承載力。
配電網(wǎng)運行管理面臨多重挑戰(zhàn)
分布式電源大規(guī)模發(fā)展給配電網(wǎng)運行管理帶來的挑戰(zhàn)主要集中在業(yè)務流程調(diào)整、配電網(wǎng)升級、基層單位能力提升等三個方面。
線上業(yè)務流程需進一步完善?，F(xiàn)有配電網(wǎng)管理模式下，線上業(yè)務流程涉及的部門、單位職責分工不夠清晰，尚未建立覆蓋配電網(wǎng)業(yè)務全環(huán)節(jié)的綜合管理平臺體系，且調(diào)用分布式電源參與電網(wǎng)調(diào)節(jié)的職責界面、工作流程不夠明確，配電設備、用戶服務等相關風險易集中在供電所層面出現(xiàn)。
配電網(wǎng)改造升級投入力度需加大。在發(fā)電和用電雙重隨機性和不可控因素的影響下，分布式電源密集接入臺區(qū)發(fā)電曲線與用戶用電曲線存在不匹配性，帶來的反送電強度具有不可控性、隨機性特點，可能超過變壓器額定容量，對配電網(wǎng)傳輸能力提出更高要求。對配電網(wǎng)改造升級的政策支持力度需進一步加大，以保障分布式電源穩(wěn)妥有序接入和大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
基層單位缺乏資源與配套機制支撐。市級、縣級供電公司的分布式電源相關專業(yè)人才儲備相對不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所運檢與營銷專業(yè)人員配置與技能結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。隨著分布式電源并網(wǎng)接入、運維檢修與安全管理業(yè)務量大幅增加，縣級供電公司專業(yè)支撐力量需增強。受理、勘查、驗收、并網(wǎng)等任務下沉至供電所，需針對班組業(yè)務投入和人員需求開展評估，更新考核標準，強化正向激勵。
優(yōu)化有源配電網(wǎng)業(yè)務組織模式與管理機制
電網(wǎng)企業(yè)需按照分布式電源業(yè)務鏈條優(yōu)化組織模式、優(yōu)化線上流程、強化基層單位資源配置，構(gòu)建有源配電網(wǎng)全業(yè)務、全流程管理機制，支撐新型電力系統(tǒng)建設。
聚焦專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化配電網(wǎng)管理流程。優(yōu)化線上業(yè)務流程，完善分級分類接入流程，健全營銷、設備、調(diào)度專業(yè)管理職責。加強配電網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)管理，強化發(fā)展、營銷、調(diào)控等專業(yè)協(xié)同，建立并網(wǎng)服務、運行監(jiān)測、控制調(diào)節(jié)、系統(tǒng)協(xié)同、運維管理等工作協(xié)同機制，實現(xiàn)體系化管理。強化主配微協(xié)同調(diào)控與一次、二次協(xié)同管理，推動配電網(wǎng)管理提升。
聚焦能力升級，探索技術(shù)試點示范。研究適應不同負荷裕度、不同光伏接入容量的配電網(wǎng)儲能選址定容技術(shù)，提升新能源電源接入對電網(wǎng)電壓、頻率等的支撐能力和雙向電力潮流輸送能力。試點建設微電網(wǎng)，科學制訂源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)優(yōu)化控制策略，最大程度促進分布式發(fā)電就地消納利用，減少跨層級“大進大出”，減輕大電網(wǎng)調(diào)節(jié)壓力。
聚焦服務優(yōu)化，探索配電網(wǎng)業(yè)務組織模式。在分布式電源持續(xù)增長階段，重點面向分布式電源項目投資運營成立柔性支撐專班，統(tǒng)籌電源接入運行業(yè)務，做好統(tǒng)計監(jiān)測、分析預警、承載力研判、信息公開等工作。在分布式電源規(guī)模趨于飽和階段，探索建立業(yè)務支撐機構(gòu)，承擔用戶對接、規(guī)劃統(tǒng)籌、運行服務、權(quán)益保護等服務支撐工作，提升配電網(wǎng)全環(huán)節(jié)管理水平。
聚焦基層單位賦能，增強配電網(wǎng)業(yè)務力量。探索縣級供電公司配電網(wǎng)運維和檢修分離、檢修和搶修結(jié)合，深化“無人機+配電自動化”主動運維，加強對缺陷隱患、供電質(zhì)量、搶修效率的閉環(huán)管控，提升精益運維水平。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員相關技能培訓。完善業(yè)績考核與激勵制度，建立匹配分布式電源業(yè)務屬性與業(yè)務規(guī)模的職責分層分級體系。面向分布式電源業(yè)務場景，適當調(diào)整基層單位技能人才定員標準，加大跨市、縣稀缺人才調(diào)配力度。
