中國儲能網(wǎng)訊：今年以來，與電力相關(guān)的展會、峰會、研討會大大小小不下百余場，大家除了熱議《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革 促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》（發(fā)改價格〔2025〕136號）對市場帶來的顛覆式影響，最有熱度的是西班牙大停電對市場影響的諸多思考。畢竟，這是人類歷史上高新能源比例場景下，一次措手不及的大停電。
西班牙大停電對電力市場和虛擬電廠（Virtual Power Plant, VPP）發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)而復(fù)雜的。從表面上看，西班牙這次面臨的高溫危機(jī)和聯(lián)絡(luò)線容量的緊缺，在發(fā)生不可預(yù)計的系統(tǒng)故障的情況下，沒有守住電壓和頻率這兩個“生命線”，造成了幾千萬負(fù)荷的丟失和面積超過國土一半的停電。但實際上，真正的事故原因分析指向了電力系統(tǒng)的“技術(shù)理性”的誤區(qū)——一種基于效率優(yōu)先、簡化模型的技術(shù)理性，正在將復(fù)雜的電力網(wǎng)絡(luò)推向脆弱的邊緣。
虛擬電廠發(fā)展面臨多重障礙
在哲學(xué)領(lǐng)域，“理性”是一個貫穿古今、內(nèi)涵復(fù)雜的核心概念，自近代工業(yè)革命以來，理性與技術(shù)的高度融合催生了“技術(shù)理性”，這一概念追求效率和速度的最大化。技術(shù)理性的發(fā)展帶來了巨大的生產(chǎn)力，但也帶來了一系列深刻的倫理問題。技術(shù)理性批判是西方馬克思主義批判理論的重要內(nèi)容，它通過對技術(shù)理性泛濫及其社會后果的深層批判，形成了一系列豐富的理論成果。
科技史反復(fù)證明，恰恰是人們舊有認(rèn)知的局限，使得一些先進(jìn)技術(shù)在推廣中歷經(jīng)坎坷，最終以最緩慢的方式被全盤接納，虛擬電廠顯然也難逃此律。如今，虛擬電廠的發(fā)展也陷入“技術(shù)理性”的泥淖之中。
虛擬電廠的產(chǎn)生，是能源轉(zhuǎn)型和電力市場深化發(fā)展過程中的必然：在供給端，大量各式各樣的新能源和分布式能源設(shè)備并網(wǎng)發(fā)電，對電網(wǎng)調(diào)度和安全性帶來新挑戰(zhàn)；在負(fù)荷端，電熱冷綜合能源相互轉(zhuǎn)換耦合，電動汽車和家用儲能的靈活充放電，以及可調(diào)控負(fù)荷設(shè)備的優(yōu)化管理和用能轉(zhuǎn)移，為電網(wǎng)的優(yōu)化運行和區(qū)域電力市場的發(fā)展提供了新的空間。這些小規(guī)模、分散且多樣的靈活能源單元，需要一種能夠包含接入、整合、協(xié)調(diào)和管理等各種功能和角色，代理直接參與電網(wǎng)運營和電力市場交易，優(yōu)化資源配置并提升分布式電源經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益的集合單位——虛擬電廠。
西班牙大停電時，20%未停電的負(fù)荷是被光儲充微網(wǎng)和各種園區(qū)保住的，在事故發(fā)生后，西班牙政府改弦易轍，計劃到2030年通過虛擬電廠聚合15GW分布式資源（包括家庭儲能、屋頂光伏、電動汽車充電樁等），相當(dāng)于當(dāng)前西班牙峰值負(fù)荷的18%。誠然，大停電讓虛擬電廠在認(rèn)知層面突然獲得了重視，但當(dāng)前西班牙電力市場的規(guī)則，仍在沿用傳統(tǒng)“集中式電廠”的邏輯，對虛擬電廠的參與設(shè)置了多重障礙：
準(zhǔn)入門檻高：虛擬電廠需獲得“發(fā)電許可證”才能參與批發(fā)市場，而許可證的申請成本（包括技術(shù)認(rèn)證、保證金）對中小型聚合商而言難以承受。目前西班牙僅12家虛擬電廠運營商獲得資質(zhì)，多數(shù)仍停留在試點階段。
結(jié)算機(jī)制不匹配：虛擬電廠的核心價值在于“分鐘級”甚至“秒級”的快速響應(yīng)，但西班牙實時市場（按15分鐘結(jié)算）和輔助服務(wù)市場（如調(diào)頻服務(wù)）的設(shè)計仍以傳統(tǒng)機(jī)組為標(biāo)準(zhǔn)，未能充分反映分布式資源的靈活性溢價。例如，家庭儲能毫秒級的快速響應(yīng)能力，在現(xiàn)有市場中未能獲得額外補償，與傳統(tǒng)燃?xì)鈾C(jī)組待遇相同，抑制了其參與動力。
數(shù)據(jù)與權(quán)力的博弈：虛擬電廠需要接入用戶的用電數(shù)據(jù)（如光伏出力、儲能電池荷電狀態(tài)SOC），但西班牙《個人數(shù)據(jù)保護(hù)法》對用戶隱私的限制，使得聚合商難以獲取高精度數(shù)據(jù)；同時，傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)對配電網(wǎng)的壟斷運營，也限制了虛擬電廠對局部網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的實時感知。
多方協(xié)同破局發(fā)展困境
虛擬電廠本質(zhì)上是將分散的資源集中管理，并未解決“邊際定價”對靈活性價值的系統(tǒng)性低估問題。如果市場機(jī)制仍然只獎勵“穩(wěn)定輸出”的資源，虛擬電廠聚合的分布式資源終將淪為“高級備用”，而非真正意義上的系統(tǒng)韌性來源。
這也成為了不少論壇難得的共識點：幾乎所有專家都強(qiáng)調(diào)了針對靈活性資源建立容量定價機(jī)制的必要性。電力系統(tǒng)需要從“效率優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“韌性優(yōu)先”的范式革命。所謂“韌性”，不是追求絕對的穩(wěn)定，這在可再生能源主導(dǎo)的時代已不可能，而是具備“吸收沖擊、快速恢復(fù)、自我進(jìn)化”的能力，要實現(xiàn)這一點，需要市場設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新與制度變革的協(xié)同。
第一，市場機(jī)制需要重新定義“價值”。除了傳統(tǒng)的“發(fā)電成本”，市場應(yīng)建立“靈活服務(wù)價值”的評估體系，將靈活性、可靠性、環(huán)境效益等納入定價體系。例如，歐盟正在試點的“容量市場”（Capacity Market）不再僅補償“發(fā)電量”，而是為“可用容量”付費，這可以激勵靈活性資源（包括虛擬電廠）的投資；德國的“靈活電價”（Dynamic Tariff）則允許用戶根據(jù)實時供需調(diào)整用電價格，直接激活需求響應(yīng)潛力。
第二，虛擬電廠需要“去中心化”的制度創(chuàng)新。與其依賴單一聚合商的集中控制，不如構(gòu)建“平臺化”的分布式資源市場——通過區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)用戶與資源的直接交易，或建立社區(qū)微電網(wǎng)（Microgrid）自治機(jī)制。例如，丹麥的“能源社區(qū)”（Energy Community）允許用戶在本地共享分布式資源，既降低了傳輸損耗，又提升了社區(qū)應(yīng)對停電的能力。這種“自下而上”的模式，或許比傳統(tǒng)虛擬電廠的“自上而下”聚合更具韌性。
第三，系統(tǒng)設(shè)計需要承認(rèn)“不確定性”。傳統(tǒng)電力系統(tǒng)基于“歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來”的規(guī)劃邏輯，在氣候變化與能源轉(zhuǎn)型的雙重沖擊下已失效。未來的電力系統(tǒng)應(yīng)采用“適應(yīng)性規(guī)劃”（Adaptive Planning），預(yù)留足夠的“戰(zhàn)略冗余”，如分布式儲能的最低滲透率要求，并通過“數(shù)字孿生”技術(shù)模擬極端場景，如百年一遇高溫、大規(guī)模風(fēng)電脫網(wǎng)，提前測試系統(tǒng)的脆弱性。
對虛擬電廠運營商而言，需主動出擊、前瞻布局。虛擬電廠集合了智能調(diào)度和電力市場的功能，但是對于調(diào)度的理解和靈活調(diào)節(jié)能力的定義對任何新型的虛擬電廠主體而言都不是一件容易的事。比如，預(yù)測技術(shù)的優(yōu)劣直接影響虛擬電廠運營的結(jié)果，精準(zhǔn)調(diào)控分布在所屬配電系統(tǒng)中的用戶群無疑是個難點。負(fù)荷預(yù)測因社會經(jīng)濟(jì)因素、地區(qū)氣候形態(tài)、甚至政治觀點等因素而產(chǎn)生顯著差異，若將所有用戶以相同模式進(jìn)行預(yù)測，這種統(tǒng)一的預(yù)測模式將阻礙電力公司有效進(jìn)行用戶分層，難以針對參與方案且表現(xiàn)優(yōu)異（高配合度、高可靠性）的用戶群體建立更精準(zhǔn)的預(yù)測模型。
在設(shè)計虛擬電廠整合方案的時候，虛擬電廠運營商需將客戶群依照特定地區(qū)或配電關(guān)聯(lián)細(xì)分成不同群體。比如，對于每個電力輸入具有重大商業(yè)意義的區(qū)域或地區(qū)，都可以利用各種類型電價模式、需量反應(yīng)、分散式發(fā)電方案設(shè)計所需的虛擬電廠。這種精細(xì)化預(yù)測不僅能提升預(yù)測準(zhǔn)確度，更能有效辨識具備高響應(yīng)可靠性的虛擬電廠資源，同時賦能電力公司精準(zhǔn)把握用戶對特定價格方案的行為敏感性。
在這樣的定義之下，虛擬電廠本身并非解決特定問題的單一方案，而更像一個運行場景，這個場景里面的參與者就是形形色色的虛擬電廠運營商（甚至是個人），就如同互聯(lián)網(wǎng)一樣，并非是一門技術(shù)，而是千千萬萬的網(wǎng)民和互聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)成的一個商業(yè)模式輩出的超級創(chuàng)新大場景。
西班牙大停電是一場警示，更是一次機(jī)遇，其暴露了傳統(tǒng)電力系統(tǒng)“技術(shù)理性”的局限——試圖用簡化模型控制復(fù)雜系統(tǒng)，但最終反受其制。我們需要放棄對“絕對控制”的執(zhí)念，轉(zhuǎn)而構(gòu)建一個“多元共治、動態(tài)適應(yīng)”的新生態(tài)，在這個生態(tài)中，市場機(jī)制將不只是效率的裁判，而是兼顧價值的協(xié)調(diào)者。電力系統(tǒng)的終極目標(biāo)，也不再是“永不停電”，而是在擾動中快速學(xué)習(xí)、自我修復(fù)的能力。虛擬電廠不是萬能“解藥”，但其為電力系統(tǒng)注入了新的可能性——承認(rèn)人類的局限，擁抱自然的復(fù)雜。唯有在技術(shù)理性與人文感性的交織中尋找平衡點，虛擬電廠才能既享受時代的效率紅利，又能守護(hù)好“價值理性”的本質(zhì)。
